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自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁甘肅政法大學(xué)《有限元分析》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別是第一步。以下哪種方法最適合用于識別工程項目中的技術(shù)風(fēng)險?()A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法2、一個住宅項目在施工過程中,周邊居民對施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿,同時保證項目的正常施工?()A.調(diào)整施工時間,避開居民休息時間,并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度,縮短施工周期,減少對居民的影響時間C.與居民進(jìn)行溝通,給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工,等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)3、在工程風(fēng)險管理中,對于一個大型水利工程項目,可能面臨自然災(zāi)害、技術(shù)故障和政策變化等多種風(fēng)險。為了降低風(fēng)險的影響,需要進(jìn)行風(fēng)險評估和制定應(yīng)對措施。在風(fēng)險評估中,以下哪種方法能夠更全面地識別風(fēng)險?()A.頭腦風(fēng)暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.層次分析法4、一個工程項目的可行性研究階段,需要對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會可行性進(jìn)行評估。以下哪項不是經(jīng)濟(jì)可行性評估的主要內(nèi)容?()A.項目的投資回報率B.項目對環(huán)境的影響C.項目的成本效益分析D.項目的資金籌集方案5、在工程管理的集成管理中,以下關(guān)于項目目標(biāo)整合的描述,錯誤的是:()A.項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和范圍等目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約,需要進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中,當(dāng)出現(xiàn)目標(biāo)沖突時,應(yīng)優(yōu)先滿足質(zhì)量目標(biāo),其次是進(jìn)度目標(biāo),然后是成本目標(biāo),最后是范圍目標(biāo)C.集成管理要求項目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維,能夠協(xié)調(diào)各方資源,實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標(biāo)的整合是一次性的工作,在項目啟動階段完成后就不需要再進(jìn)行調(diào)整6、在工程成本估算中,需要考慮多種因素以確保估算的準(zhǔn)確性。假設(shè)一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,以下哪種成本估算方法可能是最不準(zhǔn)確的?()A.類比估算法,參考類似規(guī)模和類型的項目成本B.參數(shù)估算法,基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算法,對每個工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測和經(jīng)驗,不進(jìn)行任何數(shù)據(jù)和分析7、在工程供應(yīng)鏈管理中,對于一個汽車制造項目,需要確保零部件的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么?()A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是8、工程成本管理對于項目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在一個制造業(yè)廠房建設(shè)項目中,涉及到土地購置、建筑施工、設(shè)備采購和安裝等多項成本。在項目進(jìn)行到一半時,發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支,主要原因是建筑材料價格上漲和施工過程中的變更增加了費(fèi)用。為了控制成本,以下哪個決策是最為明智的?()A.降低建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以減少成本B.減少設(shè)備采購數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案,減少不必要的變更D.暫停項目,等待材料價格下降9、在工程文檔管理中,確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時性是重要的任務(wù)??紤]一個復(fù)雜的工程項目,產(chǎn)生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導(dǎo)致文檔管理的混亂?()A.沒有建立統(tǒng)一的文檔編號和分類體系B.定期對文檔進(jìn)行審核和更新,確保其準(zhǔn)確性C.指定專人負(fù)責(zé)文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng),方便檢索和共享10、工程變更在項目實施過程中不可避免,需要進(jìn)行有效的控制和管理。對于一個電子設(shè)備制造項目,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷,需要進(jìn)行變更。為了減少變更對項目的影響,以下哪個步驟應(yīng)該首先執(zhí)行?()A.評估變更的技術(shù)可行性B.計算變更的成本和對進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實施方案11、在一個工程項目的進(jìn)度管理中,以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項目進(jìn)度的偏差情況?()A.橫道圖(甘特圖),清晰展示任務(wù)的時間安排B.里程碑圖,突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖(PERT圖或CPM圖),分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線,比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的累計完成情況12、在工程進(jìn)度計劃的編制中,以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目?()A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法13、在工程招投標(biāo)過程中,以下哪種評標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力?()A.綜合評估法B.最低價評標(biāo)法C.性價比評標(biāo)法D.平均價評標(biāo)法14、某工程項目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與原勘察報告有較大差異,需要進(jìn)行額外的地基處理工作。此時,項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采取的措施是:()A.立即停止施工,等待新的地質(zhì)勘察報告和設(shè)計方案B.按照原設(shè)計方案繼續(xù)施工,忽略地質(zhì)條件的變化C.自行進(jìn)行地基處理,不通知業(yè)主和設(shè)計單位D.及時通知業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位,共同商討解決方案,并調(diào)整施工計劃和預(yù)算15、在工程質(zhì)量控制中,質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大了質(zhì)量檢驗的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本?()A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本16、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問題。以下關(guān)于工程倫理的描述,錯誤的是()A.工程倫理關(guān)注工程活動中的道德問題,如工程師的職業(yè)責(zé)任、公眾安全、環(huán)境保護(hù)等B.工程師在工程實踐中應(yīng)遵循倫理原則,如誠實、公正、尊重生命和保護(hù)環(huán)境等,做出符合道德的決策C.工程倫理問題只在大型工程項目中存在,小型項目一般不會涉及倫理問題D.培養(yǎng)工程專業(yè)學(xué)生的倫理意識和道德判斷能力,是工程教育的重要任務(wù)之一17、工程信息管理對于項目的順利推進(jìn)和決策支持具有重要意義。在一個大型水利工程項目中,產(chǎn)生了大量的工程數(shù)據(jù),包括設(shè)計圖紙、施工記錄、監(jiān)測數(shù)據(jù)和財務(wù)報表等。為了確保信息的準(zhǔn)確、及時和有效利用,以下哪種信息管理系統(tǒng)是最為適合的?()A.基于紙質(zhì)文檔的手工管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門定制的工程信息管理平臺D.通用的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)18、在工程進(jìn)度監(jiān)控中,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關(guān)鍵。對于一個軟件開發(fā)項目,通過定期的進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。以下哪種糾正措施是最為合適的?()A.增加開發(fā)人員的工作時間B.優(yōu)化軟件算法,提高開發(fā)效率C.重新調(diào)整項目的進(jìn)度計劃D.削減部分功能,降低項目的復(fù)雜度19、在一個建筑工程項目中,以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因?()A.直方圖,展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖,監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖,也稱為魚骨圖,尋找問題的根源D.檢查表,用于收集和整理數(shù)據(jù)20、在工程變更管理中,變更控制委員會(CCB)負(fù)責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕?()A.一個能夠顯著提高工程質(zhì)量,但會增加少量成本和工期的變更B.一個由客戶提出的、對項目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個由項目團(tuán)隊提出的、能夠簡化施工流程但會改變項目范圍的變更D.一個沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風(fēng)險的變更21、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項目中,已經(jīng)完成了基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工,即將進(jìn)入設(shè)備安裝階段。此時發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的部分設(shè)備與實際生產(chǎn)需求存在差異,需要進(jìn)行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進(jìn)度和成本的影響?()A.迅速進(jìn)行設(shè)備變更設(shè)計,并立即組織采購和安裝,同時調(diào)整后續(xù)施工計劃B.對變更進(jìn)行詳細(xì)評估,分析其對進(jìn)度和成本的影響,與相關(guān)方協(xié)商后再決定是否變更C.暫時維持原設(shè)備設(shè)計,待項目完工后再進(jìn)行改造,以避免影響當(dāng)前的施工進(jìn)度D.重新審查整個項目設(shè)計,對可能存在問題的地方進(jìn)行全面調(diào)整,以一勞永逸地解決問題22、在工程采購管理中,對于一個電子設(shè)備生產(chǎn)項目,需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進(jìn)度,需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時,以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的?()A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格B.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項目方的距離23、一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目在可行性研究階段,需要對項目的社會效益和環(huán)境影響進(jìn)行評估。以下哪種評估方法最能全面反映項目對社會和環(huán)境的綜合影響?()A.成本效益分析,比較項目的成本和收益B.環(huán)境影響評價,重點(diǎn)評估項目對生態(tài)環(huán)境的影響C.社會影響評估,分析項目對當(dāng)?shù)厣鐣Y(jié)構(gòu)和居民生活的影響D.以上三種方法結(jié)合使用,進(jìn)行綜合評估24、在一個工程項目的風(fēng)險管理中,以下哪種風(fēng)險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風(fēng)險?()A.頭腦風(fēng)暴法,集思廣益B.德爾菲法,專家匿名反饋C.檢查表法,基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結(jié)合使用25、某工程項目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下,需要進(jìn)行改進(jìn)。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程,哪一種是正確的?()A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準(zhǔn)后實施二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)深入探討工程管理中的項目成本管理中的成本控制的績效評估指標(biāo),如成本偏差率、成本績效指數(shù)、實際成本與預(yù)算成本對比。分析如何通過績效評估指標(biāo)衡量成本控制的效果,發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。2、(本題5分)論述工程管理中,如何進(jìn)行項目的收尾階段的客戶滿意度調(diào)查?包括調(diào)查的方法、內(nèi)容和對調(diào)查結(jié)果的處理,以及如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果改進(jìn)后續(xù)項目管理。3、(本題5分)在工程項目中,如何進(jìn)行項目的質(zhì)量問題根源分析?請論述采用魚骨圖、因果分析等方法查找質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因,并提出預(yù)防措施。4、(本題5分)論述在復(fù)雜工程項目中,如何進(jìn)行跨文化的團(tuán)隊管理和協(xié)作,以避免文化沖突和提高工作效率。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某城市地鐵建設(shè)項目,原計劃在三年內(nèi)完工。但由于地下地質(zhì)條件復(fù)雜,施工過程中頻繁遇到透水、塌方等事故,導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后。分析地質(zhì)勘察工作的不足之處,探討應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)條件的施工技術(shù)和管理措施,以及如何重新調(diào)整項目進(jìn)度計劃以確保項目最終能夠順利完成。2、(本題5分)一家制造企業(yè)決定新建一個自動化生產(chǎn)線項目,以提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。在項目實施過程中,發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試遇到技術(shù)難題,供應(yīng)商的技術(shù)支持不及時。請分析項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方資源解決技術(shù)問題,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,并評估對項目進(jìn)度和成本的影響。3、(本題5分)某醫(yī)院信息化建設(shè)項目,在項目上線運(yùn)行后,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定性差,經(jīng)常出現(xiàn)故障,影響醫(yī)院的正常工作。分析系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)過程中的問題,提出優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)和加強(qiáng)運(yùn)維管理的措施。4、(本題5分)某工廠倉庫建設(shè)項目,在項目使用過程中,發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)部濕度較大,對貨物存儲造成不利影響。分析倉庫通風(fēng)和除濕系統(tǒng)的問題,提出改進(jìn)方案和設(shè)備選型建議,保證貨物的質(zhì)量安全。5、(本題5分)某城市的垃圾焚燒發(fā)電項目在建設(shè)過程中,周邊居民擔(dān)心項目會產(chǎn)生環(huán)境污染,反對項目建設(shè)。請分析項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何進(jìn)行環(huán)境影響評估和公示,如何采取環(huán)保措施降低污染,以及如何與居民溝通以獲得他們的理解和支持。四、計算題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某隧道工程,長度為2000米,開挖斷面面積為8
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