資本投資決策管理制度

資本投資決策管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)資本投資決策行為，提高決策效率和風險掌控本領，訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于企業(yè)內部全部資本投資決策活動的管理和執(zhí)行。第三條資本投資決策應遵從合法、合規(guī)、安全、高效、科學的原則，充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略和可連續(xù)發(fā)展。第二章投資決策流程第四條企業(yè)資本投資決策應通過以下流程進行：1.項目立項（1）項目提出：由相關部門或個人提出項目提案，包含項目背景、目標、規(guī)模、預期收益等。（2）初步評估：由投資評審委員會進行初步評估，確定是否進入下一階段的研究。（3）項目研究：對通過初步評估的項目，進行深入研究，包含市場分析、技術評估、風險評估等，形成項目可行性研究報告。（4）決策審議：投資評審委員會依據項目可行性研究報告，進行決策審議，確定是否進入下一階段的決策。2.決策執(zhí)行（1）項目籌辦：進入決策執(zhí)行階段后，成立項目組，進行項目籌辦工作，包含項目計劃訂立、資源調配、合同簽訂等。（2）投資決策：依據項目籌辦工作結果、風險評估和財務分析等，進行投資決策，決議是否投資，以及投資金額和方式。（3）合同簽訂：依據投資決策結果，與相關方簽訂合同，明確責任和權益。（4）項目實施：依據合同商定，依照計劃進行項目實施。3.項目評估（1）項目監(jiān)控：對項目實施過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現和解決問題。（2）項目評估：項目實施完成后，進行績效評估，評估投資回報和經驗教訓。（3）決策總結：投資評審委員會對項目的投資決策進行總結，形成經驗教訓，并提出改進建議。第五條資本投資決策流程應與企業(yè)內部其他管理制度相銜接，確保決策結果能夠有效執(zhí)行。第三章投資決策參加者及職責第六條投資決策參加者包含投資評審委員會、項目提案人、項目組和相關部門。第七條投資評審委員會是資本投資決策的決策機構，負責審議和決策投資項目。1.投資評審委員會由公司高層管理人員構成，由企業(yè)負責人擔負主席，其他成員由各部門介紹并經審議決議。2.投資評審委員會負責審議和決策項目的可行性研究報告、投資方案、合同簽訂等緊要事項。第八條項目提案人應提出完整、可行的項目提案，并負責項目的推動和溝通。1.項目提案人應對項目的可行性研究報告、投資方案等進行準備和匯報，并回答委員會成員的問題。2.項目提案人應樂觀推動項目的實施，并協調項目組和相關部門的工作。第九條項目組是項目的執(zhí)行主體，負責項目的籌辦、實施和監(jiān)控。1.項目組應按計劃進行項目籌辦和實施，確保項目的進展和效果。2.項目組應及時報告項目進展情況和問題，尋求必需的支持和幫助。第十條相關部門應樂觀搭配和支持投資決策及項目實施工作。1.相關部門應供應必需的技術、市場、財務等支持。2.相關部門應搭配項目組進行項目實施和監(jiān)控工作。第四章激勵與管束機制第十一條為提高投資決策的質量和效率，建立激勵與管束機制。第十二條激勵機制包含嘉獎和晉升等，針對優(yōu)秀的投資決策和實施成績。第十三條管束機制包含責任追究和崗位調整等，針對投資決策和實施中顯現的嚴重問題和失誤。第十四條激勵與管束機制應公正、公平，符合公司的人力資源管理政策和相關法律法規(guī)。第五章附則第十五條本規(guī)章制度由企業(yè)負責人負責解釋和修訂，并公布于企業(yè)內部。第十六條本規(guī)章制度自公布之日起生效，并成為企業(yè)內部全部資本投資決策的依據。如有沖突，以