萬科穿插施工與施工計劃

精裝修穿插施工及管理方案金域曲江1#樓精裝修工程2014年6月24日金域曲江2.3標(biāo)段項目部2021/6/280目錄1內(nèi)容提要2021/6/281一、基本概述2工程內(nèi)容金域曲江1棟基本情況：萬科金域曲江項目采用多項建筑新材料、新工藝，為精裝修施工創(chuàng)造了良好施工基礎(chǔ)；E戶型51套（單套面積212.83㎡）合計面積：10854.33㎡E變異戶型1套（單套面積179.01㎡）合計面積：179.01㎡F戶型50套（單套面積253.96㎡）合計面積：12698㎡共計102套總計面積23731.34㎡2021/6/282一、基本概述3前期準(zhǔn)備3、人員準(zhǔn)備：按照甲方要求，配置管理架構(gòu)。組建“金域曲江項目室內(nèi)精裝修工程”項目部，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、進度、安全文明等全面落實，力爭過程管理和質(zhì)量滿意度的工程。1、會議商討：金域曲江2.3標(biāo)段1#樓精裝修工程，在進過多次日式管理會議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術(shù)節(jié)點進行反復(fù)驗證，同時進行免抹灰和穿插施工試點，在成本可控的前提下對過程中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題逐個擊破，為大面積施工做準(zhǔn)備，邁出日式管理嘗試的第一步。2、設(shè)計先行：工程開始前審驗施工圖紙，做好現(xiàn)場答疑，發(fā)現(xiàn)問題立時與甲方設(shè)計溝通、協(xié)調(diào)、解決。遺留問題做好記錄并提出相關(guān)解決辦法。對施工中的通病，重點關(guān)注，如內(nèi)墻板門頭開裂和水電開槽開裂、濕作業(yè)帶壓施工、衛(wèi)生間的防滲漏體系、2021/6/283一、基本概述4管理目標(biāo)嚴(yán)把土建移交工作，優(yōu)化工作面施工嚴(yán)驗精裝移交工作，提高交付質(zhì)量嚴(yán)監(jiān)精裝施工工藝，減少后期返工精細(xì)化施工計劃方案，提高風(fēng)險控制能力精化細(xì)穿插施工流程，加快施工進度精細(xì)化工序交叉施工，保證施工流順2021/6/284工藝提升與應(yīng)用二、施工工藝與施工流程51 石膏板吊頂轉(zhuǎn)角內(nèi)設(shè)12mm厚夾板，外加L型整板防開裂處理2 石膏板吊頂邊緣陽角采用PVC陽角條包角3 吊頂凹槽、走道飄線條使用鋁條4 衛(wèi)生間門檻做細(xì)石砼反坎5 廚衛(wèi)間門檻石先鋪、濕貼6 瓷磚縫用塑料十字膠?？刂? 瓷磚縫用專用嵌縫抹刀勾縫8 石材/瓷磚踢腳線內(nèi)嵌，墻面抹灰時預(yù)留嵌入位9 廚衛(wèi)間門貼臉下做石材套靴（防潮）10 瓷磚套割使用機械開孔11 墻面膩子機械打磨12 天棚底漆和面漆、墻面底漆和第一遍面漆采用機械噴涂13 鋁合金框邊膩子油漆施工貼美紋紙，與墻邊留縫2mm14 墻面涂料于掛鏡線上口、窗簾盒內(nèi)陰角分色15 木作業(yè)基層板、柜體板做6面防潮防霉處理，開孔或切割處刷封閉漆16 洗菜（手）盆下方背板取消，柜體背面貼瓷磚17 櫥柜臺面下使用人造石或PVC墊條18 柜板低于墻體至少10mm收口19 木踢腳線周邊覆膜、帶橡膠防塵條20 木踢腳線在凹槽內(nèi)打釘21 木門貼臉、木踢腳線在最后一遍面漆后安裝22 開關(guān)面板在最后一遍面漆后安裝23 連體底盒、連體面板研發(fā)24 臺盆下水與預(yù)留排水支管連接處及支管與柜底板開孔處密封25 陽臺排水立管上端加小橡膠圈，下端做小方墩子包管2021/6/285二、施工工藝與流程6三段式控制方案2021/6/286二、施工工藝與施工流程7穿插施工概念與控制

穿插施工，即是要在主體施工后將后續(xù)工序分層合理安排，實現(xiàn)主體、外圍、戶內(nèi)、公共各工種分段分層施工完成，從而達到提高效率、縮短工期的目的。本方案只討論精裝修范圍內(nèi)施工。控制點：1、制定詳細(xì)工序施工計劃，相互影響的工序不安排至同一層施工。2、各工序質(zhì)量合格，基本做到無返工或其引起的連鎖返工。3、做好施工計劃進度控制，各階段各節(jié)點基本達到按時按量完成。4、制定施工計劃回顧改進機制，按階段檢查進度，若進度落后或提前，應(yīng)制定相應(yīng)方案調(diào)整計劃，做好進度管理。2021/6/287施工重點——樣板引路三、施工管理辦法81、細(xì)部節(jié)點做集中樣板、工序樣板展示。通過對樣板引路的實施，為裝修大面積的工程品質(zhì)提供重要保障。讓施工人員完全掌握各工序的關(guān)鍵點、流程與質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量。2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)樣板——應(yīng)用的驗收。明確交付標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)知識別高質(zhì)量風(fēng)險節(jié)點和落實風(fēng)險管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患，2021/6/288三、施工管理辦法9施工重點——深入細(xì)節(jié)

要推行穿插施工，必然意味著單位時間內(nèi)的作業(yè)面、工序、人員、材料都增多了，能否提前將方方面面的細(xì)節(jié)考慮周全就成為穿插施工能否順利推行的關(guān)鍵點。垂直運輸總包提供人貨梯承擔(dān)垂直運輸任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位（裝修、墻板、鋁合金）使用電梯運送材料時間；每2層頂升1次臨建布置總包提供合理場地設(shè)施供分包單位，各分包單位提交場地平面布置圖至總包、監(jiān)理、甲方審核后實施臨水臨電總包科學(xué)布置管線和接駁點，提供給分包單位。放線定位推行日式放線，總包提供所有分包單位所需的標(biāo)高線、控制線、定位線，保護好基準(zhǔn)點，并進行技術(shù)交底工序交接重點工序辦理移交手續(xù)，分戶建檔，移交需符合安全文明和成品保護標(biāo)準(zhǔn)垃圾清理總包提供清掃工具，各單位將垃圾清運至指定區(qū)域由總包統(tǒng)一外運封閉管理入戶門扇安裝完成后，由精裝修總包對樓層進行封閉管理，其他單位需要進入施工需提前申請2021/6/289三、施工管理辦法10施工重點——層間止水煙道在止水層施工反坎蓋板釘死止水廚衛(wèi)間、陽臺預(yù)留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出放線孔在止水層施工反坎蓋板止水，移交裝修時澆砼封閉傳料孔反坎施工時澆筑封閉水井預(yù)留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出電井預(yù)留洞在止水層施工反坎蓋板釘死止水泵管洞在止水層施工反坎確保水沿泵管周邊流下樓梯間及時塞縫固定，兩側(cè)打膠，中間縫截水槽排至止水層公共部位樓梯間電梯井硬封閉離墻5cm距離，保證水能流下去電梯井2021/6/2810三、施工管理辦法11施工重點——成品保護深化保護在精裝修合同要求的成品保護基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實際深化各類成品保護科學(xué)改進對于戶內(nèi)壓線條、木地板踢腳線等，須在甲方采購、成本和項目部的共同配合下，實行工廠化作業(yè)、現(xiàn)場組裝的保護方式完成即降低成本又高效實用的成品保護保護到位精裝修各單位嚴(yán)格按照萬科公司成品保護標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任到人裝修總包專人負(fù)責(zé)四化管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組及分包單位免保改進不做保護的成品保護才是最高境界，如戶內(nèi)門扇、木地板在計劃中安排延后安裝，馬桶蓋、開關(guān)插座面板、強弱電面板及不銹鋼地漏蓋等最后安裝；維護小組成立成品保護維護小組，對客廳地磚、窗臺石、馬桶及甲分包門框等因各種因素?fù)p壞或破壞的成品保護進行專職維護與修復(fù)。2021/6/2811三、施工管理辦法12管理重點——成品保護部品保護方法部品保護方法入戶門靜電膜+瓦楞紙開關(guān)插座美紋紙地磚瓦楞紙+彩條布欄桿扶手薄膜+珍珠棉櫥柜防潮膜+美紋紙墻磚陽角瓦楞紙馬桶原包裝鋁合金薄膜+膠帶紙+細(xì)木條窗臺石瓦楞紙消防箱薄膜+瓦楞紙2021/6/2812施工重點——觀感質(zhì)量三、施工管理辦法13隨著人們生活水平的不斷提高，裝飾工程愈來愈受到社會的重視。為此，做為工程技術(shù)人員，要更加注重裝飾工程的觀感質(zhì)量與效果。2021/6/2813三、施工管理辦法14施工重點——集中加工管理一、平面布置：1、在甲方指定臨時水、電接駁點使用水電；2、滿足精裝修“四化”管理標(biāo)準(zhǔn)，在指定地方布置集中加工、倉庫及辦公場所；3、安置甲分包單位的材料堆放場地。二、標(biāo)識設(shè)計：1、在加工區(qū)和施工樓層張貼安全生產(chǎn)宣傳畫冊；2、地下室集中加工區(qū)及首層通道張貼各項路線指引牌；3、在地下室集中加工區(qū)或首層醒目處設(shè)置宣傳告示欄；4、在各通道和電梯轎箱內(nèi)張貼各種勵志標(biāo)語牌等。2021/6/2814三、施工管理辦法15施工重點——材料加工與管理2、材料管理原則：A、將甲、乙供材料品牌、型號、規(guī)格、使用部位、單套數(shù)量、合計總量上墻可視化，便于管理人員和工班了解相關(guān)信息；B、所有乙供材必須“封樣”，包括產(chǎn)品合格證、設(shè)計師簽字確認(rèn)；C、內(nèi)墻膩子擬用“西邦”牌N型成品膩子；所有木質(zhì)材料按規(guī)范刷防火、防腐涂料；D、乙供材100%監(jiān)理跟蹤抽樣送檢，“西邦”牌N型成品膩子增加“進水后強度”檢驗項，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁在本項目使用；E、客廳地磚剩余邊角料可加工成踢腳線，減少甲供材料成本；墻、地磚不同批次會有不可避免的色差，使用樓棟、樓層除記錄備案外，色號、樣板存放在展示柜內(nèi)備查；F、所有門檻石、窗臺石等石材進場前做六面防水，窗臺石背面用鋼筋安裝加強筋，石材進場必須檢查色差、裂紋等不合格材質(zhì)，否則，不予進場。1、甲供材瓷磚加工：1、標(biāo)準(zhǔn)化控制（增強現(xiàn)場深化排版集中量尺加工）

2、現(xiàn)場定尺控制（提前放線控制方正度分段加工分段）3、材料管理方法：2021/6/2815三、施工管理辦法16施工難點——班組及分包管理（一）施工班組的管理除合同約定相關(guān)進度、質(zhì)量、管理與配合的具體條款外，必須保證如下幾項：1、合同控制班組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理跟蹤工人施工進度和質(zhì)量；施工過程中設(shè)立7個重要質(zhì)量停歇點，整改后建立書面確認(rèn)，與進度款掛鉤；2、早晨對工人班前會、下午下班前管理人員碰頭會常態(tài)化。班前會對工人技術(shù)交底，各工種的工藝質(zhì)量要點（如天花石膏板不許用墻紙刀現(xiàn)場切割）以及安全生產(chǎn)要領(lǐng)；碰頭會針對管理人員發(fā)現(xiàn)的問題落實解決方法與工作安排，強化管理人員對進度負(fù)責(zé)、反饋質(zhì)量問題；3、以套為單位的同一作業(yè)面同一時間內(nèi)只允許一個單項工序施工；4、對每個工種、每個工人做到在施工過程中的過程跟蹤和旁站跟蹤常態(tài)化；5、班組單價采用X+Y+N的組合價格，即基礎(chǔ)人工單價+排版放線工資+實測質(zhì)檢工資+進度獎金+質(zhì)量獎金以及配合等；涂料、木工等多工序工種在合同中明確工序單價，在標(biāo)段周期內(nèi)不能滿足進度、質(zhì)量的工班或工人，依據(jù)中間結(jié)算、可控?fù)Q人、優(yōu)勝劣汰；6、建立每套房質(zhì)量檔案、各工種施工工人的技能信息檔案，分戶成冊裝袋并存檔，質(zhì)量不合格的工人不允許在本項目施工；7、月進度款、結(jié)算款及春節(jié)、9月1日前小孩上學(xué)等重大付款節(jié)點，確保及時、足額支付到每個工人手上。2021/6/2816三、施工管理辦法17施工難點——班組及分包管理（二）1、負(fù)責(zé)甲分包單位的進場手續(xù)及簽訂《安全文明施工管理協(xié)議》；2、組織甲分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工程例會，協(xié)調(diào)施工場地移交、施工工作面、材料堆放場地、垂直運輸安排；3、提供材料下單條件、督促材料及時進場與交付時的備貨，計劃和監(jiān)督施工或安裝進度；4、督促安全文明施工與項目的整體配合，落實施工環(huán)境的工完場清及垃圾外運。甲分包管理：2021/6/2817三、施工管理辦法18實測實量1、堅持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎懲制度化。按以下階段實施實測實量：場地移交中通過現(xiàn)場實測實量的數(shù)據(jù)，提供土建整改的條件；設(shè)計先行中通過現(xiàn)場實測實量的數(shù)據(jù)，作為深化圖紙、墻地磚排版的依據(jù)；廚柜、衣柜及淋浴屏等部品通過實測實量數(shù)據(jù)下單生產(chǎn)；濕作業(yè)、涂料等各單項工程施工過程中的質(zhì)量、整改數(shù)據(jù)；2、厘清實測實量管理路線圖、建立實測實量管理體系、制定實測實量管理制度：實行全員質(zhì)量管理體系。讓實測實量工作向前移動，以合同條款約束方式，要求施工班組組建自檢實測管理，提供實測數(shù)據(jù)、管理人員核對與復(fù)檢的方法。班組自檢權(quán)重占60%、項目質(zhì)檢員30%、專業(yè)監(jiān)理復(fù)核權(quán)重占10%，形成自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量檢測共同體；旁站跟蹤方式主導(dǎo)實測實量數(shù)據(jù)，確保開始的做法正確，不要做錯了再整改，避免亡羊補牢式的事后測量，影響工期、成本，更影響工人情緒和積極配合性；堅持當(dāng)天完成工程量，當(dāng)天收集實測數(shù)據(jù)（除泥水空鼓）；嚴(yán)禁隱瞞、作假、觸犯底線的行為。2021/6/2818三、施工管理辦法19場地移交以甲方規(guī)定的移交標(biāo)準(zhǔn)、范圍按標(biāo)段移交；施工過程中的工序移交：甲分包的門洞口尺寸、木地板地面平整度；淋浴屏、廚柜、浴柜施工面、班組間地漏堵塞移交等，都采用書面移交手續(xù)；后期鎖門質(zhì)量整改時戶內(nèi)物品安全移交；精裝修施工與整改完成后對物業(yè)的終端移交。2021/6/2819三、施工管理辦法20安全文明本項目以打造安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)桿項目為目標(biāo)：1、制定安全生產(chǎn)、文明施工的安全制度，施工樓層和加工區(qū)域張貼各類安全標(biāo)語，建立安全管理可視化體系；2、規(guī)范用電管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工用臨時配電箱，實施三級電箱安全用電，工具不許用地拖插座；3、現(xiàn)場整潔、工完場清，保持常態(tài)化；4、對本項目所有施工工人、管理人員購買意外人身傷害保險。5、定期對電箱、機械設(shè)備進行檢查和維護；對木工圓盤鋸、切割機等易發(fā)生人身意外傷害的機械設(shè)備進行改良或替換；6、施工現(xiàn)場按要求放置滅火器、施工材料嚴(yán)格按規(guī)定刷防火劑；2021/6/2820