《課程管理會計》課件

課程管理會計歡迎來到課程管理會計。本課程將深入探討管理會計的核心概念、方法和應(yīng)用，幫助您掌握管理決策所需的重要財務(wù)工具。學(xué)習(xí)目標(biāo)理解管理會計基礎(chǔ)掌握管理會計的概念、特點和職能掌握成本分析方法學(xué)習(xí)各種成本分類和分析技術(shù)應(yīng)用管理會計工具熟悉預(yù)算、決策分析和績效評價方法培養(yǎng)實踐能力通過案例分析提高實際應(yīng)用能力管理會計概述定義管理會計是為組織內(nèi)部管理者提供決策信息的會計分支。它關(guān)注未來導(dǎo)向的財務(wù)和非財務(wù)信息。目的幫助管理者進行規(guī)劃、控制和決策，以提高組織效率和效益。管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系關(guān)注點管理會計：內(nèi)部決策/財務(wù)會計：外部報告時間維度管理會計：未來導(dǎo)向/財務(wù)會計：歷史數(shù)據(jù)規(guī)范性管理會計：靈活/財務(wù)會計：遵循準則管理會計的特點目標(biāo)導(dǎo)向以幫助實現(xiàn)組織目標(biāo)為核心靈活性根據(jù)管理需求調(diào)整信息提供方式前瞻性注重預(yù)測和規(guī)劃未來綜合性整合財務(wù)和非財務(wù)信息管理會計的職能1決策支持提供決策相關(guān)信息2規(guī)劃與控制協(xié)助制定和執(zhí)行計劃3績效評價衡量和改進組織績效4資源管理優(yōu)化資源配置和利用管理會計信息的使用戰(zhàn)略制定利用管理會計信息制定長期發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算編制基于管理會計數(shù)據(jù)進行財務(wù)預(yù)算成本管理通過管理會計分析優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)投資決策運用管理會計工具評估投資項目成本的定義與分類1成本定義為達到特定目標(biāo)而耗費的經(jīng)濟資源2按性質(zhì)分類直接成本和間接成本3按行為分類可變成本、固定成本和混合成本4按功能分類生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本直接成本定義可以直接追蹤到特定成本對象的成本特點容易識別與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)可直接計入成本對象間接成本定義無法直接追蹤到特定成本對象的成本特點需要通過一定方法分配到成本對象示例廠房租金、管理人員薪酬、設(shè)備折舊分配方法需要選擇合適的分配基礎(chǔ)進行分攤可變成本定義隨生產(chǎn)或銷售數(shù)量變化而變化的成本特點總額隨業(yè)務(wù)量變化，單位成本相對穩(wěn)定示例原材料成本、直接人工成本、銷售傭金管理意義有助于進行盈虧平衡分析和決策制定固定成本定義在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化的成本示例房租、固定薪酬、設(shè)備折舊特點總額固定，單位成本隨產(chǎn)量增加而下降管理啟示提高產(chǎn)能利用率可降低單位固定成本混合成本定義包含固定成本和可變成本兩部分的成本特點總成本曲線呈現(xiàn)階梯狀需要進行成本分解示例電話費（基本月租+通話費）、設(shè)備維護費成本歸集1識別成本對象確定需要計算成本的產(chǎn)品或服務(wù)2收集成本數(shù)據(jù)獲取與成本對象相關(guān)的各項成本信息3分類記錄按成本性質(zhì)和用途進行分類記錄4匯總計算將相關(guān)成本匯總到成本對象成本分配1確定分配對象識別需要分配成本的部門或產(chǎn)品2選擇分配基礎(chǔ)如工時、機器小時、產(chǎn)量等3計算分配率總成本除以總分配基礎(chǔ)4分配成本按分配率將成本分配到各對象作業(yè)成本法識別作業(yè)確定組織中的主要活動歸集作業(yè)成本計算每項作業(yè)的總成本確定成本動因選擇合適的作業(yè)量度標(biāo)準分配到產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)量分配成本標(biāo)準成本法制定標(biāo)準設(shè)定材料、人工和制造費用的標(biāo)準成本記錄實際收集實際發(fā)生的各項成本數(shù)據(jù)計算差異比較標(biāo)準成本與實際成本的差異分析原因找出差異產(chǎn)生的原因并采取改進措施成本預(yù)算1設(shè)定目標(biāo)確定預(yù)算期間的成本控制目標(biāo)2收集數(shù)據(jù)獲取歷史成本數(shù)據(jù)和未來預(yù)測信息3編制預(yù)算根據(jù)各部門情況制定詳細成本預(yù)算4審核批準管理層審核并最終確定成本預(yù)算成本控制設(shè)定標(biāo)準制定合理的成本控制標(biāo)準測量實際記錄和統(tǒng)計實際發(fā)生的成本比較分析對比實際成本與標(biāo)準成本采取行動針對差異制定改進措施差異分析價格差異實際價格與標(biāo)準價格的差異數(shù)量差異實際使用量與標(biāo)準用量的差異效率差異實際工時與標(biāo)準工時的差異資金預(yù)算預(yù)測現(xiàn)金流入估算未來期間的現(xiàn)金收入預(yù)測現(xiàn)金流出估算未來期間的現(xiàn)金支出計算凈現(xiàn)金流現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出制定融資計劃根據(jù)資金缺口安排融資或投資資本預(yù)算1項目提案收集和評估投資項目建議2現(xiàn)金流預(yù)測估算項目未來現(xiàn)金流入和流出3評價方法選擇選擇適當(dāng)?shù)捻椖吭u價方法4決策制定根據(jù)評價結(jié)果做出投資決策投資決策凈現(xiàn)值法計算項目未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值內(nèi)部收益率法計算項目的實際收益率回收期法計算收回投資所需的時間盈利能力指數(shù)法計算每單位投資的回報績效評價1財務(wù)指標(biāo)如利潤率、資產(chǎn)回報率2客戶指標(biāo)如客戶滿意度、市場份額3內(nèi)部流程指標(biāo)如生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制4學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)如員工培訓(xùn)、創(chuàng)新能力平衡計分卡財務(wù)維度評估企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)和股東價值創(chuàng)造客戶維度衡量企業(yè)在目標(biāo)市場中的表現(xiàn)內(nèi)部流程維度關(guān)注對客戶和股東價值有重大影響的關(guān)鍵流程學(xué)習(xí)與成長維度聚焦于企業(yè)長期發(fā)展所需的人力資源和組織能力成本管理在教育中的應(yīng)用資源配置優(yōu)化合理分配教育資源，提高資金使用效率預(yù)算控制制定科學(xué)的教育預(yù)算，加強支出管理績效評估建立教育成本效益分析體系，評估教育投入產(chǎn)出案例分析1案例背景某制造企業(yè)面臨成本控制挑戰(zhàn)2問題分析識別成本管理中的關(guān)鍵問題3解決方案運用管理會計工具提出改進建議4效果評估分析方案實施后的預(yù)期效果小結(jié)管理會計基礎(chǔ)掌握了管理會計的概念、特點和職能成本分析技能學(xué)習(xí)了各種成本分類和分析方法決策工具應(yīng)用熟悉了預(yù)算編制、投資決策等管理會計工具實踐能力提升通過案例分析培養(yǎng)了實際問題解決能力課后思考理論應(yīng)用如何將所學(xué)管理會計理論應(yīng)用到實際工作中？工具選擇在不同決策情境下，如何選擇合適的管理會計工具？未來發(fā)展管理會計在數(shù)字經(jīng)濟時代將面臨哪些新的機遇和挑戰(zhàn)？職業(yè)規(guī)劃如何提升管理會計能力，為未來職業(yè)發(fā)展做準備？參考文獻《管理會計》，張虹，中國人民大學(xué)出