中央空調(diào)改造施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施

中央空調(diào)改造施工組織機(jī)構(gòu)及管理措

施

目錄

第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則..................2

第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針........................2

一、主要指導(dǎo)方針............................2

二、科學(xué)組織、精心施工......................3

三、質(zhì)量第一、安全至上......................3

四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流......................3

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)............................3

一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)........................4

二、崗位職責(zé)................................7

第四節(jié)管理控制措施...........................28

一、項(xiàng)目管理控制措施.......................28

二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理.....................28

三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制.....................30

四、施工項(xiàng)目的成本控制.....................32

五、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施...............33

1

第一節(jié)成立施工組織機(jī)構(gòu)的原則

為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主

對工程的施工要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組建高素質(zhì)、高水平

的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精

心部署，確?？傮w施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本著“保質(zhì)量、保工期、保安全、保暢通、抓重點(diǎn)、促

平衡、空間占滿、時間用足”的原則，科學(xué)安排交通導(dǎo)行，

精心組織施工。確保業(yè)主招標(biāo)文件總體和階段性的工期和質(zhì)

量要求，以此為中心，進(jìn)行施工計(jì)劃安排；確保工程質(zhì)量；

確保行人與車輛的安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正

常運(yùn)行；確保現(xiàn)況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施

工，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴(yán)禁返

工。

第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針

一、主要指導(dǎo)方針

為保證在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織

設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，

管理一流”。

2

二、科學(xué)組織、精心施工

組建一個高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)

過硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企

業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，

與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)

工期進(jìn)度要求，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施

工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。

三、質(zhì)量第一、安全至上

利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制

度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定

的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的

措施，實(shí)施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，

遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重

大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。

四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流

采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確

保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，

降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

3

一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理XX名，項(xiàng)目副經(jīng)理XX

名，項(xiàng)目總工程師XX名，組成項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)

責(zé)項(xiàng)目施工。

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項(xiàng)目班子為核心，組建施工管

理力量及施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的一切對外業(yè)務(wù)和聯(lián)系，并

對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝施工。

項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽

約階段，預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的起草、談判工作，

經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約；項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)親

自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同的談判和簽署工作。

人員配備表

4

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

姓職從事本專備

職務(wù)證書級

名稱證號專業(yè)業(yè)工作年注

名稱別

限

項(xiàng)目

經(jīng)理

技術(shù)

負(fù)責(zé)

人

安全

員

材料

員

預(yù)算

員

公司

專管

員

勞動力計(jì)劃表

5

單位：人

工種按工程施工階段投入勞動力情況

系統(tǒng)收

施工預(yù)留預(yù)系統(tǒng)試

施工階尾、調(diào)試

準(zhǔn)備埋配合運(yùn)行階備注

段及竣工階

階段階段段

段

電焊

工

管道

工

油漆

工

保溫

工

氣焊

工

起重

工

調(diào)試

工

合計(jì)

施工人員配備表

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工種電工焊工管道工通風(fēng)工保溫工輔工

1組

2組

3組

二、崗位職責(zé)

（一）管理設(shè)想

我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范

圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實(shí)

行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個工程

的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理

工作。

為了有效地對本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明

施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安

全文明施工等的目標(biāo)，我們在本項(xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目

經(jīng)理責(zé)任制的管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工場

地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)

督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項(xiàng)施工隊(duì)進(jìn)行管理。

我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本

項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組

建由一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部，配備具有專業(yè)技

術(shù)知識較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目工程師，并設(shè)立

專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總

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承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，

將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)

“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總

目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：

1.組建最佳項(xiàng)目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工

程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，組建總承包管理項(xiàng)目班

子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方

面：

（1）為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場代表，

對項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強(qiáng)化管理。

（2）由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總

管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。

2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好

總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工

作是非常重要的。

（1）與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工總承

包管理打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出

出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。編制審核概算，為編制

施工總體方案打下基礎(chǔ)。

（2）認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)

量計(jì)劃，編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提

交業(yè)主審核。

（3）按施工總進(jìn)度，落實(shí)總合同分解工作，指定專業(yè)

分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍，首先解決好中央空調(diào)安裝施工的方案，

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對確認(rèn)的分部分項(xiàng)施工隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能

力和施工水平。

（4）根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施

工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，

從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，

實(shí)施有效。

3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將制定施工、質(zhì)量、技

術(shù)、設(shè)備、物資設(shè)備部、資料、安全、治安、現(xiàn)場標(biāo)化等具

體管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。

（1）總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)

主要求和明確的制度、規(guī)范。

（2）建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度，

并建立資料檔案制度。

（3）強(qiáng)化計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合

同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)，體

現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關(guān)系，且

保證業(yè)主對重要節(jié)點(diǎn)的要求，既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根

據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際，督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工

計(jì)劃，檢查和平衡勞力、物資設(shè)備部供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)

情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)

作和配合，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各

個薄弱環(huán)節(jié)，及時修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程

總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

（4）建立簡報(bào)制度，將工程情況及時通報(bào)各方，并建

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立總結(jié)制度。

（5）“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。

（二）職責(zé)劃分

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個環(huán)節(jié)工

作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)

節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理

制度如下：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部

嚴(yán)格按照公司的《項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行管理，以科學(xué)管

理、高效工作為原則，確保機(jī)構(gòu)職能齊全、管理規(guī)范，使得

整個施工過程始終處于受控狀態(tài)，并確保優(yōu)質(zhì)、高效完成工

程，其主要功能如下所述。

（1）圍繞工程項(xiàng)目，全面地對工程項(xiàng)目合同以及施工

全過程進(jìn)行管理；

（2）通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸

要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并

調(diào)動一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對工

期的要求；

（3）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系；

（4）支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員行使質(zhì)量否決權(quán)；

（5）對工程安全進(jìn)行宏觀控制管理。

2.工程管理部

（1）負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

（2）主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。

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（3）對下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。

（4）做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更工作。

（5）編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。

（6）配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科

技攻關(guān)。

（7）進(jìn)行日常的現(xiàn)場施工管理與組織。

3.工程質(zhì)量部

（1）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、教育和管理工作。

（2）在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。

（3）做好本工程的內(nèi)業(yè)資料整理和匯總工作。

（4）做好本工程的試驗(yàn)工作。

（5）做好ISO9001工作。

4.安全保衛(wèi)部

（1）根據(jù)公司安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本標(biāo)段

工程《文明施工質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量綜合管

理。

（2）編制和呈報(bào)《安全質(zhì)量計(jì)劃工作》、安全質(zhì)量技術(shù)

方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實(shí)。

（3）定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下

發(fā)安全質(zhì)量整改通知書，并監(jiān)督整改。

（4）負(fù)責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表

并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對有關(guān)安全質(zhì)量隱患的問題制定預(yù)防措施，并

制定補(bǔ)充安全質(zhì)量管理辦法。

（5）根據(jù)國家及地方環(huán)保法律法規(guī)，制定本工程的環(huán)

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境保護(hù)措施。督促環(huán)境保護(hù)措施的有效執(zhí)行。

5.物資設(shè)備部設(shè)備部

（1）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目設(shè)備、物資設(shè)備部采購和管

理，制定設(shè)備管理辦法并落實(shí)。

（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，

制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、

檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識、使用、保護(hù)和記錄。

（3）負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用及材料消

耗情況進(jìn)行分析和管理。

6.經(jīng)營部

（1）編制旬、日及年度施工計(jì)劃。

（2）統(tǒng)計(jì)旬、日及年度完成工程工作。

（3）編制工項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本。

（4）收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價。

（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的合同管理工作。

7.財(cái)務(wù)部

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)合同段財(cái)

務(wù)管理工作，重點(diǎn)做好?？顚Ｓ霉芾恚骱酶鞣N發(fā)生款項(xiàng)的

結(jié)算工作。

（2）定期填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行成本核算以及最后的工

程決算。

8.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、

總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、

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保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初

各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)

公司和甲方備案；

（3）對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有

效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

（4）對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減

和合同變動按時上報(bào)，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上

通知各方作出相應(yīng)安排；

（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會

議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

（7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)

收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；

（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，

按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付

使用。

（9）搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格

執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。

（10）積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理“圖表”

管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

代化管理步伐。

（11）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)

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定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

（12）每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，組織做好各期的經(jīng)

濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時進(jìn)行分

析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。

（13）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。

（14）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要

求無邢事案件、無治安案件、無災(zāi)害性治安案件、無聚眾鬧

事或到市以上政府上訪人員。

（15）真實(shí)填寫項(xiàng)目工作日報(bào)臺帳。

9.項(xiàng)目副經(jīng)理

（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購

計(jì)劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲保管、計(jì)劃

領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；

（2）提交施工所需要的勞動力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，

并付諸實(shí)施，對項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物

力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩

工、停工現(xiàn)象；

（4）推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；

（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜

絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安

全教育；

14

（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的

安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；

（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理工

作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施

工上出現(xiàn)的問題。

（8）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、

技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生

產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行

國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，

督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、

測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時解決。

（9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織

設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程

序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、

架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措

施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆

措施，并審定報(bào)公司備案。

（10）組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問

題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項(xiàng)技

術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及

技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、

技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影

響工期。

15

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程

質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全

質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加

工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題

要及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

（12）開展QC小組活動，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎罰制度。做

好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資

料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、

圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管

理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程

技術(shù)意見報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。

（13）落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)

程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)

技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全

技術(shù)交底和開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)

責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

（14）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，

制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時

檢查、監(jiān)督、落實(shí)；及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

（15）項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時

上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)

培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、

要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝

實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。

16

發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

（16）貫徹實(shí)施“一圖五表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。

確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對性。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)

安全評定及文明施工的檢查評定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量

獎罰，實(shí)行重獎重罰。

（17）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對

工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

（18）隨施工進(jìn)度及時主持整理工程技術(shù)資料、文明安

全施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。

（19）按時整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時主持工程重要部

位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、

表格、文字、音像資料交工備查。

（20）主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長對作業(yè)

工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

（21）確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于88

分。

（22）安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四

次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。

（23）參加每周綜合檢查對分包單位質(zhì)量、文明施工、

材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分，評定，報(bào)表真實(shí)。

（24）組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工

及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。

（25）督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、

歸檔；督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理；配合項(xiàng)

17

目經(jīng)理做好綜合治理工作。

（26）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定

質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、

考核與審查工作。

（27）根據(jù)上級技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的技術(shù)

革新，按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建

立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。

（28）嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入

使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程、名牌工

程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好

分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。組織作好

竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理，保證工

程竣工質(zhì)量。

（29）保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)

度圖。

（30）定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門的

關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人

力、材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、

工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防

等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。

（31）參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的

不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認(rèn)真聽取、

采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證

體系的正常運(yùn)行。

18

（32）真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度，現(xiàn)場管理工作日報(bào)。

10.技術(shù)總負(fù)責(zé)人

（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，

對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安

排施工；

（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽

商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；

（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，

當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，

直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對

所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)

度計(jì)劃的落實(shí)措施；

（5）安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)

文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；

（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢

員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣

工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)

定質(zhì)量驗(yàn)評；

（7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全

進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指

導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎懲辦法。

（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國

家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管

19

理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；

（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的

施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，

并提出解決辦法；

（10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，

不足的要糾正；

（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技

術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)

積極采取有效措施，及時上報(bào)。

（12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊(duì)

進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全

會議記錄；

（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時調(diào)整勞動力和材

料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

11.質(zhì)量檢查員

（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀

況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求

布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)

控，及時填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，

作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格

的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)

20

現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的

分析、調(diào)查和處理；

（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)

小組的活動。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)

評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量

事故的，有權(quán)越級反映情況；

（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

（10）對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，

組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動

群眾開展全面質(zhì)量管理；

（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、

施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持

檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；

（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽

視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報(bào)告，并積極配合

技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見

所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互

檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析

會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

21

（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，

以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞

動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一

旦發(fā)生工傷事故要及時上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出

處理意見和改進(jìn)措施；

（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存

在的問題。

12.材料員

（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計(jì)算

出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的

材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗(yàn)收，確保

材料對板和質(zhì)量要求；

（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料

樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信

情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；

（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，

擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；

（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及

時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；

（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)

量要求，采購合適的機(jī)具；

（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、

儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如

22

實(shí)登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。

13.安全員的崗位職責(zé)

（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)

施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；

（2）按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好

施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全

防護(hù)工作；

（3）按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須

達(dá)標(biāo)；

（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，

協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；

（5）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，

并履行簽字，填報(bào)《三級教育登記表》，檢查特種工人是否

持證上崗；

（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組

織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填

報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順

利進(jìn)行；

（8）解決施工中的安全問題，制止違章指揮和違章作

業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；

（9）發(fā)生工傷事故及時上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和

處理工作；

14.資料員

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（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有

關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項(xiàng)

目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借

閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；

（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送

公司工程部資料室歸檔。

15.其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

（1）服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照

設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時完

成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；

（2）主動協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工

條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告；

（3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施

工變更記錄等事項(xiàng)；

（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，

加強(qiáng)對隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書

的工作，參加過程驗(yàn)收。

（5）加強(qiáng)對項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行

公司質(zhì)量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，搞好安全文明生

產(chǎn)；

（6）定期對班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識，

杜絕施工現(xiàn)場切不符合安全施工的行為發(fā)生；

（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；

24

（8）管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對現(xiàn)場已完成

的成品保護(hù)工作。

16.班組長

（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、

施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，

質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、

搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、

互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中

工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生

質(zhì)量事故要及時上報(bào)；

（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)

的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，

并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章

作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報(bào)，并

參加事故調(diào)查處理。

17.班組技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)

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交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評

給予認(rèn)定；

（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令

其返工或停工；

（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；

（5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

（6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工

藝推行先進(jìn)的施工方法；

（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小

組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；

（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時匯報(bào)。

18.安裝施工人員

（1）負(fù)責(zé)中央空調(diào)安裝施工的現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度

等管控，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和暖通施工工藝，監(jiān)督指導(dǎo)施工人員

按要求施工；

（2）協(xié)助辦理現(xiàn)場變更和簽證單等施工資料；

（3）對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時解決；

（4）監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，隱蔽工程驗(yàn)

收，對工程資料的收集整理、簽署。

19.中央空調(diào)維修人員

（1）熟悉中央空調(diào)系統(tǒng)和各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，熟練

掌握維護(hù)保養(yǎng)和檢修的基本操作方法。

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（2）嚴(yán)格按規(guī)程，定期對中央空調(diào)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行維

護(hù)保養(yǎng)。

（3）嚴(yán)格按照規(guī)定處理日常故障和進(jìn)行計(jì)劃檢修，力

求使所修設(shè)備盡快恢復(fù)原有功能，并確保檢修工作的質(zhì)量和

安全。

（4）維護(hù)保養(yǎng)或檢修時不使用不合格的材料、備品和

備件。

（5）維護(hù)保養(yǎng)或檢修工作完成后，認(rèn)真詳細(xì)的做好相

關(guān)記錄。

（6）愛惜維護(hù)保養(yǎng)和檢測修理工具、設(shè)備、儀器儀表，

不浪費(fèi)維護(hù)保養(yǎng)和檢修消耗性物料。

（7）承擔(dān)本專業(yè)更新改造項(xiàng)目的主要施工工作。

（8）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，上班時間不做與

工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

（9）努力學(xué)習(xí)理論知識，刻苦鉆研維護(hù)保養(yǎng)和檢修技

能，注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高維護(hù)保養(yǎng)和檢修技術(shù)水平。

（10）尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從臨時調(diào)動或工作安排，積極認(rèn)真

地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性工作。

20.生產(chǎn)及計(jì)劃人員

（1）組織施工，布置施工任務(wù)，對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)；

（2）負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機(jī)具、材料的組

織工作；

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等保證措施的實(shí)施，杜絕

重大設(shè)備人身傷亡事故；

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（4）定期組織施工生產(chǎn)會，采取一切必要措施保證施

工進(jìn)度；

（5）組織編制施工方案，并審核批準(zhǔn)

（6）組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場會；

（7）組織工程技術(shù)交底工作；

（8）按時間要求編制月施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)月實(shí)際完成情

況，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時調(diào)整施工計(jì)劃；

（9）簽署質(zhì)量資料評定意見，負(fù)責(zé)組織督促竣工資料

的整理、歸檔。

第四節(jié)管理控制措施

一、項(xiàng)目管理控制措施

項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，強(qiáng)化施工安全管理，

尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進(jìn)度進(jìn)行有

效地控制。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對

施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、

標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利

的進(jìn)行。

二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工

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質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質(zhì)

量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

（一）建立完善的質(zhì)量管理保證體系

強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管

理，要從組織、人員、制度等3個方面抓起，建立健全的質(zhì)

量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量

工作，并兼任督導(dǎo)。

（二）嚴(yán)格施工工序

工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，

工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量。總的來說，工程質(zhì)量

控制，是利用各種手段對每道工序的人、機(jī)械、材料、方法、

環(huán)境等要素進(jìn)行控制。

工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分

檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)

定、正常，其步驟為實(shí)測—分析—判斷。為了更有效地做好

事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行

施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，主要活動

條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。

只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保

證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。如進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，建設(shè)

用大宗主要材料采取統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗(yàn)收的做法，減少材料

在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴(yán)把分

部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場工程質(zhì)量

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把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及

行業(yè)要求進(jìn)行，關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料，切實(shí)做到上道工序達(dá)

不到要求下道工序不開工的控制原則。

三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的

基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，

就談不上控制。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施

工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個單位各個

工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資設(shè)

備部材料的供應(yīng)時間，按確定的各部分、分項(xiàng)工程的計(jì)劃要

求進(jìn)行。在必要時為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計(jì)

劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)

施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的

反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控

制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與

進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃

的偏差，以便及時進(jìn)行修正和調(diào)整。用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度

的機(jī)會應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的

關(guān)鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個相互

聯(lián)系又相互制約的因素。

（一）工期調(diào)整

工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資

源用量與成本消耗條件之下，常常要適應(yīng)地調(diào)整計(jì)劃工期，

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以滿足規(guī)定工期的要求。

1.搭接流水，縮短工期

在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將

一個施工項(xiàng)目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短

工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，

前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施

工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的

時間間隔（流水布距）越小，施工的搭接程度越高，總工期

就越短。在現(xiàn)場管理上，打破以往一個施工班組獨(dú)立施工的

建制，在關(guān)鍵工序上組織多個施工班組進(jìn)場，嚴(yán)格工程施工

管理程序，制定周密的施工方案，用科學(xué)有效的手段，提高

工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.合理排序，工期