第8章 生產(chǎn)計劃

12第8章生產(chǎn)計劃3本章內(nèi)容第8章生產(chǎn)計劃8.1企業(yè)計劃及編制8.2備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定8.3訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定4學習要點及學習指導①掌握生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系，生產(chǎn)能力的確定方法；②理解制定計劃的一般步驟及滾動式計劃的編制方法；③了解備貨型企業(yè)產(chǎn)品品種與產(chǎn)量的確定方法。5導入案例

6788.1企業(yè)計劃及編制

計劃管理是按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程。通常包括編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進措施四個階段。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、勞動力、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、財務(wù)、成本等。98.1.1計劃層次和職能計劃間關(guān)系（一）計劃的層次

一般可以分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃與作業(yè)層計劃三個層次。戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層10長期計劃研發(fā)新產(chǎn)品計劃資本費用設(shè)施選址和擴展中期計劃銷售計劃產(chǎn)品計劃和預算制定雇員、庫存、轉(zhuǎn)包策略分析生產(chǎn)作業(yè)計劃短期計劃工作分配訂貨工作排程調(diào)度12(二）企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系經(jīng)營計劃市場需求預測用戶訂貨企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃研究與開發(fā)計劃技術(shù)發(fā)展計劃職工需求與培訓計劃職工福利計劃市場營銷計劃財務(wù)成本計劃銷售計劃生產(chǎn)運作計劃物料供應(yīng)計劃勞動工資計劃生產(chǎn)技術(shù)準備計劃設(shè)備維修計劃生產(chǎn)安排計劃基本建設(shè)計劃設(shè)備配置計劃生產(chǎn)進度計劃138.1.2生產(chǎn)計劃指標體系生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計劃，它以產(chǎn)品和配件作為計劃的對象。生產(chǎn)計劃指標體系如下：（1）品種指標（2）產(chǎn)量指標（3）質(zhì)量指標（4）產(chǎn)值指標（5）出產(chǎn)期指標14制定計劃的一般步驟：（1）調(diào)查研究，收集資料（2）確定生產(chǎn)計劃指標，進行綜合平衡（3）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度8.1.3制定計劃的步驟15（1）滾動式計劃方法的優(yōu)點①保證了計劃的嚴肅性和應(yīng)變性②提高了計劃的連續(xù)性（2）舉例8.1.4滾動式計劃的編制方法16178.2.1生產(chǎn)運作能力概述

1、生產(chǎn)運作能力概念生產(chǎn)運作能力是指一定時期內(nèi)，以企業(yè)目前的設(shè)施，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。8.2能力計劃182、影響生產(chǎn)運作能力因素影響生產(chǎn)運作能力的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。198.2.2能力計劃的度量代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。20設(shè)備生產(chǎn)能力（M）＝設(shè)備有效工作時間（Fe）×設(shè)備臺數(shù)（S）/單位產(chǎn)品臺時定額（t）＝設(shè)備有效工作時間（Fe）×設(shè)備臺數(shù)（S）×產(chǎn)量定額（p）21例設(shè)有A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如表所示?，F(xiàn)以產(chǎn)品C為代表產(chǎn)品，計算生產(chǎn)能力及將各產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。已知車床組共有12臺車床，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時，設(shè)備停修率10％，每年59天節(jié)假日.22車床組生產(chǎn)能力：M=Fe×S/t=(365-59)×8×2(1-10%)×12/80=660（臺）23代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力（臺）產(chǎn)品產(chǎn)量時間定額代表產(chǎn)品時間定額換算系數(shù)折合產(chǎn)量A10040800.550B200600.75150C300801300D501602100合計600241.生產(chǎn)能力計劃（1）生產(chǎn)能力計劃概述生產(chǎn)能力計劃是指生產(chǎn)能力的現(xiàn)實及發(fā)展計劃，目的是為了保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。8.2.3生產(chǎn)運作能力計劃25（2）生產(chǎn)能力計劃的分類

生產(chǎn)能力計劃按計劃期長短可分為：長期生產(chǎn)能力計劃中期生產(chǎn)能力計劃短期生產(chǎn)能力計劃。（3）生產(chǎn)能力計劃的步驟

①估計未來的能力需求②計算需求與現(xiàn)有能力之間的差③制定候選方案④評價每個方案262.服務(wù)能力計劃服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力計劃同制造業(yè)的生產(chǎn)能力計劃大體類似，但也有不同之處。一是服務(wù)的時間需求特性，使服務(wù)能力計劃對時間的依賴性更大。二是服務(wù)的需求地點特性，要求服務(wù)能力計劃更多地考慮服務(wù)位置。三是服務(wù)的需求易變特性，服務(wù)能力計劃對服務(wù)的時效性要求更高。27288.3備貨（MTS）企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定

8.3.1品種確定對于大批大量生產(chǎn)，品種很少一般沒有品種選擇問題。對于多品種批量生產(chǎn)，則又品種選擇問題。確定品種的方法可以采取象限法和收入利潤順序法。29明星(star)增加投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，維持市場地位，是企業(yè)長期發(fā)展的機會和利益來源問號(questionmark)業(yè)務(wù)增長快，市場占有率低，需要大量資金。少量成長為“明星”金牛(cashcow)市場占有率高，增長緩慢。有限的擴張機會，需要資金投入少瘦狗(dog)競爭地位弱，獲利能力差，可能成為資金陷阱。維持生產(chǎn)或逐步退出市場吸引力企業(yè)實力低低高高（1）象限法：波士頓咨詢矩陣30收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，表8—4所示的8種產(chǎn)品的收入和利潤順序，可繪在圖8—5上。（2）收入利潤順序法31銷售收入和利潤次序表產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤231658743233（一）盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法，就是當產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于界限，企業(yè)就要虧損；大于這個界限，企業(yè)才盈利。這個界限點稱之為盈虧平衡點。8.3.2產(chǎn)量的確定

34盈虧平衡點計算公式為：盈虧平衡點的產(chǎn)量＝固定費用/（單位產(chǎn)品銷售價格－單位產(chǎn)品變動費用）35（二）線性規(guī)劃法在確定產(chǎn)量與利潤的關(guān)系時，有時還要牽涉到人力，設(shè)備，材料供應(yīng)，資金時間等條件的制約，需以綜合考慮。這時，還可以運用線性規(guī)劃來選擇最優(yōu)產(chǎn)量方案。368.4訂貨（MTO）企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定

8.4.1接受訂貨決策37品種的確定

教材例8.5已接到A、B和C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表8—6所示，能力工時為40個時間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？8.4.2訂貨型企業(yè)產(chǎn)品品種388.4.3價格與交貨期的確定（1）成本導向法是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。（2）市場導向法是