第6章第5節(jié) 投資偏差分析

§6.5投資偏差分析時間安排：共2課時

解決問題：課堂講解、查閱資料及練習(xí)解決方式：1、資金使用計劃的編制

2、施工階段投資偏差分析和進度偏差分析

一、資金使用計劃的編制1、合理確定工程造價施工階段的目標(biāo)值，使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌措與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。

2、可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進行輕率判斷所造成的損失，減少盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。（一）資金使用計劃的作用3、可以有效控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。（二）資金使用計劃的編制方法方法說明時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃利用確定的網(wǎng)絡(luò)計劃便可計算各項活動的最早及最遲開工時間，獲得項目進度計劃的橫道圖橫道圖可編制按時間進度劃分的投資支出預(yù)算，進而繪制時間-投資累計曲線（S形曲線圖）S形曲線圖即時間-投資累計曲線，每一條S形曲線都是對應(yīng)某一特定的工程進度計劃，S形曲線必然包括在“香蕉圖”內(nèi)香蕉圖由全部活動都按最早開始和全部都按最遲開工時間的曲線組成二、施工階段投資偏差分析和進度偏差分析

實際工程進度與計劃工程進度的差異，稱為投資偏差與進度偏差。1、擬完工程計劃投資（BCWS）是指根據(jù)進度計劃安排，在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資。擬完工程計劃投資=擬完工程量×計劃單價（一）實際投資與計劃投資2、已完工程實際投資（ACWP）是指根據(jù)實際進度完成狀況在某一確定時間內(nèi)已經(jīng)完成的工程內(nèi)容的實際投資。已完工程實際投資=已完工程量×實際單價3、已完工程計劃投資（BCWP）是指根據(jù)實際進度完成狀況在某一確定時間內(nèi)已經(jīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資。已完工程計劃投資=已完工程量×計劃單價（二）投資偏差與進度偏差1、投資偏差（CV）是投資計劃值與投資實際值之間存在的差異。投資偏差CV=已完工程實際投資（ACWP）-已完工程計劃投資（BCWP）其值為正：表示超支，其值為負(fù)：表示節(jié)余2、進度偏差（SV）是進度計劃值與與進度實際值之間的差異。投資偏差CV=擬完工程計劃投資（BCWS）-已完工程計劃投資（BCWS）其值為正：表示拖延，其值為負(fù)：表示提前三、偏差形成的原因分類及糾正方法（一）偏差形成的原因1、客觀原因：人工費漲價、材料漲價，自然因素，地基因素，交通原因，社會原因，法規(guī)變化2、業(yè)主原因：投資規(guī)劃不當(dāng)，組織不落實，建設(shè)手續(xù)不健全，未及時付款，協(xié)調(diào)不佳3、設(shè)計原因：設(shè)計錯誤或缺陷，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更，圖紙?zhí)峁┎患皶r，結(jié)構(gòu)變更4、施工原因：施工組織設(shè)計不合理，質(zhì)量事故，進度安排不當(dāng)（二）偏差的糾正措施1、組織措施：從投資控制的組織管理方面采取的措施2、經(jīng)濟措施