移動廁所項目管理制度

移動廁所項目管理制度

目錄

第一節(jié)項目總體管理制度....................................................................................................2

一、項目經(jīng)理管理制度...................................................................................................2

二、項目過程管理制度...................................................................................................5

三、項目績效管理制度...................................................................................................7

第二節(jié)安全生產管理制度....................................................................................................7

一、安全生產檢查制度...................................................................................................7

二、安全教育培訓考核制度...........................................................................................8

三、職業(yè)衛(wèi)生管理制度...................................................................................................9

四、安全設備管理和檢修、維修制度.........................................................................11

五、生產安全事故報告和調查處理制度.....................................................................12

六、安全生產獎懲和責任追究制度.............................................................................12

七、安全生產檔案管理制度.........................................................................................13

八、安全生產責任制度.................................................................................................14

九、安全生產投入保障制度.........................................................................................14

十、消防安全管理制度.................................................................................................15

十一、勞動防護用品發(fā)放和管理制度.........................................................................15

十二、其他保障安全生產的規(guī)章制度.........................................................................16

十三、安全生產逐級監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度.............................................16

十四、安全生產會議管理制度.....................................................................................18

十五、崗位標準化操作制度.........................................................................................19

十六、安全生產責任保障金制度.................................................................................19

十七、安全技術措施管理制度.....................................................................................20

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第一節(jié)項目總體管理制度

一、項目經(jīng)理管理制度

（一）項目經(jīng)理責任制概述

公司實行項目經(jīng)理責任制，是指項目經(jīng)理從項目立項開

始對項目全過程負責。自合同簽訂后，項目經(jīng)理組建項目組

承接項目的需求、實施等工作，項目經(jīng)理需嚴格依照公司的

相關制度對項目進行管理。在項目執(zhí)行過程中，相關部門應

積極配合項目經(jīng)理開展工作。

（二）項目經(jīng)理職責、權限

1.項目經(jīng)理的工作職責

（1）根據(jù)項目合同或項目確定目標，按時按質完成項

目。

（2）根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素，

進行項目的總體規(guī)劃，制定階段計劃，報公司審批。

（3）負責對團隊成員進行工作安排、指導、督查、培

訓。

（4）負責項目所需資源的協(xié)調和配置工作。

（5）協(xié)助財務人員對項目進行項目成本核算，并負責

項目的成本控制。

（6）按規(guī)定定期向公司領導層匯報項目進展情況。

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（7）負責項目結項工作，整理各種相關文件，并提交

歸檔。

（7）完成上級交辦的其他事項。

2.項目經(jīng)理的工作權限

（1）根據(jù)項目合同，構建合理、高效項目團隊。

（2）對項目組成員的工作進行分配、指導及檢查權限。

（3）具有對項目成員工作考核、績效評價的權限。

（4）項目所需資源的申請及管理權限，如審批授權范

圍內本項目使用電腦等設備的領用申請。

根據(jù)公司項目規(guī)范要求，結合項目實際情況，具有對項

目流程、規(guī)范進行適當裁剪的權，并報公司審批。

（5）在項目執(zhí)行期間，項目成員在不耽誤工作的情況

下，如有事請假，有請假一天以內的審批權。

3.項目經(jīng)理產生、日常管理和培訓

（1）項目經(jīng)理的產生

項目經(jīng)理的產生，一般有三種途徑：公司對外招聘專職

項目經(jīng)理、公司內部評定的專職項目經(jīng)理、內部選拔認定的

兼職項目經(jīng)理。

針對公司內部評定的專職項目經(jīng)理和公司內部的兼職

項目經(jīng)理，可以從經(jīng)驗豐富且有一定溝通和協(xié)調能力的人員

中產生，由員工主動申請，公司內部組成評審小組按照項目

經(jīng)理的任職資格進行評審，通過之后方可作為項目經(jīng)理的候

選人。

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項目經(jīng)理任職年限為2年，2年后進行重新評定。在此

期間如發(fā)現(xiàn)不符合項目經(jīng)理的崗位要求的，免除項目經(jīng)理候

選人資格。如是專職項目經(jīng)理，則調離項目經(jīng)理崗位。

（2）項目經(jīng)理的日常管理

項目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由公司分管副總負

責。項目經(jīng)理需及時提交項目周報，匯報項目的進展情況、

存在的問題及風險。分管副總需定期開展周例會，并根據(jù)項

目階段，進行工作檢查，提出改進意見和問題解決方案。

在項目結束時，分管副總需對項目經(jīng)理的工作進行考

核。

（3）項目經(jīng)理的培訓

1）項目經(jīng)理的培訓由分管副總發(fā)起、人事行政部協(xié)助

組織實施培訓。

2）在項目進行過程中，分管副總需就項目的管理、進

度、質量控制等方面對項目經(jīng)理進行指導。

（三）項目組團隊構成

項目組成員由項目經(jīng)理根據(jù)項目需要從公司各部門選

拔產生，提交分管副總審批后確定。項目小組成員包含項目

經(jīng)理、各部門工作人員等，可根據(jù)項目情況增減。各部門經(jīng)

理負責本部門員工的協(xié)調工作，以便項目組順利組建。各項

目成員就本項目的工作須向項目經(jīng)理匯報，除本項目以外的

工作事項向所在部門經(jīng)理匯報。

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整個項目完成后（以客戶驗收為結點），分管副總對項

目經(jīng)理的工作進行考核，項目經(jīng)理對各項目組成員的工作情

況進行考核。

二、項目過程管理制度

（一）項目立項

項目合同簽訂后，并批準立項后，由分管副總根據(jù)實際

需要確定項目經(jīng)理。

（二）團隊組建

項目經(jīng)理負責申請項目所需的人力資源，由分管副總審

批。項目所需人員可以依據(jù)項目實際需要按計劃時間階段到

位，不必長期占用，關鍵會議必須參加，沒有任務以后可以

及時釋放。人力資源申請需要考慮合理的項目成本。

（三）項目策劃

1.項目經(jīng)理負責項目整體策劃，主要計劃的編寫，各個

階段的項目計劃可以由各階段主要成員協(xié)助完成。

2.項目計劃每周應當根據(jù)實際情況及時更新，細化調

整。

3.項目進度偏差超過整體進度10%應申請項目計劃變

更，由分管副總會同相關人員審批。

（四）項目范圍管理

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項目經(jīng)理負責依據(jù)合同要求管理項目范圍，及時與客戶

協(xié)商確定項目范圍，并向分管副總匯報，及時識別項目范圍

擴大的風險。

（五）需求變更管理

項目經(jīng)理負責管理需求，需求變更時走變更流程，協(xié)調

需求變更評審，評估影響。

（六）項目跟蹤與監(jiān)控

項目經(jīng)理負責項目跟蹤與監(jiān)控，每周組織項目周例會，

總結項目進展、風險和問題。及時采取措施減緩項目風險，

解決項目問題，識別高風險和重要問題向分管副總匯報，并

提交項目周報。

（七）溝通管理

項目經(jīng)理負責協(xié)調客戶、公司領導、項目團隊等項目關

系人的利益相關性，保證項目順利進行，提升各方滿意度。

應制定溝通計劃，定期和各方保持良好溝通，保證項目信息

透明。

（八）質量管理

項目經(jīng)理對項目提交質量負責，應制定計劃定期對項目

成果進行走查、審查、評審。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正跟蹤評審問

題的解決。

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三、項目績效管理制度

（一）績效管理辦法

每個月月底和項目結項時，項目經(jīng)理對每個成員在項目

中的表現(xiàn)情況（包括但不僅限于完成工時、進度和質量）進

行評價，給出評價等級。

第二節(jié)安全生產管理制度

一、安全生產檢查制度

1.每月進行一次全面的安全生產大檢查，對檢查的結果

進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書

面材料存檔待查。

2.車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告

領導和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

3.安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢

查，對查出的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和

部門采取措施，同時匯報主管領導。

4.對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特

殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術

人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，

建檔備查，并限期解決，保證安全生產。

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5.對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季

節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。

6.節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安

全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)

工作。

二、安全教育培訓考核制度

1.負責人培訓制度。包括廠長、副廠長、主管副職都必

須接受安全生產監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓班，經(jīng)考核獲

得安監(jiān)局頒發(fā)的安全資格證。

2.安全生產管理人員培訓制度。安全管理人員要擺正安

全與生產經(jīng)營等各項活動的關系，學習和掌握安全管理知

識，取得安全資格證書，并保證每年至少進行1-2次培訓。

3.各種作業(yè)人員培訓制度。特種作業(yè)人員除進行一般安

全教育外，還必須由有關專業(yè)部門對其進行專門技術培訓，

取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。已經(jīng)取得證書

的特種作業(yè)人員，按要求參加專業(yè)部門組織的培訓、考試和

考核，對操作證進行復審簽認。

4.新工人的安全培訓制度。新進企業(yè)的工人接受安全教

育、培訓的時間不少于40小時，考試合格后，在有安全工

作經(jīng)驗的職工帶領下工作滿4個月，然后再次考試合格，方

可獨立工作。

5.全體職工安全教育制度。所有生產作業(yè)人員，每年接

受在職安全教育培訓時間不少于20小時。

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6.復工工人安全教育制度。凡休假7天以上返崗必須經(jīng)

過班組進行復工安全教育，工傷休假1個月，其他休假3個

月以上者，必須經(jīng)二級生產單位、班組兩級復工安全教育，

經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

7.換崗工人安全教育制度。調換工種的工人必須經(jīng)過安

全教育，包括本崗位操作規(guī)程、危險因素等。

8.“四新”安全教育制度。采用新技術、新工藝、新設

備、新材料進行生產，對從業(yè)人員進行必要的安全教育。

9.安全知識考核制度。實行上級對下級的層層考核制

度，每半年進行一次，考試成績存入個人檔案，作為評比升

級的條件之一。

三、職業(yè)衛(wèi)生管理制度

1.設置職業(yè)衛(wèi)生管理組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生人員，負

責本單位的職業(yè)病防治工作。

2.將預防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產和

資金計劃，提留專項資金，用于預防和治理職業(yè)病危害、工

作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護和職業(yè)衛(wèi)生培訓等費用，按照國

家有關規(guī)定，在生產成本中據(jù)實列支，要給予資金保證。

3.加強防塵措施。采取密閉、通風、防塵的辦法減少和

杜絕作業(yè)工人接觸粉塵的機會，加強對司機室的防護，做好

運輸過程中的防塵。

4.為工人配備符合標準的防護用具，為從事有職業(yè)危害

作業(yè)的職工提供個人使用的職業(yè)病防護用品和勞保用品，并

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建立健全勞動保護用品的購買、驗收、發(fā)放、使用、更換和

報廢等制度，并嚴格執(zhí)行。

5.對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人調離原崗位，

并妥善安置。

6.在與職工訂立勞動合同的同時，應將其所從事的工作

過程中產生的職業(yè)病危害如實告知對方，并在勞動合同中注

明。

7.公司在錄用有職業(yè)危害崗位工作的職工之前，需對方

提供指定的衛(wèi)生部門出具的體檢證明，要錄用者做專項職業(yè)

健康檢查，即崗前檢查。

8.不得安排未經(jīng)崗前職業(yè)健康體檢的職工從事接觸職

業(yè)病危害的職業(yè)，不得安排有職業(yè)禁忌的職業(yè)。

9.對終止或解除勞動合同的有害崗位職工和從有害崗

位調到一般崗位的職工，在終止合同或調離前要進行有害崗

位離崗前健康檢查。

10.職業(yè)健康檢查必須到經(jīng)省級以上衛(wèi)生行政部門批準

的醫(yī)療機構進行體檢。體檢結果和相關資料由各公司建檔保

管，并將檢查結果告知被檢職工。

11.在設備大、中修時，要同時將改進和檢修勞動防護

及職業(yè)病防護裝置列入各項設備檢修之中。

12.公司要定期對有職業(yè)危害的作業(yè)場所進行監(jiān)測并記

錄結果在案，并要在做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測的同時要建立職業(yè)危

害作業(yè)場所管理制度和檢查紀錄。

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13.公司職業(yè)病防治專職或兼職人員應根據(jù)《職業(yè)病防

治法》有關規(guī)定定期與認證的職業(yè)衛(wèi)生部門取得聯(lián)系，組織

人員進行體檢和職業(yè)危害因素監(jiān)測。

14.對從事有職業(yè)危害崗位的職工建立健全有關個人的

健康監(jiān)護檔案，主要包括：職業(yè)危害接觸史、職業(yè)健康檢查

結果和職業(yè)病診療等，對于離退休或調離職業(yè)危害崗位職工

的健康監(jiān)護檔案要封存保管，保存期限一年。

15.職工在離崗或退職后，有權索取個人的健康監(jiān)護檔

案復印件，管理人要如實提供。

四、安全設備管理和檢修、維修制度

1.建立健全以崗位負責制為基礎的設備管理規(guī)章制度，

實施設備管理負責制，主要設備實行三定：定人、定機、定

責。

2.加強對設備操作、維修人員的技術培訓，制定崗位技

術操作規(guī)程。

3.對大型、特殊、專用設備用油堅持定期分析化驗制度。

4.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即

排除，并在工作記錄中詳細記錄。

5.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐

級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展，防止缺

陷擴大。

6.實行系統(tǒng)的設備巡檢標準、保證體系，確保職責明確、

檢查有效。同時，做好信息傳遞與反饋，建立檢查登記臺賬。

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7.特種設備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操作

資格證書。

8.對于設備管理中由于違章操作、違章指揮、玩忽職守

等造成設備事故時，視情節(jié)輕重給予不同程度的處理；對于

精心操作、忠于職守、設備使用維護良好者，將給予獎勵。

五、生產安全事故報告和調查處理制度

1.發(fā)生工傷事故后，負傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員，必須立

即報告班組長等有關領導，有關領導必須立即轉報主管廠

長，并在1小時內向安全生產監(jiān)督管理部門如實報告事故情

況。

2.發(fā)生傷亡事故后，要組織搶救傷員，防止事故發(fā)展和

擴大，保護好現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場的處理，必須經(jīng)過當?shù)毓病?/p>

安監(jiān)、工會等部門同意，方可進行。

3.按國家規(guī)定，給予受傷或死亡的職工一定的經(jīng)濟補

償，撫恤職工家屬。

4.協(xié)助安監(jiān)部門搞好事故調查取證工作，分析事故原

因，按照“四不放過”的原則，處理好生產安全事故。

5.由于發(fā)生生產安全事故，給國家或他人造成損失的，

按規(guī)定予以賠償。

六、安全生產獎懲和責任追究制度

1.每年提取3萬元作為安全生產專項獎勵基金，由主管

安全生產的副廠長批準后撥付使用。

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2.對有下列情形之一的個人，分別給予表彰或獎勵：

（1）忠于職守，積極做安全工作和勞動保護工作，成

績卓著的；

（2）搶救事故有功，使國家財產和人民生命免遭重大

損失的；

（3）在改善勞動條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方

面有重大發(fā)明創(chuàng)造和科研成果的；

（4）在安全技術、塵毒治理方面提出重要建議，效果

顯著的。

3.獎勵分為記功、晉升、發(fā)放獎金等形式。

4.有下列情形之一的，按照情節(jié)輕重，給予處罰：

（1）不遵守安全技術操作規(guī)程、不佩帶勞動防護用品、

不遵守勞動紀律等違章行為，未造成事故的，處以一定數(shù)額

的罰款，造成事故的追究其責任。

（2）阻礙、干擾安全人員執(zhí)行公務的，給予警告、記

過、開除等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。

七、安全生產檔案管理制度

1.企業(yè)必須建立較完善的安全生產檔案，并由專人管理

安全生產檔案。

2.安全生產檔案要編寫詳細的目錄并分檔存放，以便于

查閱。要逐步實現(xiàn)安全檔案的標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。

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3.安全生產檔案管理人員要運用科學的方法進行統(tǒng)計

分析，按要求將統(tǒng)計該上報有關部門的上報有關部門；該定

期向職工公布的向職工公布。

4.有關領導和安全生產機構負責人要經(jīng)常檢查安全生

產檔案的建檔和檔案管理工作，使安全生產檔案逐步完善和

科學管理。

八、安全生產責任制度

1.企業(yè)必須履行安全生產制度，落實安全生產責任，并

對企業(yè)預防生產安全事故、職業(yè)病危害和發(fā)生生產安全事

故、職業(yè)病危害的后果承擔責任。企業(yè)必須接受政府及有關

部門對其落實安全生產經(jīng)營責任情況實施依法監(jiān)管。

2.企業(yè)應當建立落實安全生產主體責任的獎勵和責任

追究制度，對落實安全生產責任制度及成績突出的部門予以

表彰，對落實不到位的負責人和部門依法實施責任追究。

九、安全生產投入保障制度

為了保證企業(yè)的安全生產，企業(yè)每年支出專項資金，配

備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。

1.每年支出部分專項資金用于安全生產改造，?？顚?/p>

用，不準減少或挪為它用。

2.完善、改造安全防護設備，設施支出。

3.配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全

防護物品支出。

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4.安全生產檢查與評價支出。

5.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

6.安全培訓及進行應急救援演練支出。

7.其他保障安全生產的費用。

十、消防安全管理制度

1.要做好消防設備的定期檢查工作及維修工作。任何人

不得隨意使用消防器材，不得擅自挪用、拆除消防設備。

2.定期組織職工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，針對崗

位特點進行消防教育培訓。

3.檢查中發(fā)現(xiàn)火災隱患，檢查人員應認真填寫檢查記

錄，并要求有關人員在記錄上簽字，并及時消除隱患。

4.企業(yè)應保持疏散通道、安全出口暢通。

5.嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。

6.制定符合本單位實際情況的滅火和應急疏散預案。

7.組織學習和演練應急預案。

十一、勞動防護用品發(fā)放和管理制度

1.為了加強勞動防護用品的管理，保障職工在安全生產

工作中的安全與健康，根據(jù)上級有關勞動防護用品方面的規(guī)

定、標準和要求，結合企業(yè)實際情況制定本制度。

2.給員工的勞動保護物品，是保護員工身體安全與健康

的一種預防性輔助措施。每個職工在工作期間必須正確穿

用，不準變賣、送人或挪為它用。

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3.根據(jù)國家標準要求，負責制定、修改勞動保護用品、

發(fā)放標準及范圍，負責勞動保護用品的計劃、購置、發(fā)放和

管理工作，監(jiān)督檢查各部門及員工對勞動保護用品發(fā)放和使

用情況。

4.各種防護用品由專人管理，建立檔案，妥善保管，定

期檢查維護。

5.勞動防護用品經(jīng)費保證做到?？顚Ｓ?。

6.教育職工正確使用勞動防護用品，并對防護用品的質

量、發(fā)放、使用情況進行監(jiān)督，維護員工的合法權益。

十二、其他保障安全生產的規(guī)章制度

1.安全檔案要編寫詳細的目錄并分檔存放，以便于查

詢，要逐步實現(xiàn)安全檔案的標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。

2.安全檔案管理人員要運用科學的方法進行統(tǒng)計分析，

按要求將統(tǒng)計該上報有關部門的上報有關部門，該定期向職

工公布的向職工公布。

3.有關領導和安全生產機構負責人要經(jīng)常檢查安全生

產檔案的建檔和檔案管理工作，使安全生產檔案科學管理。

十三、安全生產逐級監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度

1.企業(yè)專職安全員要每天對企業(yè)進行安全檢查，主要做

好監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行安全、法規(guī)的情況、隱患整改的情況、及時

糾正和制止現(xiàn)場的違規(guī)行為等工作，并做好巡檢情況記錄。

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2.企業(yè)必須每月進行一次由企業(yè)負責人參加的聯(lián)合安

全大檢查，做好檢查情況匯總分析，對查出的隱患整改通知

書，落實責任，逐一整改，歸檔備查。

3.企業(yè)重點崗位人員按照自己的職責，對設備嚴格按照

操作規(guī)程每天巡查工作。確保各種設施、設備正常運行，并

認真做好運行、巡查情況的記錄和上報工作。

4.檢查應填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查負責人應當

在檢查記錄上簽名。

5.各級生產管理人員和安全管理人員要堅持經(jīng)常深入

現(xiàn)場進行巡回檢查，對設備、安全防護裝置、生產及檢修現(xiàn)

場狀況、員工勞動防護用品的佩戴和使用情況及各項安全規(guī)

章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

6.各種安全檢查要根據(jù)檢查要求配備力量。尤其是全面

性安全檢查，要明確檢查負責人，抽調專業(yè)人員參加，并進

行分工。

7.安全檢查的主要內容包括：

（1）安全生產規(guī)章制度是否健全、完善；

（2）重要危險作業(yè)場所安全生產狀況；

（3）職工是否具備相應的安全知識和操作技能，特種

作業(yè)人員是否持證上崗；

（4）職工在工作中是否嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和

操作規(guī)程；

（5）職工是否正確佩帶勞動防護用品；

（6）設備、設施是否處于正常的安全運行狀態(tài)；

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（7）現(xiàn)場生產管理、指揮人員有無違章指揮、強令職

工冒險作業(yè)行為；

十四、安全生產會議管理制度

為加強企業(yè)安全生產工作，及時有效協(xié)調和處理公司生

產組織過程中存在的問題，確保公司實現(xiàn)安全生產，特制定

本安全生產會議制度。

1.企業(yè)的安全會議由安全負責人負責召開，總結本月工

作，布置下月安全工作。遇有特殊情況應及時開會研究處理。

2.會議要有詳細記錄，對檢查安全工作的隱患問題進行

研究制定解決措施。

3.根據(jù)上級要求及時召開專題安全會議，會議由分管安

全工作的責任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求，研究安

全運營措施、計劃，各成員部門匯報分管業(yè)務范圍內的安全

運營工作，提出存在的安全隱患和處理解決的辦法，并進行

討論。

4.安全例會必須專備會議記錄冊，認真記錄會議時間，

參加人員及會議內容。

5.安全生產會議必須及時、定期召開，形成會議記錄，

并將會議信息及時向有關部門、單位和公司領導進行傳遞，

并對存在問題及時協(xié)調處理。

6.安全生產會議參加人員應是本部門主要負責人或主

管生產的領導，且必須熟悉本部門的生產情況，不得隨意安

排其他人員參加會議。

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