貴州護(hù)理職業(yè)技術(shù)學(xué)院《市政工程施工技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁貴州護(hù)理職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《市政工程施工技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計(jì)劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)B.對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)對施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進(jìn)行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與2、在一個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，以下哪個(gè)評標(biāo)指標(biāo)對于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標(biāo)價(jià)格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個(gè)指標(biāo)綜合考慮，權(quán)衡利弊3、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建設(shè)過程中，涉及到多個(gè)利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突？（）A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會，向各方發(fā)布項(xiàng)目的最新情況B.建立專門的溝通平臺，方便各方隨時(shí)交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求，制定個(gè)性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時(shí)處理各方的意見和不滿4、對于一個(gè)綠色建筑項(xiàng)目，以下哪種節(jié)能措施在降低建筑運(yùn)行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調(diào)系統(tǒng)和照明設(shè)備B.優(yōu)化建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)D.利用自然通風(fēng)和采光，減少機(jī)械通風(fēng)和照明的使用5、工程法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理對于確保項(xiàng)目的合法性和質(zhì)量至關(guān)重要。在一個(gè)國際工程項(xiàng)目中，以下哪種情況最可能導(dǎo)致項(xiàng)目違規(guī)？（）A.不了解項(xiàng)目所在國的工程法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照本國標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工B.及時(shí)跟蹤和更新項(xiàng)目所適用的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此調(diào)整施工方案C.邀請當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目符合要求D.與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門保持密切溝通，及時(shí)解決法規(guī)方面的疑問6、工程管理中的文檔管理對于項(xiàng)目的知識積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型制造業(yè)工廠建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后，需要對項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項(xiàng)目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機(jī)存放在一個(gè)文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關(guān)的文檔D.不進(jìn)行文檔整理，將其交給項(xiàng)目成員自行保存7、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面，以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)互利共贏C.對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作8、在一個(gè)工程項(xiàng)目的文檔管理中，以下哪種文檔對于項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算文檔B.設(shè)計(jì)圖紙和變更通知C.施工日志和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告D.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告和竣工圖紙9、在工程管理中，項(xiàng)目的集成管理是將項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。以下關(guān)于項(xiàng)目集成管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目集成管理需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、責(zé)任等，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)C.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目集成管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他團(tuán)隊(duì)成員不需要參與10、在工程變更管理中，對于一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)升級項(xiàng)目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整。為了控制變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴(yán)格的變更審批流程B.提前預(yù)測可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃11、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵(lì)方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的晉升機(jī)會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)12、在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的原因？（）A.直方圖，展示數(shù)據(jù)的分布情況B.控制圖，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性C.因果圖，也稱為魚骨圖，尋找問題的根源D.檢查表，用于收集和整理數(shù)據(jù)13、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評估方法可以定量地計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.決策樹分析法D.敏感性分析法14、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間B.通過計(jì)算關(guān)鍵路徑，可以確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，對這些活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和資源分配，有助于保證項(xiàng)目進(jìn)度C.關(guān)鍵路徑可能會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進(jìn)行重新計(jì)算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡單的項(xiàng)目，對于復(fù)雜的多項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理并不適用15、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡化施工流程但會改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的變更二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通障礙識別和消除？分析可能存在的溝通障礙，如語言、文化、技術(shù)等方面的障礙，采取有效措施消除障礙，提高溝通效果。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目資源管理中的資源短缺情況下的應(yīng)對策略，如資源租賃、加班、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。說明如何在資源短缺的情況下保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，減少對項(xiàng)目的影響。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制的建立和運(yùn)行。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程項(xiàng)目，基礎(chǔ)工程需要澆筑2000立方米的混凝土。混凝土配合比為水泥：砂：石子：水=1:2:3:0.5，水泥密度為3.1g/cm3，砂的表觀密度為2.6g/cm3，石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現(xiàn)場砂的含水率為5%，石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg，計(jì)算所需各種原材料的用量。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有三項(xiàng)緊后工作B、C、D，它們的最遲開始時(shí)間分別為第18天、第20天和第23天。A工作的持續(xù)時(shí)間為6天，計(jì)算A工作的最遲完成時(shí)間。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目，購買一批建筑材料，原價(jià)100萬元，供應(yīng)商給予10%的商業(yè)折扣，同時(shí)支付的運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)為2萬元。計(jì)算這批材料的入賬價(jià)值。4、（本題5分）某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米，管理費(fèi)用為建安成本的5%，銷售費(fèi)用為銷售收入的3%，預(yù)期銷售均價(jià)為8000元/平方米，稅費(fèi)為銷售收入的10%。計(jì)算該項(xiàng)目的利潤和利潤率。5、（本題5分）某建筑工程，需要砌120mm厚的磚墻500立方米，采用M5混合砂漿。磚的尺寸為240mm×115mm×53mm，砂漿的損耗率為2%，磚的損耗率為1%。每立方米磚墻需要磚552塊，每立方米砂漿需要水泥200kg，砂1500kg。水泥單價(jià)為400元/噸，砂單價(jià)為80元/立方米，計(jì)算砌墻所需材料的費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某城市的垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工噪音對周邊居民生活產(chǎn)生較大影響。請分析原因，并提出降噪措施。2、（本題10分）一個(gè)工業(yè)園區(qū)的污水處理