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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練2單元8啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃3【案例8-3】剖析滴滴打車(chē)的商業(yè)模式【案例描述】滴滴打車(chē)的商業(yè)初衷很簡(jiǎn)單，這也是其商業(yè)模式，就是整合線下出租車(chē)資源，將打車(chē)的消費(fèi)者整合到一個(gè)平臺(tái)上，為他們提供打車(chē)和接送服務(wù)，其現(xiàn)在發(fā)展的主要業(yè)務(wù)有順風(fēng)車(chē)、快車(chē)、出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)服務(wù)。41．推廣模式滴滴打車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式都是圍繞著“錢(qián)”來(lái)推廣，采用的就是燒錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)模式。52．盈利模式滴滴打車(chē)前期無(wú)任何盈利，前期主要是培養(yǎng)用車(chē)市場(chǎng)的習(xí)慣，以補(bǔ)貼的策略來(lái)培養(yǎng)客戶打車(chē)習(xí)慣，同時(shí)也是為了發(fā)展用戶數(shù)據(jù)，提升市場(chǎng)占有率，其后期的盈利模式主要可以分為以下幾個(gè)方面：（1）界面廣告的收入（2）信息挖掘服務(wù)6（3）收取交易手續(xù)費(fèi)（4）精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)（5）搶占支付市場(chǎng)（6）互聯(lián)網(wǎng)金融（7）預(yù)定專(zhuān)車(chē)服務(wù)，從乘客的車(chē)費(fèi)中抽取部分傭金或全部費(fèi)用。7【分析思考】滴滴就是依靠商業(yè)模式發(fā)家，而戴爾、宜家、亞馬遜等也都是一批優(yōu)秀的商業(yè)模式的代表。成功的企業(yè)都有它賴(lài)以成名的商業(yè)模式，那么這些商業(yè)模式都有那些可遵循的特征？成功的商業(yè)模式都有哪些突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性？8商業(yè)模式就像球鞋，一穿上就知道適合不適合自己。無(wú)論王健林和馬云的“對(duì)賭”，還是董明珠與雷軍的“悖論”，都是多樣化的商業(yè)環(huán)境中

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