2024年企業(yè)文化建設（共15篇）

2024年企業(yè)文化建設（共15篇）

第1篇：企業(yè)文化建設

低處著眼，搞好企業(yè)文化建設感覺企業(yè)文化太大了，無所不包，計出一整套辭藻華麗、空

洞的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)哲學、企業(yè)遠景、企業(yè)使命等等，并且還印制有《企業(yè)文化手冊》、

《企業(yè)員工手冊》等以及企業(yè)標識、標準字、標準色、司歌、司期等完善的視覺、聽覺識別系統(tǒng)

等企業(yè)文化建設"成果"。

雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的"包裝”功效但是對于企業(yè)自身而言，純屬

一個美麗的"花瓶"，許多這樣的企業(yè)往往太重視這些外顯層面的建設而忽視了企業(yè)內(nèi)涵的提升

和完善。

目的論的企業(yè)文化指標可以包括：企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)的工作效益、企業(yè)和工作質(zhì)量與效

率、員的忠誠度和華蜜感、企業(yè)和向心力等

長期形成的共同志向、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱企業(yè)文化屬意識形

態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就簡單形成表里不一樣的現(xiàn)

象。建設企業(yè)文化必需首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎

上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，

而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。作秀工具，欺上瞞下的藥丸

從低位做起，嚴格要求，穩(wěn)步提升

黨的十七大報告提出，要推動文化創(chuàng)新，增加文化發(fā)展活力，在中國特色社會主義的宏大實

踐中進行文化創(chuàng)建，讓人民共享文化發(fā)展成果，這充分說明文化建設在建設中國特色社會主義過

程中的重要地位和作用.公安文化是中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，在我國構(gòu)建社

會主義和諧社會的新時期隨著形勢的發(fā)展社會的進步，公安民警的精神文化需求也日益增加，

公安文化建設面臨的工作比以往來得更緊迫、更重要。近年來我市各級公安機關以“三個代表"

重要思想為統(tǒng)領在仔細抓好各項公安工作的同時高度重視公安文化建設堅持"雙百”方針，

堅持為公安工作和為公安民警服務，組織開展了各種民警喜聞樂見、豐富多彩的文化活動，促進

了民警思想道德修養(yǎng)、文化品位乃至公安隊伍整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力的提高，增進了社會各界和廣闊

人民群眾對公安工作的了解、理解和支持。下面，我主要結(jié)合我市公安文化工作實際，借助現(xiàn)有

的公安文化理論，與在座的各位共同探討新時期公安文化工作的內(nèi)涵、作用、存在問題以及努力

的方向。

一、以人為本，提高文化的內(nèi)涵及重要作用。

新時期公安文化是指在新的中國社會歷史條件下，公安機關在人民警察隊伍管理過程中形成

的具有顯明警察特點的一種行業(yè)文化，是警察群體的自我表達方式。公安文化具有顯明的公安特

征，其基本內(nèi)容表現(xiàn)為警察的內(nèi)在精神和外在形象，主要包括警察禮儀、外觀標識、文化活動、

公安文藝等方面內(nèi)容。而符合警察職業(yè)特點的、為民警所喜聞樂見的文化活動，如體育競賽、文

藝演出、書畫展覽等，則是公安文化最為常見的一種表現(xiàn)形式。通過消遣民警身心，陶冶民警情

操促進整個公安隊伍素養(yǎng)的提高推動公安事業(yè)全面進步是新時期公安文化建設的意義所在。

搞好公安文化建設，是當前公安隊伍建設過程中所面臨的一道重要命題。要求我們每T立公安文

化工作者仔細思索，努力探究，主動實踐，以實現(xiàn)公安文化效益的最大化。

(-)實現(xiàn)公安文化的教化功能，促進思想政治工作的開展。公安文化具有教化功能，其精

髓是通過每時每刻都在民警身邊的文化現(xiàn)象，對民警產(chǎn)生潛移默化的影響，提高民警的思想道德

和科學文化素養(yǎng)。近年來，我局文化工作者通過解放思想、不斷倉蜥,把公安文化建設從唱歌跳

舞、拔河打球的淺層次提升到人文素養(yǎng)的全面提高，各級領導既借公安文化的主動提倡者，又做

公安文化建設的帶頭人，帶頭學習，帶頭實賤，充分利用我局已建成的圖書館、榮譽室、健身室、

宣揚欄等文化設施和場地以及《廣州公安》、《廣州警察之聲》等刊物作為載體，這些載體刊登

了大量反映警察生活的文藝作品，其中作品《大愛無聲大忠無悔》深情再現(xiàn)我局緝毒英雄吳桂忠

同志感人事跡，獲得首屆南盾文學獎、《諸劍鋒：生命的故事》等作品分獲全國部分城市公安傳

媒協(xié)作年會大獎。通過這些載體，我局日常的文化活動開展得繪聲繪色，公安民警的思想意識、

品德情操在健康有益的公安文化活動中得到陶冶和升華，文化修養(yǎng)得到提高，從而引導民警自覺

遵守規(guī)章制度，變他律為自律，變更以往靠照本宣科、空講道理的灌輸式教化，實現(xiàn)更高層次的

管理方式。

（二）實現(xiàn)公安文化的凝合功能，提高公安隊伍的凝合力和戰(zhàn)斗力。公安文化有同化和融合

作用，能有效地溝通民警的思想和情感，使他們對警察的價值取向產(chǎn)生高度的認同感，更簡單在

廣闊民警中培育出"團結(jié)、驚慌、肅穆、活潑"的正氣。近年來，我市公安隊伍中涌現(xiàn)出馮尚益、

吳桂忠、陳世豪等一批英雄人物和先進典型，我局通過組織事跡報告會、組織征文、舉辦專題晚

會等形式，系統(tǒng)地組織對英雄人物宣揚和學習，收到了很好的效果。實踐證明，開展健康向上的

公安文化建設，有效地提高了我市公安民警對警察職業(yè)的驕傲感和歸屬感，激發(fā)廣闊民警獻身公

安事業(yè)的熱忱和建功立業(yè)的事業(yè)心。特殊是通過深化挖掘民警隊伍中的閃光點，主動宣揚在平凡

崗位上靜默無聞、埋頭苦干、無私奉獻的先進典型，弘揚正氣、凝合警心、激勵斗志、鼓舞士氣。

（三）實現(xiàn)公安文化的導向功能，保證公安隊伍的健康發(fā)展。文化具有基礎性的導向作用，

加強公安文化建設，一方面可以形成無形的約束力，規(guī)范民警的行為，樹立良好的形象；另一方

面通過內(nèi)強素養(yǎng)、外塑形象增加親和力，使全社會更加理解、關切、支持公安工作和隊伍建設。

從2000年起先，我局定期舉辦警察開放日,通過從最初的走出去設展到邀請市民進入市局指揮

中心大樓實現(xiàn)了警民密切接觸集中向社會展示了我市公安隊伍的良好形象。在警察開放日上，

我局除進行民警業(yè)務技能、裝備器材展示外，還舉辦了民警書畫展覽、攝影展覽、文藝表演等公

安文化活動。警察開放日活動讓群眾走進警營，走近警察，充分展小了我市公安隊伍既是一支有

強大戰(zhàn)斗力的威猛之師，又是一支重視文化建設、有肯定文化顏的文明之師。警察開放日活動

已成為我局展示整體形象的文化活動品牌。

（四）實現(xiàn)公安文化的塑造功能，提高我市公安隊伍的綜合素養(yǎng)。公安文化強調(diào)把培育高素

養(yǎng)的警察放在首位通過加強公安文化的建設激發(fā)廣闊民警學習學問的熱忱，努力在思想政治、

科學文化等方面全面發(fā)展，把公安隊伍建設成為一支高素養(yǎng)的隊伍.近年來，我市公安隊伍通過

圍繞“成才、建功、立業(yè)”等主題開展教化學習月、各類演講、彳正文等系列文化活動，通過實現(xiàn)

警營文化"敬重人、關切人、培育人”的目標，培育出政治立場堅決、業(yè)務精通、有崇高志向和

堅決信念的人民警察，從而增加隊伍的綜合素養(yǎng).如在近年我局舉辦的"踐行社會主義榮辱觀"

主題朗誦競賽以及廣州警察之歌征稿活動中，涌現(xiàn)了一批綜合素養(yǎng)好、符合新時期公安工作要求

的優(yōu)秀警營文化工作者，營造了全市民警隊伍不斷學習，努力提高綜合素養(yǎng)的良好文化氛圍。

二、強化意識，解決公安文化建設中遇到的問題。

（-）強化大局意識，克服務虛思想。圍繞中心，服務大局，是公安文化工作的重要職能，

也是公安文化建設的內(nèi)在動力。在公安工作中，文化建設好像是務虛，但實際卻關系公安工作和

隊伍建設的各個方面。近年來，一些公安機關只重視行政富里，過分依靠行政手段，以致民警的

自律意識下降，雖制定出了很多制度，但執(zhí)行效果不甚志向。公安文化建設必需堅持以"圍繞中

心，服務大局”為指導，把公安文化建設落實到提高民警的思想道德和科學文化素養(yǎng)上，對內(nèi)提

高國薯素養(yǎng)，促進隊伍建設和諧統(tǒng)一，對外促進溝通，展示形象，準動公安機關各項工作順當開

展。

（二）強化主體意識，克服倒輅思想。在公安文化建設中主體是民警，民警的精神需求才是

公安文化建設的主要內(nèi)容.由于公安機關長期以來過于強調(diào)半軍事化性質(zhì)，強調(diào)以聽從為主，傳

統(tǒng)的隊伍管理模式簡潔化、模式化大多民警是領導叫干啥就干啥等待安排任務的工作看法，”主

子翁"意識相對缺乏，影響了民警內(nèi)在潛力和創(chuàng)建力的發(fā)揮。公安文化建設應堅持以人為本，立

足公安工作和公安民警的實際，通過文化活動，培育民警的主體意識，借助有效的工作形式，削

減遏制力，增加驅(qū)動力，達到事半功倍的效果。

（三）強化創(chuàng)新意識，克服照搬思想。公安隊伍是一支具有光榮歷史傳統(tǒng)的隊伍，這也是公

安文化建設的珍貴資源。但一些公安機關在公安文化建設中卻存在用老方法解決新問題，或者是

生搬硬套以前的工作方式，影響了工作效果。公安文化是與時代一同發(fā)展前進的系統(tǒng)工程，在繼

承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時公安文化建設必需發(fā)揚與時俱進的創(chuàng)新精神從內(nèi)容上創(chuàng)新從形式上創(chuàng)新，

從機制上創(chuàng)新，堅決克服不切合實際的照搬思想和拿來主義。

三、理順思路，扎實推動公安文化建設向前發(fā)展公安文化工作是一項開拓性的事業(yè)，要堅

固樹立"公安文化是是警力、是戰(zhàn)斗力"的怠識把文化建設作為建警、治警和強警的重要環(huán)節(jié)，

納入公安工作和隊伍建設的總體規(guī)劃，制訂切合實際的發(fā)展安排，落實各項保障措施，穩(wěn)步有序

地推動公安文化建設。

（一）提高文化"軟實力"，滿意新形勢下公安隊伍建設的須要。黨的十七大報告首次提出

"文化軟實力”的概念，指出要通過提高國家文化軟實力，使人民精神風貌更加昂揚向上。公安

文化建設也應依據(jù)這一思想，通過生動活潑的活動形式,寓教于樂,提高文化"軟實力"，推動

隊伍思想政治工作的不斷深化，通過文化的影響力，使廣闊民警的思想意識和行為模式與警察職

業(yè)的要求趨向一樣，使民警在政治思想水平、科學文化水平、職業(yè)道德等方面全面提高，有效地

提高國警的精神境界，把接受組織的管理和規(guī)章制度的約束變成為一種臼覺的行動，使公安隊伍

產(chǎn)生強大的向心力和凝合力。

（二）堅持與時代精神相結(jié)合，建設和諧公安文化。建立和諧的公安文化是構(gòu)建社會主義和

諧社會的重要內(nèi)容。建設和諧文化，培育文明風尚是十七大對于文化建設提出的新要求，體現(xiàn)了

時代精神。公安文化建設應把握時ft精神，關注社會熱點，擅長運用新的文化載體，開拓公安文

化工作新領域，建設和諧警莒文化。要通過公安文化建設，使民警的內(nèi)在素養(yǎng)與所從事的公安工

作和諧，民警之間的關系和諧，民警與其他社會成員之間的關系和諧等。

（三）堅持先進文化的發(fā)展方向，使之與公安隊伍建設和公安中心工作相互交融與促進。公

安文化建設必需始終堅持正確的政治方向堅持“三個代表"重要思想和"以先進的理論武裝人，

以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人"，主動聽從服務于公安中心

工作，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，堅持政治建警、素養(yǎng)強警、文化育警，學習用正確的立場、

觀點和方法，相識生活，主動開展公安文化實踐，確保公安文化旺盛健康。

（四）建立健全公安文化組織機構(gòu)，加強公安文化載體建設。公安文化建設要從基本陣地、

基本項目、基本制度和基本隊伍建設入手，始終堅持與時俱進，建設具有較強文化生產(chǎn)力的宣揚

陣地，培育深受民警寵愛、具有良好作風和形象的人才隊伍，形成一套完整運行機制以及建立符

合實際須要的基本文化項目;要充分發(fā)揮基層文化組織的橋梁和紐帶作用主動主動地開展工作，

把公安文化工作的普及和提高有機結(jié)合起來，促進公安文化活動的蓬勃開展，從而推動公安工作

的全面進步。

第2篇：企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。建立完整、科

學、操作性強、具有事業(yè)部特色、行之有效的CIS企業(yè)文化體系；重點完成CIS體系的理念識

別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)等三個系統(tǒng)的建立和推動工作。提倡“亮劍"文

化，實現(xiàn)"愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標識、品牌”的六個統(tǒng)一。

通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，內(nèi)強企業(yè)素養(yǎng)，外塑企業(yè)形象，增加企業(yè)凝合力，提高企業(yè)競

爭力,實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)

勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為事業(yè)部的改革、發(fā)展、穩(wěn)定供應強有力的文化支撐。同時，加強黨

的建設、加強政治思想工作，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷探究政治思想工作的新機制、新方法，

把思想政治工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合。

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃：

CIS是企業(yè)文化建設的重要組成部分，本著"繼承、借鑒、創(chuàng)新”的原則，對集團五十年所

形成的精神財寶進行仔細分析，在繼承“航天文化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，主動汲取借鑒國內(nèi)外現(xiàn)

代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，同時結(jié)合“十二五”經(jīng)營工作須要，將企業(yè)

文化建設與經(jīng)營管理緊密結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)深化改革緊密結(jié)合，做深化細致的調(diào)查探討、

分析、設計和創(chuàng)新工作，創(chuàng)建出體現(xiàn)事業(yè)部特點的CIS企業(yè)文化體系。

建立MI理念識別系統(tǒng)（精神文化）。提煉出符合事業(yè)臺竣際，富有事業(yè)當暗色，為廣闊員

工認同的戰(zhàn)略目標、企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念、行為規(guī)范等內(nèi)容的事業(yè)部MI理念識別系

統(tǒng)，頒布出版《事業(yè)部企業(yè)文化手冊》.

戰(zhàn)略層使命：引領航天放射技術,強軍惠民貢獻社會愿景：鑄造國際一流特種車公司策略層

價值觀：協(xié)同亮劍追求卓越企業(yè)精神：自主、創(chuàng)新、包涵、敬業(yè)、高效經(jīng)營方針：市場牽引產(chǎn)品，

產(chǎn)品牽引技術，技術牽引人才，人才牽引更大的市場質(zhì)量理念：質(zhì)量是政治質(zhì)量是生命質(zhì)量是效

益成本理念：今日的成本是明天的利潤平安理念：平安是生命，平安是勝利事業(yè)部文化理念體系

執(zhí)行層人才理念：人才為企業(yè)發(fā)展供應動力，企業(yè)為人才成長打造平臺學習理念：知本創(chuàng)建財寶

競爭理念：挑戰(zhàn)自我超越對手品牌理念：航天品質(zhì)成就特車品牌

圖13-1事業(yè)部企業(yè)文化理念體系

建立BI企業(yè)行為識別系統(tǒng)（制度文化）.進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之

中，頒布出版《事業(yè)部管理體系文件匯編》，規(guī)范員工行為，同時建立完善的企業(yè)制度文化系統(tǒng)，

確保管理制度得以有效實施，以提高管理效能。

大力推廣航天的VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（形象文化）。以集團VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)為基礎，

結(jié)合事業(yè)部的詳細狀況和須要,運用到實際工作中。

建立企業(yè)文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的保障機制以及制定嚴

格的職業(yè)道德管理體系和企業(yè)文化建設評價方法，為企業(yè)文化建設供應必要的保障。

企業(yè)文化建設工程：

主動推動"鑄魂"、"育人"、"塑形"三項工程

1."鑄魂”就是著眼于精神文化建設，用先進文化鑄就企業(yè)之魂要把先進的文化熔鑄于企

業(yè)的生命力、創(chuàng)建力和凝合力之中，堅決員工的志向信念。要在繼承航天精神、共同價值觀、經(jīng)

營管理理念，發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，主動實行多種形式，大力宣揚推廣"亮劍"精神，使它

成為員工的主導意識、事業(yè)部的靈魂。2."育人”就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進文化為企業(yè)

培育人才要堅持"......"的人才理念，努力用先進文化培育和造就一支高素養(yǎng)的員工隊伍。

要通過發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢建好員工的精神家園通過發(fā)揮文化隊伍優(yōu)勢加強員工的文化修養(yǎng)；

通過發(fā)揮文化活動優(yōu)勢，豐富寓教于樂載體；通過發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，拓展文化育人空間；通過創(chuàng)建

學習型組織，培育實力型員工，從而全面提高員工隊伍素養(yǎng)與實力。

3."塑形"就是著眼于企業(yè)競爭需求，用先進文化為企業(yè)塑造形象要把先進文化融入企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的市場競爭實力，塑造企業(yè)的市場形象；要把先進文化融入每一個項目

之中，擴大企業(yè)的社會影響力，打造企業(yè)的品牌形象；要把先進文化融入企業(yè)的社會活動中，展

示企業(yè)風貌，提升企業(yè)的社會形象；要把先進文化融入企業(yè)的管理之中，增加企業(yè)的凝合力，呈

現(xiàn)企業(yè)的整體形象，從而打造出具有市場競爭力的"陸輿"、"庶速"品牌。

第3篇：企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和珍貴的物質(zhì)及精神財寶，是提高企業(yè)整體

素養(yǎng)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關鍵因素。誰駕馭了先進的企業(yè)文化，誰就能

駕馭企業(yè)建設的主動權。本文從企業(yè)文化建設的內(nèi)容和作用兩方面探討企業(yè)文化建設。

一、企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容

(-)提煉企業(yè)精神

任何一個國家、民族、團體以及每個個體都須要一種精神力氣作為生存的支柱和前進的動力。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業(yè)

的基本信念、共同志向、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，反映在

全體員工的思想精神風貌之中。

1、企業(yè)精神必需反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必需反映企業(yè)的基本宗旨，

把"以人為本，服務至上"作為員工的行動指南。在目前學問經(jīng)濟時代的大背景下，面對市場經(jīng)

濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應當強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、學問創(chuàng)新精

神,努力培育企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。

2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈福口支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神

風貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和將來所抱有的志向和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要

細心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

3、企業(yè)精神必需以人文本。以人為本,要確定人在管理過程中的主導地位，要圍圍著調(diào)動

人的主動性、主動性和創(chuàng)建性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任

務層層分解到基層、到人的一和管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注意成果,而非過程，這就

為職工發(fā)揮主觀能動性供應了廣裹的天地。提高職工對工作的愛好本身就是為了發(fā)揮人的潛能，

為此企業(yè)還可以實行工作崗位輪換等方式來實現(xiàn)此目標。二是構(gòu)筑雙贏平臺。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與

職工共同發(fā)展的雙嬴平臺。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他供應一種物質(zhì)的生存空間，同時

也是他實現(xiàn)自身價值、尋求集體歸屬感的最志向場所，是職工在精神得利的基礎上，為客戶供應

更好的服務。同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強大了，才能給自身發(fā)展供應更大的空間。讓

職工從深層次增加認同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個

利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業(yè)。其次，企業(yè)要有更

高的發(fā)展必需做好員工的職業(yè)生涯設計，為員工供應良好的發(fā)展空間。

（二）樹立企業(yè)管理風格

以企業(yè)精神詳細化為企業(yè)的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依

法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業(yè)管理風格不是一天兩天，一月

半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培育。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動職工充分探討

定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣揚，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處

的地位和聲譽。它包括企業(yè)領導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務形象。企業(yè)形象的形成和建

立使企業(yè)的服務質(zhì)量、人員素養(yǎng)、專業(yè)技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)

形象不僅是社會公眾所關切的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著非常重要的內(nèi)在聯(lián)系.

二、企業(yè)文化建設的條件

（-）領導重視是關鍵

領導重視是加強企業(yè)文化建設的先決條件。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都須要靠

領導去提煉和設計，也須要領導的規(guī)范行為帶領和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建

設，首先要解決好領導的相識問題。隨著企業(yè)文化建設理論探討的深化，那種把文化教化、文娛

活動作為企業(yè)文化建設的片面相識已不多見了,但是對企業(yè)文化建設內(nèi)涵的深刻理解和對此工作

的重視程度還存在著較大的差異。當前，經(jīng)濟市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者供應了嚴

峻的挑戰(zhàn)，把加強企業(yè)文化建設作為促進企業(yè)管理的驅(qū)動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心'探討

的珍貴結(jié)晶。因此，堅決不移地加強企業(yè)文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，仔細安

排落實,常常檢杳改進，特殊是依據(jù)目身特點對企業(yè)精神不斷進行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體

職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器.

（二）全員參加是保證

全員參加是加強企業(yè)文化建設的重要保證。職工是企業(yè)的主子，也是企業(yè)文化建設的主體。

我們體會到以人為本的企業(yè)文化建設假如得不到企業(yè)職工的認同沒有企業(yè)職工的廣泛參加，

就猶如無源之水一樣必定枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設必需要有全體職工的主動參加和大力支

持。企業(yè)領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教化，要讓職工了解企業(yè)文化建設的目標是什

么，給職工供應參加實現(xiàn)目標的機會，引導職工把企業(yè)文化建設的目標看成是自己的目標，樹立

集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調(diào)動和激發(fā)全體職工參加文化建設的熱忱，為之努

力工作無私奉獻，最終使企業(yè)文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。

(三)創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只

有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設還處在低級階段，擺脫

舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設事業(yè)須要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)確定了企

業(yè)必需創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設進行創(chuàng)新呢？一是要重新諦視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進

新系統(tǒng)的探討和不斷的探究.二是要充分相識到企業(yè)文化建設是一項不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)

容涉及到方方面面，具有廣泛性、長久性和困難性的特點。三是要立足于問題的發(fā)覺、分析的解

決，從科技迅猛發(fā)展、學問經(jīng)濟逐步到來的客觀要求動身，從利益增長的市場需求動身，不斷地

創(chuàng)建出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進步富有時代氣息的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化的主要作用

(-)擴大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會的一個組成部分，必需同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好

職業(yè)道德、精湛技術、優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶的信任，在聯(lián)系與交往中必定給人們帶來深遠的影響。

企業(yè)在客戶心目中留有美妙的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其

對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較簡單得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企

業(yè)發(fā)展。

（二）增加企業(yè)的凝合力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值

取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)

道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關系調(diào)整等變動中，正確妥當處理公與私的關系，能鞏

固和發(fā)展團結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想

道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地根據(jù)企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行，強化

員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

（三）實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必定結(jié)果，也是

對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上

思索。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經(jīng)驗了從閱歷管理——科學管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理

進程。閱歷管理屬能人模式，憑感覺、靠閱歷管理、靠個人的實力、素養(yǎng)、閱歷和風格在發(fā)揮著

作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、

崗位職責、行為準則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；人才、資

金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學化，企業(yè)的安排、組織、領導、限制等方面都有成套科

學的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，假如太多的制度和標準

讓人難以駕馭,就可能壓制主動性和創(chuàng)建性，解氐運行效率，增大管理成本?，F(xiàn)代管理屬于文化

模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，主動地發(fā)

揮目己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠十企業(yè)和企

業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為全部員工的職業(yè)習慣。企

業(yè)管理者重點關注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

（四）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的"名片"、"無形資產(chǎn)"，

也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的"法寶"。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是用之不竭的財

寶和才智之源。建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、細心育才、吸引賢才、吸引客戶，

也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)

勢。

（五）現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力

過去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)逐源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企業(yè)規(guī)撕口增加設備投入來

促進經(jīng)濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在學問經(jīng)濟時代，

學問與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。

第4篇：企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設

一、廣泛征求看法

任何企業(yè)都有文化，尤其對于很多大中型的國營企業(yè)，在經(jīng)驗了這么多年的風風雨雨后，員

工對文化總有很多臼己的看法，許多企業(yè)在引入組織變革或再造時，往往忽視了對本企業(yè)文化的

考慮，結(jié)果往往造成了“手術很勝利，但病人死了"的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，

雖然方案很科學,但實達的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。

許多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己

之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文

化。

要得到大家的認同，首先要征求大家的看法。企業(yè)高層管理者應當創(chuàng)建各種機會讓全體員工

參加進來共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機,

然后在各個層面征求看法，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最終實行揚棄的方法，保留原有

企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

二、與員工的日常工作結(jié)合起來企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入，其實也

就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導入時，不要實行強壓式的，要讓大家先結(jié)合每個員工自

己的詳細工作進行探討，首先必需明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如

何變更觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣展咀龅钠髽I(yè)文化塑造項目中就是先讓基層員工自己探討工作

中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最終是自己

應當怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清晰的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立

這樣的文化，為什么自己要這么做。

以身作則，最為關鍵

一、企業(yè)高層的角色

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員擔當著企業(yè)文化建設最重要也最干脆的工作。有一次

一個企業(yè)老總問筆者："你覺得塑造企業(yè)文化什么最關鍵？"筆者告知他："是先把你自己塑造

成企業(yè)文化的楷模！"一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應當

激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關重

要的作用。一次我輔導一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己特別重視人才，希望企業(yè)理念在這

方面有所體現(xiàn)在我們談話時，恰好支配要面試一個中層經(jīng)理當他的秘書告知他面試者來了時，

他卻滿不在乎地說："讓他再等半個小時，我有事走不開。"一件小事足以體現(xiàn)他對人才的重視

程度了。企業(yè)的高層領導往往既是文化、制度的壁造者，同時乂是理念、制度的破壞者。

二、從點滴做起

許多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜愛大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業(yè)文

化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應當

從自己的工作動身，首先變更自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳

著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠地從街對面小跑看過

來，這位員工后來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但

又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位

是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權.再比如GE公司，他有T價值觀的卡

片，要求每個人必需隨身攜帶，就連總裁，也隨時都拿出這個卡片，對員工進行宣揚，對顧客進

行講解。試想我們國內(nèi)的很多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？

理念故事化，故事理念化，并進行宣揚

一、理念故事化

企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領導者須要把這些理念變成生動活潑的寓言和故

事，并進行宣揚。蒙牛集團的企業(yè)文化強調(diào)競爭，他們通過非洲大草原上"獅子與羚羊”的故事

生動活潑的體現(xiàn)出來：早晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度

最快的獅子，"物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

二、故事理念化

在企業(yè)文化的長期建設中，先進人物的評比和宣揚要以理念為核心，注意從理念方面對先進

的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣揚報道。在一家合資公司的企業(yè)文

化詢問項目中，我們幫助他們根據(jù)企業(yè)文化的要求進行先進人物的評比，并在公司內(nèi)部和相關媒

體進行了廣泛的宣揚，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)

文化的，這樣的榜樣為其他員工網(wǎng)立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得詳細而生動。

三、溝通渠道建設

企業(yè)理念要得到員工的認同必需在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣揚和闡釋企業(yè)內(nèi)刊、板報、

宣揚欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應當成為企業(yè)文化宣揚的工具，要讓員工深刻理解公司

的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

假如員工不能認同公司的文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗，雖然每個人看起來都很有力氣，但由于

方向不一樣，所以導致企業(yè)company的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有

強有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立

于不敗之地的

第5篇：企業(yè)文化建設

目錄

序言——2第一章企業(yè)文化理念-----------4其次章職務行為規(guī)則------------6

第三章員工禮儀行為規(guī)范------10第四章員工考勤管理規(guī)定------15附：員工休假管理

規(guī)定..........18第五章員工公差管理規(guī)定......22第六章辦公物品管理方法

---------24第七章檔案管理規(guī)定------------28第八章印章管理規(guī)定------------33第

九章公司隱私管理規(guī)定------35第十章員工提案管理規(guī)定------39第十一章員工獎懲

管理暫行規(guī)定........................-43

序言

歡迎您加入玖玖玖玖貴金屬經(jīng)營有限公司。從現(xiàn)在起先，您已成為玖玖玖玖貴金屬經(jīng)營有限

公司的一員。請您仔細了解公司的運作規(guī)則和您的工作職責，并盡快適應您的工作。在嚴格、公

開、公允、公正的管理原則下，您將享有均等的成長平臺與發(fā)展機會來發(fā)揮您的才能，施展您的

才華。

玖玖玖玖貴金屬經(jīng)營有限公司是《大津貴金屬交易所》（簡稱“大交所”，米納OTC做市商

制，主要業(yè)務為貴金屬24小時不間斷報價現(xiàn)貨交易；客戶資金2充一由第三方銀行存管，交易所

通過每日結(jié)算將各類數(shù)據(jù)與銀行進行對接淇行數(shù)字化管理琮合類會員單位會員編號1691

實行24小時買賣報價交易同時還攜專業(yè)探討團隊推出各種貴金屬領域的相關專業(yè)學問的詢問。

我們深刻相識到貴金屬在國際金融市場中的戰(zhàn)略地位。

公司從誕生之初就致力于打造一流的國際金融投資探討團隊不僅廣納知名的超宏觀經(jīng)濟學

家、戰(zhàn)略經(jīng)濟學家和貨幣學家而且通過建立完善的人才培育機制細心打造一線投資探討團隊。

通過強大的經(jīng)濟實力、國際化的管理團隊、標準化的服務體系，在進行黃金、白銀等貴金屬交易

時供應更加平安、快捷的服務.我們以品牌建設為核心，以客戶利溢為宗旨，通過規(guī)范運作和強

勢推動，正成為貴金屬投資領域的一顆刺眼明珠。

作為在天津貴金屬交易所中獲得證書并正式掛牌營業(yè)的會員單位公司深刻相識到自身所肩

負的長遠責任和社會義務，在努力搭建社會主義新形勢下的電子信息商務平臺、構(gòu)筑新形勢下的

和諧財經(jīng)環(huán)境的同時致力于完善和發(fā)展中國特色的貴金屬投資市場體系。憑借對市場開發(fā)積累，

公司建立了成熟的市場營銷網(wǎng)絡和客戶服務團隊，并建立了完善的市場開發(fā)和培育體系。公司與

高速發(fā)展的中國貴金屬市場共同成長，立志成為中國貴金屬市場的頂尖投資機構(gòu)。

公司以世界金融中心一上海一為基點，輻射全國，成為全國綜合性大型的貴金屬交易

公司，公司擁有業(yè)內(nèi)最具影響力的專家，其中留學歸國碩士學位以上人士多位，資深業(yè)內(nèi)專家數(shù)

名。玖玖玖玖貴金屬探討中心與行業(yè)內(nèi)相關機構(gòu)建立了長期合作關系，為貴金屬投資者供應了便

捷的業(yè)務通道、專業(yè)的信息技術詢問等一條龍服務模式。

我們的目標是在中國建立最優(yōu)秀的貴金屬交易專員連鎖機構(gòu)奉行專業(yè)、專注、專一的精神，

竭力為廣闊投資人服務。我們提倡同等的競爭精神，貫徹"誠信求實、開拓創(chuàng)新、專業(yè)服務、價

值共享”的理念，將一流的產(chǎn)品，一流的服務奉獻給社會，奉獻給投資人，對每一位投資人的利

益而全力以赴。

我們都是玖玖玖玖公司的一份子玖玖玖玖公司的發(fā)展和成就有賴于我們的共同努力和奮斗。

將來的路還很長，我們期盼您在崗位上奉獻您的才智和實力，期給您和同仁的精誠合作，讓我們

同心協(xié)力，共創(chuàng)事業(yè)，譜寫人生最壯麗的詩篇。

2本手冊依據(jù)國家有關法律法規(guī)結(jié)合本公司實際狀況而定，并將不斷補充完善。

為了使您在公司工作期間的行為與本公司行為準則保持一樣，請您仔細閱讀本手冊.

本手冊入職時由培訓部余合予專業(yè)培訓I,持有者離職時請交還給綜合辦公室。本手冊未經(jīng)允許

不得向外傳閱，不得隨意復印。

本手冊的說明權屬于公司.

第一章企業(yè)文化理念

企業(yè)目標：打造一流團隊，奉獻一潮艮務，鑄就一流品牌。

3企業(yè)宗旨：為客戶創(chuàng)建財寶，為員工創(chuàng)建平臺，為股東和社會創(chuàng)建效益。

企業(yè)使命：我們是中國貴金屬市場的先遣軍和先驅(qū)者，立志投身于貴金屬經(jīng)營，引領廣闊民

眾進入貴金屬投資領域，為中國貴金屬行業(yè)的旺盛發(fā)展而全力以赴。企業(yè)精神：誠信、周到、創(chuàng)

新、卓越。

一誠信：誠信是做人之本、立業(yè)之基石。待人真誠，講信用；言必行，行必果；不輕易作出

承諾，一言一諾，九鼎千金；不隱瞞欺詐，不弄虛作假。公司對員工信守承諾，員工對公司真誠

敬業(yè)；同事之間以誠相見，同心同德；公司對客戶真減守信，客戶對公司信任依附。揚起誠信之

帆，前程寬廣無限。

一周到：員工對客戶的服務細心貼心，周全到位。公司實行人性化管理，發(fā)展成果與員工共

享，對員工的工作生;分口切身利益賜予全方位的關懷。

一創(chuàng)新：在業(yè)務技能、服務方式和管理機制上創(chuàng)意求新，打造出號召力和凝合力。

卓越：技能求專，服務求全，機制求新；追求卓越，贏取口碑；以口碑造就美譽，以美譽

造就品牌，以品牌造就規(guī)模，以規(guī)模造就效益。玖玖玖玖，做玖玖玖玖事，當玖玖玖玖人！員工

行為準則：

（-）敬重一敬重是凝合力的催生劑。員工敬重客戶，時刻保持應有的禮貌，講究禮節(jié)，以

發(fā)之內(nèi)心的真誠微笑面對客戶。上級敬重下級的人格尊嚴，不擺架子，不甩看法，不不可一世，

而以禮待人，以理服人，以制度管人。同事之間，和氣低調(diào)，真誠友善，禮貌相待；背后不指責

人不爭論人，不打小報告，有看法要首先當面提出，善意溝通。敬重下級，禮敬客戶和同事，是

敬重自身人格的表現(xiàn)。

（二）信任一上級充分信任下級，敬重規(guī)律，合理支配任務，放手讓下級工作，不輕易懷疑

下級的誠怠和實力，創(chuàng)建良好的工作氛圍，有效提高工作質(zhì)量和效率。員工信任公司的承諾，對

公司的發(fā)展有信念，兢兢業(yè)業(yè)，堅守崗位，與公司共同奮斗努力拼搏，與公司共享勝利的果實。

（三）責任一勇于開拓市場，遇到困難，不折不撓；對工作主動主動，全力以赴，敢挑

重擔，不推諉不敷衍；工作仔細負責，一絲不茍，執(zhí)行風控紀律，嚴防風險發(fā)生；熱心*旨導下屬，

關切幫助同事；勇于提出建設性看法；見到不利于公司發(fā)展的事情或行為敢于并擅長提出不同看

法或指責看法；努力學習，盡快駕馭相關學問，快速成為行家里手。

（四）效率——樹立良好的工作作風，堅決快速實行公司的戰(zhàn)略、政策、方針和規(guī)章制度,

快速接受上級的指示和工作支配，講究工作方法和技巧，根據(jù)工作程序要求，在保證質(zhì)量的前提

下，高效完成上級下達的各項任務；不找任4可借口拖延耽擱,做到件件有回音，事事有落實。

（五）規(guī)范——實行程序管理和安排管理。決策程序化，重大事項充分商探討證，提高決

策的肅穆性和正確率，避開朝令夕改；執(zhí)行有安排，按安排有序推行；操作程序化，嚴格根據(jù)操

作規(guī)程開展工作，按制度規(guī)定處理事務，杜絕心情化，以避開發(fā)生失誤或風險。

（六）溝通一建立劇烈的溝通意識，努力學習心理學等相關學問，提高表達實力，駕馭溝通

技巧，擅長與客戶建立艮好關系，擅長與上下級和同事交換看法，協(xié)力解決問題，共同完成任務;

發(fā)生問題時，擅長交換看法，剛好化解沖突，避開隔閡誤會。

（七）協(xié)作——努力培育良好的團隊合作精神，保持和氣友善的看法，拋棄私心，在工作

中與相關部門同事親密協(xié)作，真誠幫助，分工不分家，補臺不拆臺，顧全大局，不斤斤計較個人

利益得失，形成良好的團隊合作氛圍。

（八）忠實—忠于職守,到處維護公司利益，堅守崗位，愿與公司共度時艱。為人誠懇，

在身份履歷等方面不供應虛假信息，在工作方面客觀真實報告進展狀況，不虛夸欺瞞，不飾非掩

過，不陽奉陰違，有錯認錯，勇于擔當責任。

（九）自律一嚴于律己，領先垂范；自我約束，自我檢點.遵紀遵守法律，奉行社會公德，

樂于助人奉獻，自覺抵制不正之風和不良習氣。恪守職業(yè)道德，遵守公司制度，敬崗愛業(yè)，謹防

風瞼；正直和善，不搞小動作，不講不利于團結(jié)的話，不做不利于公司的事；廉潔奉公，不貪腐，

不營私；敢于堅持原則，不同流合污；自覺反省，始終追求志向、人格、作風和行為的高度統(tǒng)一。

（十）公正一公正是公允的前提，公允是員工對公司信念和忠誠的源頭。以工作優(yōu)劣之量化

指標作為評價考核工作的依據(jù)，不以主觀指標作為評價考核工作的標尺。升職提薪利益安排，不

依據(jù)親疏好惡，不任人唯親，不濫用職權，而以員工工作實力、業(yè)績表現(xiàn)和忠誠度作為唯一依據(jù)。

以公心論事，不以犧牲他人利益損害公司利益來為自己謀利益。制度面前，人人同等。建立人事

政策執(zhí)行監(jiān)督制度，依規(guī)章辦事，公開公正，以制度管人，公正公允。

其次章職務行為規(guī)則

一、員工應當在崗位職責權限范圍內(nèi)，遵從上級領導的工作支配和指示，遵循相關制度和規(guī)

定程序開展工作，忠實履行崗位職責，為公司創(chuàng)建效益;不應擅自超越職權范圍開展業(yè)務工作。

二、員工應當嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。員工若認為公司業(yè)務方法或管理規(guī)定有明顯不適

用或違反國家相關法律法規(guī)之處，應剛好向上級或綜合辦公室反映；公司激勵員工充分發(fā)表改進

看法或提出合理化建議［且在該規(guī)章制度尚未經(jīng)規(guī)定程序作出修改或公司尚未作出相關確定之前，

員工仍舊應當嚴格遵守該規(guī)章制度的規(guī)定。

三、員工應當遵紀遵守法律，愛崗敬業(yè)，到處維護公司利益。公私要分明，任何私人理由不

應成為職務行為的動機，也不應將私事交給下屬辦理。

四、遇到工作職責交叉或模糊的事項，員工應以公司利益為重，顧全大局，分工不分家，勇

于擔當責任，主動主動地行動，相互親密協(xié)作，推動工作圓滿完成。在工作緊急和重要的狀況下，

員工以職責分工為由相互推諉且不剛好請示上級是嚴峻的失職行為，由此耽搞工作給公司帶來損

失，當事人應擔當相應責任。

五、誠信是為人處事的基本準則.員工履行職責過程中不應有做假欺瞞的行為，否則，無論

給公司造成損失與否，公司均可與之解除勞動合同。

六、在未經(jīng)公司同意或授權的狀況下，員工不應進行下列活動:

（一）以公司名義進行考察、談判、簽約、宴請等；

（二）以公司名義供應擔保、證明；

（三）以公司名義做出書面或口頭承諾；

（四）以公司名義對新聞媒介發(fā)表看法、消息；

（五）以公司名義出席公眾，舌動。

七、在未經(jīng)公司書面許可的狀況下，員工不應從事下列活動：

（-）從事與公司業(yè)務無關的經(jīng)營活動；

（二）在外兼任獲得酬勞的職位。

八、維護公司利益是員工應盡的義務。若發(fā)覺有使公司利益受到損害的行為或活動，員工應

剛好向公司報告，不應拖延或隱瞞。

使公司利益受到損害的行為或活動是指：

（-）兼職于公司業(yè)務關聯(lián)單位、公司客戶或商業(yè)競爭對手;

（二）從事與公司業(yè)務形成競爭的經(jīng)營活動；

（三）從事、參加、支持、縱容對公司有干脆或潛在危害的行為或活動;

（四）以自己名義或借用他人名義進行下列情形的投資活動：

1、參加經(jīng)營管理的;

2、對公司的客戶、業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競