管培生-持續(xù)性人才培養(yǎng)方案V1.0

“管培生”持續(xù)性人才培養(yǎng)方案我們的培養(yǎng)~?從-1個(gè)月開始設(shè)置2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)提供3級(jí)進(jìn)階式培訓(xùn)橫跨18個(gè)月培養(yǎng)周期擁有6大成長(zhǎng)加速項(xiàng)目2一、與校招對(duì)接，實(shí)施入職前管理Pre-boarding★

……★

Open

Day★

Offer

發(fā)放校招組★

Talent

pool

維護(hù)?

新員工報(bào)到日預(yù)約?

入職準(zhǔn)備材料提醒?

公司行政信息發(fā)布?

新員工培訓(xùn)需求征詢?

Mentoring(導(dǎo)師)計(jì)劃制定（辦公地點(diǎn)、交通環(huán)境、食宿、班車信息等）培訓(xùn)組?

公司文化介紹?

公司員工手冊(cè)發(fā)布3二、在3級(jí)培訓(xùn)過(guò)程中，設(shè)置2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)On-boarding公司級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)定崗部門級(jí)培訓(xùn)First

Day周期：1天掛職鍛煉：≥6個(gè)月周期：11個(gè)月周期：3周期間：2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)周期：1周4二、在3級(jí)培訓(xùn)過(guò)程中，設(shè)置2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)★

集訓(xùn)（集中體驗(yàn)式學(xué)習(xí)）——

約1周公司級(jí)培訓(xùn)?

高管參與

面-?

公司組織架構(gòu)?

集團(tuán)文化與企業(yè)行動(dòng)文化?公司規(guī)章制度對(duì)面交流業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)First

Day與內(nèi)部流程?

入職手續(xù)一站式辦理部門級(jí)培訓(xùn)?

團(tuán)隊(duì)文化體驗(yàn)?

職場(chǎng)社交禮儀?

職業(yè)生涯規(guī)劃式建設(shè)定崗

&

掛職鍛煉5二、在3級(jí)培訓(xùn)過(guò)程中，設(shè)置2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)★

實(shí)訓(xùn)（一線實(shí)踐集中鍛煉）——

約3周公司級(jí)培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)課程23（案例分析/角色扮演）業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)First

Day1線上-運(yùn)營(yíng)-呼叫中心-崗位實(shí)踐線下-運(yùn)營(yíng)-服務(wù)站點(diǎn)-地推、裝機(jī)、回訪部門級(jí)培訓(xùn)定崗

&

掛職鍛煉6二、在3級(jí)培訓(xùn)過(guò)程中，設(shè)置2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)★

團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)溝通座談，歡迎午/晚餐

——

約1天★

試崗

+

部門內(nèi)輪崗

+

跨部門輪崗

——

約

11個(gè)月公司級(jí)培訓(xùn)?

試崗（5個(gè)月）——根據(jù)最初應(yīng)聘崗位方向，并參考所匹配的導(dǎo)師，確定具體崗位，結(jié)束后提出試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；——根據(jù)個(gè)人情況，可提出轉(zhuǎn)崗（部門內(nèi)輪崗）申請(qǐng)，若申請(qǐng)人通過(guò)試用期考核且目標(biāo)崗位允許，向人力資源管理中心備案，即可轉(zhuǎn)崗；工作第6個(gè)月——第1次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)

?

轉(zhuǎn)崗1業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)First

Day（含培訓(xùn)1個(gè)月）部門級(jí)培訓(xùn)工作第

個(gè)月9轉(zhuǎn)崗2——根據(jù)個(gè)人情況，可向人力資源管理中?——第2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)

心提出轉(zhuǎn)崗（跨部門輪崗）申請(qǐng)，若目標(biāo)崗位有空缺，且經(jīng)面試合格，便可成功轉(zhuǎn)崗；定崗

&

掛職鍛煉工作第12個(gè)月——定崗7三、員工發(fā)展雙通道，掛職鍛煉定方向★

定崗——發(fā)展方向-專業(yè)類&管理類（管理類職級(jí)高于專業(yè)類）公司級(jí)培訓(xùn)★★

掛職鍛煉——

≥

6個(gè)月業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)First

Day工作第12個(gè)月根據(jù)個(gè)人情況，若申請(qǐng)“管理類”

發(fā)展方向，或有獲得職級(jí)晉升資格需求，須提出連續(xù)6個(gè)月及以上的掛職鍛煉-項(xiàng)目管理實(shí)踐申請(qǐng)。部門級(jí)培訓(xùn)定崗

&

掛職鍛煉8四、成長(zhǎng)加速項(xiàng)目，貫穿整個(gè)培養(yǎng)周期BP-1年輔導(dǎo)員計(jì)劃KAP計(jì)劃-1年——季度開展，績(jī)效最優(yōu)者工作交流與分享；——負(fù)責(zé)日/月/年的職業(yè)發(fā)展溝通指導(dǎo)，轉(zhuǎn)正績(jī)效考核等工作；35培訓(xùn)資源暢享計(jì)劃-1.5年1——試用期通過(guò)后，公司組織的任何一場(chǎng)培訓(xùn)，均可參加，享受無(wú)門檻限制；6Mentoring-1年（導(dǎo)師）計(jì)劃4ACT計(jì)劃-1.5年——負(fù)責(zé)工作方面的支持與專業(yè)答疑解惑，2——收集業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求并確定目標(biāo)任務(wù)，自發(fā)組建項(xiàng)目組，高管座談會(huì)包括知識(shí)、技能/技術(shù)；