二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》?？荚嚲?160

二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》模考試卷5160單選題（共70題，共70分）(1.)施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是()。A.施工成本（江南博哥）分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程正確答案：D參考解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。D項：施工成本是伴隨施工進程不斷變化的，因此應對施工成本進行全過程管理，而施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，所以施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，所以D項正確。A項：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作，即在施工的過程中，而非在施工之前對成本進行估算。所以A項錯誤。B項：施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。即成本分析主要是對比而非預測成本水平及其發(fā)展趨勢。所以B項錯誤。C項：施工成本預測是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算；施工成本分析是在施工過程中對成本的實際值和預測值做對比，分析偏差。施工成本分析不是施工成本預測的環(huán)節(jié)。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是D項。(2.)下列選項中，屬于項目設計準備階段主要工作的是()。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.初步設計D.編制設計任務書正確答案：D參考解析：選項AB，屬于決策階段；選項C，屬于設計階段。(3.)雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其關鍵線路有()條A.4B.3C.2D.1正確答案：B參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。關鍵線路為：①→②→⑦→⑧→⑨和①→②→③→⑥→⑧→⑨，①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨共三條。(4.)"變更技術方案、采用新的高效率的施工方案"屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的()措施。A.組織B.技術C.經(jīng)濟D.合同正確答案：B參考解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等。黑鉆押題，，(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(5.)在項目實施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗和能力不足所導致的安全風險，屬于()風險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術正確答案：A參考解析：建設工程項目組織風險，如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。(6.)施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由()進行現(xiàn)場監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.監(jiān)理人員C.項目經(jīng)理D.建設單位相關人員正確答案：A參考解析：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(7.)在分部分項工作成本分析中，目標成本來自()。A.施工預算B.投標報價成本C.施工圖預算D.實際消耗成本正確答案：A參考解析：分部分項工作成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工作量、實耗人工和限額領料單的實耗材料(8.)下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是()。A.項目結(jié)構圖B.工作任務分工表C.合同結(jié)構圖D.工作流程圖正確答案：A參考解析：【解析】本題考核的是項目結(jié)構圖。A項：項目結(jié)構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。所以A項正確。B項：工作任務分工表明確了各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。所以B項錯誤。C項：合同結(jié)構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結(jié)構圖，可以清晰了解一個項目有哪些或?qū)⒂心切┖贤约绊椖扛鲄⑴c方的合同組織關系。所以C項錯誤。D項：工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)，合并同類活動，使工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡便，從而提高工作效率。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。(9.)根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定,發(fā)包人認為有必要時,由監(jiān)理人通知承包人以()方式實施變更的零星工作。A.臨時工B.計日工C.鐘點工D.計件工正確答案：B參考解析：2023/2022教材P81頁/2021/2020教材P79頁發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作,承包人應予執(zhí)行。(10.)下列承包商增加的人工費中，不可以向業(yè)主索賠的是()。A.特殊惡劣氣候?qū)е碌娜藛T窩工費B.完成合同之外的工作增加的人工費C.由于非承包商責任的工效降低而增加的人工費D.監(jiān)理工程師原因?qū)е鹿こ虝和５娜藛T窩工費正確答案：A參考解析：2023/2022教材P87頁/2021/2020教材P85頁人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應在合同中約定。特殊惡略氣候?qū)е碌娜藛T窩工費屬于不可抗力不可以索賠。(11.)根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則()。A.監(jiān)理人可要求延長核查時間B.監(jiān)理人應向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書C.視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D.視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意正確答案：C參考解析：2023/2022教材P248頁/2021教材P243頁/2020教材P241頁監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。監(jiān)理人未在約定時間內(nèi)核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的竣工付款申請單已經(jīng)監(jiān)理人核查同意。(12.)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對（）的影響。A.進度B.質(zhì)量C.成本D.安全正確答案：A參考解析：2023/2022教材P155頁/2021/2020教材P151頁（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮對進度的影響。(13.)施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從()的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本施工企業(yè)D.本項目各參與方正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P33頁課本中明確寫出：項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理要為企業(yè)創(chuàng)造價值。(14.)施工組織設計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的()綜合考慮。A.地質(zhì)條件、施工條件和技術水平B.實際特點、施工平面圖和施工條件C.實際特點、施工條件和技術水平D.施工環(huán)境、施工部署和施工水平正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P24頁施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。(15.)某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經(jīng)理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.動態(tài)處理B.冗余安全度處理C.單項隱患綜合處理D.預防與減災并重處理正確答案：B參考解析：2023/2022教材P210頁/2021/2020教材P205~206頁為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。(16.)危險源識別常采用專家調(diào)查法，下列選項中屬于專家調(diào)查法的是（）。A.德爾菲法B.危險與操作性研究法C.安全檢查表法D.事故樹分析法正確答案：A參考解析：2023/2022教材P208頁/2021/2020教材P203~205頁危險源識別有多種方法，常用的有專家調(diào)查法和安全檢查表法，屬于專家調(diào)查法的有頭腦風暴法和德爾菲法。(17.)施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費用增加或工期損失的原因，按合同約定()。A.不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任B.不屬于承包人的行為責任或風險責任C.屬于承包人可預見的不利外界條件D.屬于承包人的風險正確答案：B參考解析：索賠的成立，應該具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(18.)關于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯誤的是()。A.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記日期為準B.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D.委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準正確答案：D參考解析：2023/2022教材P257；2021教材P252交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。因此，正確選項是D。(19.)根據(jù)《標準施工招標文件》，編制施工場地治安管理計劃和應對突發(fā)事件的緊急預案，應由()負責。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同正確答案：C參考解析：2023/2022教材P241；2021教材P236根據(jù)《標準施工招標文件》，除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應立即向當?shù)卣畧蟾妗０l(fā)包人和承包人應積極協(xié)助當?shù)赜嘘P部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大，盡量減少財產(chǎn)損失和避免人員傷亡。因此，正確選項是C。(20.)根據(jù)《標準施工招標文件》的通用條款，承包人應在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A.變更建議書B.變更報價書C.變更實施方案D.變更工作計劃正確答案：B參考解析：2023/2022教材P267；2021教材P262根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關圖紙。因此，正確選項是B。(21.)根據(jù)《標準施工招標文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.設計單位D.總承包商正確答案：B參考解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。(22.)控制整個項目實施階段的進度是()進度控制的任務。A.施工方B.施工監(jiān)理方C.設計方D.業(yè)主方正確答案：D參考解析：業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。(23.)某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位應該為()。A.總包單位B.該專業(yè)分包單位C.建設單位D.其他專業(yè)分包單位正確答案：C參考解析：2023/2022教材P296；2021教材P289《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應為“建設（監(jiān)理）單位”。因此，正確選項是C。(24.)在價格調(diào)整公式中，各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前()天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。A.14B.28C.42D.48正確答案：C參考解析：各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。正確選項為C。(25.)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016的總體結(jié)構中，應對風險和機遇的措施策劃的基本要求和內(nèi)容是()。A.環(huán)境因素、合規(guī)義務、措施的策劃B.由最高管理者確定的本組織的環(huán)境方針的策劃C.環(huán)境目標、實現(xiàn)環(huán)境目標的措施的策劃D.監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等的策劃正確答案：A參考解析：《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016的總體結(jié)構及內(nèi)容表2Z105011-2第6.1條明確規(guī)定：應對風險和機遇的措施為6.1.1總則；6.1.2環(huán)境因素；6.1.3合規(guī)義務；6.1.4措施的策劃。因此，選項A正確。(26.)采用成本加酬金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的()。A.30％～65％，105％～120％B.60％～75％，110％～135％C.60％～75％，115％～135％D.70％～85％，120％～145％正確答案：B參考解析：成本加酬金合同主要有以下形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。采用成本加獎金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。(27.)實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用()編制的施工成本計劃。A.估算指標B.概算定額C.施工定額D.預算定額正確答案：C參考解析：本題考查的是成本計劃的類型。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。(28.)監(jiān)督機構對基礎和主體結(jié)構階段的施工應()安排監(jiān)督檢查。A.每周B.每旬C.每月D.每天正確答案：C參考解析：建設行政管理部門對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責任主體等單位工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結(jié)構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查。(29.)實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，是施工成本管理的()。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施正確答案：A參考解析：為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。(30.)承包人應在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)，正式提交索賠通知書。A.7B.14C.21D.28正確答案：D參考解析：承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。故正確選項是D。(31.)與項目管理班子中各個工作部門的管理工作都有關的是()。A.信息處理B.施工預算C.工程網(wǎng)絡計劃D.信息編碼正確答案：A參考解析：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，他們也都承擔一定的信息管理任務，而信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門。故選項A正確。(32.)監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報()審批。A.總監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.建設單位D.項目技術負責人正確答案：A參考解析：監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。(33.)直至風險降低后才能開始工作，為降低風險有時必須配給大量的資源。這種控制措施針對于風險控制措施計劃表中的()風險水平。A.可允許的B.中度的C.重大的D.不允許的正確答案：C參考解析：重大的風險處理：直至風險降低后才能開始工作，為降低風險有時必須配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的工作時，就應采取應急措施施。因此，選項C正確。(34.)在建設工程施工承包合同執(zhí)行過程中，()。A.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商不可以向業(yè)主提出索賠B.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠C.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商可以向業(yè)主提出索賠D.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商也不可以向業(yè)主提出索賠正確答案：B參考解析：在建設工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求。即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。(35.)發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的()。A.10%～20%B.15%～25%C.20%～25%D.20%～30%正確答案：C參考解析：發(fā)包人的支付擔保實行分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20%～25%。本段清算后進入下段。已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔保合同暫停施工，并要求擔保人承擔支付責任和相應的經(jīng)濟損失。故選項C是正確答案。(36.)某商品混凝土的目標產(chǎn)量是700m3，單價700元／m3，損耗率為4％；實際產(chǎn)量是650m3，單價為710元／m3，損耗率為3％。采用因素分析法進行分析，由于損耗率降低使成本減少了()元。A.6760B.4615C.36400D.29640正確答案：B參考解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。本題中以目標數(shù)700×700×1．04=509600(元)為分析替代的基礎，第一次替代產(chǎn)量因素，以650替代700，650×700×1．04=473200(元)；第二次替代單價因素，以710替代700，650×710×1．04=479960(元)；第三次替代損耗率因素，以1．03替代1．04，650×710×1．03=475345(元)；475345-479960=-4615(元)。所以，由于損耗率降低，使成本減少了4615元。(37.)把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中()的內(nèi)容。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術經(jīng)濟指標正確答案：C參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。(38.)信息存儲數(shù)字化和存儲的相對集中有利于項目信息檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于()。A.提供數(shù)據(jù)處理的效率B.項目的文檔管理C.提高數(shù)據(jù)處理準確性D.使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制正確答案：B參考解析："信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中"有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理。(39.)某工程在施工過程中，因不可抗力造成的損失，應該由發(fā)包人承擔的是()。A.承包人施工設備損壞B.承包人受傷人員的醫(yī)藥費C.永久工程設備的損壞D.施工人員的窩工損失正確答案：C參考解析：不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失費用增加和(或)工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔:(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；(2)承包人施工設備的損壞由承包人承擔；(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失；(4)因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔；(5)因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔；(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。正確選項為C。(40.)設計進度計劃最主要的工作是確定各設計階段的設計圖紙的()，并在它的內(nèi)容中標明出圖日期。A.名稱B.規(guī)格C.出圖計劃D.設計人員姓名正確答案：C參考解析：設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。(41.)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，在建設工程實施前，施工企業(yè)法定代表人或其授權人與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。A.施工組織設計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標責任書正確答案：D參考解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。(42.)預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。下列關于預付款與擔保的扣除說法中，正確的是()。A.預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少B.合同的不嚴密性預付款一般從首次工程付款中一次性扣除，預付款擔保的擔保金額也二次性取消C.預付款一般逐月從工程忖款中扣除，預付款擔保的擔保金額一次性取消D.預付款一般從首次工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額半年內(nèi)逐月減少正確答案：A參考解析：預付款擔保的主要形式是銀行保函。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。故選項A是正確答案。(43.)某工程合同價為1000萬元，合同約定:物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為()萬元。A.125B.150C.175D.200正確答案：B參考解析：由價格調(diào)整公式得1000×[(0.3+0.2×1.2+0.15×1.15+0.35×1.25)-1]=150，故選擇B。(44.)下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理的表述，正確的是()。A.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱B.項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場C.項目經(jīng)理可同時在兩個同類項目中任職D.項目經(jīng)理的唯一任務就是進行項目管理正確答案：B參考解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。國家已取消了項目經(jīng)理的資質(zhì)標準，他只是一個工作崗位的名稱。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場且不能同時在兩個項目中任職;項目經(jīng)理是一個項目管理機構的負責人，其任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。故本題只有選項B正確。(45.)某工廠安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人39人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失500萬元。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：D參考解析：P211-215特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(46.)施工現(xiàn)場的給排水條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素C.施工方法的因素D.施工作業(yè)環(huán)境因素正確答案：D參考解析：施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素。(47.)某建筑材料采購合同中約定由采購方負責提貨，則交貨日期應是()。A.以需方收貨戳記的日期為準B.以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.以承運單位簽發(fā)的日期為準D.以供貨方向承運單位提出申請的日期為準正確答案：B參考解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。(48.)某建設工程項目第一次竣工驗收未能通過，承包人按發(fā)包人要求修改后再次驗收合格。根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，該項目的實際竣工日期應是()。A.再次驗收的日期B.第一次竣工驗收的日期C.再次驗收合格的日期D.再次提交竣工驗收申請報告的日期正確答案：D參考解析：根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內(nèi)容后，應再次提交竣工驗收申請報告，直至監(jiān)理人同意為止。除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。(49.)某工程招標控制價為800萬元，中標人的投標報價為795萬元。施工過程中，屋面防水采用PE高分子防水卷材(1.5mm)，清單項目中無類似項目，工程造價管理機構發(fā)布有該卷材單價為20元/㎡，查項目所在地該項目定額人工費為5元/㎡，除卷材外的其他材料費為1.5元/㎡，管理費和利潤為1.5元/㎡。則該項目綜合單價為()元/㎡。A.25.83B.26.83C.27.83D.28.83正確答案：C參考解析：(20+5+1.5+1.5)×795/800=27.83元/㎡。正確選項為C。(50.)施工企業(yè)對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，是職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的()。A.目標B.指標C.方針D.方案正確答案：C參考解析：方針是施工企業(yè)對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，也是施工企業(yè)自覺承擔其責任和義務的承諾。方針不僅為施工企業(yè)確定了總的指導方向和行動準則，而且是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)，并為更加具體的目標和指標提供一個框架。因此，選項C正確。(51.)根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應在()內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告。A.收到中標通知書后28天內(nèi)B.工程開工前14天內(nèi)C.接到開工通知后7天內(nèi)D.接到開工通知后28天內(nèi)正確答案：D參考解析：承包人應在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告，其內(nèi)容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術和管理人員名單及其資格，以及各工種技術工人的安排狀況承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。故選項D正確。(52.)根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的()。A.1%B.3%C.5%D.10%正確答案：B參考解析：根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額3%。故選項B是正確答案。(53.)如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用()。A.應由承包人承擔B.應由發(fā)包人承擔C.應視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔D.由承包人和發(fā)包人各承擔50％正確答案：A參考解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。(54.)某醫(yī)院建設項目包括辦公大樓、門診樓、住院部大樓、綜合樓。下列不屬于施工組織總設計的內(nèi)容是()。A.建設項目的工程概況B.各項資源需求量計劃C.各工程的進度計劃D.全場的土石方工程施工方案正確答案：C參考解析：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。在各選項中，C選項為單位工程施工組織設計內(nèi)容，選項A、B為施工組織總設計的內(nèi)容，選項D為核心工程的施工方案，也屬于施工組織總設計內(nèi)容，故選C。(55.)住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》對施工類企業(yè)提出的要求不包括()。A.加強信息化基礎設施建設B.提升信息管理集成應用水平C.推進管理信息系統(tǒng)升級換代D.拓展管理信息系統(tǒng)新功能正確答案：B參考解析：《綱要》對施工類企業(yè)提出如下要求:①加強信息化基礎設施建設。②推進管理信息系統(tǒng)升級換代。③拓展管理信息系統(tǒng)新功能。(56.)下列不屬于施工質(zhì)量控制特點的是()。A.過程控制要求高B.控制因素多C.控制難度大D.工程體形龐大正確答案：D參考解析：施工質(zhì)量控制的特點包括需要控制因素多、控制難度大、過程控制要求高以及終檢局限大。(57.)在合同履行過程中，發(fā)生()以外的違約情況時，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為A.發(fā)包人未能按合同約定支付合同價款B.發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`C.發(fā)包人違反合同約定造成暫停施工D.發(fā)包人明確表示不履行合同主要義務正確答案：D參考解析：在合同履行過程中發(fā)生的下列情形，屬于發(fā)包人違約:(1)因發(fā)包人原因未能在計劃開工日期前7天內(nèi)下達開工通知的；(2)因發(fā)包人原因未能按合同約定支付合同價款的；(3)發(fā)包人違反《示范文本》"變更的范圍"條款第(2)項約定，自行實施被取消的工作或轉(zhuǎn)由他人實施的；(4)發(fā)包人提供的材料、工程設備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定，或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點變更等情況的；(5)因發(fā)包人違反合同約定造成暫停施工的；(6)發(fā)包人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的；(7)發(fā)包人明確表示或者以其行為表明不履行合同主要義務的；(8)發(fā)包人未能按照合同約定履行其他義務的。發(fā)包人發(fā)生除上述第(7)項以外的違約情況時，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為發(fā)包人收到承包人通知后28天內(nèi)仍不糾正違約行為的，承包人有權暫停相應部位工程施工，并通知監(jiān)理人。答案選擇D。(58.)單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間單位：天)工作C的最遲開始時間是()。A.0B.1C.4D.5正確答案：D參考解析：最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。經(jīng)計算，C工作的最早開始時間=max{0+3,0+4}=4，總時差=min{10-8,10-9}=1，故工作C的最遲開始時間=4+1=5。(59.)下列說法錯誤的是()。A.施工預算是編制施工計劃的依據(jù)B.施工預算是改善經(jīng)營管理的重要手段C.施工預算是進行經(jīng)濟核算的依據(jù)D.施工預算是投標報價的主要依據(jù)正確答案：D參考解析：施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。而施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)。(60.)建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為()。A.項目管理的增值B.項目建設的增值C.項目的投資D.工程的使用正確答案：B參考解析：建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。(61.)雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是()。A.工作C、D應同時完成B.工作B的緊后工作只有工作C.D應同時完成B.工作B的緊后工作只有工作CDC工作CD完成后即可進行工作GD.工作D完成后即可進行工作F正確答案：C參考解析：根據(jù)題中所給圖示可知:1.工作C、D一不定需要同時完成；2.工作B的緊后工作有工作C、D、E;3.工作G的緊前工作有工作C、D，即工作C、D完成后即可進行工作G；4.工作F的緊前工作是C，即工作C完成后即可進行工作F。(62.)下列關于施工總承包的表述正確的是()。A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實行單價合同C.業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D.業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平；施工總承包合同一般實行總價合同；業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。(63.)根據(jù)有關規(guī)定，當組織內(nèi)部員工離崗()以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應的安全技術培訓和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。A.3個月B.6個月C.1年D.2年正確答案：C參考解析：根據(jù)改變工藝和變換崗位時的安全教育規(guī)定，當組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應的安全技術培訓和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。(64.)由于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關法律法規(guī)和工程量建設標準，使工程生產(chǎn)結(jié)構安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為()。A.質(zhì)量事故B.質(zhì)量不合格C.質(zhì)量問題D.生產(chǎn)事故正確答案：A參考解析：由于建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關法律法規(guī)和工程量建設標準，使工程生產(chǎn)結(jié)構安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為質(zhì)量事故。(65.)按照經(jīng)審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，對因施工導致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔責任的應當是()。A.建設單位項目負責人B.勘察、設計單位項目負責人C.施工單位項目經(jīng)理D.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的責任。依據(jù)《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》的規(guī)定：建設單位項目負責人對工程質(zhì)量承擔全面責任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設標準，降低工程質(zhì)量，其違法違規(guī)或不當行為造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應當承擔責任；勘察、設計單位項目負責人應當保證勘察設計文件符合法律法規(guī)和工程建設強制性標準的要求，對因勘察、設計導致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔責任；施工單位項目經(jīng)理應當按照經(jīng)審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，對因施工導致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔責任；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)、有關技術標準、設計文件和工程承包合同進行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。(66.)下列“時間—成本累積曲線”的說法，正確的是()。A.每個工程只有一條“時間—成本累積曲線”B.每一條“時間—成本累積曲線”都對應某一特定的工程進度計劃C.是按最早開始時間編制所形成的曲線D.包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)正確答案：B參考解析：每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。(67.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定(試行)》，因過失對應當上報的事故或事故發(fā)生的時間、地點、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等內(nèi)容遺漏未報的，屬于()。A.遲報B.瞞報C.漏報D.謊報正確答案：C參考解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等相關規(guī)定的要求，事故報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定(試行)》第五條：所稱的遲報、漏報、謊報和瞞報，依照下列情形認定：（一）報告事故的時間超過規(guī)定時限的，屬于遲報；（二）因過失對應當上報的事故或者事故發(fā)生的時間、地點、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等內(nèi)容遺漏未報的，屬于漏報；（三）故意不如實報告事故發(fā)生的時間、地點、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數(shù)和涉險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等有關內(nèi)容的，屬于謊報；（四）隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故，超過規(guī)定時限未向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關部門報告，經(jīng)查證屬實的，屬于瞞報。(68.)除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在開工后28天內(nèi)預付安全文明施工費總額的()，其余部分與進度款同期支付。A.25%B.30%C.50%D.75%正確答案：C參考解析：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在開工后28天內(nèi)預付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付。正確選項為C。(69.)施工單位年度成本分析的重點是()。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平正確答案：C參考解析：P119-127本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。所以選項C正確。(70.)()是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審。A.詳細評審B.評標的準備C.初步評審D.編寫評標報告正確答案：A參考解析：評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查．包括技術評審和商務評審。多選題（共25題，共25分）(71.)關于項目結(jié)構分解的說法，錯誤的有()。A.項目結(jié)構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解B.項目結(jié)構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C.同一個建設工程項目只能有一個項目結(jié)構分解方法D.項目結(jié)構的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構相結(jié)合E.項目結(jié)構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式正確答案：C、E參考解析：選項C，同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構的分解方法。選項E，項目結(jié)構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：①考慮項目進展的總體部署；②考慮項目的組成；③有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構的特點；④有利于項目目標的控制；⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構的特點等。(72.)施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文件B.相關定額C.項目管理實施規(guī)劃D.價格信息E.核實的分部工程量正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1)合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關設計文件;(4)價格信息;(5)相關定額;(6)類似項目的成本資料。(73.)下列選項中，屬于質(zhì)量管理原則的有()。A.領導作用B.員工作用C.改進D.過程方法E.循證決策正確答案：A、C、D、E參考解析：《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB／T19000—2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：（1）以顧客為關注焦點。質(zhì)量管理的首要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。（2）領導作用。各級領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標的條件。（3）全員積極參與。整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。（4）過程方法。將活動作為相關關聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解扣管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結(jié)果。（5）改進。成功地組織，持續(xù)關注改進。（6）循證決策?；跀?shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。（7）關系管理。為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關相關方（如供方）的關系。(74.)施工中工程計量時，發(fā)生下列情況時，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算的有()。A.工程量偏差B.為加快工程進度采用了新工藝C.為保證工程質(zhì)量采用了新技術D.招標工程量清單中出現(xiàn)缺項E.因工程變更引起工程量的增減正確答案：A、D、E參考解析：2023/2022教材P77頁/2021/2020教材P75施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程毋的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算(75.)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()組成。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量目標E.質(zhì)量記錄正確答案：A、B、C、E參考解析：2023/2022教材P164；2021教材P160質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。D質(zhì)量目標本身并不是文件，可以包含在特定的文件中。從質(zhì)量管理的完整體系分析，計劃和手冊、程序和記錄都是制度化、標準化實施質(zhì)量管理所必須的。因此，正確選項是ABCE。(76.)依據(jù)我國相關法規(guī)規(guī)定，施工單位的施工質(zhì)量控制責任包括()。A.施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構B.施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修C.施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)D.應當保證勘察設計文件符合法律法規(guī)和工程建設強制性標準的要求，對因勘察、設計導致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題'承擔責任E.按照法律法規(guī)、有關技術標準、設計文件和工程承包合同進行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任正確答案：A、B、C參考解析：據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責。施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構。對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。D和E的內(nèi)容分別是《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》(建質(zhì)[2014]124號)中規(guī)定的建筑工程五方責任主體中勘察、設計單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師的質(zhì)量終身責任。故選A、B、C。(77.)根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，關于計日工的說法，正確的有()。A.發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通過承包人以計日工方式實施變更的零星工作B.采用計日工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付C.采用計日工的任何一項變更工作，承包人應在該項變更的實施過程中，每天提交相關報表和有關憑證報送監(jiān)理人審批D.計日工由發(fā)包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單E.計日工匯總并列入進度付款申請單，應由監(jiān)理人復核并同意正確答案：A、B、C參考解析：D、E選項，計日工由承包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進度付款。(78.)根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關于承包人向發(fā)包人的索賠，下列說法正確的有()。A.承包人未在28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利B.承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后42天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C.承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由D.索賠通知書應簡要說明索賠事件的經(jīng)過和索賠理由，并附必要的記錄和證明材料E.在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書正確答案：A、C、E參考解析：本題考核的是索賠程序。根據(jù)合同約定，承包人認為有權得到追加付款和(或)延長工期的，應按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權利；(2)承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄。列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)；(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

B選項應該是28天內(nèi)；D選項索賠通知書應當詳細說明索賠理由及...(79.)至同年5月份底，檢查時得下圖所示曲線，則有()。A.費用偏差為零B.費用偏差為負，費用超支C.進度偏差為零D.進度偏差為負，進度延誤E.進度績效指數(shù)為零正確答案：B、D參考解析：由圖可見，至5月份底，ACWP與BCWS重疊；BCWP在下方，離ACWP與BCWS的重疊線較遠。按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS。據(jù)此，費用偏差和進度偏差依然存在，不為零，且均為負，故進度延誤為負，費用超支，故選B、D。(80.)下列屬于工程施工技術管理資料主要內(nèi)容的有()。A.圖紙會審記錄文件B.工程開工報告相關資料C.施工組織設計文件D.質(zhì)量控制資料E.施工記錄文件正確答案：A、B、C、E參考解析：工程施工技術管理資料主要內(nèi)容有：(1)圖紙會審記錄文件；(2)工程開工報告相關資料；(3)技術、安全交底記錄文件；(4)施工組織設計文件；(5)施工日志記錄文件；(6)設計變更文件；(7)工程洽商記錄文件；(8)工程測量記錄文件；(9)施工記錄文件；(10)工程質(zhì)量事故記錄文件；(11)工程竣工文件。(81.)編制生產(chǎn)安生事故應急預案的目的有()。A.避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂B.確保按照合理的響應流程采取適當?shù)木仍胧〤.滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求D.確保建設主管部門盡快開展調(diào)查處理E.預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響正確答案：A、B、E參考解析：編制應急預案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應流程采取適當?shù)木仍胧A防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。(82.)某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括()。A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質(zhì)量目標D.設計的出圖方式E.項目的投資目標正確答案：A、B、C、E參考解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的技資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關。(83.)在施工過程中形成，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的施工記錄文件，除了包括工程定位測量檢查記錄、預檢記錄，還包括()。A.施工檢查記錄B.冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄C.交接檢查記錄D.工程竣工測量記錄E.工程質(zhì)量事故處理記錄正確答案：A、B、C、D參考解析：施工記錄是在施工過程中形成，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱。施工記錄文件，主要包括工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。故選項A、B、C、D正確。(84.)關于施工總承包方管理任務的說法，正確的有()。A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)B.控制施工的成本C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件D.負責施工資源的供應組織E.代表業(yè)主方與設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、D參考解析：施工總承包方的管理任務：(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務)。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。(85.)為規(guī)范項目成本管理行為，管理行為控制程序所制定的約束和激勵體系的主要內(nèi)容有()。A.建立成本管理體系的評審組織和評審程序B.建立成本管理體系運行的評審組織和評審程序C.目標制定，過程落實D.目標考核，定期檢查E.目標調(diào)整，糾正偏差正確答案：A、B、D參考解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系，內(nèi)容如下:(1)建立成本管理體系的評審組織和評審程序；(2)建立成本管理體系運行的評審組織和評審程序；(3)目標考核，定期檢查；(4)制定對策，糾正偏差。故選項A、B、D均正確。(86.)依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，下列說法正確的是()。A.項目經(jīng)理應主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案B.在項目實施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項目目標責任書C.對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理是項目經(jīng)理的職責D.項目經(jīng)理有權在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通E.項目經(jīng)理無權參與項目招標、投標和合同簽訂正確答案：A、C、D參考解析：按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，選項A、C為項目經(jīng)理的職責；選項D為項目經(jīng)理的權限。選項B項目目標責任書應當由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商確定。選項E參與項目招