建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工（預(yù)）驗(yàn)收管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)并規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收管理，促進(jìn)項(xiàng)目及時(shí)交付生產(chǎn)，充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《----------建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》、《--------------建設(shè)工程項(xiàng)目竣工（預(yù)）驗(yàn)收管理辦法》（試行）制定本辦法。第二條建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)程序，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有著重要作用。第三條本辦法明確了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)、條件和程序。全礦新建、改擴(kuò)建、更新改造、零星項(xiàng)目等建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收均應(yīng)遵守本辦法。第四條建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收分交工驗(yàn)收、（預(yù)）竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。建設(shè)規(guī)模較大、子項(xiàng)較多的項(xiàng)目，子項(xiàng)工程具備驗(yàn)收條件后可依據(jù)合同進(jìn)行子項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，并同時(shí)辦理資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固?？偼顿Y在1000萬元（含）以上工藝技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)工程、工藝環(huán)節(jié)較多的改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，試生產(chǎn)前應(yīng)先組織竣工預(yù)驗(yàn)收。第五條未組織工程交工驗(yàn)收的工程不得交付使用。已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第二章組織與職責(zé)第六條項(xiàng)目竣工（預(yù)）驗(yàn)收按以下規(guī)定實(shí)行分級(jí)管理（一）建設(shè)工程項(xiàng)目完工后礦工程管理部應(yīng)及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等單位進(jìn)行交工驗(yàn)收；（二）政府核準(zhǔn)、審批的建設(shè)工程項(xiàng)目，由公司組織項(xiàng)目竣工（預(yù)）驗(yàn)收；（三）公司批準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，根據(jù)《XXXXX公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》按以下原則分級(jí)組織竣工（預(yù)）驗(yàn)收：1、尾礦壩工程、炸藥庫工程及其它特殊工程項(xiàng)目，由公司組織項(xiàng)目竣工（預(yù)）驗(yàn)收；2、總投資1000萬元（含）以上的工業(yè)項(xiàng)目，由公司組織項(xiàng)目竣工（預(yù)）驗(yàn)收；其它項(xiàng)目原則上由礦工程管理部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并及時(shí)報(bào)公司工程管理部備案；（四）廠控零星項(xiàng)目由項(xiàng)目單位自行組織驗(yàn)收。第三章項(xiàng)目的交工驗(yàn)收第七條建設(shè)工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收工作是工程（預(yù)）驗(yàn)收的前提。交工驗(yàn)收的主要環(huán)節(jié)有技術(shù)竣工（含單體試車）、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。公民用及市政工程項(xiàng)目在技術(shù)竣工后，即可簽署交工驗(yàn)收證書并辦理移交手續(xù)；工業(yè)項(xiàng)目在負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功后，方可簽署交工驗(yàn)收證書并辦理移交手續(xù)。第八條建設(shè)工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收一般應(yīng)具備如下條件：（四）合同文件；（五）其它具有法律效力的文件。第十二條由公司組織的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工（預(yù)）驗(yàn)收的條件、內(nèi)容和程序按照《XXXXXXXX建設(shè)工程項(xiàng)目竣工（預(yù)）驗(yàn)收管理辦法》（試行）執(zhí)行；第十三條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件（一）建設(shè)工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工結(jié)算與審計(jì)等已完成；（二）建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已編寫完成；（三）建設(shè)工程質(zhì)量已核定合格；第十四條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織（一）竣工驗(yàn)收由工程管理部組織；（二）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收的需要，由企劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、審計(jì)室、檔案室、使用單位、工程管理部及有關(guān)部門組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組。第十五條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組的工作（一）聽取工程建設(shè)的總結(jié)匯報(bào)；（二）實(shí)地察驗(yàn)工程實(shí)體、審閱工程檔案資料并移交（包括：工程竣工資料、結(jié)算及審計(jì)資料、設(shè)備資料等）；（三）審議竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（四）提出竣工驗(yàn)收意見，簽署“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見書”；（五）辦理固定資產(chǎn)（預(yù)）轉(zhuǎn)固工作。第五章驗(yàn)收有關(guān)問題的處置第十六條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有問題不能通過時(shí)，有關(guān)責(zé)任單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，整改完成后在重新組織竣工驗(yàn)收。第十七條參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的