二零二五年度便利店加盟合同中關(guān)于加盟店培訓(xùn)與發(fā)展2篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME二零二四年度便利店加盟合同中關(guān)于加盟店培訓(xùn)與發(fā)展本合同目錄一覽1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)1.2培訓(xùn)原則2.培訓(xùn)內(nèi)容2.1便利店運營管理培訓(xùn)2.2商品知識培訓(xùn)2.3營銷策略培訓(xùn)2.4財務(wù)管理培訓(xùn)2.5客戶服務(wù)培訓(xùn)3.培訓(xùn)方式與時間安排3.1培訓(xùn)方式3.2培訓(xùn)時間安排4.培訓(xùn)師資與教材4.1培訓(xùn)師資4.2培訓(xùn)教材5.培訓(xùn)考核與評價5.1考核方式5.2評價標(biāo)準6.培訓(xùn)費用及承擔(dān)6.1培訓(xùn)費用6.2費用承擔(dān)7.培訓(xùn)實施與監(jiān)督7.1培訓(xùn)實施7.2培訓(xùn)監(jiān)督8.培訓(xùn)效果評估8.1評估方式8.2評估結(jié)果運用9.培訓(xùn)后續(xù)支持9.1技術(shù)支持9.2咨詢服務(wù)10.培訓(xùn)違約責(zé)任10.1違約情形10.2違約責(zé)任11.培訓(xùn)爭議解決11.1爭議解決方式11.2爭議解決程序12.合同期限12.1培訓(xùn)期限12.2合同期限13.合同終止與解除13.1終止條件13.2解除條件14.其他約定事項14.1保密條款14.2解除合同的條件14.3違約金條款第一部分：合同如下：1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)1.1.1提高加盟店管理人員的運營管理能力；1.1.2增強加盟店員工對商品知識的掌握；1.1.3提升加盟店的市場營銷策略；1.1.4培養(yǎng)加盟店財務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng)；1.1.5強化加盟店的服務(wù)意識和客戶滿意度。1.2培訓(xùn)原則1.2.1實用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合便利店實際運營需求；1.2.2可持續(xù)性原則：培訓(xùn)應(yīng)注重長期效果，助力加盟店持續(xù)發(fā)展；1.2.3因地制宜原則：根據(jù)加盟店所在地市場特點，制定個性化培訓(xùn)方案；1.2.4系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)系統(tǒng)全面，涵蓋便利店運營的各個方面。2.培訓(xùn)內(nèi)容2.1便利店運營管理培訓(xùn)2.1.1門店布局與陳列技巧；2.1.2庫存管理與商品周轉(zhuǎn)；2.1.3人員配置與績效管理；2.1.4顧客關(guān)系管理與客戶滿意度提升。2.2商品知識培訓(xùn)2.2.1常見商品分類及特點；2.2.2商品采購與供應(yīng)商管理；2.2.3商品定價策略與促銷活動；2.2.4商品陳列與貨架管理。2.3營銷策略培訓(xùn)2.3.1市場調(diào)研與分析；2.3.2營銷計劃與執(zhí)行；2.3.3品牌建設(shè)與推廣；2.3.4競爭對手分析與應(yīng)對策略。2.4財務(wù)管理培訓(xùn)2.4.1財務(wù)報表分析；2.4.2成本控制與利潤分析；2.4.3資金管理；2.4.4風(fēng)險控制與財務(wù)決策。2.5客戶服務(wù)培訓(xùn)2.5.1客戶服務(wù)理念與態(tài)度；2.5.2客戶投訴處理與滿意度提升；2.5.3客戶關(guān)系維護與忠誠度培養(yǎng)；2.5.4售后服務(wù)與客戶關(guān)懷。3.培訓(xùn)方式與時間安排3.1培訓(xùn)方式3.1.1面授培訓(xùn)；3.1.2線上培訓(xùn)；3.1.3案例分析與討論；3.1.4實地考察與操作演練。3.2培訓(xùn)時間安排3.2.1培訓(xùn)周期：自合同簽訂之日起，為期一年；3.2.2每月至少組織一次集中培訓(xùn)；3.2.3針對特定需求，可進行定制化培訓(xùn)。4.培訓(xùn)師資與教材4.1培訓(xùn)師資4.1.1具備豐富便利店運營管理經(jīng)驗的專業(yè)人士；4.1.2熟悉市場營銷策略與財務(wù)管理的高級講師；4.1.3具有優(yōu)秀客戶服務(wù)能力的資深顧問。4.2培訓(xùn)教材4.2.1按照培訓(xùn)內(nèi)容編制專業(yè)教材；4.2.3定期更新教材內(nèi)容，確保實用性。8.培訓(xùn)考核與評價8.1考核方式8.1.1理論考核：通過筆試、口試等形式檢驗學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；8.1.2實操考核：在模擬或?qū)嶋H運營場景中，考核學(xué)員的操作技能和解決問題的能力；8.1.3案例分析：要求學(xué)員分析實際案例，提出解決方案，評估其分析能力和決策水平。8.2評價標(biāo)準8.2.1理論知識掌握程度；8.2.2實操技能熟練程度；8.2.3案例分析深度與廣度；8.2.4綜合表現(xiàn)與團隊協(xié)作能力。9.培訓(xùn)費用及承擔(dān)9.1培訓(xùn)費用9.1.1培訓(xùn)費用包括師資費、教材費、場地費、資料費等；9.1.2培訓(xùn)費用按年度分批支付，具體金額及支付時間由雙方協(xié)商確定。9.2費用承擔(dān)9.2.1加盟店承擔(dān)培訓(xùn)費用；9.2.2培訓(xùn)費用可在加盟店經(jīng)營收入中據(jù)實列支。10.培訓(xùn)實施與監(jiān)督10.1培訓(xùn)實施10.1.1由總部負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定和實施；10.1.2加盟店負責(zé)提供培訓(xùn)場地和必要的設(shè)備；10.1.3培訓(xùn)過程中，總部負責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量和進度。10.2培訓(xùn)監(jiān)督10.2.1加盟店對培訓(xùn)效果進行評估；10.2.2總部定期對加盟店的培訓(xùn)情況進行檢查；10.2.3對培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時溝通解決。11.培訓(xùn)效果評估11.1評估方式11.1.1通過培訓(xùn)后的實際運營數(shù)據(jù)對比分析；11.1.2通過員工滿意度調(diào)查了解培訓(xùn)效果；11.1.3通過加盟店業(yè)績提升幅度評估培訓(xùn)效果。11.2評估結(jié)果運用11.2.1對培訓(xùn)效果顯著的，給予獎勵或表彰；11.2.2對培訓(xùn)效果不佳的，調(diào)整培訓(xùn)方案或加強培訓(xùn)；12.合同期限12.1培訓(xùn)期限12.1.1培訓(xùn)期限自合同簽訂之日起，為期一年；12.1.2培訓(xùn)期限屆滿，根據(jù)加盟店發(fā)展需要，可協(xié)商延長。12.2合同期限12.2.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效；12.2.2合同有效期為三年，期滿后可續(xù)簽。13.合同終止與解除13.1終止條件13.1.1合同期滿自動終止；13.1.2雙方協(xié)商一致，可以提前終止合同。13.2解除條件13.2.1一方嚴重違約，另一方有權(quán)解除合同；13.2.2發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致合同無法履行，雙方均可解除合同。14.其他約定事項14.1保密條款14.1.1雙方對本合同內(nèi)容負有保密義務(wù)，未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方泄露；14.1.2保密期限自合同簽訂之日起，至合同終止后兩年。14.2解除合同的條件14.2.1加盟店如需解除合同，應(yīng)提前一個月書面通知總部；14.2.2總部在接到通知后，應(yīng)盡快安排交接事宜。14.3違約金條款14.3.1違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向守約方支付違約金；14.3.2違約金數(shù)額由雙方協(xié)商確定。第二部分：合同如下：1.培訓(xùn)目標(biāo)與原則1.1培訓(xùn)目標(biāo)1.1.1提升加盟店經(jīng)營管理能力；1.1.2增強加盟店商品知識及營銷策略；1.1.3提高加盟店財務(wù)管理水平；1.1.4強化加盟店客戶服務(wù)意識；1.2培訓(xùn)原則1.2.1實用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合便利店實際運營需求；1.2.2系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)形成完整的知識體系；1.2.3可持續(xù)性原則：培訓(xùn)應(yīng)促進加盟店長期穩(wěn)定發(fā)展；1.2.4因地制宜原則：培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)市場特點進行調(diào)整。2.培訓(xùn)內(nèi)容2.1便利店運營管理培訓(xùn)2.1.1便利店業(yè)態(tài)特點及發(fā)展趨勢；2.1.2便利店運營模式及管理體系；2.1.3便利店商品管理及庫存控制；2.1.4便利店人員管理與績效考核；2.2商品知識培訓(xùn)2.2.1便利店商品分類及特點；2.2.2便利店商品陳列及銷售技巧；2.2.3便利店商品采購及供應(yīng)商管理；2.2.4便利店商品價格策略及促銷活動；2.3營銷策略培訓(xùn)2.3.1便利店市場調(diào)研與分析；2.3.2便利店營銷策劃與執(zhí)行；2.3.3便利店品牌建設(shè)與推廣；2.3.4便利店顧客關(guān)系管理；2.4財務(wù)管理培訓(xùn)2.4.1便利店財務(wù)報表解讀與分析；2.4.2便利店成本控制與預(yù)算管理；2.4.3便利店盈利模式與盈利分析；2.4.4便利店稅務(wù)管理與合規(guī)操作；2.5客戶服務(wù)培訓(xùn)2.5.1便利店顧客服務(wù)規(guī)范；2.5.2便利店顧客投訴處理；2.5.3便利店顧客滿意度調(diào)查與分析；2.5.4便利店顧客忠誠度提升策略。3.培訓(xùn)方式與時間安排3.1培訓(xùn)方式3.1.1理論授課：由專業(yè)講師進行授課，講解理論知識；3.1.2案例分析：通過實際案例分析，加深對理論知識的理解；3.1.3實操演練：安排實際操作環(huán)節(jié)，讓加盟店負責(zé)人親自操作；3.1.4交流互動：組織加盟店負責(zé)人進行交流，分享經(jīng)驗；3.2培訓(xùn)時間安排3.2.1培訓(xùn)周期：共分為三個階段，每個階段為期一個月；3.2.2集中培訓(xùn)：每月第一個星期集中培訓(xùn)，共計三個月；3.2.3在線培訓(xùn)：每月第二個星期在線學(xué)習(xí)，共計三個月。4.培訓(xùn)師資與教材4.1培訓(xùn)師資4.1.1邀請具有豐富便利店運營管理經(jīng)驗的專家擔(dān)任講師；4.1.2邀請行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的高級管理人員進行授課；4.1.3邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)講師進行授課；4.2培訓(xùn)教材4.2.1編寫《便利店加盟店培訓(xùn)教材》，包含培訓(xùn)所需理論知識及實操內(nèi)容；5.培訓(xùn)考核與評價5.1考核方式5.1.1理論考核：通過筆試或口試形式，考核加盟店負責(zé)人對理論知識的掌握程度；5.1.2實操考核：通過實際操作考核，評估加盟店負責(zé)人的實際操作能力；5.1.3交流考核：通過小組討論、案例分析等形式，考察加盟店負責(zé)人的溝通協(xié)作能力；5.2評價標(biāo)準5.2.1理論知識掌握程度；5.2.2實際操作能力；5.2.3溝通協(xié)作能力；5.2.4學(xué)習(xí)態(tài)度與積極性。6.培訓(xùn)費用及承擔(dān)6.1培訓(xùn)費用6.1.1培訓(xùn)費用總額為人民幣壹萬元整（￥10,000.00）；6.1.2培訓(xùn)費用包含培訓(xùn)師資費、教材費、場地費等；6.2費用承擔(dān)6.2.1加盟店承擔(dān)培訓(xùn)費用；6.2.2培訓(xùn)費用一次性支付，不包含其他任何費用。7.培訓(xùn)實施與監(jiān)督7.1培訓(xùn)實施7.1.1由加盟店負責(zé)人負責(zé)組織加盟店員工參加培訓(xùn)；7.1.2加盟店負責(zé)人應(yīng)確保培訓(xùn)時間、地點的安排；7.1.3加盟店負責(zé)人應(yīng)協(xié)助培訓(xùn)講師進行培訓(xùn)；7.2培訓(xùn)監(jiān)督7.2.1加盟店負責(zé)人應(yīng)定期向總部報告培訓(xùn)進度；7.2.2總部對培訓(xùn)過程進行監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量；7.2.3如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)問題，總部有權(quán)要求加盟店進行整改。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.培訓(xùn)計劃書要求：詳細列出培訓(xùn)課程內(nèi)容、時間安排、師資力量等；說明：培訓(xùn)計劃書是培訓(xùn)實施的指導(dǎo)文件，需在培訓(xùn)前提交給加盟店。2.培訓(xùn)教材要求：包含培訓(xùn)所需理論知識及實操內(nèi)容，格式規(guī)范，內(nèi)容準確；3.培訓(xùn)考核試卷要求：試卷內(nèi)容與培訓(xùn)內(nèi)容相符，題型多樣，難易適中；說明：考核試卷用于檢驗加盟店負責(zé)人的學(xué)習(xí)效果。4.培訓(xùn)現(xiàn)場照片及視頻要求：照片和視頻真實反映培訓(xùn)現(xiàn)場情況，包括講師授課、學(xué)員參與等；說明：照片和視頻用于記錄培訓(xùn)過程，作為培訓(xùn)效果的證明。6.培訓(xùn)效果評估表要求：評估加盟店負責(zé)人的學(xué)習(xí)效果，包括理論知識、實操技能、溝通協(xié)作等方面；說明：評估表用于對培訓(xùn)效果進行量化分析。7.加盟店培訓(xùn)費用支付憑證要求：提供支付培訓(xùn)費用的銀行轉(zhuǎn)賬記錄、發(fā)票等；說明：支付憑證用于證明培訓(xùn)費用的實際支付情況。8.培訓(xùn)講師簡歷要求：包括講師姓名、職稱、專業(yè)背景、授課經(jīng)驗等；說明：講師簡歷用于了解講師的背景和授課能力。說明二：違約行為及責(zé)任認定：1.違約行為1.1加盟店未按時支付培訓(xùn)費用；1.2加盟店未按時參加培訓(xùn)；1.3加盟店負責(zé)人違反培訓(xùn)紀律，影響培訓(xùn)秩序；1.4培訓(xùn)講師未按時授課，影響培訓(xùn)進度；1.5加盟店未按規(guī)定提供培訓(xùn)場地和設(shè)備。2.責(zé)任認定標(biāo)準2.1加盟店未按時支付培訓(xùn)費用，應(yīng)按照合同約定支付滯納金；2.2加盟店未按時參加培訓(xùn)，需補繳相應(yīng)的培訓(xùn)費用；2.3加盟店負責(zé)人違反培訓(xùn)紀律，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款；2.4培訓(xùn)講師未按時授課，總部有權(quán)要求其賠償因延誤培訓(xùn)而產(chǎn)生的損失；2.5加盟店未按規(guī)定提供培訓(xùn)場地和設(shè)備，需承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.違約責(zé)任示例3.1加盟店未按時支付培訓(xùn)費用，逾期未支付，需支付合同金額5%的滯納金；3.2加盟店負責(zé)人在培訓(xùn)過程中玩手機，影響其他學(xué)員，給予警告，并處以100元罰款；3.3培訓(xùn)講師因故未能按時授課，導(dǎo)致培訓(xùn)進度延誤一天，需賠償加盟店因延誤產(chǎn)生的損失，如交通、住宿等費用。全文完。二零二四年度便利店加盟合同中關(guān)于加盟店培訓(xùn)與發(fā)展2本合同目錄一覽1.1培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容1.2培訓(xùn)時間安排1.3培訓(xùn)地點與設(shè)施1.4培訓(xùn)師資及資質(zhì)1.5培訓(xùn)教材與資料1.6培訓(xùn)考核與評估2.1發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)2.2發(fā)展策略與措施2.3發(fā)展項目與實施2.4發(fā)展資金與投入2.5發(fā)展進度與跟蹤2.6發(fā)展成果與獎勵3.1培訓(xùn)費用承擔(dān)3.2培訓(xùn)費用支付方式3.3培訓(xùn)費用調(diào)整機制3.4培訓(xùn)費用結(jié)算與退還4.1培訓(xùn)期間權(quán)益保障4.2培訓(xùn)期間勞動權(quán)益4.3培訓(xùn)期間福利待遇4.4培訓(xùn)期間安全保障5.1發(fā)展項目實施條件5.2發(fā)展項目實施程序5.3發(fā)展項目實施責(zé)任5.4發(fā)展項目實施風(fēng)險6.1培訓(xùn)與發(fā)展成果轉(zhuǎn)化6.2培訓(xùn)與發(fā)展成果考核6.3培訓(xùn)與發(fā)展成果獎勵6.4培訓(xùn)與發(fā)展成果應(yīng)用7.1培訓(xùn)與發(fā)展合同履行7.2培訓(xùn)與發(fā)展合同變更7.3培訓(xùn)與發(fā)展合同解除7.4培訓(xùn)與發(fā)展合同終止8.1違約責(zé)任與處理8.2爭議解決方式8.3不可抗力與免責(zé)條款8.4合同生效與備案9.1合同附件9.2合同簽署與見證9.3合同解除與終止9.4合同變更與補充10.1合同解釋與適用10.2合同簽訂日期與地點10.3合同生效日期10.4合同附件效力11.1合同履行監(jiān)督11.2合同履行保障11.3合同履行反饋11.4合同履行評價12.1合同保密與知識產(chǎn)權(quán)12.2合同信息查詢與公開12.3合同檔案管理12.4合同終止后的檔案處理13.1合同解除與終止后的后續(xù)事宜13.2合同解除與終止后的責(zé)任承擔(dān)13.3合同解除與終止后的債權(quán)債務(wù)處理13.4合同解除與終止后的合同附件處理14.1合同未盡事宜的協(xié)商處理14.2合同附件的效力14.3合同解釋的適用14.4合同簽訂與備案第一部分：合同如下：第一條培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容1.1.1本合同旨在明確加盟店員工在加盟期間的培訓(xùn)目標(biāo)，包括但不限于產(chǎn)品知識、服務(wù)技能、經(jīng)營管理等方面的提升。1.2.1加盟店產(chǎn)品知識培訓(xùn)；1.2.2加盟店服務(wù)技能培訓(xùn)；1.2.3加盟店經(jīng)營管理知識培訓(xùn)；1.2.4加盟店營銷策略與推廣方法培訓(xùn)；1.2.5加盟店財務(wù)管理與成本控制培訓(xùn)。第二條培訓(xùn)時間安排2.1.1加盟店員工培訓(xùn)應(yīng)自加盟合同簽訂之日起六個月內(nèi)完成。2.1.2培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)加盟店實際情況及培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)整，確保培訓(xùn)效果。第三條培訓(xùn)地點與設(shè)施3.1.1培訓(xùn)地點應(yīng)選擇交通便利、設(shè)施齊全的地方，由甲方提供。3.1.2培訓(xùn)設(shè)施包括但不限于教室、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)備等，由甲方負責(zé)提供。第四條培訓(xùn)師資及資質(zhì)4.1.1培訓(xùn)師資應(yīng)由甲方指定，具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗及資質(zhì)。第五條培訓(xùn)教材與資料5.1.1培訓(xùn)教材應(yīng)由甲方提供，內(nèi)容應(yīng)與培訓(xùn)目標(biāo)相一致。5.1.2培訓(xùn)資料包括但不限于培訓(xùn)講義、案例分析、實操手冊等，由甲方負責(zé)提供。第六條培訓(xùn)考核與評估6.1.1加盟店員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核與評估，考核方式包括但不限于筆試、實操、答辯等。6.1.2考核成績應(yīng)作為加盟店員工晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。第七條發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)7.1.1加盟店應(yīng)制定符合自身實際情況的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。7.1.2發(fā)展目標(biāo)應(yīng)包括但不限于：7.1.2.1加盟店年度銷售目標(biāo)；7.1.2.2加盟店年度利潤目標(biāo)；7.1.2.3加盟店年度客戶滿意度目標(biāo)；7.1.2.4加盟店年度市場占有率目標(biāo)。第八條違約責(zé)任與處理8.1.1若甲方未按照合同約定提供培訓(xùn)服務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向乙方支付違約金，違約金為培訓(xùn)費用總額的10%。8.1.2若乙方未按照合同約定參加培訓(xùn)，或培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀律，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向甲方支付違約金，違約金為培訓(xùn)費用總額的5%。8.1.3若因甲方原因?qū)е乱曳脚嘤?xùn)期間發(fā)生意外傷害，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第九條爭議解決方式9.1.1雙方發(fā)生爭議時，應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。9.1.2爭議解決過程中，雙方應(yīng)保持正常合作，不得影響合同的履行。第十條不可抗力與免責(zé)條款10.1.1不可抗力事件包括但不限于自然災(zāi)害、政府行為、社會異常事件等，導(dǎo)致合同無法履行或履行困難。10.1.2發(fā)生不可抗力事件時，雙方應(yīng)及時通知對方，并采取一切可能措施減輕損失。10.1.3因不可抗力事件導(dǎo)致合同無法履行或履行困難時，雙方可根據(jù)實際情況部分或全部免除責(zé)任。第十一條合同附件11.1.1.1培訓(xùn)計劃；11.1.1.2培訓(xùn)日程安排；11.1.1.3培訓(xùn)考核評估標(biāo)準；11.1.1.4發(fā)展規(guī)劃詳細內(nèi)容。第十二條合同簽署與見證12.1.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。12.1.2本合同簽署前，乙方有權(quán)要求甲方提供相關(guān)資質(zhì)證明，甲方應(yīng)積極配合。第十三條合同解除與終止13.1.1合同解除條件：13.1.1.1雙方協(xié)商一致；13.1.1.2一方違約，經(jīng)另一方書面通知后，違約方在合理期限內(nèi)仍未糾正；13.1.1.3發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致合同無法履行。13.1.2合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，包括但不限于資產(chǎn)清算、債務(wù)處理等。第十四條合同未盡事宜的協(xié)商處理14.1.1本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可參照相關(guān)法律法規(guī)處理。14.1.2本合同附件與本合同具有同等法律效力。14.1.3本合同自簽署之日起至合同終止之日止，對雙方具有法律約束力。第二部分：第三方介入后的修正15.1第三方定義15.1.1本合同中“第三方”指在加盟店培訓(xùn)與發(fā)展過程中，經(jīng)甲乙雙方同意介入并提供相關(guān)服務(wù)的個人、企業(yè)或其他組織，包括但不限于中介機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司等。15.2第三方責(zé)任15.2.1第三方在履行本合同過程中，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，確保服務(wù)質(zhì)量。15.2.2第三方因自身原因?qū)е屡嘤?xùn)與發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。15.3第三方責(zé)任限額15.3.1第三方的責(zé)任限額由甲乙雙方在合同中約定，具體金額應(yīng)考慮第三方服務(wù)的性質(zhì)、范圍和風(fēng)險等因素。15.3.2第三方責(zé)任限額的確定，應(yīng)確保在第三方違約時，甲乙雙方能夠獲得合理的賠償。15.4第三方介入條件15.4.1.1甲乙雙方書面同意；15.4.1.2第三方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力；15.4.1.3第三方提供的服務(wù)內(nèi)容符合本合同要求。15.5第三方服務(wù)內(nèi)容15.5.1第三方服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：15.5.1.1培訓(xùn)服務(wù)的組織實施；15.5.1.2培訓(xùn)效果的跟蹤與評估；15.5.1.3發(fā)展規(guī)劃的制定與實施；15.5.1.4發(fā)展項目的咨詢與指導(dǎo)。15.6第三方介入流程15.6.1第三方介入流程如下：15.6.1.1甲乙雙方簽署第三方介入?yún)f(xié)議；15.6.1.2第三方提交服務(wù)方案及報價；15.6.1.3甲乙雙方審核并確定第三方；15.6.1.4第三方按照合同約定提供服務(wù)。15.7第三方與甲乙雙方的關(guān)系15.7.1第三方與甲乙雙方之間為委托服務(wù)關(guān)系，第三方應(yīng)獨立承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。15.7.2第三方在提供服務(wù)過程中，應(yīng)遵守甲乙雙方的相關(guān)規(guī)定和約定。15.8第三方介入后的權(quán)利義務(wù)15.8.1第三方權(quán)利：15.8.1.1按照合同約定收取服務(wù)費用；15.8.1.2要求甲乙雙方提供必要的工作條件和支持；15.8.1.3在履行合同過程中，有權(quán)要求甲乙雙方提供相關(guān)資料和協(xié)助。15.8.2第三方義務(wù)：15.8.2.1按照合同約定提供高質(zhì)量的服務(wù)；15.8.2.2保守甲乙雙方的商業(yè)秘密；15.8.2.3按時完成服務(wù)任務(wù)；15.8.2.4遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。15.9第三方介入后的合同變更15.9.1第三方介入后，如需變更合同內(nèi)容，甲乙雙方應(yīng)與第三方協(xié)商一致，并簽署書面變更協(xié)議。15.10第三方介入后的爭議解決15.10.1第三方介入后發(fā)生的爭議，應(yīng)由甲乙雙方與第三方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可參照本合同第九條規(guī)定的爭議解決方式處理。15.11第三方介入后的合同終止15.11.1第三方介入合同終止條件：15.11.1.1合同約定的服務(wù)期限屆滿；15.11.1.2甲乙雙方協(xié)商一致；15.11.1.3第三方違約，經(jīng)甲乙雙方書面通知后，第三方在合理期限內(nèi)仍未糾正；15.11.1.4發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致合同無法履行。15.11.2第三方介入合同終止后，甲乙雙方應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，包括但不限于資產(chǎn)清算、債務(wù)處理等。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.培訓(xùn)計劃要求：詳細列出培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間安排、考核方式等。說明：培訓(xùn)計劃是