呆滯品管理制度范文（二篇）

呆滯品管理制度范文呆滯品管理規(guī)定一、目標(biāo)為確保呆滯品得到合理、有效的管理，降低企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率，特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有庫(kù)存呆滯品的管理工作。三、定義1.呆滯品：指長(zhǎng)時(shí)間未售出或消耗，因市場(chǎng)需求變化或其他原因?qū)е码y以流動(dòng)的產(chǎn)品或物資。2.呆滯品分類(lèi)：a.類(lèi)型A：通常為高銷(xiāo)售量和價(jià)值產(chǎn)品，但由于市場(chǎng)變化導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩，銷(xiāo)售困難。b.類(lèi)型B：低銷(xiāo)售量和價(jià)值產(chǎn)品，可能因技術(shù)更新、產(chǎn)品改良等因素，難以售出。c.類(lèi)型C：無(wú)使用價(jià)值或已過(guò)期的產(chǎn)品，無(wú)銷(xiāo)售價(jià)值。四、管理原則1.早期識(shí)別：及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯品，防止庫(kù)存積壓。2.適時(shí)處理：采取有效措施，及時(shí)處理呆滯品，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。3.促進(jìn)銷(xiāo)售：通過(guò)促銷(xiāo)、折扣、組合銷(xiāo)售等手段，提升呆滯品的銷(xiāo)售速度。4.資產(chǎn)管理：對(duì)無(wú)銷(xiāo)售價(jià)值或過(guò)期的呆滯品，及時(shí)進(jìn)行處理，減少資產(chǎn)占用。五、管理流程1.盤(pán)點(diǎn)：定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，識(shí)別呆滯品。2.分類(lèi)標(biāo)記：根據(jù)呆滯品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)記。3.銷(xiāo)售策略：針對(duì)各類(lèi)呆滯品，制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略和促銷(xiāo)活動(dòng)。4.處置：對(duì)無(wú)銷(xiāo)售價(jià)值或過(guò)期的呆滯品，按照公司規(guī)定進(jìn)行處置，如降價(jià)銷(xiāo)售、捐贈(zèng)、報(bào)廢等。六、職責(zé)劃分1.倉(cāng)庫(kù)管理人員：負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯品，進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并定期向上級(jí)匯報(bào)。2.銷(xiāo)售部門(mén)：負(fù)責(zé)制定呆滯品銷(xiāo)售策略和促銷(xiāo)活動(dòng)，加快銷(xiāo)售速度。3.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)跟蹤呆滯品庫(kù)存狀況和價(jià)值，及時(shí)處理資產(chǎn)處置事務(wù)。七、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：通過(guò)計(jì)算呆滯品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，評(píng)估管理效果。2.資產(chǎn)利用率：通過(guò)分析呆滯品的處置情況，評(píng)估資產(chǎn)利用效率。八、其他條款本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，如需修改，須經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審批后執(zhí)行。呆滯品管理制度范文（二）呆滯品管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司對(duì)呆滯品的管理流程，提升存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨占用成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有部門(mén)及全體員工，旨在確保呆滯品管理的一致性和有效性。第三條呆滯品定義為庫(kù)存中已超出合理存儲(chǔ)期限或市場(chǎng)需求極低的產(chǎn)品。第四條呆滯品管理的核心目標(biāo)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效清理呆滯品，以減少資金占用并降低存貨成本。第五條呆滯品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)產(chǎn)品使用期限與銷(xiāo)售需求，具體劃分為：（一）A類(lèi)呆滯品：產(chǎn)品使用期限超過(guò)12個(gè)月且近一年銷(xiāo)售量低于20%；（二）B類(lèi)呆滯品：產(chǎn)品使用期限超過(guò)6個(gè)月且近一年銷(xiāo)售量低于50%；（三）C類(lèi)呆滯品：產(chǎn)品使用期限超過(guò)3個(gè)月且近一年銷(xiāo)售量低于80%。第六條呆滯品管理涵蓋發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、核實(shí)、評(píng)估、處理及跟進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保流程順暢且高效。第七條本制度需與公司財(cái)務(wù)制度、庫(kù)存管理制度等相協(xié)調(diào)，避免制度間的沖突與矛盾。第二章呆滯品管理責(zé)任第八條公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的呆滯品管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全面管理呆滯品工作，由部門(mén)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。第九條呆滯品管理部門(mén)的主要職責(zé)包括：（一）制定并執(zhí)行呆滯品管理流程及標(biāo)準(zhǔn)；（二）定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)呆滯品；（三）對(duì)上報(bào)的呆滯品進(jìn)行核實(shí)與評(píng)估，制定處理方案；（四）跟蹤處理進(jìn)度，及時(shí)更新呆滯品清單；（五）組織并協(xié)調(diào)呆滯品的清理工作。第十條各部門(mén)需配合呆滯品管理部門(mén)的工作，具體職責(zé)如下：（一）合理規(guī)劃產(chǎn)品采購(gòu)與庫(kù)存管理，預(yù)防呆滯品產(chǎn)生；（二）定期自查庫(kù)存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)呆滯品；（三）為呆滯品管理部門(mén)提供必要的支持與協(xié)助；（四）按照呆滯品管理部門(mén)的要求，及時(shí)清理呆滯品。第三章呆滯品管理流程第十一條呆滯品管理流程明確如下：（一）發(fā)現(xiàn)：各部門(mén)通過(guò)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)呆滯品并上報(bào)；（二）上報(bào)：呆滯品管理部門(mén)接收并核實(shí)上報(bào)信息；（三）處理：根據(jù)呆滯品分類(lèi)制定清理、減價(jià)銷(xiāo)售或退貨等處理方案；（四）跟進(jìn)：跟蹤處理進(jìn)度，確保方案有效執(zhí)行；（五）清理：組織并實(shí)施呆滯品的清理工作。第四章呆滯品管理標(biāo)準(zhǔn)第十二條各類(lèi)呆滯品的處理時(shí)限設(shè)定如下：（一）A類(lèi)呆滯品處理時(shí)限不超過(guò)6個(gè)月，超時(shí)需上報(bào)高層決策；（二）B類(lèi)呆滯品處理時(shí)限不超過(guò)3個(gè)月，超時(shí)需上報(bào)部門(mén)主管及呆滯品管理部門(mén)；（三）C類(lèi)呆滯品處理時(shí)限不超過(guò)1個(gè)月，超時(shí)需上報(bào)呆滯品管理部門(mén)。第十三條已處理過(guò)的呆滯品在一年內(nèi)不得重新歸類(lèi)為呆滯品，除非再次符合呆滯品定義并重新經(jīng)過(guò)管理流程。第五章呆滯品的處置方式第十四條呆滯品處理方式包括：（一）清貨：通過(guò)降價(jià)、捆綁銷(xiāo)售或批發(fā)等方式處理可回收利用的呆滯品；（二）減價(jià)銷(xiāo)售：對(duì)無(wú)法完全回收成本的呆滯品進(jìn)行打折或促銷(xiāo)；（三）退貨：與供應(yīng)商協(xié)商，對(duì)過(guò)期或無(wú)法銷(xiāo)售的呆滯品進(jìn)行退貨處理。第十五條在處理呆滯品時(shí)，需嚴(yán)格遵守保密原則，保護(hù)客戶(hù)隱私及公司商業(yè)機(jī)密。第六章審核與跟蹤第十六條呆滯品管理部門(mén)需建立詳盡的呆滯品清單，包括產(chǎn)品信息、處理方案及時(shí)限等。第十七條定期對(duì)呆滯品清單進(jìn)行審核與更新，確保管理措施的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。第十八條向公司高層定期報(bào)告呆滯品情況，并提出改進(jìn)建議。第十九條公司高層需對(duì)呆滯品管理工作進(jìn)行定