領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件

LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT模板Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer.匯報(bào)人：1111101.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield03.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield02.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield04.下屬的分類printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield目錄Content01前階段工作概述點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。對(duì)國(guó)內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國(guó)內(nèi)）員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來(lái)自于：20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對(duì)問(wèn)題和沖突，缺乏自信。管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì)。視下屬為蠢人，而不是資源輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本

習(xí)慣跟隨別人，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

需要刺激鼓勵(lì)才能去做事。

不愿意發(fā)表意見(jiàn)，不喜歡冒險(xiǎn)、沒(méi)創(chuàng)新。

渴望被人認(rèn)同。

困難時(shí)會(huì)裝聾作啞，表現(xiàn)與世無(wú)爭(zhēng)。美國(guó)管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國(guó)外）無(wú)論在哪里、什么時(shí)候、針對(duì)什么行業(yè)：60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來(lái)自他們的直接上司在美國(guó)，不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例是60-75%德國(guó)人在過(guò)去的10年，有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的輸入標(biāo)題文本02管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個(gè)人的，積極的態(tài)度，對(duì)績(jī)效有幫助有影響的可以隨時(shí)去改變工作動(dòng)機(jī)強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)，而這種冒險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)更高的回報(bào)工作方式輸入標(biāo)題文本Step01關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞Step02關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略宏偉藍(lán)圖愿景輸入標(biāo)題文本Step01關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞Step02關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞下達(dá)命令，任務(wù)策略講故事愿景輸入標(biāo)題文本從系統(tǒng)構(gòu)建者到變革者管理者員工客戶客戶領(lǐng)導(dǎo)者“是100%的顧客滿意,而不是100%的老板滿意”“照顧好員工,員工就會(huì)照顧好客戶,進(jìn)而照顧好公司的利潤(rùn)”員工輸入標(biāo)題文本03領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。弱的權(quán)力強(qiáng)的權(quán)力1、合法權(quán)——組織制定2、報(bào)酬權(quán)——利益引誘3、強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅4、專家權(quán)——專業(yè)技能5、典范權(quán)——人格魅力輸入標(biāo)題文本知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)工作能力（會(huì)不會(huì)做）信心動(dòng)力工作意愿（想不想做）輸入標(biāo)題文本e7d195523061f1c0f55f9af68525816972d868573ada39bc763F3977967589A5F92C178830C92595A6CE4D0132F8C206B2B04C416AAA86B7FD80AB023F78DAEB544E2F013E11B2B95AD21703D1C90034A379EC9026EFAAF5D8D3F6EDD7215B01313628C106AEB41116489E5C05F8950C3ECE596C8FF54A37023B6C2CA6ED6047B6328EC071A08E649D84E0BEC9811C20思考力執(zhí)行力決策力領(lǐng)導(dǎo)的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力輸入標(biāo)題文本e7d195523061f1c0f55f9af68525816972d868573ada39bc763F3977967589A5F92C178830C92595A6CE4D0132F8C206B2B04C416AAA86B7FD80AB023F78DAEB544E2F013E11B2B95AD21703D1C90034A379EC9026EFAAF5D8D3F6EDD7215B015B463D656B0929A814A5414683A393A7CC9BB506C975E20AD17C211CA623623BC48209FD1E344B18C2900D8641C9B362在這個(gè)時(shí)期,員工會(huì)對(duì)公司有新的看法,加之心理素質(zhì)不成熟,會(huì)有人在此時(shí)離開(kāi)人際警示1.能力低，意愿較高（D1）2.能力高一些，意愿非常低輸入標(biāo)題文本員工的發(fā)展層次不是固定不變的員工的發(fā)展層次取決于分配給他的目標(biāo)和任務(wù)輸入標(biāo)題文本04下屬的分類點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字。人財(cái)：20%單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此添加文本單擊此處添加文本人財(cái)：20%這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作用，是企業(yè)穩(wěn)定的骨干，能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。人在：60-70%這種類型的員工渴望被別人認(rèn)同，渴望得到口頭表?yè)P(yáng)，照片見(jiàn)報(bào)等等方式的鼓勵(lì)。人災(zāi)：10-20%這種類型的員工的嘴巴就像小喇叭，到處傳播負(fù)面消息，給公司制造麻煩。.輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題80%50%65%90%

懂得自我激勵(lì)

利用最少的資源和時(shí)間達(dá)成目標(biāo)

客觀評(píng)價(jià)問(wèn)題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會(huì)充電

變革的推動(dòng)者

及時(shí)做出決策

不怕失敗工作積極主動(dòng)，能夠影響指導(dǎo)別人輸入標(biāo)題文本人財(cái)型特征工作積極主動(dòng)，能夠影響指導(dǎo)別人

懂得自我激勵(lì)

利用最少的資源和時(shí)間達(dá)成目標(biāo)

客觀評(píng)價(jià)問(wèn)題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會(huì)充電

變革的推動(dòng)者

及時(shí)做出決策

不怕失敗輸入標(biāo)題文本人在型特征聽(tīng)從別人指揮

習(xí)慣跟隨別人，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

需要刺激鼓勵(lì)才能去做事。

不愿意發(fā)表意見(jiàn)，不喜歡冒險(xiǎn)、沒(méi)創(chuàng)新。

渴望被人認(rèn)同。

困難時(shí)會(huì)裝聾作啞，表現(xiàn)與世無(wú)爭(zhēng)。輸入標(biāo)題文本人災(zāi)型特征所思所想表示否定／消極／懷疑

置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他。背后議論

抱怨公司的目標(biāo)，懷疑企業(yè)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎？

對(duì)于各種政策和程序的努力或變革缺乏信心。輸入標(biāo)題文本

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

CONTENTS

PAGE

第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見(jiàn)與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過(guò)程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問(wèn)，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評(píng)。員工說(shuō)我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒(méi)有辦法，宣告自己無(wú)能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁(yè)4PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒(méi)有結(jié)果將要面對(duì)的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會(huì)議是用來(lái)群策群力找答案解決問(wèn)題的；※每次會(huì)議只解決一個(gè)問(wèn)題；※每次會(huì)議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會(huì)議提綱以及會(huì)議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；※每次會(huì)議必須要有會(huì)議結(jié)果