《企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》3500字

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u28648企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 12028（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1214921.國內(nèi)研究文獻(xiàn) 1203062.國外研究現(xiàn)狀 211204（二）財務(wù)管理相關(guān)理論 392091．財務(wù)戰(zhàn)略的定義 3264112．財務(wù)管理戰(zhàn)略的類型。 4237633．財務(wù)管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系 413844參考文獻(xiàn) 4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究文獻(xiàn)劉志遠(yuǎn)的《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》書將財務(wù)管理戰(zhàn)略界定為：為謀求公司資本均衡合理的流通和完成公司戰(zhàn)略，并提高企業(yè)財務(wù)競爭實力，在分析公司內(nèi)部環(huán)境因素對資本流通影響的基礎(chǔ)上，整體性、長期性地對公司資本流通做出規(guī)劃，并保證其實施的步驟[1]。閻達(dá)伍、陸正飛在《論財務(wù)管理策略的相應(yīng)獨特性》中，從公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)二個層次分析了財務(wù)管理戰(zhàn)略的相關(guān)獨立性問題，將其界定為：對公司整個系統(tǒng)的發(fā)展產(chǎn)生重大作用的財務(wù)管理實踐活動的指導(dǎo)和基本原則。而公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，也就應(yīng)當(dāng)作為公司財務(wù)規(guī)劃管理的邏輯起點；財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作內(nèi)容是環(huán)境管理，而財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重點內(nèi)容，則涵蓋了財務(wù)管理戰(zhàn)略與管控工具的構(gòu)建、執(zhí)行與評估[2]。魏明海教授在《財務(wù)管理戰(zhàn)略主要階段性因素負(fù)面影響的剖析》中以階段性因素負(fù)面影響的視角，提出了財務(wù)管理戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略的發(fā)展方針中，以經(jīng)濟價值分析方法為基石，以促進企業(yè)資本資源持續(xù)均衡合理的流動與分配為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)長遠(yuǎn)贏利能力為目的的戰(zhàn)略性思考方法與發(fā)展策略活動[3]。曹德駿教授在《戰(zhàn)略研究的基本理論問題》中認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)策略是指公司根據(jù)自身條件和有限的市場信息，或者根據(jù)公司所處環(huán)境的不確定性，從最經(jīng)濟合理的方面來謀求公司的競爭優(yōu)勢所進行的經(jīng)濟理性有限的經(jīng)營策略，而這種過程也是沒有止境的[4]。張純在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略下的預(yù)期管理機制探究》中認(rèn)為由于公司外部環(huán)境瞬息萬變，而公司內(nèi)部的戰(zhàn)略戰(zhàn)斗也在日益復(fù)雜多變性的環(huán)境下，因此需要在公司內(nèi)部始終確立動態(tài)性戰(zhàn)略制訂與管理的思想，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殪o態(tài)條件下制訂公司戰(zhàn)略的思考模式，從而發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機理的功效，以實現(xiàn)公司的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)[5]。趙月園認(rèn)為，公司的所有策略選擇都要符合以下這一個前提：長期收益的最大化；在技術(shù)上切實可行；資本凈流量的結(jié)余[6]。謝國珍也認(rèn)為在公司的經(jīng)營環(huán)境持續(xù)變化的情形下，也向公司提出了可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)策略要求。通過對當(dāng)前財務(wù)管理策略的狀況加以分析，為如何建立公司可持續(xù)發(fā)展財務(wù)管理策略奠定了基本思路，其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是建立公司的財務(wù)管理發(fā)展策略[7]。鐘曉東、黃國良、潘華認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的經(jīng)營狀態(tài)和成長過程而選用不同類型的策略，如在誕生期應(yīng)當(dāng)選擇比較專注的財務(wù)戰(zhàn)略，在成長時期應(yīng)當(dāng)選擇擴張性的，在成長期應(yīng)當(dāng)選擇比較穩(wěn)定，在蕭條的時期應(yīng)當(dāng)選擇比較防御策略[8]。張華(2020)[9]提出從戰(zhàn)略的視角去研究公司制定的財務(wù)策略，將戰(zhàn)略控制和財務(wù)融合到一起加以研究，并認(rèn)為各個公司都需要形成健全的財務(wù)策略管理系統(tǒng)，并為該理論提供了一套涉及財務(wù)策略控制的研究對象、研究目標(biāo)、研究重點及其分析評估途徑的比較全面的理論構(gòu)想。在公司財務(wù)管理策略的實際運用中，羅福凱(2003)[10]首先從公司財務(wù)管理策略的視角，介紹了公司成本費用減除原理、資金結(jié)構(gòu)理論、公司最優(yōu)資本組合的選取方法等，并提出除了在公司各個生命周期階段選用的相應(yīng)財務(wù)管理策略之外，還需注意由于資本流動過程所產(chǎn)生的的財務(wù)管理活動。歐陽騫認(rèn)為，公司的財務(wù)策略轉(zhuǎn)變總是在一定周期中完成。給出了企業(yè)壽命的基本假設(shè)，構(gòu)建了企業(yè)的綜合指標(biāo)體系，以時間為自變量構(gòu)建了模型，并在此基礎(chǔ)上選擇了公司的財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，由此建立出了適應(yīng)公司的各個壽命層次的公司財務(wù)管理規(guī)劃。以減少公司風(fēng)險和財冬風(fēng)險，進而提高公司的資金安全性[11]。國外研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略這一范疇，哈弗學(xué)院教授Porter.M指出:戰(zhàn)略是企業(yè)為其努力的結(jié)局，與為實現(xiàn)這種特定目標(biāo)而所探索的路線的結(jié)合物。他特別重視戰(zhàn)略一方面的特殊屬性-規(guī)劃性、全域性和長期性[12]。加拿大學(xué)者Minnesinger，H.以計劃理論為基礎(chǔ)把企業(yè)策略界定為“一系列或整套的決策或行動方式”，而這套方法可以是包括計劃性質(zhì)的策略，以及任何非計劃性質(zhì)的策略。美國學(xué)者ThomSonS.認(rèn)為，戰(zhàn)略既是預(yù)定性的，又是反應(yīng)性的策略。戰(zhàn)略制訂的基本任務(wù)包括制訂一種長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并隨著現(xiàn)實的進一步發(fā)展而對其加以調(diào)整[14]。20世紀(jì)70年代，美籍經(jīng)濟學(xué)家安索夫在編寫的《從規(guī)劃到經(jīng)營管理》這部著作中明確提出了“公司經(jīng)營管理”的觀念，在這一階段中，財務(wù)戰(zhàn)略的觀念也被正式明確提出，從此理論界展開了對財務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究[15]。CariM.Sandberg認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容是財務(wù)杠桿在財務(wù)決策中合適的度量[16]。1988年J.A.Pearce提出“財務(wù)策略”這一概念，并提出將資本籌措、分配、管理就構(gòu)成了公司的基本財務(wù)策略[17]。KeithWard(1993)指出，公司的生存周期分為導(dǎo)入期、成長時期、發(fā)展期、衰落階段，在這四種生命周期風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險之間的反搭起著不可忽視的作用[18]。TomCopeland在《價值評估》書中認(rèn)為，“公司財務(wù)與公司發(fā)展戰(zhàn)略在長期的斗爭中將融為一體。公司財務(wù)已經(jīng)不再是企業(yè)財務(wù)人員的特殊業(yè)務(wù)，而公司戰(zhàn)略也已經(jīng)不再是董事長的特權(quán)地位，戰(zhàn)略管理與企業(yè)財務(wù)之間的關(guān)系也將伴隨瞬息萬變的宏觀經(jīng)濟局勢而日趨密切[19]。”Arthur.A.Thompson和A.J.Strickland[20]認(rèn)為，公司按照總體的發(fā)展策略分配財務(wù)資源，以資源配置形式為導(dǎo)向規(guī)范財務(wù)管理行為，而財務(wù)策略其實是指基于公司發(fā)展的預(yù)期行為，通過對財務(wù)資源與財務(wù)活動加以分配，而實現(xiàn)公司發(fā)展目的的一種方法。RuthBender與KeithWard(2019)[21]在《公司財務(wù)戰(zhàn)略》中認(rèn)為，財務(wù)策略是通過為了企業(yè)總體競爭策略的成功進行而所采取的必要措施來進行資本保護，以及通過在公司的經(jīng)營活動中合理地管理和運用這些資本實現(xiàn)公司整體規(guī)劃的一套戰(zhàn)略。財務(wù)管理相關(guān)理論財務(wù)戰(zhàn)略的定義財務(wù)戰(zhàn)略是指通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略需要，對公司的財務(wù)資源進行綜合配置，以創(chuàng)建和保持其財務(wù)優(yōu)勢，進而提高其對環(huán)境的適應(yīng)能力，增強公司的綜合協(xié)調(diào)能力，進而實現(xiàn)公司的競爭優(yōu)勢和整體戰(zhàn)略。通過財務(wù)分析，企業(yè)則可以通過財務(wù)分析來提高公司價值，通過分析和改進，不斷地優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)單元、目標(biāo)市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而幫助公司的整體戰(zhàn)略得以實施。財務(wù)管理戰(zhàn)略的類型。企業(yè)的財務(wù)管理包括投資、籌資、股利分配和營運資本的四個方面，具體內(nèi)容一般涉及投資策略、融資戰(zhàn)略、資產(chǎn)分配政策，以及營運資金管理制度。融資策略，是指企業(yè)在資產(chǎn)構(gòu)成、資金成本等領(lǐng)域的重要融資活動的規(guī)劃與配置。融資組織的重要來源包括：可使用的金融資產(chǎn)和留存利潤、以及外部投入(包括股票投入、債券融資、混合融資）。投資戰(zhàn)略在一定程度上可以決定企業(yè)是否能可持續(xù)健康發(fā)展，一般分為四種戰(zhàn)略目標(biāo)，分別是提高規(guī)模效益、提高技術(shù)水平、提高資源配置和盤活資產(chǎn)存量。分配政策主要是指公司的盈利結(jié)果分配的方向、方式等，主要包括了股息分配政策、留存利潤管理政策等;營運資金管理策略是涉及公司營運資金的戰(zhàn)略性計劃與配置，可包括公司的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、庫存、企業(yè)貸款等具體經(jīng)營資金管理策略。財務(wù)管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系從理論上說，公司戰(zhàn)略主要分為公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元規(guī)劃和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個部分。財務(wù)管理戰(zhàn)略是一種功能層面的戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)模塊戰(zhàn)略相結(jié)合的支持性戰(zhàn)略之一，以保證企業(yè)資金的長期平衡流動和分配為中心。財務(wù)管理戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金長期高效運轉(zhuǎn)和有效配置為核心的重要子戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)[1]劉志遠(yuǎn).企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1997：26-31[2]閻達(dá)伍、陸正飛.論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性--兼論財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J]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