軟件子公司籌建方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考關(guān)于成立軟件子公司籌建方案2018-01-07關(guān)于成立軟件子公司籌建方案一、成立公司的可行性總、子公司各自的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：總公司與軟件子公司雙方均具有各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，且各自的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?？偣緭碛衅髽I(yè)資質(zhì)資源：信息系統(tǒng)集成與服務(wù)三級(jí)資質(zhì)等。市場(chǎng)資源：交通、水質(zhì)、醫(yī)療、電力行業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作能力。軟件子公司擁有獨(dú)立軟件研發(fā)優(yōu)勢(shì)資源：成熟的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。豐富的軟件項(xiàng)目組織開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。純軟件公司在國(guó)家扶持、稅收等政策的優(yōu)惠條件。在公司既有業(yè)務(wù)：交通、水質(zhì)、醫(yī)療、電力方面的業(yè)務(wù)與技術(shù)積累。二、擬成立的公司基本概況（待定）子公司地址：4. 股份持有比例與盈利、虧損分擔(dān)比例：股份持有比例：股份持有比例：；經(jīng)營(yíng)圍：a、從事計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，商務(wù)信息咨詢（除經(jīng)紀(jì)通訊工程，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，計(jì)算機(jī)、軟件與輔助設(shè)備（品）銷售。b技術(shù)咨詢服務(wù)（涉與許可經(jīng)營(yíng)的憑許可證經(jīng)營(yíng)。c、計(jì)算機(jī)信息科技領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)軟硬件的開發(fā)與銷售，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)，電腦圖文設(shè)計(jì)、制作。d、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、計(jì)算機(jī)軟硬件（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品）銷售，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、圖文設(shè)計(jì)制作（除網(wǎng)頁(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢。公司規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)：2018年度人力規(guī)?？倲?shù)峰值計(jì)劃控制在25人以，視業(yè)務(wù)情況增加減少。1公司董事會(huì)報(bào)告工作；1~2（出納總公司委派，會(huì)計(jì)可兼職經(jīng)理負(fù)責(zé)；1321（行政、人事、助理）1專業(yè)專業(yè)&職責(zé)人數(shù)java11客戶端開發(fā)（IOS、android）美工軟件測(cè)試212軟件服務(wù)軟件服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、商務(wù)、銷售、售前行政、人事、助理621三、公司經(jīng)營(yíng)思路：增效：渠道建設(shè)：理、尋求交通建設(shè)管理單位的三產(chǎn)公司建立合作關(guān)系，建立交通軟件產(chǎn)品渠道。電子商務(wù)：力，創(chuàng)造效益?！耙粛彾嘭?zé)”、“一專多能”：設(shè)立1人多專的部激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，服務(wù)人員除客戶培訓(xùn)、服務(wù)之外，還擔(dān)當(dāng)售前支持、軟件銷售工作并享受銷售提成。軟件測(cè)試、美工、勤除本職工作外，還可擔(dān)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)客服工作，電子商務(wù)形成合同，視同銷售，享受銷售人員享受提成。創(chuàng)新：2“BIM+梯隊(duì)不掉隊(duì)，在行業(yè)有持續(xù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)領(lǐng)先中積極響應(yīng)客戶新訴求，持續(xù)創(chuàng)新，在軟件質(zhì)量和部分專業(yè)上保持領(lǐng)先水平。多元化發(fā)展：BIMIBMBIM勢(shì)，結(jié)合BIMBIM低成本支撐公司自有項(xiàng)目的BIMBIMBIM尋求其他形式外部合作機(jī)會(huì)：為其他行業(yè)的企業(yè)提供軟件開發(fā)服務(wù)，或戰(zhàn)略合作。四、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自上而下制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；整合、調(diào)配公司所有資源，明確各部門職責(zé)，以市場(chǎng)部為運(yùn)作主體，以職能部門（研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)）為支撐，制定與分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解根據(jù)各業(yè)務(wù)方向的現(xiàn)有市場(chǎng)與可拓展市場(chǎng)的情況，將公司全年經(jīng)營(yíng)毛利目標(biāo)分解至經(jīng)營(yíng)骨干、參與股東，具體如下：項(xiàng)目名稱合同金額（萬）銷售費(fèi)用毛利率目標(biāo)毛利(萬)負(fù)責(zé)人總公司項(xiàng)目80020%40%320行業(yè)渠道銷售5015%40%20電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷合計(jì)：5015%40%20備注：1.超過100萬的項(xiàng)目，銷售費(fèi)用原則上控制在15%以；50-100萬的項(xiàng)目原則上控制在20%以；50萬（含）以的項(xiàng)目原則上控制在25%以。2.毛利計(jì)算原則：項(xiàng)目合同金額-稅費(fèi)-銷售費(fèi)用-研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)費(fèi)用-所有項(xiàng)目相關(guān)直接費(fèi)用。3.銷售費(fèi)用：含項(xiàng)目執(zhí)行期銷售人員差旅、招待費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用等一切跟銷售相關(guān)費(fèi)用（含直接稅務(wù)成本。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管控基本原則以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中影響目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、問題等進(jìn)行跟蹤和管理。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的跟蹤、管控跟蹤方式12經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核考核原則以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成為目的，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，遵循公平、公正、公開的原則?？己藝救珕T考核周期與容2）3）考核結(jié)果的應(yīng)用月度考核結(jié)果將在次月薪資中體現(xiàn)。激勵(lì)基本原則20%用于公司獎(jiǎng)金激勵(lì)池。2)2)激勵(lì)方式按種類劃分為：分配原則按照所有員工全年績(jī)效考核綜合結(jié)果分為ABCA95~100：全年績(jī)效考評(píng)優(yōu)異，占公司全員的10%30%B（85~9435%50%C（60~8445%20%D（6010%績(jī)效考評(píng)打分項(xiàng)參考但不僅限于以下維度：本階段工作任務(wù)量。本階段工作任務(wù)難度。本階段工作任務(wù)完成質(zhì)量。本階段工作完成結(jié)果。本階段與其他團(tuán)隊(duì)成員配合情況。為確保員工績(jī)效考評(píng)的客觀性，制定以下考評(píng)原則：10030%；40%；30%；月績(jī)效清零。高級(jí)，中級(jí)，初級(jí)3年終匯總打分排名一次。A、D人知情。銷售績(jī)效（包含網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與所有員工個(gè)人：一般銷售按照公司銷售制度執(zhí)行。60%A。獎(jiǎng)金分配1)分配方式由公司按照既定績(jī)效規(guī)則排名計(jì)算獎(jiǎng)金結(jié)果，由總公司審核的原則分配。2)分配流程1313)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)與發(fā)放獎(jiǎng)金由公司統(tǒng)一按實(shí)際回款金額比例兌現(xiàn)。2（1次）發(fā)放至個(gè)人工資卡，由此產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由獎(jiǎng)金獲得者承擔(dān)。數(shù)據(jù)度量基本原則科學(xué)性、全面性、客觀性、真實(shí)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)采集方法數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源由綜合部門定期采集。數(shù)據(jù)管理