打樣管理流程

打樣管理流程一、制定目的及范圍為提升產(chǎn)品開發(fā)效率，確保打樣過程的規(guī)范化與高效化，特制定本打樣管理流程。該流程適用于新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良及樣品制作等環(huán)節(jié)，涵蓋從打樣申請到樣品驗收的全過程。二、打樣原則1.打樣工作應遵循“高效、準確、及時”的原則，確保樣品能夠真實反映設(shè)計意圖。2.所有打樣材料需從合格供應商處采購，確保材料質(zhì)量符合標準。3.各部門需明確打樣責任人，確保打樣過程中的信息傳遞順暢。三、打樣流程1.打樣申請1.1設(shè)計人員根據(jù)項目需求填寫“打樣申請表”，詳細說明樣品的規(guī)格、數(shù)量及交付時間。1.2申請表需經(jīng)項目負責人審核，確認打樣的必要性及預算。1.3審核通過后，申請表提交至打樣部門。2.打樣準備2.1打樣部門接到申請后，進行材料準備，確保所需材料齊全。2.2若材料不足，打樣部門需及時反饋給申請部門，協(xié)調(diào)解決。2.3確定打樣時間及相關(guān)人員，安排打樣工作。3.打樣實施3.1打樣人員根據(jù)設(shè)計圖紙及申請表進行樣品制作，確保按照標準流程操作。3.2在打樣過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，需及時記錄并反饋給設(shè)計人員，進行調(diào)整。3.3打樣完成后，進行初步自檢，確保樣品符合設(shè)計要求。4.樣品驗收4.1打樣完成后，樣品需提交給項目負責人進行驗收。4.2驗收時，項目負責人需對樣品進行全面檢查，確認其符合設(shè)計要求。4.3若樣品不合格，需填寫“樣品反饋表”，并返回打樣部門進行修改。5.樣品歸檔5.1驗收合格的樣品需進行拍照存檔，并記錄相關(guān)信息，包括打樣日期、材料來源及設(shè)計人員。5.2所有打樣記錄需整理歸檔，以備后續(xù)查閱和分析。6.反饋與改進6.1打樣完成后，項目負責人需對打樣過程進行總結(jié)，提出改進建議。6.2定期召開打樣工作總結(jié)會議，分析打樣過程中存在的問題，制定改進措施。6.3建立打樣反饋機制，鼓勵各部門提出意見，持續(xù)優(yōu)化打樣流程。四、備案所有打樣記錄及反饋表需在打樣完成后及時歸檔，確保信息的完整性與可追溯性。打樣部門需定期對檔案進行整理與審核，確保資料的準確性。五、打樣紀律1.打樣人員職責打樣人員需嚴格遵循打樣流程，確保樣品質(zhì)量，及時反饋問題。2.信息保密打樣過程中涉及的設(shè)計信息及樣品數(shù)據(jù)需嚴格保密，未經(jīng)授權(quán)不得外泄。3.責任追究對于因疏忽導致的打樣失誤，相關(guān)責任人需承擔相應責任，確保打樣工作的嚴謹性。六、總結(jié)通過制定詳細的打樣管理流程，確