合格供方管理制度范文（2篇）

合格供方管理制度范文一、導(dǎo)言本規(guī)定旨在規(guī)范和監(jiān)督供應(yīng)商的選擇與評估過程，以確保所選供應(yīng)商能持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，并與公司的經(jīng)營目標(biāo)和要求保持一致。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有涉及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動，包括供應(yīng)商審核、評估和管理等環(huán)節(jié)。三、供應(yīng)商審核1.資質(zhì)審核為確保供應(yīng)商的合法性與信譽(yù)，將對供應(yīng)商的公司資質(zhì)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容涵蓋營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等文件的真實性與有效性。2.質(zhì)量管理審核將對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審核，包括質(zhì)量控制流程、質(zhì)量管理人員配置及質(zhì)量管理文件的完整性和有效性。3.責(zé)任能力審核審核供應(yīng)商履行合同的能力和法律責(zé)任，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的信譽(yù)、財務(wù)狀況和生產(chǎn)能力等。四、供應(yīng)商評估1.評估標(biāo)準(zhǔn)基于供應(yīng)商審核結(jié)果和公司需求，制定評估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量管理、交貨能力、價格合理性、售后服務(wù)等多個維度。2.評估方式采取定期評估與臨時評估相結(jié)合的方式進(jìn)行供應(yīng)商評估，定期評估確保評估的及時性與準(zhǔn)確性，臨時評估則針對新供應(yīng)商或長時間未評估的供應(yīng)商進(jìn)行。3.評估結(jié)果分類將供應(yīng)商評估結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、尚可和不合格四個等級，根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的管理策略。五、供應(yīng)商管理1.分類管理依據(jù)供應(yīng)商評估結(jié)果，將供應(yīng)商分為A、B、C三類，分別代表優(yōu)秀、合格和尚可。對于不合格供應(yīng)商，將采取相應(yīng)管理措施，如暫停合作、指導(dǎo)整改等。2.績效考核定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，主要評估其在質(zhì)量、交付、價格和服務(wù)等方面的表現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果，對供應(yīng)商實施獎懲措施，以激勵優(yōu)秀供應(yīng)商并促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。3.合作發(fā)展根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略規(guī)劃，積極與優(yōu)秀供應(yīng)商開展深度合作，共同發(fā)展。定期與供應(yīng)商溝通交流，了解其需求和問題，以便及時解決。六、監(jiān)督與改進(jìn)1.監(jiān)督審查建立供應(yīng)商評估監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督評估結(jié)果，確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。2.整改行動對于評估中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，將及時采取整改措施，推動供應(yīng)商改進(jìn)，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。3.持續(xù)優(yōu)化定期評估并優(yōu)化供應(yīng)商管理制度，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和市場變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保制度的科學(xué)性和適應(yīng)性。七、附則1.本規(guī)定由公司擁有最終解釋權(quán)，相關(guān)執(zhí)行由指定部門負(fù)責(zé)。2.本規(guī)定的修訂和變更需經(jīng)過相關(guān)部門審批，并及時通知和培訓(xùn)。八、總結(jié)如下本規(guī)定的實施旨在推動供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，提升公司的供應(yīng)鏈管理水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。期望所有相關(guān)部門和員工積極參與，共同實現(xiàn)本規(guī)定的要求和目標(biāo)。合格供方管理制度范文（二）一、導(dǎo)言供應(yīng)商在企業(yè)的運(yùn)營中扮演著至關(guān)重要的角色，其質(zhì)量、價格和交貨期等直接影響企業(yè)能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，建立合格的供方管理制度，旨在提升供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)營的正常進(jìn)行。本文將詳細(xì)闡述該制度的目的、適用范圍、主要要求和運(yùn)行機(jī)制。二、制度目標(biāo)合格供方管理制度旨在構(gòu)建完善的供應(yīng)商管理體系，以保證供應(yīng)商能按時提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供保障。通過規(guī)范管理，旨在提升供應(yīng)商質(zhì)量，降低采購成本，有效控制供應(yīng)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)的全供應(yīng)鏈管理，包括供應(yīng)商的選擇、評估、合作、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，并適用于所有參與供應(yīng)商管理的員工，如采購、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計劃等人員。四、主要規(guī)范1.供應(yīng)商選擇與評估（1）制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和流程，考慮供應(yīng)商的能力、資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量、價格等因素，確保選擇合適的合作伙伴。（2）建立全面的供應(yīng)商評估體系，評估指標(biāo)涵蓋質(zhì)量穩(wěn)定性、價格水平、交貨期、售后服務(wù)等。（3）對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，根據(jù)評估結(jié)果分為A、B、C類，實施差異化的管理策略和優(yōu)惠政策。2.供應(yīng)商合作管理（1）與供應(yīng)商簽訂明確的合同或協(xié)議，規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期及雙方權(quán)利義務(wù)。（2）加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，定期召開會議，解決合作中出現(xiàn)的問題。（3）建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，記錄和管理供應(yīng)商的基本信息、合作情況和評估結(jié)果。3.供應(yīng)商監(jiān)督（1）設(shè)立供應(yīng)商質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗。（2）建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，對質(zhì)量問題及時通知供應(yīng)商，要求其采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（3）設(shè)立供應(yīng)商退出機(jī)制，對持續(xù)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商，采取糾正措施，必要時終止合作關(guān)系。五、運(yùn)行機(jī)制1.制度執(zhí)行與落實（1）全面、有序地推行制度，確保與相關(guān)工作配套，包括制度宣傳、培訓(xùn)和實施指導(dǎo)。（2）建立考核與激勵機(jī)制，評估制度執(zhí)行情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵和激勵。2.持續(xù)改進(jìn)（1）設(shè)立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評估制度效果，收集反饋，及時修訂和完善制度。（2）關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)，不斷優(yōu)化提升供應(yīng)商管理水平和效率。六