職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)修煉-周永亮

濟(jì)南聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 PAGE地址:濟(jì)南市濼源大街29號(hào)圣凱財(cái)富廣場(chǎng)305-306室內(nèi)訓(xùn)部電話：0531–82068690網(wǎng)址E-mail：jinbaoyou4184@163.com傳真AGE2 濟(jì)南聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司地址:濟(jì)南市濼源大街29號(hào)圣凱財(cái)富廣場(chǎng)305-306室內(nèi)訓(xùn)部電話：0531–82068690網(wǎng)址E-mail：jinbaoyou4184@163.com傳真職業(yè)經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉》【課程背景】中高層經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的。中高層經(jīng)理管理水平和能力的高低，往往決定了一個(gè)部門(mén)或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，良好的素質(zhì)加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要素！本課程高度濃縮，設(shè)身處地為學(xué)員著想，提供有關(guān)提升中高層經(jīng)理素質(zhì)與能力的10項(xiàng)修煉；力求最大程度滿(mǎn)足中高層經(jīng)理在企業(yè)管理工作及競(jìng)爭(zhēng)中的技能需要；全面打造中高層經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)力。以幫助希冀做大做強(qiáng)的企業(yè)?！菊n程收益】1、了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)；

2、明確作為企業(yè)中高層經(jīng)理的角色和職責(zé)；

3、學(xué)習(xí)授權(quán)的方法，掌握授權(quán)的原則及技巧；4、找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；

5、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率；

6、了解目標(biāo)和計(jì)劃管理在日常工作中的作用等?！菊n程收益】專(zhuān)題講解、游戲體驗(yàn)、感悟故事、角色練習(xí)、小組討論、案例研討、投影演示等?！菊n程時(shí)間】2天【課程大綱】第一項(xiàng)修煉：樹(shù)立良好心態(tài)1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒(méi)有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)自強(qiáng)烈的成功情緒2、人的潛能如何爆發(fā)？心態(tài)：心誠(chéng)則靈第二項(xiàng)修煉：色與認(rèn)知與自我定位1、角色核心1－責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源2、角色核心2－執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣3、角色核心3－績(jī)效至上：像獵豹一樣著重于績(jī)效4、角色要求4－激勵(lì)能力：形象勾畫(huà)愿景第三項(xiàng)修煉：創(chuàng)造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)1、大雁的啟示

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、建立高效工作團(tuán)隊(duì)

3、團(tuán)隊(duì)效率曲線

4、了解不同性格特征的人案例討論:誰(shuí)的錯(cuò)？第四項(xiàng)修煉：高效溝通與協(xié)調(diào)1、溝通的意義、原則和障礙

2、溝通協(xié)調(diào)對(duì)建立高效團(tuán)隊(duì)的作用

3、高效管理溝通與協(xié)調(diào)的技能如何與上司溝通、協(xié)調(diào)

如何與同級(jí)溝通、協(xié)調(diào)

如何與部屬溝通、協(xié)調(diào)4、幾種常用的高效溝通方式

案例研討第五項(xiàng)修煉：精心進(jìn)行目標(biāo)謀劃計(jì)劃就像梯子上的橫檔，既是你的立足之地，也是你前進(jìn)的目標(biāo)。計(jì)劃階段就是起步階段，是成功的真正關(guān)鍵階段。1、有效計(jì)劃第一步：詳盡清單2、有效計(jì)劃第二步：優(yōu)先事務(wù)3、有效計(jì)劃第三步：細(xì)節(jié)表格化4、有效計(jì)劃第四步：明確第一步5、有效計(jì)劃第五步：組織實(shí)施第六項(xiàng)修煉：掌握推動(dòng)執(zhí)行技能1、如何布置執(zhí)行任務(wù)第一項(xiàng)要求：指令標(biāo)準(zhǔn)清晰－一分鐘匯報(bào)要求－三句話表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)第二項(xiàng)要求：進(jìn)行溝通補(bǔ)充－會(huì)議－談話－紀(jì)要－電話等第三項(xiàng)要求：確保指令不間斷－問(wèn)詢(xún)－監(jiān)控第四項(xiàng)要求：強(qiáng)調(diào)流程責(zé)任－不僅是崗位的責(zé)任－責(zé)任制－問(wèn)責(zé)制第五項(xiàng)要求：確保權(quán)威性－獎(jiǎng)罰到位2、如何督導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程第一項(xiàng)要求：注重跟蹤追究第二項(xiàng)要求：注重執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)第三項(xiàng)要求：關(guān)注執(zhí)行瓶頸3、如何有效完成執(zhí)行任務(wù)第一項(xiàng)技能：領(lǐng)悟能力－把信送給加西亞的羅文第二項(xiàng)技能：把握第一人與事－車(chē)站管理人第三項(xiàng)技能：注重細(xì)節(jié)第四項(xiàng)技能：深度溝通能力－改變自己－利益共贏－朋友第七項(xiàng)修煉：當(dāng)好內(nèi)部教練1、為何要培養(yǎng)下屬、培養(yǎng)下屬常用方式

2、管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的職責(zé)

3、營(yíng)造部門(mén)持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍

4、OJT的流程模擬訓(xùn)練:學(xué)習(xí)輔導(dǎo)部屬的先后順序第八項(xiàng)修煉：授權(quán)督導(dǎo)技巧第九項(xiàng)修煉：高效時(shí)間管理1、時(shí)間管理已成為管理者重要的基本技能2、時(shí)間管理的障礙、如何突破障礙3、高效時(shí)間管理的方法、技能4、運(yùn)用時(shí)間管理提高你的工作效率第十項(xiàng)修煉：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與激勵(lì)技巧1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本技能2、計(jì)劃與組織能力3、培訓(xùn)與發(fā)展能力決策與分權(quán)能力4、領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動(dòng)部屬的執(zhí)行力5、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)能力【講師背景】周永亮博士國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員、北京大學(xué)MBA管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，清華大學(xué)卓越企業(yè)管理中心執(zhí)行主任曾任職于超大型國(guó)企中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)戰(zhàn)略企劃部因率先研究執(zhí)行力問(wèn)題而被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院——蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員并擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)等高等院校企業(yè)家研修班和EMBA班特聘教授，擔(dān)任建設(shè)機(jī)械股份公司等數(shù)家股份公司獨(dú)立董事以及多家企業(yè)和地方政府的高級(jí)顧問(wèn)。國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢(xún)師，2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢(xún)師”，2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”，網(wǎng)易TOP100品牌榜培訓(xùn)師排名第一，第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專(zhuān)家”【授課風(fēng)格】1）60%的案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)?！菊n程特點(diǎn)】結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力?！痉?wù)的主要客戶(hù)】國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、西門(mén)子三星電子、日本松下、摩托羅拉、首創(chuàng)科技、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞三九藥業(yè)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、廣州本田、中國(guó)兵器、將軍集團(tuán)、中石化中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、神華集團(tuán)、華潤(rùn)營(yíng)造、華天集團(tuán)、華融綜投、飛利浦華立集團(tuán)、國(guó)航貨運(yùn)、海南航空、首鋼集團(tuán)、懷建集團(tuán)、北京綜投、可口可樂(lè)樂(lè)天集團(tuán)、伊利集團(tuán)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、青島啤酒、長(zhǎng)城釀酒、三鹿奶業(yè)、王老吉藥業(yè)中電財(cái)投、遼河油