創(chuàng)業(yè)與新項(xiàng)目管理制度

創(chuàng)業(yè)與新項(xiàng)目管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和新項(xiàng)目管理流程，提高創(chuàng)新本領(lǐng)和項(xiàng)目成功率，訂立本制度。本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部新項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的活動(dòng)。二、創(chuàng)業(yè)管理1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)和評(píng)審流程1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)向公司提交書面申請(qǐng)，包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期成績(jī)等信息。1.2公司成立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審并提出建議。1.3依據(jù)評(píng)審看法，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策，決議是否支持該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)。2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，發(fā)起人應(yīng)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間計(jì)劃，并報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)層。2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包含關(guān)鍵里程碑的達(dá)成、問題與風(fēng)險(xiǎn)等。2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在各階段結(jié)束后，需進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，包含項(xiàng)目績(jī)效、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)措施等，并形成報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)層。2.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，評(píng)估項(xiàng)目成績(jī)是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期，并進(jìn)行合理的回報(bào)調(diào)配。3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源支持3.1公司將為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)必需的資源支持，包含資金、設(shè)備、技術(shù)支持等。3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以向公司提出資源需求的申請(qǐng)，公司將依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估予以合理支持。4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，應(yīng)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并將調(diào)整情況報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)層。4.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處理等內(nèi)容。三、新項(xiàng)目管理1.新項(xiàng)目申請(qǐng)和評(píng)審流程1.1部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司提交書面申請(qǐng)，說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、預(yù)期成績(jī)等信息。1.2公司設(shè)立新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，由跨部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審并提出建議。1.3依據(jù)評(píng)審看法，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策，決議是否支持該項(xiàng)目的立項(xiàng)。2.新項(xiàng)目管理流程2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間計(jì)劃，并報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)層。2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，包含關(guān)鍵里程碑的達(dá)成、問題與風(fēng)險(xiǎn)等。2.3新項(xiàng)目在各階段結(jié)束后，需進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，包含項(xiàng)目績(jī)效、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)措施等，并形成報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)層。2.4新項(xiàng)目結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，評(píng)估項(xiàng)目成績(jī)是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期，并進(jìn)行合理的回報(bào)調(diào)配。3.新項(xiàng)目資源支持3.1公司將為新項(xiàng)目供應(yīng)必需的資源支持，包含資金、人力、技術(shù)支持等。3.2新項(xiàng)目可以向公司提出資源需求的申請(qǐng)，公司將依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估予以合理支持。4.新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。4.2新項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，應(yīng)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并將調(diào)整情況報(bào)備公司領(lǐng)導(dǎo)層。4.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處理等內(nèi)容。四、附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，可依據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)修改和完善。創(chuàng)業(yè)和新項(xiàng)目管理涉及的具體流程、規(guī)范和引導(dǎo)文件應(yīng)與本制度保持全都。對(duì)于嚴(yán)重違反本制度的行為，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，甚至追究法律責(zé)任