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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練2單元8啟動創(chuàng)業(yè)計劃3【案例8-3】剖析滴滴打車的商業(yè)模式【案例描述】滴滴打車的商業(yè)初衷很簡單，這也是其商業(yè)模式，就是整合線下出租車資源，將打車的消費者整合到一個平臺上，為他們提供打車和接送服務(wù)，其現(xiàn)在發(fā)展的主要業(yè)務(wù)有順風(fēng)車、快車、出租車、專車服務(wù)。41．推廣模式滴滴打車的營銷推廣模式都是圍繞著“錢”來推廣，采用的就是燒錢營銷模式。52．盈利模式滴滴打車前期無任何盈利，前期主要是培養(yǎng)用車市場的習(xí)慣，以補貼的策略來培養(yǎng)客戶打車習(xí)慣，同時也是為了發(fā)展用戶數(shù)據(jù)，提升市場占有率，其后期的盈利模式主要可以分為以下幾個方面：（1）界面廣告的收入（2）信息挖掘服務(wù)6（3）收取交易手續(xù)費（4）精準(zhǔn)營銷（5）搶占支付市場（6）互聯(lián)網(wǎng)金融（7）預(yù)定專車服務(wù)，從乘客的車費中抽取部分傭金或全部費用。7【分析思考】滴滴就是依靠商業(yè)模式發(fā)家，而戴爾、宜家、亞馬遜等也都是一批優(yōu)秀的商業(yè)模式的代表。成功的企業(yè)都有它賴以成名的商業(yè)模式，那么這些商業(yè)模式都有那些可遵循的特征？成功的商業(yè)模式都有哪些突出一個企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨特性？8商業(yè)模式就像球鞋，一穿上就知道適合不適合自己。無論王健林和馬云的“對賭”，還是董明珠與雷軍的“悖論”，都是多樣化的商業(yè)環(huán)境中

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