結合ERP的采購管理文獻綜述3900字

方法。該書還介紹了大量跟采購相關的制度范本、表格和圖卡等錯誤!未找到引用源。。《采購管理》在采購管理的各種理論基礎上，結合眾多生產企業(yè)采購管理實例，采購管理水平和供應商開發(fā)及管理水平具有一定的實用價值錯誤!未找到引用源。。組織內部環(huán)境的改造都是至關重要的。本書共分4個部分，第一部分主要闡述信部分主要闡述企業(yè)信息化風險與控制、企業(yè)信息化績效與IT競爭能力評價等方還有很多研究專著通過對國內外企業(yè)實際分析和以采購專家訪談形式等進行實證分析，從企業(yè)運營管理信息系統(tǒng)入手，結合企業(yè)實踐管理經驗和企業(yè)發(fā)展尚伏雨在期刊中發(fā)表的《ERP環(huán)境下財務管理信息系統(tǒng)的研究》中指出，發(fā)展仍比較緩慢，但是一些優(yōu)秀的中國企業(yè)已經充分意識到EPR系統(tǒng)管理的重葉海沿在《基于ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制模式淺析》提出了ERP環(huán)境下在國外采購管理理論研究領域，研究人員普遍認為ERP的實施需要一個團下的組織內部結構和管理方法對能否成功實施ERP的效果有重要影成功實施ERP管理的重要因素。研究人員通過對已經實施ERP管理的公司進行個團結協(xié)作的工作團隊；其次，企業(yè)文化及公司管理模式對公司能否成功實施ERP管理都起著至關重要的作用。對企業(yè)內部控制有不可忽視的影響，特別是國內外學者對在內部控制中ERP系統(tǒng)的作用進行了專項研究，普遍認為ERP系統(tǒng)是企業(yè)成功實施內部控制的重要在有關ERP環(huán)境下搭建和完善內部控制系統(tǒng)的研究還不夠成熟。目前國內學者盡管分析了ERP環(huán)境下企業(yè)內部控制的建設和完善，但這只是一個宏觀的理論分析，案例和實證研究較少。目前的主要研究還集中在ERP系統(tǒng)對內部控制的場上獲得競爭優(yōu)勢。當前國內學者在ERP環(huán)境下對業(yè)務流程的控制活動的研究統(tǒng)的研究，而在ERP環(huán)境下并不能充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)對整個企業(yè)供應鏈的管理ERP在國外成功實施率高的主要因素是國外對ERP系統(tǒng)有先進的技術支撐和后臺保障，以及能夠實施ERP系統(tǒng)的成熟的企業(yè)管理環(huán)境。具體表是ERP系統(tǒng)在國外有先進的技術作為技撐，IT技術人員能夠在短時間內根據(jù)企技術；其次，國外軟件公司的結構比較穩(wěn)定，可以為企業(yè)提供長期的ERP系統(tǒng)咨詢、更新和維護服務，這是對企業(yè)重要的后臺保障；最后，實施ERP系統(tǒng)的來管理，這也是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。隨著全球化競爭日趨激烈，企基于采購管理方面對飛利浦公司中國區(qū)Z工廠提出改進對策，基于飛利浦Z工廠實際工作中的采購管理細節(jié)，分析其優(yōu)勢與不足之處，通過科技行業(yè)的索尼，化工行業(yè)的Basfer等已成功使用SAP開發(fā)的SCM(供應鏈管理)來縮短以前的長時間生產，減少庫存并增加際上較為權威的ERP產品。如包括上海通用汽車公司在內的通用汽車公司子公司除了GM全球系統(tǒng)外，采用了SAPR/3系統(tǒng)?？鐕镜腅RP產品選擇，除上海通用汽車公司選擇了EDS作為其ERP系統(tǒng)的總承包商，而EDS與通包、與供應商建立長期合作的潮流。也有一些跨國公司建立了自己的ERP實施了通用汽車公司一家代表性的子公司的業(yè)務流程作為基準或模板。在ERP實施系統(tǒng)化，而更在于使業(yè)