二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》預測試卷4237

二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》預測試卷4237單選題（共70題，共70分）(1.)工程項目開工前，負責向監(jiān)督機構申報建設工程質量監(jiān)督手續(xù)的單位應該是()。A.施工單位B.建設（江南博哥）單位C.監(jiān)理單位D.設計單位正確答案：B參考解析：本題考查的是施工質量監(jiān)督管理的實施。在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)。(2.)現(xiàn)場施工準備階段，施工單位對建設單位提供的測量控制點線進行復核后，應將復測結果報()審核。A.項目經理B.項目技術負責人C.企業(yè)技術負責人D.監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據此建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制。(3.)建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。下列內容中屬于設計準備階段的工作的是()。A.編制可行性研究報告B.編制設計任務書C.初步設計D.施工圖設計正確答案：B參考解析：(4.)關于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價正確答案：D參考解析：(5.)關于工作任務分工，下列說法正確的是()。A.為保證工作統(tǒng)一，各方都應編制統(tǒng)一一致的項目管理任務分工表B.在編制項目管理任務分工表時，首先應將各部門人員的任務明確C.每一個工作任務，都至少有一個主辦工作部門D.通常運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前才介入工作正確答案：C參考解析：A項錯誤，各方都應編制各自的項目管理任務分工表。B項錯誤，在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的各項管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。D項錯誤，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。(6.)在施工組織設計編制的程序中，不可逆的三步正確的排序是()。A.收集資料、調查研究計算工程量、確定施工總體部署B(yǎng).擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃C.制定施工總體部署、施工總平面圖設計、計算主要技術經濟指標D.編制施工準備工作計劃、施工總平面圖設計、計算主要技術經濟指標正確答案：B參考解析：施工組織總設計的編制程序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。(7.)項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并提前()將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意。A.48小時B.7天C.14天D.5日正確答案：B參考解析：項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意。(8.)根據國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，由于產假、計劃生育假而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于()。A.計時工資B.計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資正確答案：D參考解析：特殊情況下支付的工資是指根據國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。(9.)關于工程計量的原則和依據，下列說法正確的是()。A.工程量清單中出現(xiàn)漏項引起工程量的增減變化不予計量B.承包人超出施工圖紙范圍造成返工的工程量，予以計量C.對于承包人已完成的工程，并不是全部進行計量D.被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，一定是承包人實際施工的數(shù)量正確答案：C參考解析：A項錯誤，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減變化，應據實調整，正確計量。B項錯誤，對于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工圖紙范圍或因承包人原因造成返工的工程量，不予計量。D項錯誤，被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實際施工的數(shù)量。(10.)項目總承包方在總進度目標論證時做的工作如下：①若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；②協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；③進行項目結構分析；④編制各層進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。其正確的工作步驟為()。A.⑤→②→⑥→①→③→④B.③→⑥→⑤→②→④→①C.①→③→②→⑥→④→⑤D.③→⑥→⑤→④→②→①正確答案：D參考解析：建設工程項目的總進度目標的論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(11.)下列關于建設工程項目進度控制任務的說法，錯誤的是()。A.設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務B.供貨進度計劃不包括運輸環(huán)節(jié)C.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務D.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度正確答案：B參考解析：B項錯誤，供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?12.)下列選項中，關于橫道圖法編制的進度計劃的說法，正確的是()。A.適用于計算機編制計劃B.工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚C.可以精確計算計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差D.難以適應小的進度計劃系統(tǒng)正確答案：B參考解析：橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。(13.)在進度計劃的編制中，()是一種最簡單，運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，用于小型項目或大型項目的子項目上。A.雙代號網絡圖B.單代號網絡圖C.橫道圖D.雙代號時標網絡圖正確答案：C參考解析：橫道圖是一種最簡單，運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，用于小型項目或大型項目的子項目上。(14.)在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于()方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析正確答案：C參考解析：本題考查的是專項成本分析方法。專項成本分析方法針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內容。(15.)下列雙代號網絡計劃中，計算工期等于計劃工期，單位是（天），說法正確的是()。A.計算工期為26天B.C工作的自由時差為1天C.G工作的最遲完成時間是第10天D.B工作是非關鍵工作正確答案：C參考解析：(16.)下列關于施工質量保證體系運行說法中，正確的是()。A.施工質量保證體系的運行，應以過程管理為主線，質量計劃為重心B.PDCA中的實施只是做好計劃的交底和落實C.PDCA中的計劃是質量管理的首要環(huán)節(jié)，計劃包括質量管理規(guī)劃和質量保證工作計劃D.應用PDCA的循環(huán)原理，按照計劃、實施、檢查、處理的步驟展開正確答案：D參考解析：A項錯誤，質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，過程管理為重心。B項錯誤，實施包含兩個環(huán)節(jié)，第一是計劃行動方案的交底和落實，第二是計劃的執(zhí)行。C項錯誤，質量計劃是質量管理的首要環(huán)節(jié)，計劃包括質量管理目標和質量保證工作計劃。(17.)在建設工程施工過程的質量驗收中，檢驗批的合格質量主要取決于()。A.主控項目的檢驗結果B.資料檢查完成、合格和主控項目檢驗結果C.主控項目和一般項目的檢驗結果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果正確答案：C參考解析：檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。(18.)下列不屬于檢驗批驗收時應符合的規(guī)定的是()。A.觀感質量應符合要求B.主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格C.一般項目的質量經抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄正確答案：A參考解析：檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格；（2）一般項目的質量經抽樣檢驗合格；（3）具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄。A項屬于分部、單位工程驗收時的規(guī)定。(19.)下列風險控制方法中，適用于第二類風險源控制的是()。A.個體防護B.隔離危險物質C.應急救援D.改善作業(yè)環(huán)境正確答案：D參考解析：第一類危險源控制：采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。第一類危險源控制：提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。(20.)下列風險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是()。A.消除或減少故障B.隔離危險物質C.增加安全系數(shù)D.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)正確答案：B參考解析：風險控制方法：（1）第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。建設工程可能遇到不可預測的各種自然災害引發(fā)的風險，只能采取預測、預防、應急計劃和應急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產損失。（2）第二類危險源控制方法提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。(21.)建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的()。A.制訂、公布、備案、實施和監(jiān)督管理B.評審、公布、備案、實施和獎懲C.評審、公布、備案、實施和監(jiān)督管理D.制訂、公布、評審、備案和實施正確答案：C參考解析：應急預案的管理包括評審、公布、備案、實施及監(jiān)督管理。(22.)下列選項中，不屬于事故調查報告內容的是()。A.對事故責任的認定B.事故發(fā)生經過和事故救援情況C.對事故責任者的處理結論D.事故防范和整改措施正確答案：C參考解析：事故調查報告的內容應包括：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；（3）事故發(fā)生經過和事故救援情況；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質；（5）事故責任的認定和對事故責任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。(23.)關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是()。A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.建筑垃圾必須集中堆放并及時清運C.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1.5mD.施工單位負責人為現(xiàn)場文明施工的第一責任人正確答案：B參考解析：A項錯誤，圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，外界隔絕進行封閉施工；C項錯誤，圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。D項錯誤，應確立項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。(24.)根據《標準施工招標文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權提出索賠的最遲時間節(jié)點是()。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結算價款之日正確答案：A參考解析：根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（2）承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止?？键c：2Z106052施工合同索賠的程序P265(25.)關于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯誤的是()。A.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記日期為準B.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.委托代運的產品，以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準D.委托代運的產品，以供貨方發(fā)運產品時承運單位提出申請的日期為準正確答案：D參考解析：供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。(26.)某組織工具如下圖所示，下列屬于其特點的是()。A.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關系（指令關系）B.矩形框表達的是一個建設項目的參與單位C.反映組成該項目的所有工作任務D.可以反映一個建設項目參與單位之間的合同關系正確答案：C參考解析：(27.)施工組織總設計的主要內容不包括()。A.技術組織措施B.建設項目的工程概況C.主要技術經濟指標D.施工部署及其核心工程的施工方案正確答案：A參考解析：(28.)下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A.強化合同管理B.調整職能分工C.優(yōu)化組織結構D.改進施工工藝正確答案：A參考解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C項屬于組織措施；D項屬于技術措施。(29.)項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()或其授權人與項目經理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)技術負責人C.企業(yè)總經理D.企業(yè)法定代表人正確答案：D參考解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。(30.)某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲，施工費用增加，該風險屬于()。A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經濟與管理風險正確答案：C參考解析：本題中描述的是屬于巖土地質條件，屬于工程環(huán)境風險。工程環(huán)境風險：（1）自然災害；（2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；（4）引起火災和爆炸的因素。(31.)根據風險等級矩陣表，若經評估材料價格上漲的風險發(fā)生的概率等級為4，損失等級為1，則該情況下，風險等級為()級。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正確答案：B參考解析：(32.)關于建設工程監(jiān)理的工作性質，下列說法錯誤的是()。A.工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工作任務的承包，而是服務B.工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師C.工程監(jiān)理機構在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商）D.當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突和矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護承包商利益的同時，不損害業(yè)主的合法權益正確答案：D參考解析：建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：（1）服務性：工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工作任務的承包，而是服務。工程監(jiān)理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標失控的責任。（2）科學性：工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師，他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理工作。（3）獨立性：指的是不依附性（4）公平性：工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突和矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的合法權益。(33.)根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，下列關于監(jiān)理實施細則的說法，正確的是()。A.在建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應立即開始編制監(jiān)理實施細則B.監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制C.監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師編制D.監(jiān)理實施細則編制完成后，由工程監(jiān)理單位技術負責人審批正確答案：B參考解析：A項錯誤，采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。C、D項錯誤，監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。(34.)關于建筑安裝工程費的組成的描述，正確的是()。A.檢驗試驗費是指施工企業(yè)對建筑以及材料等進行一般鑒定檢查所發(fā)生的費用，包括新結構、新材料的試驗費B.暫列金額由建設單位根據工程特點，對工程中不可預見的花費提前準備的機動資金，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調整后如有余額，歸施工單位C.計日工是指施工過程中，施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以內，但屬于零星項目或工作所需的費用D.臨時設施費屬于措施項目費，且屬于不可競爭費用正確答案：D參考解析：A項錯誤，檢驗試驗費是指施工企業(yè)對建筑以及材料等進行一般鑒定檢查所發(fā)生的費用，不包括新結構、新材料的試驗費；B項錯誤，暫列金額由建設單位根據工程特點，對工程中不可預見的花費提前準備的機動資金，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調整后如有余額，歸建設單位；C項錯誤，計日工是指施工過程中，施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。(35.)關于定額中周轉材料消耗量指標的說法，正確的是()。A.一次使用量供施工企業(yè)成本核算用B.一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量C.定額中周轉材料消耗量指標，只能用一次使用量來表示D.攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，僅供施工企業(yè)投標報價使用正確答案：B參考解析：A項錯誤，一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；C項錯誤，定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示；D項錯誤，攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算用或投標報價用。(36.)施工定額是以同一性質的施工過程()作為研究對象。A.工序B.分部分項工程C.擴大的分部分項工程D.獨立的單項工程正確答案：A參考解析：施工定額是以同一性質的施工過程--工序，作為研究對象，屬于企業(yè)性質的定額。(37.)某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為3000m3。投標人根據地質條件和施工方案計算的挖土方工程量為5000m3。完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費15000元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3。A.24.20B.30.25C.37.67D.40.33正確答案：D參考解析：綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量=（98000+15000+8000）/3000=40.33元/m3。(38.)根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，運用定額組價的方法確定綜合單價時，第一步要做的是()。A.計算定額子目工程量B.確定組合定額子目C.測算人、料、機消耗量D.確定人、料、機單價正確答案：B參考解析：綜合單價計算的步驟為：確定組合定額子目→計算定額子目工程量→測算人、料、機消耗量→確定人、料、機單價→計算清單項目的人、料、機費→計算清單項目的管理費和利潤→計算清單項目的綜合單價(39.)根據《建設工程施工合同（示范文本）》，招標工程一般以投標截止日期前()天作為基準日期。A.5B.7C.14D.28正確答案：D參考解析：招標工程一般以投標招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。(40.)除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在開工后28天內預付安全文明施工費總額的()。A.50％B.60％C.70％D.80％正確答案：A參考解析：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在開工后28天內預付安全文明施工費總額的50%,其余部分與進度款同期支付?！菊鹿?jié)來源】第二章第四節(jié)計量與支付(41.)對于任一招標工程量清單項目，如因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15％，調整原則為()。A.當工程量增加10％以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低B.當工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高C.當工程量增加15％以上時，工程量增加的部分其措施項目費調減D.當工程量減少10％以上時，工程量減少的部分其措施項目費調增正確答案：B參考解析：對于任一招標工程量清單項目，如因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15％，調整原則為：當工程量增加15％以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。當工程量增加15％以上時，工程量增加的部分其措施項目費調增；當工程量減少15％以上時，工程量減少的部分其措施項目費調減。(42.)關于成本核算，下列說法正確的是()。A.施工成本核算一般以單位工程為對象B.由項目管理機構對竣工工程完全成本進行核算分析C.竣工工程現(xiàn)場成本核算分析的目的在于考核企業(yè)經營效益D.由企業(yè)財務部門對竣工工程現(xiàn)場成本進行核算分析正確答案：A參考解析：C項錯誤，竣工工程現(xiàn)場成本核算分析的目的在于考核項目管理績效；B、D項錯誤，對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。(43.)某建筑工程施工合同約定，8月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為70元/m3；8月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為60元/m3，則至8月底，該工作的進度偏差為()萬元。A.14B.-14C.-38D.38正確答案：B參考解析：進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=38000×70-40000×70=-14萬；SV＞0進度提前；SV＜0進度延誤。(44.)關于利用時間--成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利B.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金有利C.所有工作都按最遲開始時間，一定會影響按期竣工D.項目經理通過調整關鍵工作的最遲開始時間，將實際成本控制在計劃范圍之內正確答案：B參考解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。A項錯誤，所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金不利。C項錯誤，所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率。D項錯誤，項目經理通過調整非關鍵工作的最遲開始時間，將實際成本控制在計劃范圍之內。(45.)某施工項目某月的成本數(shù)據如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本降低額的影響是()萬元。A.0.8B.1.6C.9.6D.0.9正確答案：A參考解析：成本降低額=成本×成本降低率，直接應用差額計算法，（320-300）×4%=0.8萬元。(46.)項目經理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中()。A.經濟措施B.組織措施C.合同措施D.技術措施正確答案：D參考解析：施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。(47.)對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是()。A.費用偏差為-2400元，成本超支B.費用偏差為6000元，成本節(jié)約C.進度偏差為6000元，進度延誤D.進度偏差為2400元，進度提前正確答案：A參考解析：本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用，進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用。已完工作預算費用=120×300=36000元，已完工作實際費用=120×320=38400元，計劃工作預算費用=100×300=30000元。因此費用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支；進度偏差36000-30000=6000元，進度提前。(48.)控制性進度計劃的主要作用不包括()。A.論證總進度目標B.是項目進度動態(tài)控制的依據C.確定一個月度的資金的需求D.確定里程碑事件的進度目標正確答案：C參考解析：控制性施工進度計劃的主要作用如下：（1）論證施工總進度目標；（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃的依據；（4）是編制其他各種進度計劃的依據或參考依據；（5）是施工進度動態(tài)控制的依據。(49.)某網絡計劃中，已知工作H的持續(xù)時間為15天，總時差和自由時差分別為6天和5天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為20天，則其對工程的影響是()。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲0天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長2天正確答案：A參考解析：延后時間=實際持續(xù)20天-計劃持續(xù)時間15天=5天。延后時間小于總時差，不影響工期。延后時間等于自由時差，不影響緊后工作的最早開始時間。所以答案選A。(50.)編制控制性施工進度計劃的主要目的是()A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內的生產活動B.具體指導建設工程施工C.確定項目實施計劃周期內的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證正確答案：D參考解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標作為進度控制的依據。(51.)在施工中樹立“質量第一”的觀點，并能成為整個質量保證體系的基礎是()。A.思想保證體系B.組織保證體系C.工作保證體系D.項目施工質量目標正確答案：A參考解析：思想保證體系是項目施工質量保證體系的基礎。(52.)對于重要的工序，施工單位應嚴格實行“三檢”制度，即()。A.施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、專檢C.預檢、過程檢、完工檢D.書面檢驗、實測檢驗、試驗檢驗正確答案：B參考解析：工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。(53.)建設工程項目進度控制的管理措施不包括()。A.重視信息技術的應用B.選擇承發(fā)包模式C.用工程網絡計劃的方法編制的進度計劃D.編制項目進度控制的工作流程正確答案：D參考解析：①施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。②用工程網絡計劃管理關鍵工作和關鍵路線。③承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。④控制影響工程進度的風險：⑤應重視信息技術。(54.)下列影響施工質量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境B.施工現(xiàn)場道路交通狀況C.施工現(xiàn)場安全防護設施D.施工參建單位之間的協(xié)調正確答案：D參考解析：施工質量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素。根據承發(fā)包的合同結構，理順管理關系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制，確保工程項目質量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進行、提高施工質量的保證。ABC為施工作業(yè)環(huán)境因素。教材P155。(55.)施工質量事故發(fā)生以后，按照建質[2010]111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程()報告。A.建設行政主管部門B.施工單位負責人C.總監(jiān)理工程師D.建設單位負責人正確答案：D參考解析：施工質量事故發(fā)生以后，按照建質[2010]111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告。(56.)某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設置了漏電開關，還對配電箱、電路進行了防護改造，這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A.重點處理原則B.冗余安全度處理C.單項隱患綜合處理D.直接隱患與間接隱患并治正確答案：C參考解析：一件單項隱患問題的整改需綜合處理，既要治人也要治機具及生產環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(57.)對于生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位，其生產安全事故應急預案體系可以()。A.只編寫現(xiàn)場處置方案B.只編寫專項應急預案C.將綜合應急預案與現(xiàn)場處置方案合并編寫D.將綜合應急預案與專項應急預案合并編寫正確答案：D參考解析：生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。(58.)根據應急預案體系的構成，針對危險源和應急保障而編制的應急預案屬于()。A.專項應急預案B.專項施工方案C.現(xiàn)場處置方案D.綜合應急預案正確答案：A參考解析：專項應急預案是針對具體的事故類別（例如：基坑開挖、腳手架拆除、危險源和應急保障等，而制定的計劃或方案）(59.)關于建設工程施工招標評標的說法，正確的是()。A.投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1～3人，并標明排列順序D.初步評審是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審正確答案：C參考解析：對報價計算的計算有誤審查：大小寫不一致的以大寫為準。單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準，A錯誤；B錯誤；詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審，D錯誤。(60.)關于施工總承包模式特點的說法，錯誤的是()。A.開工初期圖紙不全B.有利于業(yè)主早期的投資控制C.開工日期不可能太早，建設周期會較長D.項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平正確答案：A參考解析：A項錯誤，施工總承包模式下，開工初期圖紙完整。(61.)根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），勞務分包人的義務之一是()。A.編制勞務分包項目的施工組織設計B.搭建生活和生產用臨時設施C.與監(jiān)理、設計及有關部門建立工作聯(lián)系D.做好已完工程的產品保護工作正確答案：D參考解析：勞務分包人的主要義務：1）對勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責；2）嚴格按照設計圖紙、規(guī)范組織施工，工程質量達到約定的標準；3）自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調配合，照顧全局；4）勞務分包人須服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；5）除非合同另有約定，勞務分包人應對其作業(yè)內容的實施、完工負責，勞務分包人應承擔并履行總（分）包合同約定的、與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序。(62.)以下包裝物可以不使用押金回收的形式的是()。A.電纜卷筒B.集裝箱C.油漆桶D.大型木箱正確答案：C參考解析：包裝物的回收辦法可以采用如下兩種形式之一：（1）押金回收：適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等（2）折價回收：適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。(63.)成本加酬金合同的形式中，()適用于工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況。A.成本加固定費用合同B.最大成本加費用合同C.成本加固定比例費用合同D.成本加獎金合同正確答案：A參考解析：（1）成本加固定費用合同：適用于工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況。（2）成本加固定比例費用合同：適用于一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫。不利于縮短工期和降低成本。（3）成本加獎金合同：①獎金是根據報價書中的成本估算指標指定的。在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60％-75％和110％-135％。②在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。（4）最大成本加費用合同：當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。(64.)根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關于保險的獲取和支付，下列說正確的是()。A.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由勞務分包人辦理或獲得保險，但不需勞務分包人支付保險費用B.發(fā)包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用C.勞務分包人必須為從自有人員辦理保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用D.保險事故發(fā)生時，發(fā)包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失正確答案：C參考解析：A選項錯誤，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。B選項錯誤，工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。D選項錯誤，保險事故發(fā)生時，勞務分包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。(65.)某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，承包人決定簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段。這種調整措施屬于()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施正確答案：D參考解析：合同事實偏差處理：（1）組織措施：如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；（2）技術措施：如變更技術方案、采用新的高效率的施工方案等；（3）經濟措施：如增加投入、采取經濟激勵措施等；（4）合同措施：如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(66.)施工合同實施偏差分析的內容包括：產生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責任分析以及()。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施趨勢分析C.偏差的跟蹤情況分析D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析正確答案：B參考解析：施工合同實施偏差分析包括：產生合同偏差的原因分析、責任分析、趨勢分析。(67.)針對承包的工程任務，合同跟蹤的對象是()。A.工程施工的安全、工程數(shù)量、工程信息、成本的增加或減少B.工程施工的材料、工程進度、工程合同、成本的增加或減少C.工程施工的質量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少D.工程施工的質量、工程進度、工程環(huán)境、成本的增加或減少正確答案：C參考解析：本題考查的是施工合同跟蹤的對象。合同跟蹤的對象：（1）承包的任務：工程施工的質量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少；（2）工程小組或分包人的工程或工作；（3）業(yè)主與監(jiān)理的工作。(68.)由于我國目前建筑市場尚不成熟，主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象在一定范圍內仍存在，在工程實施過程中還存在著許多不確定的因素。下列情形中，屬于施工合同風險中管理風險的是()。A.對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調查B.工程水文、地質條件存在不確定性C.工程所在國政治環(huán)境的變化D.承包商技術能力不足正確答案：A參考解析：B、C兩項均屬于項目外界環(huán)境風險。D選項屬于項目組織成員資信和能力風險。(69.)根據《建設工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014的要求，若文件保管期限是短期，則表示()。A.工程檔案保存20年以上B.工程檔案保存20年以下C.工程檔案保存10年以下D.工程檔案保存10年以上正確答案：B參考解析：各類文件的保管期限詳見《建設工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014附錄A的要求。①永久是指工程檔案需永久保存。②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。③短期是指工程檔案保存20年以下。④同一案卷內有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應從長。(70.)不屬于《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對施工類企業(yè)提出的要求的是()。A.加強信息化基礎設施建設B.推進管理信息系統(tǒng)升級換代C.推進“互聯(lián)網+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)全過程信息化D.拓展管理信息系統(tǒng)新功能正確答案：C參考解析：《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對施工類企業(yè)提出如下要求：①加強信息化基礎設施建設。②推進管理信息系統(tǒng)升級換代。③拓展管理信息系統(tǒng)新功能。《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》對工程總承包類企業(yè)提出如下要求：①優(yōu)化工程總承包項目信息化管理，提升集成應用水平。②推進“互聯(lián)網+”協(xié)同工作模式，實現(xiàn)全過程信息化。多選題（共25題，共25分）(71.)關于風險管理的說法，正確的有()。A.風險識別的工作程序包括：收集與施工風險有關的信息、確定風險因素、編制施工風險識別報告B.風險監(jiān)控是指在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警C.風險評估最終結果是確定各種風險的風險量和風險等級D.對難以控制的風險向保險公司投保是風險減輕的一種措施E.常用的風險對策只包括風險規(guī)避、減輕、自留及其組合策略正確答案：A、B、C參考解析：D項錯誤，對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施；E項錯誤，常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。(72.)《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》GB50652-2011對風險作了如下的定義“不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合”。下列關于事件風險量區(qū)域的描述，正確的有()。A.若使風險從風險區(qū)A移至風險區(qū)B，需降低其損失量B.若使風險從風險區(qū)A移至風險區(qū)C，需降低其概率C.若使風險從風險區(qū)C移至風險區(qū)D，需降低其概率D.若使風險從風險區(qū)B移至風險區(qū)D，需降低其損失量E.風險區(qū)A與風險區(qū)D相比，風險區(qū)D的狀態(tài)更差正確答案：C、D參考解析：(73.)施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，下列選項中屬于間接成本的有()。A.辦公費B.人工費C.材料費D.施工機具使用費E.管理人員工資正確答案：A、E參考解析：BCD項屬于直接成本，建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成，直接成本包括人工費、材料費、施工機具使用費等；間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。(74.)下列選項中，屬于總進度綱要的主要內容的包括()。A.項目實施的總體部署B(yǎng).施工組織總設計C.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃D.項目管理規(guī)劃大綱E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施正確答案：A、C、E參考解析：總進度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。(75.)關于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有()。A.確定施工作業(yè)的具體安排B.確定一旬的人工需求C.確定施工進度動態(tài)控制D.確定里程碑事件E.確定一月的資金需要正確答案：A、B、E參考解析：實施性施工進度計劃的主要作用：①確定施工作業(yè)的具體安排；②確定一個月度或旬的人工需求；③確定一個月或旬的施工機械的需求；④確定一個月度或旬的建筑材料的需求；⑤確定一個月度或旬的資金的需求。(76.)施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃，下列選項中，屬于工程項目施工進度計劃的有()。A.企業(yè)季度生產計劃B.單體工程施工進度計劃C.施工總進度規(guī)劃D.企業(yè)月度生產計劃E.項目旬施工作業(yè)計劃正確答案：B、C、E參考解析：(77.)根據合同實施偏差分析的結果，承包商應采取相應的調整措施，下列選項中，屬于組織措施的有()。A.調整工作計劃B.采用新的高效率的施工方案C.增加經濟投入D.簽訂附加協(xié)議E.增加人員投入正確答案：A、E參考解析：合同事實偏差處理中，調整的措施可分為：（1）組織措施：如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；（2）技術措施：如變更技術方案、采用新的高效率的施工方案等；（3）經濟措施：如增加投入、采取經濟激勵措施等；（4）合同措施：如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(78.)根據《標準施工招標文件》，在合同履行中可以進行工程變更的情形有()。A.改變合同工程的標高B.改變合同中某項工作的施工時間C.為完成工程需要追加的額外工作D.改變合同中某項工作的質量標準E.取消合同中某項工作，轉由發(fā)包人實施正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是昰施工合同變更管理。根據《標準施工招標文件》中的通用合同定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更：（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施。（2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序（5）為完成工程需要追加的額外工作。(79.)若采用固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面，一是價格風險，二是工作量風險，下列屬于價格風險的是()。A.工程范圍不確定B.物價上漲C.人工費上漲D.漏報項目E.工程變更正確答案：B、C、D參考解析：采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。(80.)關于建設工程各參與方的項目管理的階段、目標及任務，下列說法正確的有()。A.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益和整體的利益B.業(yè)主方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及實施階段的另四個階段C.施工方項目管理的目標包括施工的投資目標、施工的進度目標和施工的質量目標D.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益E.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期正確答案：D、E參考解析：A項錯誤，業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益。B項錯誤，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。C項錯誤，施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。(81.)現(xiàn)需針對進度控制等管理工作進行編碼，其編碼的基礎為()。A.項目結構圖B.組織結構組C.項目結構的編碼D.工作任務分工表E.管理職能分工表正確答案：A、C參考解析：項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。(82.)下列關于建筑安裝工程費用項目組成的說法，正確的有()。A.對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬屬于津貼補貼B.因工傷原因按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于計時工資C.施工機具使用費包括施工機械使用費和儀器儀表使用費D.已完工程及設備保護費屬于安全文明施工費E.當釆用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%正確答案：C、E參考解析：A項錯誤，獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。B項錯誤，因工傷原因按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于特殊情況下支付的工資。D項錯誤，安全文明施工費包括：（1）環(huán)境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施工費；（4）臨時設施費。(83.)專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有()。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.動態(tài)比率法E.構成比率法正確答案：A、B參考解析：工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法（連環(huán)置換法）”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。(84.)建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，下列進度計劃中，由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A.控制性進度計劃B.總進度規(guī)劃C.年度進度計劃D.競爭性進度計劃E.指導性進度計劃正確答案：A、E參考解析：由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。(85.)下列關于雙代號網絡圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A.雙代號網絡圖中，可以出現(xiàn)循環(huán)回路B.雙代號網絡圖中，不宜出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線C.繪制網絡圖時，箭線不宜交叉D.雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線E.雙代號網絡圖中可以有一個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點正確答案：C、D參考解析：A項錯誤，雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。B選項錯誤，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。E項錯誤，雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(86.)網絡計劃中工作的自由時差是指該工作()。A.最遲完成時間與最早完成時間的差B.所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C.與所有緊后工作間波形線段水平長度之和的最小值D.與其所有緊后工作自由時差與間隔時間之和的最小值E.與所有緊后工作間間隔時間的最小值正確答案：B、E參考解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用