城投行業(yè)數(shù)字化解決方案

CONTENTS1/背景概述2/數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃3/數(shù)字化體系建設4/數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效5/轉(zhuǎn)型保障措施第一部分背景概述第一部分0101面臨形勢0202集團現(xiàn)狀0303數(shù)字化體系概述概述面臨形勢國企數(shù)字化政策要求政策要求2021年3月國務院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》。行業(yè)趨勢行業(yè)趨勢概述概述集團概況轉(zhuǎn)型是集團求發(fā)展的必由之路在過去幾年，集團做了大量的信息化工作，取得了階段性成果，奠定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部分基礎(chǔ)，目前已建立和使用的信息化系統(tǒng)有X套，基本覆蓋了項目建設，財務管理，資產(chǎn)統(tǒng)計，信息審計，辦公等領(lǐng)域，初步實現(xiàn)了集團部分業(yè)務的信息化。按照國資委對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，對標行業(yè)先進經(jīng)驗，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初級階段，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。業(yè)務點多面廣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有待提升數(shù)據(jù)孤島嚴重，數(shù)據(jù)共享困難部分業(yè)務缺少系統(tǒng)支撐，數(shù)字化程度還不夠數(shù)據(jù)價值未有效挖掘，智能化程度還待加強概述概述數(shù)字化建設現(xiàn)狀現(xiàn)有系統(tǒng)在開發(fā)語言、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳輸、技術(shù)架構(gòu)上五花八門，形式各異，為集團數(shù)字統(tǒng)一帶來極大困難，無論是采購系統(tǒng)還是自建平臺，都需要按照集團的業(yè)務特點和設計要求來進行系統(tǒng)的定制，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一風格，統(tǒng)一規(guī)范。技術(shù)層管理層戰(zhàn)略層技術(shù)層管理層戰(zhàn)略層1煙囪式數(shù)字化建設2系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂，信息孤島3缺少統(tǒng)一的應用系統(tǒng)門戶1缺少多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計2缺少大數(shù)據(jù)應用3缺少專業(yè)算法分析模型1缺乏相應標準和規(guī)范2缺乏有效運維制度配合3功能利用率低概述概述數(shù)字化企業(yè)內(nèi)涵業(yè)務應用層數(shù)字化業(yè)務應業(yè)務應用層管理層數(shù)字化管理層數(shù)字化能力層能力層數(shù)字化數(shù)字化企業(yè)本質(zhì)上是在數(shù)字經(jīng)濟時代為客戶、員工、合作伙伴創(chuàng)造價值、實概述概述數(shù)字化企業(yè)特征自主演進自主演進是數(shù)字企業(yè)自主演進自主演進是數(shù)字企業(yè)追求的最高目標。通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動的持續(xù)學習、糾錯和演進迭代，實現(xiàn)企業(yè)智慧能源最優(yōu)配置是數(shù)字化通過數(shù)字化、智能化技術(shù)的廣泛應用，對企業(yè)資源配置進行持續(xù)動態(tài)調(diào)優(yōu)，和個性虛實結(jié)合企業(yè)將逐步建立起一虛實結(jié)合企業(yè)將逐步建立起一個與物理企業(yè)實時交互的數(shù)字孿生企業(yè)，在人機物三元融合環(huán)境中完成經(jīng)營管理活動的“感知—分析—人機協(xié)同人機協(xié)同是數(shù)字企業(yè)的主要運行特征。智能機器進一步解放人的體力和部分腦力，更加“聰明”的機器能夠自主配合環(huán)境變數(shù)據(jù)賦能是數(shù)字化企業(yè)的本質(zhì)特征。數(shù)字化企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)據(jù)在自動化設備、信息化系統(tǒng)與人之間的自由有序流動，釋放大數(shù)第二部分第二部分01總體目標04推進策略02總體思路05建設要求0303基本原則01建設行業(yè)領(lǐng)先的城投智慧管控平臺包含數(shù)據(jù)采集邊緣計算層、基礎(chǔ)設施層、平臺層和四大層級可支持實現(xiàn)集團全業(yè)務覆蓋、各業(yè)務橫向貫01建設行業(yè)領(lǐng)先的城投智慧管控平臺包含數(shù)據(jù)采集邊緣計算層、基礎(chǔ)設施層、平臺層和四大層級可支持實現(xiàn)集團全業(yè)務覆蓋、各業(yè)務橫向貫02形成可推廣的數(shù)據(jù)體系，完成數(shù)據(jù)治理03踐行集團“數(shù)字城投”戰(zhàn)略目標依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)，以數(shù)字化方式為搭建整合項目建設流程的數(shù)字孿生系統(tǒng)，實現(xiàn)從項目規(guī)04完善數(shù)字化人才隊伍建立實施、運營及業(yè)務專家隊伍，以應用系統(tǒng)為依托一步加強人才隊伍建設，將人才培養(yǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合在一起，按照各智慧應用系統(tǒng)的發(fā)展目標，提前將運營團隊人員轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃總體戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃總體戰(zhàn)略目標五個數(shù)字化支撐數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系1資源配置層數(shù)字化數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系5職能管理層數(shù)字化2項目管理層數(shù)字化↑平Q↑4現(xiàn)場作業(yè)層數(shù)字化4現(xiàn)場作業(yè)層數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃總體思路集團以建設數(shù)字城投為目標，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，加強數(shù)據(jù)資源深度應用，搭建智慧城投綜合管控平臺，實現(xiàn)管理的數(shù)智化；搭建業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺，著力提升集團的數(shù)據(jù)能力，感知能力，組織能力、安全能力、業(yè)務支撐能力，全面創(chuàng)新能力；基于綜管平臺和智慧中臺，建設一批貼合實際業(yè)務需求的業(yè)務平臺。即打造“1+2+N”轉(zhuǎn)型體系。 轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃總體思路1智慧城投綜合管控平臺智慧城投綜合管控平臺基于數(shù)字技術(shù)通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)ξ磥碲厔葸M行數(shù)據(jù)建模，匯總各業(yè)務系統(tǒng)，反映各部門數(shù)據(jù)匯總情況，實時了解基層項目管理問題，為管理者提供決策支持；統(tǒng)一的身份平臺，實現(xiàn)用戶的角色權(quán)限統(tǒng)一管理，保障數(shù)據(jù)安全，員工使用便捷；強大的數(shù)據(jù)分析能力，為使用人員提供及時的預警信息和自動化解決方案。轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃總體思路管理駕駛艙矩陣管理駕駛艙通過一系列量化指標可視化地反映集團的運營狀態(tài)，使集團高層管理人員能及時、準確地把握和調(diào)整集團的發(fā)展方向，為集團內(nèi)部領(lǐng)導層及高管的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支撐。01決策駕駛艙02管理駕駛艙03項目駕駛艙04對外展示““1+2+N”轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃總體思路2數(shù)據(jù)中臺+業(yè)務中臺介紹,關(guān)鍵問題的智慧決策，打造集團運行管理閉環(huán)與智慧決策能力。13456721345672統(tǒng)計分析靈活查詢多維分析數(shù)據(jù)挖掘人工智能統(tǒng)計分析靈活查詢多維分析數(shù)據(jù)挖掘人工智能標簽管理指標管理知識圖譜數(shù)據(jù)可視化離線數(shù)據(jù)采集實時數(shù)據(jù)采集結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集視頻數(shù)據(jù)采集物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集手工數(shù)據(jù)補錄采集數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存儲文件數(shù)據(jù)存儲圖片數(shù)據(jù)存儲聲音數(shù)據(jù)存儲視頻數(shù)據(jù)存儲關(guān)系圖譜數(shù)據(jù)存儲時序數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)建模管理數(shù)據(jù)開發(fā)管理數(shù)據(jù)調(diào)度管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)匯聚能力數(shù)據(jù)存儲能力數(shù)據(jù)治理能力數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)服務能力業(yè)務應用能力???????數(shù)據(jù)需求管理?????????????資源目錄管理?????????????數(shù)據(jù)服務接口管理?????????????數(shù)據(jù)共享交換管理?????????????數(shù)據(jù)報送管理?????????????數(shù)據(jù)開放管理?????????????數(shù)據(jù)服務評價???????????…?????…????……數(shù)據(jù)生命周期管理????……??……??……轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃智慧中臺建設業(yè)務中臺架構(gòu)PCPC端移動端……開發(fā)規(guī)范業(yè)務規(guī)范運維規(guī)范業(yè)務中臺轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃智慧中臺建設數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)數(shù)據(jù)目錄數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)目錄數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)超市數(shù)據(jù)首頁駕駛艙務務務務務務務……““1+2+N”轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃業(yè)務應用構(gòu)建三個一體化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃戰(zhàn)略驅(qū)動統(tǒng)籌規(guī)劃需求牽引技術(shù)推動分布實施穩(wěn)步推進集成整合資源共享理念超前自主可控轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃階段目標2023年建設目標完成《數(shù)字化摸底調(diào)研報告》完成《數(shù)字化頂層規(guī)劃設計招標方案》籌建數(shù)字化支撐團隊完成《數(shù)字化頂層規(guī)劃設計白皮書》完成集團信息化機房建設轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃階段目標2024-2025年建設目標完成數(shù)字化支撐團隊建設完成數(shù)字化基礎(chǔ)系統(tǒng)的建設完成集團業(yè)務應用體系構(gòu)建（三個一體化）轉(zhuǎn)型路徑總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑總體規(guī)劃階段目標2026年建設目標完成數(shù)字賦能完成數(shù)字化城投運維體系構(gòu)建完成城投創(chuàng)新發(fā)展新生態(tài)轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃制定完善數(shù)字化標準，規(guī)范數(shù)字化項目建設。06i...o重視數(shù)字化人才培養(yǎng)，多手0105段建設專業(yè)人才隊伍。加強基礎(chǔ)設施建設為數(shù)加強基礎(chǔ)設施建設為數(shù)應用數(shù)字化新技術(shù)，提高數(shù)字化技術(shù)含量。應用數(shù)字化新技術(shù)，提高數(shù)字化技術(shù)含量。加強數(shù)據(jù)資源綜合利用，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量03強化安全可控，確保數(shù)據(jù)資源安全可控。轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃總體設計-形成架構(gòu)藍圖試點工程-打造樣板工程價值傳播-形成品牌效應規(guī)模復制-完善機制體制總體設計-形成架構(gòu)藍圖試點工程-打造樣板工程價值傳播-形成品牌效應規(guī)模復制-完善機制體制宣貫動員-提升數(shù)字素養(yǎng)轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃總體要求總體要求開放性凝聚性開放性凝聚性建設使用后3-5年仍能處于設計領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、配置領(lǐng)第三部分第三部分04技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃04技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃01業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃0505安全架構(gòu)0202應用架構(gòu)規(guī)劃0303數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃數(shù)字化體系建設數(shù)字化體系建設業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃業(yè)務架構(gòu)藍圖使用人群管理層中層干部集團各部室客戶端APP應用加密認證層RSA非對稱加密SSO統(tǒng)一認證平臺SSL身份鑒權(quán)-權(quán)限系統(tǒng)API管理數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)交換AI算法數(shù)據(jù)運維API接口數(shù)據(jù)分部組機房+服務器陣列+網(wǎng)絡部署數(shù)字化體系建設數(shù)字化體系建設應用架構(gòu)規(guī)劃應用架構(gòu)藍圖按照規(guī)劃逐步完成集團全流程的數(shù)字化系統(tǒng)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)中臺+數(shù)據(jù)中臺+業(yè)務中臺智慧綜合指揮大廳智慧綜合指揮大廳智慧預警平臺管理駕駛艙智慧預警平臺管理駕駛艙業(yè)務報表統(tǒng)計平臺系統(tǒng)安全維護監(jiān)控平臺智慧水務平臺智慧任務巡檢平臺智慧信貸管理平臺智慧安生系統(tǒng)培訓考試應用平臺統(tǒng)融資管理平臺資產(chǎn)管理平臺智慧水務平臺智慧任務巡檢平臺智慧信貸管理平臺智慧安生系統(tǒng)培訓考試應用平臺統(tǒng)融資管理平臺資產(chǎn)管理平臺智慧項目管控平臺智慧信訪管理平臺智慧審計平臺智慧檔案管理平臺智慧人力管理平臺智慧樓宇管控平臺物聯(lián)網(wǎng)管控平臺財務管理系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)實時采集消息CDCAPI...文件數(shù)據(jù)庫接口補錄填報...…物聯(lián)感知數(shù)據(jù)實時項目數(shù)據(jù)實時財務數(shù)據(jù)…數(shù)字化體系建設數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖外部數(shù)據(jù)實時采集消息CDCAPI...文件數(shù)據(jù)庫接口補錄填報...…物聯(lián)感知數(shù)據(jù)實時項目數(shù)據(jù)實時財務數(shù)據(jù)…數(shù)字化體系建設數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖離線采集實時數(shù)據(jù)源離線采集實時數(shù)據(jù)源離線數(shù)據(jù)源業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)實時區(qū)實時區(qū)實時數(shù)據(jù)存儲實時分析處理實時指標計算主題區(qū)用戶管理項目管理財務管理水務管理風險管理集市區(qū)經(jīng)營分析用戶畫像財務分析風險審計產(chǎn)能預警監(jiān)管報送子公司應用分析區(qū)指標庫標簽庫主題區(qū)用戶管理項目管理財務管理水務管理風險管理集市區(qū)經(jīng)營分析用戶畫像財務分析風險審計產(chǎn)能預警監(jiān)管報送子公司應用分析區(qū)指標庫標簽庫關(guān)系圖譜基礎(chǔ)區(qū)客戶子公司地理區(qū)域基建+水務數(shù)據(jù)合同設計計劃項目臨時庫匯聚區(qū)采購生產(chǎn)供水排污安全事件財務ODS庫 集團數(shù)據(jù) 項目數(shù)據(jù) 融資數(shù)據(jù) 投資數(shù)據(jù)業(yè)務部匯聚區(qū)業(yè)務部業(yè)務部匯聚區(qū)業(yè)務部業(yè)務部業(yè)務部業(yè)務部臨時庫ODS庫基礎(chǔ)區(qū)主題區(qū)分析區(qū)應用集市區(qū) 業(yè)務部實時區(qū)實時服務API指標服務API標簽服務API關(guān)系圖譜服務API數(shù)據(jù)檢索服務API 管理駕駛艙 投融資分析 項目分析 實時服務API指標服務API標簽服務API關(guān)系圖譜服務API數(shù)據(jù)檢索服務API文件共享數(shù)據(jù)庫共享API共享數(shù)據(jù)安全服務API 產(chǎn)能預測 風險審計 指揮調(diào)度 績效考核 文件共享數(shù)據(jù)庫共享API共享數(shù)據(jù)安全服務API……數(shù)字化體系建設數(shù)字化體系建設技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃技術(shù)架構(gòu)藍圖標準規(guī)范體系標準規(guī)范體系服務服務能力支撐能力支撐能力應用層應用層…數(shù)據(jù)采數(shù)據(jù)采集設備監(jiān)控數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)建設數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)運維數(shù)據(jù)共享計算引擎數(shù)據(jù)目