2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理提升訓練試卷B卷附答案

2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管

理提升訓練試卷B卷附答案

一單選題（共60題）

1、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一一組織架構(gòu)》，以卜.需關(guān)注的主要風險是（）。

A.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導致機構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故

【答案】A

2、下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）.

A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質(zhì)量形象

B.導人期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流

【答案】B

3、從內(nèi)部控制的角度看，下列經(jīng)營行為通常不會導致企業(yè)面臨財務(wù)風險的是()o

A.企業(yè)編制預(yù)算時未考慮宏觀經(jīng)濟面臨較大下行壓力的因素

B.企業(yè)重點投資項目的收益率遠低于預(yù)期

C.企業(yè)因匯率變動推升原材料成本造成虧損

D.企業(yè)與集團內(nèi)其他公司協(xié)作，通過銀行資金借貸等方武粉飾年末財務(wù)報告

【答案】C

4、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設(shè)計者并

沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電赤、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛

使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實.這反映的風險是0o

A.技術(shù)風險

B.戰(zhàn)略風險

C.法律風險與合規(guī)風險

D.市場風險

【答案】A

5、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)，近期該公司與其他具有不同資源

京優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人

員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享技術(shù)與信息，費用分擔。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企

業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與?新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式

【答案】B

6、對競爭對手的分析包括四個方面的主要內(nèi)容，其中競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所

處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評,介屬于0o

A.競爭對手的未來目標

B.競爭對手的潛在能力

C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競爭對手的假設(shè)

【答案】D

7、（2020年真題）佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有

近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公

司并購「國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴展到全國三分之二以

上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%,進一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公

司實施上述并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.克服企業(yè)負外部性,增強對市場的控制力

C.避免經(jīng)營風險

D.實現(xiàn)資源互補

【答案】B

8、文昌公司是美國一家打印機生產(chǎn)企業(yè)，隨著時代的發(fā)展，公司大力進行業(yè)務(wù)改組，成

功地從一個以黑白模擬打印機為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方

案的供應(yīng)商，實現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變:，其中文昌公司的業(yè)

務(wù)轉(zhuǎn)型屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的目標

D.經(jīng)營哲學

【答案】B

9、甲公司的領(lǐng)導對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質(zhì)量的決策，市場決策能力較強,

這是指該公司的()。

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

【答案】C

10、下列不屬于政治風險的是()O

A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司

B.為保護H國敏感技術(shù)外流，限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資

C.丙企業(yè)因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)

D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進行融資

【答案】C

11、睿祥科技公司是一家智能手機生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法:

要做出設(shè)計好、品質(zhì)高、汾格低的手機為了開發(fā)物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級

配置，真材實料，高性能：高體驗，強調(diào)超用戶預(yù)期的最強性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)

略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】B

12、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關(guān)設(shè)施

和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標準。同時，近年隨

著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分

析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司

外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析

【答案】C

13、益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生公司擁有8

家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，

適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

14、N公司是一家手機制造商。曾經(jīng)在一段時間內(nèi)，一直坐擁全球手機老大的位置，俯視

眾手機品牌。然而，當市場中出現(xiàn)新的操作系統(tǒng)一一“AD系統(tǒng)”并占據(jù)很大市場份額的時

候，N公司依然固守“SN系統(tǒng)”，而對于新系統(tǒng)技術(shù)帶來的沖擊反應(yīng)遲鈍、搖擺不定，最終

導致公司經(jīng)營陷入困境。本案例中，導致N公司經(jīng)營噲入困境的主要外部環(huán)境因素是

（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.社會和文化環(huán)境

【答案】B

15、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超

越星巴克的目標，為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶

等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務(wù)作假且于5月15日收到納斯達克的退市通

知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在（）。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

【答案】C

16、新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，那么在產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下,

本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()O

A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發(fā)動進攻

【答案】A

17、C國市場開放初期，國外跨國公司紛紛進入C國市場，為應(yīng)對跨國公司的競爭，C國

Y公司集中力量生產(chǎn)體現(xiàn)本國居民偏好的產(chǎn)品，保住了一定的銷售量，并為提高產(chǎn)品質(zhì)量

和營銷能力贏得了時間，安然度過了市場開放初期。根據(jù)上述信息，Y公司實施該戰(zhàn)咯的

具體做法是()。

A.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨一無二的需求

B.加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

【答案】C

18、M公司是一家國際企業(yè)，為r更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)，在海外以國

家為區(qū)域，設(shè)立了30多人業(yè)務(wù)單位，每個業(yè)務(wù)單位的研究側(cè)重點及方向不同，使生產(chǎn)出

來的產(chǎn)品能夠滿足當?shù)叵M者的個性化需求，通過這種方式，企業(yè)可以針對各個市場的不

同需求做出最優(yōu)化的反應(yīng)，則該公司采取的國際化經(jīng)營方式對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.國際部結(jié)構(gòu)

C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

【答案】A

19、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承,

后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的的是

0O

A.容易設(shè)計出有效的質(zhì)量保證計劃

B.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

D.利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價

【答案】D

20、甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出全面的預(yù)算

安排，下列不屬于全面預(yù)算管理過程中需要關(guān)注的風險是0O

A.預(yù)算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

【答案】C

21、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值

【答案】D

22、下列有關(guān)專題報告的說法，不正確的是（）。

A.突出特點是脈絡(luò)清晰、層次分明

B.有助于企業(yè)對具體問題進行深入研究

C.有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

D.專題報告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關(guān)人員參與來完成

【答案】A

23、（2014年真題）企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果，

其原因不包括（）O

A.企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失

B.企業(yè)未能辨識出風險

C.企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理

D.企業(yè)沒有其他備選方案

【答案】A

24、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)

品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)哨，于是向該外商提出抗議并吸脅將訴訟法律，對方當即表示將

杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅

蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.又寸抗

C.協(xié)作

D.折中

【答案】B

25、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)口與文化習俗相一致的食品，這主

要考慮的是0O

A.經(jīng)濟因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術(shù)因素

【答案】C

26、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并購了一家同類企業(yè)。在保留被并購企業(yè)原有組

織的同時僅針對原績效考核制度進行r細節(jié)的完善。此次調(diào)整得到被并購企業(yè)大多數(shù)員工

的支持。本案例中，嘉禾公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時的做法是

()O

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】B

27、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應(yīng)當

包括五個要素，下列不屬于五要素的是()O

A.風險評估

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境

【答案】D

28、（2020年真題）飛牛公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造企業(yè)，下列各項中，符合飛

牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農(nóng)用無人機市場競爭R趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的

招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實力的公司合作。

此為S0戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品

創(chuàng)新力度。此為W0戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為

ST戰(zhàn)略

【答案】A

29、甲公司是一家生產(chǎn)玻璃制品的公司，最近計劃聘請咨詢公司對企業(yè)進行風險管理評估,

以幫助自身確定風險偏好和風險承受度，促進企業(yè)更好發(fā)展。下列關(guān)于確定風險偏好和風

險承受度，說法正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每?個風險都可以確定風險偏好和

風險承受度

B.既要考慮同一個風險在各個業(yè)務(wù)單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關(guān)

系

C.一般同-風-險在不同行業(yè)的風險偏好是相同的

D.重大風險的風險偏好應(yīng)該由高級管理層確定

【答案】B

30、（2014年真題）下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關(guān)系作出正確表述的是

（）O

A.兩者總是同方向變動

B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大

C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學習經(jīng)濟卻很大

D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的卜降水平

【答案】D

31、B公司是一家口用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世

代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的口用消費品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近

和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利

潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現(xiàn)

的是0

A.公司的使命

B.公司的目標

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)

【答案】A

32、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟件，保護正版。該公司采取的風險

管理策略是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D風險補償

【答案】B

33、華仁藥業(yè)是從事醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健等醫(yī)藥健康的企業(yè)，在其“醫(yī)藥健康+美麗

健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產(chǎn)

業(yè)。華仁藥業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是0O

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.同心多元化戰(zhàn)略

C.離心多元化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

【答案】C

34、（2018年真題）風華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年起，該公

司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗

試性投放市.場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)進行顯示并記錄卜.來，從

而幫助使用者了解自己的建康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式。風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略

類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】D

35、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準備新建一個生產(chǎn)線項目?？紤]到項目實施過程中一些

不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個因素作為分

析對象，分析每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲

公司采取的風險管理方法是（）。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法

【答案】A

36、（2020年真題）天昊公司是國內(nèi)成立的第一家動漫產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)，該公司以“創(chuàng)造、

協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才，與影視、出版、服裝、玩

具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。天昊公司的競爭優(yōu)勢來

源于其擁有的（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

【答案】C

37、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建

起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理L獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

【答案】C

38、WV公司是國內(nèi)坡大的豆奶生產(chǎn)企業(yè)，近年來，國內(nèi)豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公

司需要涉足一些高利行業(yè).以找到新的利潤增長點。再于國內(nèi)房地產(chǎn)熱，WV公司以新建

方式投資房地產(chǎn)行業(yè)。但近幾年國家對房地產(chǎn)進行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進入寒冬期，加之

WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗不足，導致房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損巨大，公司最終決定將房地產(chǎn)

業(yè)務(wù)對外出售，以減輕負怛。根據(jù)波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取的

戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

【答案】D

39、下列選項中，說法錯誤的是（）。

A.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)樹中具有監(jiān)督作用

B.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有激勵作用

C.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有契約溝通作用

D.信息披露對外部治理機制不提供幫助

【答案】D

40、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè).2015年以前，揚帆集團主打的Q

產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依

然旺盛，然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名

中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略

【答案】A

41、（2015年真題）鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利

潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）O

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

【答案】A

42、麗詩公司是國內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風險，公司成立了風

險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是（）。

A.提交全面風險管理年度報告

B.審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告

D.督導企業(yè)風險管理文化的培育

【答案】C

43、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標準推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處

于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以

覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴大。根據(jù)上述

材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)兒的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道

【答案】D

44、（2015年真題）某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家廣公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，

致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險這些員工聯(lián)合起來進

行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策

略是（）。

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

【答案】C

45、某著名教育培訓企業(yè)為了方便學員學習，進行了技術(shù)開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學

習，而且還支持手機看課這受到了學員普遍的歡迎，占據(jù)了市場，獲得了競爭優(yōu)勢，這

說明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的。。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.經(jīng)濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素

【答案】D

46、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色

和競爭力。經(jīng)過一番改良：原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、

水質(zhì)等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民

眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥上丘的競爭戰(zhàn)略是0O

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

47、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切

需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市

場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因角度分析，兩家公司

達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）O

A.促進技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補

【答案】D

48、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的H

益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這--變化，對旗下多個白酒品牌

重新進行了定位。井按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿

足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

49、L公司是一家光伏電池板改良企業(yè)，其產(chǎn)品是基于以往積累的客戶需求做出的改良型

產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。后曾與某電池板制造商采

用代工生產(chǎn)的方式進行合作，經(jīng)過幾年的合作，L公司通過并購形式收購廣這家電池板制

造商。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D,密集型成長戰(zhàn)略

【答案】B

50、近年中國經(jīng)濟保持高速增長，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，

銅礦開采行業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由

于市場擴大，大量競爭者通入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)

進入0O

A.導入期

B.成長期

期

D.衰退期

【答案】B

51、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設(shè)立部門時分別設(shè)置了財務(wù)、運營、教學、

技術(shù)等部門，這屬于組織結(jié)構(gòu)中的()。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分

【答案】A

52、卜.列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關(guān)表述中，不正確的是()0

A.它重點關(guān)注股東財富的增值

B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習

D.它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績

【答案】D

53、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?0%

的市場占有率。為了在保證質(zhì)量的同時再降生產(chǎn)成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下

一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】D

54、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收人群體的市場需求。結(jié)

合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C左上角

D.右上角

【答案】B

55、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售日本

特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。卜.列選

項中，屬于創(chuàng)新與學習角發(fā)計量的是0O

A.餐廳營業(yè)額

B.客戶關(guān)系維護

C處理單個訂單的時間

D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)

【答案】D

56、愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡，使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目

的地的指令后，就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導信息，從而避開障礙物，保持

正確的行走路線。目前，該款眼鏡價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利

潤率較低。爰視公司現(xiàn)階段的資金來源應(yīng)是（）。

A.風險資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)

【答案】A

57、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是

00

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)

【答案】B

58、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全

部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone

公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）O

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

【答案】A

59、（2014年真題）甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)

優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案變用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.外部性標準

C.可行性標準

D.可接受性標準

【答案】A

60、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量，宜采取（）。

A.高長型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.有機式:結(jié)構(gòu)

【答案】B

二多選題（共20題）

1、下列關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)表述正確的有（）O

A.公司的內(nèi)部董事可進?步劃分為關(guān)聯(lián)羞事和獨立董事

B.我國大陸和臺灣地區(qū)的董事會模式通常為復(fù)合結(jié)構(gòu)

C.薪酬與考核委員會只負責制定董事與監(jiān)事的考核標準及薪酬方案

D.股東大會是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)和i夬策機構(gòu)

【答案】BD

2、（2018年真題）樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該社向參加活動的

會員提供免費茶點、風景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等，建立了良好的公眾形

象。在上述活動中，樂融旅行社采用的促銷組合要素有（）。

A.營業(yè)推廣

B.廣告促銷

C.人員推銷

D.公關(guān)宣傳

【答案】ACD

3、爾達公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，運

用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進行了分析。下列選項中屬于企業(yè)所處外

部環(huán)境機會的有（）。

A.市場對于手機芯片產(chǎn)品的需求旺盛，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況

B.爾達公司的芯片生產(chǎn)技術(shù)較為落后，芯片設(shè)計研發(fā)人才不足

C.爾達公司自身擁有雄厚的資金實力，可以承擔后續(xù)的芯片研發(fā)費用

D.國家近期針對高新技術(shù)企業(yè)出臺了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件

【答案】AD

4、下列風險度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有0。

A.在險值法

B.層次分析法

C.期望值法

D.最大可能損失法

【答案】AC

5、甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)c關(guān)于甲公司的價值鏈，以下表述正確的是()O

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

C.運輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

【答案】ACD

6、甲公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價該企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力,

則銀行可以選擇的指標有()。

A.流動比率

B.速動比率

C.每股盈余

D.現(xiàn)金流量比率

【答案】AB

7、A公司是一家電腦生產(chǎn)商。該公司在生產(chǎn)CPU等比較重要的硬件時，為了防止供貨中

斷，其原材料采購自多家質(zhì)量較好的企業(yè)；而對于一些比較普通的硬件，如鍵盤，貝吭亥公

司會將整個鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一家供應(yīng)商。從資料可以看出，該公司采用的貨源策略有

()O

A.少數(shù)或單一?貨源策略

B.多貨源少批量策略

C.'K衡貨源策略

D.以上都是

【答案】AB

8、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商，2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項目為由從銀行取

得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策出臺和房地產(chǎn)業(yè)的收縮,

甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機°上述案例所涉及的風險有

()O

A.法律和合規(guī)風險

B.社會義化風險

C.戰(zhàn)略風險

D.政治風險

【答案】ACD

9、由于B公司想要滿足所有利益相關(guān)者的訴求，所以讓所有的利益相關(guān)者一起參與到公

司治理中來，從而出現(xiàn)「權(quán)責不清的情況。對于此項公司治理問題可以采納的解決措施有

0O

A.強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系

B.依據(jù)潛在利益相關(guān)者對公司稀缺資源的貢獻程度來安排公司治理

C.依據(jù)利益相關(guān)者在組織里的權(quán)力大小來安排公司治理

D.完善和加強公司的外部監(jiān)督體系

【答案】BC

10、(2013年真題)甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈，以下表述正

確的有0O

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

B.原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聃等活動屬于支持活動

C.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

【答案】ABC

11、景德公司是一個普通食品生產(chǎn)商，下列各種情況，構(gòu)成企業(yè)威脅的有()O

A.食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴格

B.人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高

C.公司的產(chǎn)品次品率比較高

D.國內(nèi)高檔次的餐飲消費持續(xù)疲弱

【答案】AB

12、下列選項中，屬于差別定價法的有（

A.某景點規(guī)定，老人和學生憑證件享受打折優(yōu)惠

B.某款新上市手機定價較高，在生產(chǎn)能力提高后逐漸降低價格

C.某軟件開發(fā)公司為其推出的初級版、學生版、商業(yè)版軟件制定「不同的價格

D.春運期間機票相比平時要貴一些

【答案】ACD

13、（2014年真題）下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念理解中，正確的有（）。

A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小

C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面

D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

【答案】AC

14、(2010年真題)按照波特的五種競爭力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航

空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有0O

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

【答案】BCD

15、緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立

即產(chǎn)生效果。具體做法主要包括()o

A.機制變革

B.重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)

C.財政和財務(wù)戰(zhàn)略

D.削減成本戰(zhàn)略

【答案】ACD

16、M公司是一家專為石油開采油井提供鋼棒扳手的采油設(shè)備配件供應(yīng)商。該公

A.購買者群體之間在需求上存在差異

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著

D.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

【答案】AB

17、（2019年真題）華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對該國的

相關(guān)情況進行了調(diào)查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）。

A.J國近年來經(jīng)濟增長較快，對高質(zhì)量藥品需求與H俱增

B.J國政府近期頒布了多項支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策

C.J國藥品研發(fā)人才不足，尚無一項藥品專利

D.J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價格進行

【答案】ACD

18、甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電r商務(wù)公司。

2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)咯合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在

網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級人口位

置及其他主要平右的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有0。

A.投資轉(zhuǎn)置成本較高

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較好的信任感和責任感

D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

【答案】AC

19、企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能受某種原因影響而采用收縮戰(zhàn)略，下列屬于被動原因中的外

部原因的有()O

A.由于競爭對手的高薪誘惑，甲公司的核心人才流失，使得其競爭優(yōu)勢大為降低，不得不

從擴張改為收縮

B.由于政府的限購令，使原來快速增長的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)拐點，乙房地產(chǎn)公司于是采用收

縮戰(zhàn)略

C.丙公司由于過分高估市場，在擴張過程中發(fā)現(xiàn)沒有達到預(yù)期效果，且已經(jīng)無力支持快速

的增長，管理層決定糾正之前的戰(zhàn)略，進行收縮防御

D.由于電子商務(wù)的崛起，部分實體店深受影響，不得不縮小規(guī)模

【答案】BD

20、新華公司是上海證券交易所上市公司。為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，股東利益最大化，公司

非常重視公司結(jié)構(gòu)的規(guī)范。下列選項中，屬于影響公司治理重要性的主要因素有0O

A.機構(gòu)投資者的監(jiān)管意識在不斷提高

B.更多的利益相關(guān)者接入到公司治理中

C.政府主管部門日益重視

D.大股東和中小股東的沖突加劇

【答案】ABD

三大題(共10題)

1、由于保健品行業(yè)標準和規(guī)定的缺失，目前假冒偽劣產(chǎn)品、虛假廣告、價格虛高等現(xiàn)象

嚴重。企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)下宣傳自己的產(chǎn)品很容易違規(guī)，一方面，法規(guī)規(guī)定保健食品不能宣

傳治療作用；另一方面，架健食晶中使用的中草藥在藥典中都有治療作用，可是一用到保

健食品里就不能宣傳了，，以乎治療作用全沒了。2003年3月7日，國務(wù)院公布機構(gòu)改革

方案，決定成立國家食品藥品監(jiān)督管理局，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸國家食品藥品監(jiān)

督管理局管理。自2003年6月1日起，衛(wèi)生部已停止受理保健品的申報。同年10月1

日，國家食品藥品監(jiān)督管理局完成交接，正式開展對保健品的審批工作。受非典、部門移

交影響，當年保健品報批工作停頓了半年之久。從長期看，國家食品藥品監(jiān)督管理局接手

保健品行業(yè)管理工作，有助于讓保健品行業(yè)朝著更規(guī)范、更健康的方向發(fā)展。在過去的

2007—2008年2年間，國外跨國公司一直鮮有涉足保健品市場，中國市場被本土保健品企

業(yè)牢牢占據(jù)。2009年在保健品行業(yè)陷入低潮之時，美國安利卻憑借獨特的銷售模式異軍

突起，實現(xiàn)了年銷售額3億元的驚人業(yè)績。盡管安利的營銷模式頗有爭議，但不能否認，

隨著跨國保健品公司進軍中國的步伐加快，國內(nèi)保健品生產(chǎn)業(yè)面臨更大的市場競爭壓力，

加上國內(nèi)企業(yè)的競爭，市場營銷模式也有進一步變化。社會生活的變化推動了保健業(yè)的強

勁發(fā)展。首先，我國城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5.2%,處于溫飽向小康的過渡階段,

東南沿海一些大中城市和電區(qū)已達到了中等收入國家水平，人們的消費觀念、健康觀念發(fā)

生了較大變化，城鄉(xiāng)保健品消費支出以每年15%?30%的速度快速增長。WTO給中國保

健品企業(yè)帶來了世界級的競爭對手，面臨日益加劇的市場競爭，所有從事保健品生產(chǎn)的中

國企業(yè)都應(yīng)該清醒地認識到，未來保健品競爭的核心必將是科技含量，加強科技投入迫在

眉睫。特別是已經(jīng)有一定經(jīng)濟實力的企業(yè)更要重視保健品的應(yīng)用基礎(chǔ)研究，努力提高新產(chǎn)

品的科技含量和質(zhì)量水平：使保健品企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)過渡，讓科技含量高的產(chǎn)品成為

主流。要求：利用PEST模型簡要分析保健品行業(yè)。

【答案】(1)從政治和法律因素角度看，政府主管部門的更迭也帶來保健品行業(yè)新變化。

“由于保健品行業(yè)標準和規(guī)定的缺失，目前假冒偽劣產(chǎn)品、虛假廣告、價格虛高等現(xiàn)象嚴

重。企業(yè)在現(xiàn)有法規(guī)下宣傳自己的產(chǎn)品很容易違規(guī)”“2003年3月7日，國務(wù)院公布機構(gòu)

改革方案，決定成立國家食品藥品監(jiān)督管理局，原屬衛(wèi)生部管理的保健品劃歸國家食品藥

品監(jiān)督管理局管理”“從長期看，國家食品藥品監(jiān)督管理局接手保健品行業(yè)管理I：作，有助

于讓保健品行業(yè)朝著更規(guī)瘡、更健康的方向發(fā)展"。(2)從經(jīng)濟因素角度看，消費結(jié)構(gòu)的

變化使得保健業(yè)能夠強勁發(fā)展。“社會生活的變化推動了保健業(yè)的強勁發(fā)展。首先，我國

城鄉(xiāng)的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5.2%,處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中

城市和地區(qū)已達到了中等收入國家水平，人們的消費觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化，城

鄉(xiāng)保健品消費支出以每年15%?30%的速度快速增長”。(3)從社會和文化因素角度看，

保健品市場發(fā)展頭勢良好?！吧鐣畹淖兓苿恿吮＝I(yè)的強勁發(fā)展。首先，我國城鄉(xiāng)

的恩格爾系數(shù)分別為5.9%和5.2%,處于溫飽向小康的過渡階段，東南沿海一些大中城市

和地區(qū)已達到了中等收入國家水平，人們的消費觀念、健康觀念發(fā)生了較大變化”。（4）

從技術(shù)因素角度看，保健品行業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售發(fā)生了全新變化?！拔磥肀＝∑犯偁幍?/p>

核心必將是科技含量，加強科技投入迫在眉睫。特別是已經(jīng)有?定經(jīng)濟實力的企業(yè)更要重

視保健晶的應(yīng)用基礎(chǔ)研究：努力提高新產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量水平，使保健品企業(yè)向高新

技術(shù)企業(yè)過渡，讓科技含量高的產(chǎn)品成為主流”。

2、甲公司為一家中國企業(yè)，P公司、S公司為歐洲企業(yè)，S公司為P公司的全資子公司。

甲公司計劃向P公司收購S公司100%的股權(quán)，并購項目建議書部分要點如下：要點1:

甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計、工程施工與裝備制造）中，

甲公司的規(guī)劃設(shè)計和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉及進入裝備制造領(lǐng)域。在

甲公司承攬的EPC（設(shè)計一采購一施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采

購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢.甲公司擬通過并購方式提升電站風機等電力工程設(shè)備的技術(shù)水

平和制造能力。要點2:P公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、

家電、風機、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟狀況影響，

P公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)

先地位，P公司決定對風機、照明等業(yè)務(wù)戶以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性，S公司就在

本次剝離出售計劃范圍內(nèi)。要點3:S公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為范礎(chǔ)，在

電站風機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。S公司風機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，

在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然S

公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風機業(yè)務(wù)并非S公司所屬集團的核心業(yè)務(wù)。要求：

（1）根據(jù)要點1和要點3,從并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，指出甲公司并購S公司的并購

類型及理由；（2）根據(jù)要點2,指出P公司所采取的總體戰(zhàn)略類型；（3）根據(jù)要點3,

運用波士頓矩陣，指出S公司風機業(yè)務(wù)在市場中所屬的業(yè)務(wù)類型，井說明理由；同時指出

其下一步應(yīng)該采取的戰(zhàn)略及管理組織形式。

【答案】（1）從并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，甲公司并購S公司屬于縱向并購中的后向并

購,理由：S公司在甲公司所在經(jīng)營鏈條的上游，為甲公司供貨。甲公司并購其上游企業(yè)

屬于縱向并購中的后向并購，（2）P公司采取的總體戰(zhàn)略類型為收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略°

叩公司決定對風機、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性，S公司就在本次剝離

出售計劃范圍內(nèi)”。（3）S公司的風機業(yè)務(wù)屬于“明星”業(yè)務(wù).理由：S公司風機業(yè)務(wù)在歐

美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，即相對市場占有率高；銷售一直保持著較高

增長水平，即市場增長率較高。因此，S公司風機業(yè)務(wù)在市場中屬于高增長-強競爭地位

的“明星”業(yè)務(wù)?！懊餍恰睒I(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益

為目標，提高市場占有率：加強競爭地位。明星業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由

對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責。本題考查：并購的類型、總體戰(zhàn)略的主

要類型、波士頓矩陣

3、茂華公司是一家新興的手機制造公司。隨著公司研發(fā)能力的增強，該公司制造出的產(chǎn)

品也愈加新穎「但是由于技術(shù)本身復(fù)雜性和一些不確定的因素使得某些零部件不能自身研

發(fā)，需要從外部購買。比如說制造手機所需要的部分零部件由森普公司提供。但是茂華公

司擔心森普公司不能及時為自己提供充足的零部件。因此，積極防范和應(yīng)對采購過程中可

能出現(xiàn)的風險，和森普公司簽訂了嚴格而規(guī)范的合同。其中一項規(guī)定：如果由于外界不可

抗力因素造成森普公司不能按時供貨給茂華公司并帶來損失，只要損失額超過一定數(shù)量，

那么超過的部分由森普公司予以賠償。但是，在一定范圍內(nèi)的損失還由茂華公司自己承擔。

正是由于這樣的風險管理措施，才使茂華公司更加相信自己的實力，并且相信自己未來可

以有機會成為這個行業(yè)的領(lǐng)軍人物u與此同時，茂華公司設(shè)立質(zhì)景檢查部門防止次品出廠.

隨著公司的規(guī)模不斷擴大：茂華公司的總經(jīng)理認為，為了規(guī)避風險，只生產(chǎn)手機這一種產(chǎn)

品是不能滿足需求的，因比又增加了筆記本電腦的研發(fā)一另有一家公司看好茂華公司的筆

記本電腦發(fā)展前景，欲與其合作。但是鑒于該公司的信用較差，茂華公司拒絕了與該公司

的合作。要求：（1）根據(jù)材料指出茂華公司面臨的主要風險類型；（2）在上述案例.中，

茂華公司采取的風險管理1：具有哪些。

【答案】（1）①市場風險?！懊A公司擔心森普公司不能及時為自己提供充足的零部件。

因此，積極防范和應(yīng)對采購過程中可能出現(xiàn)的風險，和森普公司簽訂了嚴格而規(guī)范的合

同”。②技術(shù)風險”由于技術(shù)本身復(fù)雜性和?些不確定的因素使得某些零部件不能自身研

發(fā)，需要從外部購買”。（2）①風險轉(zhuǎn)移?！爸灰獡p失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分

由森普公司予以賠償”。②風險承擔?！叭绻捎谕饨绮豢煽沽σ蛩卦斐缮展静荒馨磿r

供貨給茂華公司并帶來損失……但是，在?定范圍內(nèi)的損失還由茂華公司自己承擔”。③風

險控制?！芭c此同時，該公司設(shè)立質(zhì)量檢查部門防止次品出廠”。④風險規(guī)避?！傲碛幸患?/p>

公司看好茂華公司筆記本電腦的發(fā)展前景，欲與其合作，但是鑒于該公司的信用較差，茂

華公司拒絕了與該公司的合作"。

4、ofo共享單車所在的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于高風險行業(yè)，并且行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，只有

在經(jīng)營戰(zhàn)略上非常謹慎才能降低風險的發(fā)生，它的押金模式從一出現(xiàn)就引發(fā)無數(shù)的擔憂C

2018年年底，曾經(jīng)盛極一時的of。小黃車迎來嚴峻的挑戰(zhàn)，資金鏈斷裂、用戶組團退押

金…種種境況讓公司陷入生存困境。追究of。背后的問題，主要可歸結(jié)以下三點原因：一

是ofo沒有準確核算運維成本。在。f。的發(fā)展初期，因為單車數(shù)量少而集中，基本不需要

投入太大的運行維護成本。但隨著企業(yè)飛速的擴張，對于運維成本的預(yù)算顯然是不足的。

從會計的角度講，運維成本是一種變動成本，這種成本隨著單車數(shù)量的增加是應(yīng)該持續(xù)增

加的，但由于這種成本不是一個剛性成本，管理者可以的情削減，當面對增長中的巨大資

金壓力時，削減運維成本就成了管理層的一個選項，導致街上數(shù)億的資產(chǎn)沒人維護.二是

ofo低估了資本成本。對于共享單車企業(yè)而言，發(fā)展之初一定會受到資本的熱捧，許多人

會給。f。投資，因此。f。會有大把的資金去購買單車、殂借場地、招募人員、開發(fā)系統(tǒng)和

拓展業(yè)務(wù)。但of。的錢越借越多，負債率越來越高，還本付息的壓力也越來越大。面對如

此大的資本成本壓力，企業(yè)不得不追求短期效益，削減運維成本去支付利息，最終導致偏

離了企業(yè)價值本身，淪為資本的奴隸。三是of。沒有對國定資產(chǎn)進行正確的減值測試-

of。投入了大量的資金在自行車硬件上。對于自行車資產(chǎn)而言，假如財務(wù)人員在預(yù)算時計

劃每輛車成本為300元，可以用5年，每年折I日為60元。但實際情況是由于運維成本投

入不足，of。單車的破損型很高，這是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該若慮到的經(jīng)營風險］企業(yè)財務(wù)人員

應(yīng)將這種經(jīng)營風險轉(zhuǎn)化為一種成本，比如每年對單車的損壞率進行實地檢測，以重新對單

車資產(chǎn)進行估值，但。f。并沒有采取相關(guān)措施。要求：（1）簡要分析。f。經(jīng)營風險和貶務(wù)風

險的搭配情況并提出相關(guān)建議；（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號一一資產(chǎn)管理》，

簡要分析。門面臨的資產(chǎn)管理風險；（3）從內(nèi)部控制角度分析ofo面臨的主要財務(wù)風險。

【答案】（1）。砧采取了高經(jīng)營風險和高財務(wù)風險的搭配類型?！皁f。共享單車所在的移動互

聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于高風險行業(yè).并且行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，只有在經(jīng)營戰(zhàn)略上非常謹慎才能降

低風險的發(fā)生，它的押金模式從一出現(xiàn)就引發(fā)無數(shù)的擔憂”表明經(jīng)營風險高；“of。的錢越

借越多，負債率越來越防還本付息的壓力也越來越大'表明財務(wù)風險高。高經(jīng)營風險和

高財務(wù)風險的搭配加入了公司面臨的總風險，一旦經(jīng)營方面出現(xiàn)業(yè)績F滑或資金回收困難

等問題，公司的資金鏈很容易斷裂，進而陷入不能償還到期債務(wù)的財務(wù)危機。相關(guān)建議：

經(jīng)營風險和財務(wù)風險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則，因此。砧應(yīng)該采用高經(jīng)

營風險和低財務(wù)風險搭配：才能使公司總風險處于中等程度，這是?種可以同時符合股東

和債權(quán)人期望的合理搭配。（2）ofo面臨的資產(chǎn)管理風險：固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效

能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩，可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)

或資源浪費“of。沒有對固定資產(chǎn)進行正確的減值測試”“由于運維成本投入不足，ofo單

車的破損率很高（3）從內(nèi)部控制角度考慮，ofo面臨的主要財務(wù)風險：①全面預(yù)算。預(yù)

算目標不合理、編制不科學，可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn).“隨著企業(yè)飛

速的擴張，對于運維成本的預(yù)算顯然是不足的”。②資金活動?；I資決策不當，引發(fā)資本

結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。"ofo的錢越借越多，負

債率越來越高，還本付息的壓力也越來越大。面對如此大的資本成本壓力，企業(yè)不得不追

求短期效益，削減運維成本去支付利息，最終導致偏離了企業(yè)價值本身，淪為資本的奴

隸”。

5、（2017年）據(jù)專家預(yù)測，到2020年中國葡萄酒消費量將進入世界前三位，全球葡萄

酒過剩時代結(jié)束，即將步入短缺時代。葡萄酒界流傳著“七分原料，三分工藝”的說法,

意即決定葡萄酒品質(zhì)最重要的因素是葡萄產(chǎn)地。G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主

要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶匕適宜的緯度、最佳光熱水土資源組合，加之大幅度的晝夜溫

差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一。

G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有深厚的文化底蘊°“葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催”等一系列

膾炙人口的贊美葡萄酒的濤歌經(jīng)久不衰。從歷史史料中不難看出，自漢朝以來的2000多

年，西北黃金產(chǎn)業(yè)帶的葡萄酒，一直聞名遐邇，享譽盛贊.然而，G省葡萄酒企業(yè)在

國內(nèi)市場的競爭地位卻不盡人意。2011年國內(nèi)四大葡萄酒知名品牌占據(jù)國內(nèi)市場份額60%

左右，而G省最具競爭力的高華品牌只在華南和西北地區(qū)占有很低的市場份額，省內(nèi)另外

幾家企業(yè)的葡萄酒基本未進入省外市場。2011年G省葡萄酒企業(yè)年銷量僅占全國銷量的

1.1%。以下三個方面因素在一定程度上影響了G省葡萄酒企業(yè)的競爭力。其一，相

對于國內(nèi)東部產(chǎn)區(qū)而言，G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達，因此葡萄酒產(chǎn)品在外運過程中成本較

高。其二，隨著市場的發(fā)展，包裝對于葡萄酒來說不僅是保護商品，方便流通的手段，更

成為一種差異化、準確定位目標市場的營銷方式。而G省與葡萄酒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的包裝印刷業(yè)

發(fā)展緩慢。企業(yè)產(chǎn)品包裝品的制作和商標的印刷主要依靠南方地區(qū)的企業(yè)提供。其三，G

省絕大多數(shù)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小且分散，產(chǎn)品銷售網(wǎng)隈蓋地區(qū)有限，彼此之間的競爭不

夠充分。近年來，為了進一步完善本地葡萄酒企業(yè)發(fā)展環(huán)境，G省酒類商品管理局實

施了“抱團走出去，擇優(yōu)弓進來”的策略，通過開展品牌宣傳，招商引資等多種手段，努力

提升G省葡萄酒在國內(nèi)市場的知名度。要求：(1)根據(jù)鉆石模型四要素，簡要

分析G省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢.(2)根據(jù)企業(yè)資源的判斷標準，簡要分析G

省葡萄酒企業(yè)資源的不可模仿性有哪幾種形式。

【答案】(1)優(yōu)勢：生產(chǎn)要素?！皼Q定鐲萄酒品質(zhì)最重要的因素是葡萄產(chǎn)地。G省的

葡萄種植基地、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱水

土資源組合，加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國

內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原料的最佳區(qū)域之一?！毙枨髼l件?！皳?jù)專家預(yù)測，到2020年中國葡萄

酒消費量將進入世界前三位，全球葡萄酒過剩時代結(jié)束，即將步入短缺時代?！绷觿荩?/p>

相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?！捌湟?，相對于國內(nèi)東部產(chǎn)區(qū)而言，G省產(chǎn)區(qū)交通條件欠發(fā)達，因此

葡萄酒產(chǎn)品在外運過程中成本較高。其二，隨著市場的發(fā)展，包裝對于葡萄酒來說不僅是

保護商品、方便流通的手段:，更成為一種差異化、準確定位目標市場的營銷方式。而G省

與葡萄酒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的包裝印刷業(yè)發(fā)展緩慢。企業(yè)產(chǎn)品包裝品的制作和商標的印刷主要依靠

南方地區(qū)的企業(yè)提供?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)?！癎省葡萄酒企業(yè)在

國內(nèi)市場的競爭地位卻不盡人意。2011年國內(nèi)四大葡萄酒知名品牌占據(jù)國內(nèi)市場份額60%

左右，而G省最具競爭力的高華品牌只在華南和西北地區(qū)占有很低的市場份額。2011年

G省葡萄酒企業(yè)年銷量僅占全國銷量的1.1%,”；“G省絕大多數(shù)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小且

分散，產(chǎn)品銷售網(wǎng)覆蓋地區(qū)有限，彼此之間的競爭不夠充分”「省內(nèi)另外幾家企業(yè)的葡萄

酒基本未進人省外市場”。(2)G省葡萄酒企業(yè)資源的不可模仿性有如下幾種形式：

①物理上獨特的資源?！皼Q定葡萄酒品質(zhì)最重要的因素是葡萄產(chǎn)地。G省的葡萄種植基地、

葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度，最佳光熱水土資源組合，加

之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候，使G省成為國內(nèi)生產(chǎn)葡萄酒原

料的最佳區(qū)域之一?！雹诰哂新窂揭蕾囆缘馁Y源?！癎省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有深厚的文

化底蘊一，‘葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催’等一-系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩歌經(jīng)久

不衰。從歷史史料中不難看出，自漢朝以來的2000多年，西北黃金產(chǎn)業(yè)帶的葡萄酒，

直聞名遐邇，享譽盛贊-，加

6、資料一建安公司是D省一家食品進出口集團公司旗下的子公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出

口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場有如下特點：（1）市場需求量大、市場容量比較穩(wěn)定。

豬肉是居民肉類消費的最主要來源，占日常肉類消費的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費

習慣的長期存在，其他肉類對豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品不能自給自足，市場

需求基本由大陸地區(qū)供給。（2）國家對內(nèi)地出口A地區(qū)生豬實行配額管理及審批制度。

現(xiàn)通過審批的企業(yè)近400家。但是目前看來，配額管理政策有全面放開的趨勢”（3：|產(chǎn)

品價格高于內(nèi)地市場價，但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟行為，還

是一項政治任務(wù)。因此，當大陸生豬供應(yīng)量減少、內(nèi)地豬肉價格急劇上升時，A地區(qū)生豬

供應(yīng)量和價格不會迅速做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在市場力量的作用下，隨著時間的推移。A

地區(qū)的生豬價格將緩慢升至合理價位。（4）市場競爭激烈。由于A地區(qū)市場具有很大的

特殊性，進人隙礙很高，退出卻非常容易，因此，各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心

競爭力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ?，從而在市場中立足。此外，?/p>

年來，一些國際金融巨頭在中國大肆收購專業(yè)養(yǎng)豬場，因而潛在進入者的威脅也不容忽視。

（5）原材料市場還處F買方市場。供