廣州工商學(xué)院《材料企業(yè)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁廣州工商學(xué)院

《材料企業(yè)管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)在進(jìn)行市場預(yù)測時，以下哪種預(yù)測方法更適合預(yù)測短期的市場需求波動？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家判斷法2、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作伙伴的選擇至關(guān)重要。一家科技企業(yè)在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時，以下哪個因素是最關(guān)鍵的？（）A.合作伙伴的技術(shù)實力B.合作伙伴的市場份額C.合作伙伴的財務(wù)狀況D.合作伙伴的企業(yè)文化和價值觀3、在質(zhì)量管理中，六西格瑪管理方法被廣泛應(yīng)用。對于一家生產(chǎn)汽車零部件的企業(yè)來說，推行六西格瑪管理的主要目的是？（）A.提高產(chǎn)品的合格率B.降低生產(chǎn)成本C.縮短生產(chǎn)周期D.增強(qiáng)客戶滿意度4、企業(yè)在進(jìn)行市場營銷時，需要綜合考慮產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等因素。以下哪種定價策略更適合新產(chǎn)品上市，以快速占領(lǐng)市場份額？（）A.成本加成定價法B.滲透定價法C.撇脂定價法D.隨行就市定價法5、一家跨國公司在多個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，面臨著不同國家和地區(qū)的文化、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的差異。在這種情況下，公司在進(jìn)行組織設(shè)計時，以下哪種結(jié)構(gòu)形式可能最為合適？（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)6、在績效考核中，平衡計分卡是一種常用的方法。平衡計分卡從多個維度評估績效，以下哪個維度不屬于平衡計分卡的范疇？（）A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.員工個人維度7、一家企業(yè)想要提高其供應(yīng)鏈的敏捷性，以下哪個方面的改進(jìn)是最為關(guān)鍵的？（）A.優(yōu)化物流配送B.加強(qiáng)供應(yīng)商合作C.提升信息共享水平D.增加庫存儲備8、一家企業(yè)想要提高其供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，以下哪個方面的工作是最為重要的？（）A.選擇環(huán)保的原材料B.優(yōu)化運(yùn)輸方式C.建立供應(yīng)商的可持續(xù)評估體系D.以上都是9、在項目管理中，項目范圍管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項目范圍管理的描述，哪一項是不準(zhǔn)確的？（）A.項目范圍管理包括明確項目的目標(biāo)、可交付成果和工作范圍B.項目范圍的變更應(yīng)該得到嚴(yán)格控制，以避免項目失控C.項目范圍說明書是項目范圍管理的重要文件，一旦確定就不能修改D.項目范圍的定義應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確，避免模糊和歧義10、對于一個實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種成本控制手段在降低生產(chǎn)成本方面效果最為顯著？（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.供應(yīng)鏈整合D.技術(shù)創(chuàng)新11、在項目管理中，項目進(jìn)度計劃的制定至關(guān)重要。如果項目資源有限，以下哪種方法可以幫助合理安排項目活動的順序和時間？（）A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.計劃評審技術(shù)D.以上都是12、在組織設(shè)計中，部門化是一個重要的概念。按照職能部門化的方式組織企業(yè)，其優(yōu)點包括以下哪項？（）A.提高工作效率B.促進(jìn)部門之間的競爭C.便于跨部門協(xié)調(diào)D.培養(yǎng)通才型管理者13、在企業(yè)的績效評估中，以下哪種評估主體能夠提供更全面、客觀的評估結(jié)果？（）A.上級領(lǐng)導(dǎo)B.同事C.下屬D.多評估主體綜合14、在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長期發(fā)展？（）A.與供應(yīng)商簽訂短期合同，頻繁更換合作伙伴B.對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的價格打壓，追求最低成本C.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同改進(jìn)流程和降低成本D.完全依賴少數(shù)幾家供應(yīng)商，不尋找新的合作機(jī)會15、某企業(yè)的銷售渠道單一，限制了產(chǎn)品的市場覆蓋范圍。以下哪種拓展銷售渠道的方式更具潛力？（）A.與電商平臺合作B.增加線下直營店數(shù)量C.發(fā)展經(jīng)銷商和代理商D.開展電話銷售二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）解釋知識管理中的知識共享激勵機(jī)制，舉例說明如何建立有效的激勵機(jī)制促進(jìn)知識共享。2、（本題5分）關(guān)于成本管理，論述作業(yè)成本法的原理和應(yīng)用，包括如何確定作業(yè)、分配成本、分析成本動因等，以及作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別和優(yōu)勢。3、（本題5分）對于領(lǐng)導(dǎo)理論的TransactionalLeadership（交易型領(lǐng)導(dǎo)）和TransformationalLeadership（變革型領(lǐng)導(dǎo)），比較兩者的異同，分析在不同組織情境下的適用性，舉例說明如何在實踐中運(yùn)用這兩種領(lǐng)導(dǎo)理論。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用日益廣泛。請深入論述這些技術(shù)如何影響企業(yè)的組織架構(gòu)、決策過程和人力資源管理，以及企業(yè)應(yīng)如何有效地整合和利用這些技術(shù)來提升管理效能。2、（本題5分）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的關(guān)系。請論述企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及如何通過企業(yè)文化的建設(shè)來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。3、（本題5分）企業(yè)的開放式創(chuàng)新模式鼓勵與外部伙伴合作，獲取外部創(chuàng)新資源。論述開放式創(chuàng)新的模式和機(jī)制，如何管理開放式創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)和合作風(fēng)險，以及如何評估開放式創(chuàng)新的效果和對企業(yè)競爭力的影響。4、（本題5分）戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。請論述戰(zhàn)略管理的過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與控制等環(huán)節(jié)，并分析如何確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。5、（本題5分）組織創(chuàng)新能力中的創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)是重要的管理手段。請論述創(chuàng)新團(tuán)隊的特征、建設(shè)方法以及如何打造高效的創(chuàng)新團(tuán)隊，結(jié)合實際案例分析創(chuàng)新團(tuán)隊對組織創(chuàng)新能力的提升作用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家軟件開發(fā)企業(yè)在項目交付過程中，經(jīng)常出現(xiàn)延期和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。請研究該企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)項目管理，確保按時、高質(zhì)量