2025年《高級會計實務》全真考前測試 含答案（5套 全析）

2025年《高級會計實務》全真考前測試一簡述題共5題，共100分【案例分析題】

1.乙公司是新成立的一家主要生產健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經過研究，董事會確定采用較先進的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進行價值鏈分析。公司財務部門按照總經理的指示，對公司的各種重要活動進行了解、摸底，其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應商退貨、產品設計、材料物資采購、產成品庫存管理等十項內容，為下一步內部價值鏈分析打下基礎。假定不考慮其他因素。

(2)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?【正確答案】乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活動有機械加工、組裝、送貨車輛調度、原材料搬運、供應商退貨、產成品庫存管理(1.5分);涉及的輔助活動有行政管理、招聘、產品設計、材料物資采購(1.5分)。

【答案解析】【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】【案例分析題】

2.乙公司是新成立的一家主要生產健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經過研究，董事會確定采用較先進的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進行價值鏈分析。公司財務部門按照總經理的指示，對公司的各種重要活動進行了解、摸底，其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應商退貨、產品設計、材料物資采購、產成品庫存管理等十項內容，為下一步內部價值鏈分析打下基礎。假定不考慮其他因素。

(3)如果乙公司進行內部價值鏈分析，簡述其主要步驟?！菊_答案】內部價值鏈分析的主要步驟：(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動。(1.25分)(2)價值活動的成本動因分析。(1.25分)(3)分析價值活動之間的關聯(lián)性。(1.25分)(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。(1.25分)

【答案解析】【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】【案例分析題】

3.H公司是一家手機生產商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責。關于采用何種成本管理方法，李某認為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。王某認為，我們應該采用目標成本法，目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產一種高端手機，并確定采用目標成本法。經市場調研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權益乘數為4。假定不考慮其他因素。(1)分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由?！菊_答案】李某的觀點不正確。(1分)理由：目標成本法是以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。(2分)王某的觀點不正確。(1分)理由：戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。(2分)

【答案解析】【該題針對“目標成本的設定”知識點進行考核】【案例分析題】

4.H公司是一家手機生產商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責。關于采用何種成本管理方法，李某認為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。王某認為，我們應該采用目標成本法，目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產一種高端手機，并確定采用目標成本法。經市場調研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權益乘數為4。假定不考慮其他因素。(2)假設產品的必要成本利潤率[(銷售單價-單位成本)/單位成本×100%]為公司的加權平均資本成本，計算本款高端手機的目標成本。【正確答案】由于權益乘數為4，因此，股東權益/總資產=1/4=25%，負債比重為75%。(1分)必要成本利潤率=加權平均資本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)目標成本=2000/(1+7.5%)=1860.47(元)(2分)

【答案解析】【該題針對“目標成本的設定”知識點進行考核】【案例分析題】

5.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個分廠，生產A和B兩種產品。為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關資料為基礎、單位產品盈利水平分析為依據，充分利用剩余生產能力，優(yōu)化產品結構，進一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關資料如下：(1)X廠共生產A產品1000件，B產品500件。A產品的市場售價為0.39萬元/件，B產品的市場售價為0.55萬元/件。A產品的直接成本為0.2萬元/件，B產品的直接成本為0.3萬元/件。A產品和B產品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用機器小時數為600小時。目前，X廠按照A產品和B產品耗用的機器小時數分配間接成本。經測算，A產品耗用的單位機器小時數為0.3小時/件，B產品耗用的單位機器小時數為0.6小時/件，單位機器小時數分配的間接成本為0.5萬元/小時。(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產品成本核算的準確性。通過作業(yè)分析，A產品和B產品涉及的作業(yè)項目為材料整理、產品加工和質量檢驗，對應的成本動因分別為人工小時、機器小時和檢驗次數。A產品和B產品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。【正確答案】A產品的單位成本=0.2+0.3×0.5=0.35(萬元)(1分)B產品的單位成本=0.3+0.6×0.5=0.6(萬元)(1分)

【答案解析】【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”知識點進行考核】2025年《高級會計實務》全真考前測試二簡述題共5題，共100分1.【案例分析題】B公司是一家上市公司，適用的所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當年實現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產線，總投資額為8億元，經過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產線的投資資金，財務部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉換日為自該可轉換公司債券發(fā)行結束之日(2015年1月30日)起滿1年后的第一個交易日(2016年1月30日)。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。假定不考慮其他因素。預計在轉換期公司市盈率將維持在20倍的水平(以2015年的每股收益計算)。如果B公司希望可轉換公司債券進入轉換期后能夠實現(xiàn)轉股，計算B公司2015年的凈利潤及其增長率至少應達到多少。【正確答案】要想實現(xiàn)轉股，轉換期的股價至少應該達到轉換價格10元，由于市盈率=每股市價/每股收益，所以，2015年的每股收益至少應該達到10/20=0.5(元)，凈利潤至少應該達到的金額=0.5×10=5(億元)，增長率至少應該達到的比率=(5-4)/4×100%=25%。(3分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)融資方式決策”知識點進行考核】2.【案例分析題】

B公司是一家上市公司，適用的所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當年實現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產線，總投資額為8億元，經過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產線的投資資金，財務部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉換日為自該可轉換公司債券發(fā)行結束之日(2015年1月30日)起滿1年后的第一個交易日(2016年1月30日)。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。假定不考慮其他因素。如果轉換期內公司股價在8～9元之間波動，說明B公司將面臨的風險?！菊_答案】如果公司的股價在8～9元之間波動，由于股價小于轉換價格，此時，可轉換債券的持有人將不會轉換，所以公司將面臨可轉換公司債券無法轉股的財務壓力或財務風險或大額現(xiàn)金流出的壓力。(2分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)融資方式決策”知識點進行考核】3.【案例分析題】甲公司是一家多元化經營的企業(yè)，為了提高公司資金的使用效率，計劃進行另類投資，即私募股權投資。計劃的投資對象為上市公司和非上市公司，主要包括：(1)具有創(chuàng)新性的專業(yè)產品的初創(chuàng)型企業(yè);

(2)股份公司的可轉換債券和可轉換優(yōu)先股等。

假定不考慮其他因素。指出甲公司進行私募股權投資的優(yōu)點和局限性。【正確答案】甲公司進行私募股權投資的優(yōu)點在于提高投資回報率的同時，有效地分散投資風險。(2分)局限性在于缺乏監(jiān)管、透明度差、流動性弱和估值難度大。(2分)

【答案解析】【該題針對“私募股權投資決策”知識點進行考核】4.【案例分析題】甲公司是一家多元化經營的企業(yè)，為了提高公司資金的使用效率，計劃進行另類投資，即私募股權投資。計劃的投資對象為上市公司和非上市公司，主要包括：(1)具有創(chuàng)新性的專業(yè)產品的初創(chuàng)型企業(yè);

(2)股份公司的可轉換債券和可轉換優(yōu)先股等。

假定不考慮其他因素。判斷甲公司進行私募股權投資的類別，并分析投資對象是否存在不當之處，并說明理由?！菊_答案】甲公司進行私募股權投資的類別包括創(chuàng)業(yè)投資(或風險投資)和夾層基金。(2分)甲公司計劃投資的對象存在不當之處。(1分)理由：私募股權投資是指采用私募方式募集資金，對非上市公司進行的股權和準股權投資。甲公司計劃的投資對象為上市公司和非上市公司，存在不當之處。(1.5分)

【答案解析】【該題針對“私募股權投資決策”知識點進行考核】5.【案例分析題】

甲公司是一家多元化經營的企業(yè)，為了提高公司資金的使用效率，計劃進行另類投資，即私募股權投資。計劃的投資對象為上市公司和非上市公司，主要包括：(1)具有創(chuàng)新性的專業(yè)產品的初創(chuàng)型企業(yè);(2)股份公司的可轉換債券和可轉換優(yōu)先股等。假定不考慮其他因素。

(3)簡述私募股權投資的一般程序。【正確答案】私募股權投資的一般程序包括：(1)投資立項;(2)投資決策;(3)投資實施。(1.5分)

【答案解析】【該題針對“私募股權投資決策”知識點進行考核】2025年《高級會計實務》全真考前測試三簡述題共5題，共100分【案例分析題】1H公司是國內一家從事建材生產與銷售的股份公司。2013年年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業(yè)也面臨著嚴峻的宏觀調控形勢。H公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產行業(yè)密切相關，公司戰(zhàn)略需進行相應調整。2014年年初，H公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經理：當前國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司由于資金充足，應當調整產業(yè)結構，支付股利。生產部經理：本公司現(xiàn)有生產能力已經飽和，想要維持公司近兩年的銷售增長率5%水平有困難，需要擴大生產能力?？紤]到當前宏觀經濟和房地產行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2013年的產銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內涵式發(fā)展道路。財務部經理：財務部將積極配合公司戰(zhàn)略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調整要考慮現(xiàn)有的財務狀況和財務政策。本公司2013年銷售凈利率為5%，負債總額為25億元，所有者權益為25億元;2013年度銷售總額為100億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率的財務政策?？偨浝恚汗镜陌l(fā)展應穩(wěn)中求進，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務風險。根據董事會有關決議，公司資產負債率一般不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于50%，公司有關財務安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。(3)根據前兩問的計算結果分別判斷市場部經理和生產部經理建議是否合理，并說明理由?！菊_答案】市場部經理的建議不合理。(1分)理由：計算得出實際增長率超過了可持續(xù)增長率，企業(yè)將面臨資本需要和融資壓力，所以企業(yè)應當降低股利支付率。(1分)生產部經理的建議不合理。(1分)理由：生產部經理建議認為5%的增長率都很難維持，遠低于公司可持續(xù)增長率11.11%，建議維持2013年的產銷規(guī)模太保守。(1分)

【答案解析】【該題針對“融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理”知識點進行考核【案例分析題】

2.甲公司為一家制造類企業(yè)，公司原有資本700萬元，其中債務資本200萬元(每年負擔利息24萬元)，普通股資本500萬元(發(fā)行普通股500萬股，每股面值1元)。公司擬于下一年度擴大業(yè)務，需追加籌資300萬元，沒有籌資費用?，F(xiàn)有兩種籌資方案：方案一：全部按面值發(fā)行普通股，增發(fā)60萬股，每股發(fā)行價5元;方案二：全部增加長期借款，借款利率為12%。預計擴大業(yè)務后的息稅前利潤為400萬元，適用的所得稅稅率為25%。假定不考慮其他因素。(1)計算每股收益無差別點的息稅前利潤，并據此作出籌資方式的決策?！菊_答案】(EBIT-24)×(1-25%)/(500+60)=(EBIT-24-300×12%)×(1-25%)/500解得：EBIT=360(萬元)(2分)預計擴大業(yè)務后的息稅前利潤為400萬元，大于每股收益無差別點的息稅前利潤，所以應該選擇全部增加長期借款方式籌資。(3分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)資本結構決策與管理”知識點進行考核】【案例分析題】3.甲公司為一家制造類企業(yè)，公司原有資本700萬元，其中債務資本200萬元(每年負擔利息24萬元)，普通股資本500萬元(發(fā)行普通股500萬股，每股面值1元)。公司擬于下一年度擴大業(yè)務，需追加籌資300萬元，沒有籌資費用。現(xiàn)有兩種籌資方案：方案一：全部按面值發(fā)行普通股，增發(fā)60萬股，每股發(fā)行價5元;方案二：全部增加長期借款，借款利率為12%。預計擴大業(yè)務后的息稅前利潤為400萬元，適用的所得稅稅率為25%。假定不考慮其他因素。

(2)從理論與實務管理角度，指出公司資本結構決策的目標定位。【正確答案】從理論與實務管理角度，公司資本結構決策的目標定位于：通過合理安排資本結構，在有效控制財務風險的前提下降低企業(yè)融資成本、提高企業(yè)整體價值。(5分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)資本結構決策與管理”知識點進行考核】【案例分析題】4.甲公司是一家大型電器生產商。甲公司2013年銷售收入總額為40億元。公司營銷等相關部門通過市場預測后認為，2014年度因受各項利好政策影響，電器產品市場將有較大增長，且銷售收入增長率有望達到20%，根據歷史數據及基本經驗，公司財務經理認為，收入增長將要求公司追加新的資本投入，并經綜合測算后認定，公司所有資產、負債項目增長將與銷售收入直接相關。同時，財務經理認為在保持現(xiàn)有盈利模式、資產周轉水平等狀態(tài)下，公司的預期銷售凈利潤率(稅后凈利/銷售收入)為10%，且董事會設定的公司2014年的現(xiàn)金股利支付率這一分紅政策將不作調整，即維持2013年50%的支付水平。2013年的實際數據，即各項目的銷售百分比如下：金額單位：萬元維持公司銷售收入與資產、負債結構間比例關系不變。假定不考慮其他因素。(1)分別根據銷售百分比法、公式法計算企業(yè)2014年所需追加外部融資額?！菊_答案】銷售百分比法：內部融資量=40×(1+20%)×10%×(1-50%)=2.4(億元)(3分)通過上述資料可測算得知：公司2014年預計銷售收入將達到48億元;在維持公司銷售收入與資產、負債結構間比例關系不變情況下，公司為滿足銷售增長而所需新增資產、負債額等預測如下：(6分)公式法：2014年度的銷售增長額=40000×20%=80000(萬元)(3分)外部融資需要量=(50%×80000)-(32.5%×80000)-[480000×10%×(1-50%)]=-10000(萬元)(3分)

【答案解析】【該題針對“融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理”知識點進行考核】【案例分析題】

5.乙公司是新成立的一家主要生產健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經過研究，董事會確定采用較先進的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進行價值鏈分析。公司財務部門按照總經理的指示，對公司的各種重要活動進行了解、摸底，其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應商退貨、產品設計、材料物資采購、產成品庫存管理等十項內容，為下一步內部價值鏈分析打下基礎。假定不考慮其他因素。(1)請簡述什么是基本活動，什么是輔助活動?！菊_答案】基本活動是涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動。(1分)輔助活動是指保證或支持基本活動而發(fā)生的活動。(1分)

【答案解析】【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】2025《高級會計實務》全真考前測試四簡述題（共5題，共100分）1.(20分)【案例分析題】9.甲公司是一家大型國有企業(yè)集團，最近三年凈資產收益率平均超過了10%，經營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點，分散經營風險，獲得更多收益，決定實施多元化投資戰(zhàn)略。2008年甲公司投資部聘請一家咨詢公司進行多元化戰(zhàn)略的策劃，2008年年底，策劃完成，向公司提交了一份開發(fā)TMN項目的市場調研報告，為此，甲公司向該咨詢公司支付了50萬元的咨詢費。之后由于受金融危機的影響，該項目被擱置。2011年公司董事會經過研究認為，TMN項目市場前景較好，授權公司投資部研究該項的財務可行性。TMN項目的部分有關資料如下：(1)壽命期：6年。(2)設備工程：預計投資2000萬元，該工程承包給另外的公司，該工程將于2011年6月底完工，工程款于完工時一次性支付。該設備可使用年限為6年，報廢時無殘值收入。按照稅法規(guī)定，該類設備折舊年限為4年，使用年限平均法計提折舊，殘值率為10%。(3)廠房工程：利用現(xiàn)有閑置廠房，該廠房原價為6000萬元，賬面價值為3000萬元，目前變現(xiàn)價值為1000萬元，但公司規(guī)定，為了不影響公司其他項目的正常生產，未來6年內不允許出售或出租等。6年后可以整體出售，預計市場價值為1500萬元。(4)收入與成本：TMN項目預計2011年6月底投產。每年收入2800萬元，每年付現(xiàn)成本2000萬元。另外，該項目還需要利用企業(yè)原有的一塊土地，該土地原取得成本為500萬元，目前的市場價值為800萬元。(為簡化起見假設不考慮土地使用權的攤銷)(5)加權平均資本成本為15%，適用的企業(yè)所得稅率為30%。假定不考慮其他因素。(1)指出在計算項目現(xiàn)金流量時，對以下內容是否需要考慮，并簡要說明理由：①50萬元的咨詢費;②設備工程的預計投資額2000萬元;③廠房的目前變現(xiàn)價值1000萬元和6年后的預計市場價值1500萬元。④目前市場價值為800萬元的土地?！菊_答案】

①50萬元的咨詢費不予考慮。(0.5分)理由：咨詢費屬于沉沒成本，與項目決策無關。(1分)②設備工程投資額2000萬元應當考慮(0.5分)理由：設備工程投資屬于項目相關現(xiàn)金流量，即如果決定上馬項目，就會發(fā)生，如果放棄項目，則不會發(fā)生。(1分)③廠房的目前變現(xiàn)價值1000萬元和6年后的預計市場價值1500萬元不需要考慮。(0.5分)理由：項目利用的是企業(yè)原有的舊廠房，并且公司規(guī)定，為了不影響公司其他項目的正常生產，未來6年內不允許出售或出租等，即該廠房的用途唯一，沒有機會成本。(1分)④目前市場價值為800萬元的土地應當考慮(0.5分)理由：對該項目來說，土地變現(xiàn)的現(xiàn)金流量屬于項目的機會成本。(1分)

【答案解析】【該題針對“現(xiàn)金流量的估計”知識點進行考核】2.(20分)【案例分析題】10.甲公司是一家大型國有企業(yè)集團，最近三年凈資產收益率平均超過了10%，經營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點，分散經營風險，獲得更多收益，決定實施多元化投資戰(zhàn)略。2008年甲公司投資部聘請一家咨詢公司進行多元化戰(zhàn)略的策劃，2008年年底，策劃完成，向公司提交了一份開發(fā)TMN項目的市場調研報告，為此，甲公司向該咨詢公司支付了50萬元的咨詢費。之后由于受金融危機的影響，該項目被擱置。2011年公司董事會經過研究認為，TMN項目市場前景較好，授權公司投資部研究該項目的財務可行性。TMN項目的部分有關資料如下：(1)壽命期：6年。(2)設備工程：預計投資2000萬元，該工程承包給另外的公司，該工程將于2011年6月底完工，工程款于完工時一次性支付。該設備可使用年限為6年，報廢時無殘值收入。按照稅法規(guī)定，該類設備折舊年限為4年，使用年限平均法計提折舊，殘值率為10%。(3)廠房工程：利用現(xiàn)有閑置廠房，該廠房原價為6000萬元，賬面價值為3000萬元，目前變現(xiàn)價值為1000萬元，但公司規(guī)定，為了不影響公司其他項目的正常生產，未來6年內不允許出售或出租等。6年后可以整體出售，預計市場價值為1500萬元。(4)收入與成本：TMN項目預計2011年6月底投產。每年收入2800萬元，每年付現(xiàn)成本2000萬元。另外，該項目還需要利用企業(yè)原有的一塊土地，該土地原取得成本為500萬元，目前的市場價值為800萬元。(為簡化起見假設不考慮土地使用權的攤銷)(5)加權平均資本成本為15%，適用的企業(yè)所得稅率為30%。假定不考慮其他因素。(2)計算設備6年后處置相關的現(xiàn)金流量?！菊_答案】

設備6年后處置相關的現(xiàn)金流量=200×30%=60(萬元)(1分)

【答案解析】

【該題針對“現(xiàn)金流量的估計”知識點進行考核】3.(20分)【案例分析題】11.甲公司是一家大型國有企業(yè)集團，最近三年凈資產收益率平均超過了10%，經營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點，分散經營風險，獲得更多收益，決定實施多元化投資戰(zhàn)略。2008年甲公司投資部聘請一家咨詢公司進行多元化戰(zhàn)略的策劃，2008年年底，策劃完成，向公司提交了一份開發(fā)TMN項目的市場調研報告，為此，甲公司向該咨詢公司支付了50萬元的咨詢費。之后由于受金融危機的影響，該項目被擱置。2011年公司董事會經過研究認為，TMN項目市場前景較好，授權公司投資部研究該項目的財務可行性。TMN項目的部分有關資料如下：(1)壽命期：6年。(2)設備工程：預計投資2000萬元，該工程承包給另外的公司，該工程將于2011年6月底完工，工程款于完工時一次性支付。該設備可使用年限為6年，報廢時無殘值收入。按照稅法規(guī)定，該類設備折舊年限為4年，使用年限平均法計提折舊，殘值率為10%。(3)廠房工程：利用現(xiàn)有閑置廠房，該廠房原價為6000萬元，賬面價值為3000萬元，目前變現(xiàn)價值為1000萬元，但公司規(guī)定，為了不影響公司其他項目的正常生產，未來6年內不允許出售或出租等。6年后可以整體出售，預計市場價值為1500萬元。(4)收入與成本：TMN項目預計2011年6月底投產。每年收入2800萬元，每年付現(xiàn)成本2000萬元。另外，該項目還需要利用企業(yè)原有的一塊土地，該土地原取得成本為500萬元，目前的市場價值為800萬元。(為簡化起見假設不考慮土地使用權的攤銷)(5)加權平均資本成本為15%，適用的企業(yè)所得稅率為30%。假定不考慮其他因素。(3)計算項目投產后第1年的營業(yè)現(xiàn)金流量?！菊_答案】

設備年折舊=2000×(1-10%)/4=450(萬元)(0.5分)第1年的營業(yè)現(xiàn)金流量=2800×(1-30%)-2000×(1-30%)+450×30%=695(萬元)(1分)

【答案解析】【該題針對“現(xiàn)金流量的估計”知識點進行考核】4.(20分)【案例分析題】12.甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業(yè)務。2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：(1)對年度營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現(xiàn)“時間過半，收入、利潤指標只實現(xiàn)年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質增效工作成效不明顯。(2)對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高，事前控制能力有待提高。(3)為了保障電力供應，通過總額控制方式，臨時決定采購一臺大型電力設備，總投資1.2億元。要求：根據上述資料，指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據此提出預算控制的改進措施?！菊_答案】資料(1)沒有加強過程控制。改進措施：嚴格執(zhí)行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算、將年度預算細分為季度和月度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標實現(xiàn)。資料(2)沒有突出管理重點。改進措施：抓住預算控制重點，對重點預算項目嚴格管理;對關鍵性預算指標的實現(xiàn)情況按月、按周，甚至進行實時跟蹤，對其發(fā)展趨勢做出合理預測，提高事前控制能力。資料(3)沒有考慮剛性控制和柔性控制結合。改進措施：對于一些重大項目的支出，如資本預算支出則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制。5.(20分)【案例分析題】13.甲公司為一投資項目擬定了A、B兩個方案，假定您是該公司投資項目部經理，現(xiàn)在請您幫助做出合理的投資決策。相關資料如下：(1)A方案原始投資額在建設期起點一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元;(2)B方案原始投資額為105萬元，在建設期起點一次性投入，項目壽命期為4年，初始期為1年，運營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。(3)該項目的折現(xiàn)率為10%。相關現(xiàn)值系數如下表所示：【正確答案】

采用重置現(xiàn)金流量法對不同壽命期的項目進行比較時，應注意以下兩點：(1)在存在通貨膨脹的情況下，需要對各年的凈現(xiàn)金流量進行調整;(1分)(2)如果預測項目執(zhí)行過程中可能遇到重大技術變革或其他重大事件，也需要對項目各年的現(xiàn)金流量進行調整。(1分)

【答案解析】【該題針對“投資決策方法的特殊應用”知識點進行考核】2025年《高級會計實務》全真考前測試五簡述題共5題，共100分【案例分析題】

1.甲公司為一投資項目擬定了A、B兩個方案，假定您是該公司投資項目部經理，現(xiàn)在請您幫助做出合理的投資決策。相關資料如下：(1)A方案原始投資額在建設期起點一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元;

(2)B方案原始投資額為105萬元，在建設期起點一次性投入，項目壽命期為4年，初始期為1年，運營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。

(3)該項目的折現(xiàn)率為10%。相關現(xiàn)值系數如下表所示：

計算兩個方案凈現(xiàn)值的等額年金，并進行評價。假定不考慮其他因素。【正確答案】A方案凈現(xiàn)值的等額年金=25/(P/A，10%，6)=25/4.3553=5.74(萬元)(1分)B方案凈現(xiàn)值的等額年金=8.04/(P/A，10%，4)=8.04/3.1699=2.54(萬元)(1分)結論：A方案的等額年金大于B方案的等額年金，應該選擇A方案。(1分)

【答案解析】【該題針對“投資決策方法的特殊應用”知識點進行考核】【案例分析題】

2.甲公司為一投資項目擬定了A、B兩個方案，假定您是該公司投資項目部經理，現(xiàn)在請您幫助做出合理的投資決策。相關資料如下：(1)A方案原始投資額在建設期起點一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元;

(2)B方案原始投資額為105萬元，在建設期起點一次性投入，項目壽命期為4年，初始期為1年，運營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。

(3)該項目的折現(xiàn)率為10%。相關現(xiàn)值系數如下表所示：

運用重置現(xiàn)金流量法計算兩個方案重置后的凈現(xiàn)值，并進行評價。假定不考慮其他因素?！菊_答案】4和6的最小公倍數為12，A方案需要重置1次，B方案需要重置2次。(1分)用重置現(xiàn)金流量法計算的A方案的凈現(xiàn)值=25+25×(P/F，10%，6)=25+25×0.5645=39.11(萬元)(1分)用重置現(xiàn)金流量法計算的B方案的凈現(xiàn)值=8.04+8.04×(P/F，10%，4)+8.04×(P/F，10%，8)=8.04+8.04×0.6830+8.04×0.4665=17.28(萬元)(1分)結論：A方案的凈現(xiàn)值大于B方案的凈現(xiàn)值，應該選擇A方案。(1分)

【答案解析】【該題針對“投資決策方法的特殊應用”知識點進行考核】【案例分析題】

3.甲公司為一投資項目擬定了A、B兩個方案，假定您是該公司投資項目部經理，現(xiàn)在請您幫助做出合理的投資決策。相關資料如下：(1)A方案原始投資額在建設期起點一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元;

(2)B方案原始投資額為105萬元，在建設期起點一次性投入，項目壽命期為4年，初始期為1年，運營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元。

(3)該項目的折現(xiàn)率為10%。相關現(xiàn)值系數如下表所示：

請說明采用重置現(xiàn)金流量法需要注意的問題。假定不考慮其他因素?！菊_答案】采用重置現(xiàn)金流量法對不同壽命期的項目進行比較時，應注意以下兩點：(1)在存在通貨膨脹的情況下，需要對各年的凈現(xiàn)金流量進行調整;(1分)(2)如果預測項目執(zhí)行過程中可能遇到重大技術變革或其他重大事件，也需要對項目各年的現(xiàn)金流量進行調整。(1分)

【答案解析】【該題針對“投資決策方法的特殊應用”知識點進行考核】【案例分析題】

4.H公司是國內一家從事建材生產與銷售的股份公司。2013年年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業(yè)也面臨著嚴峻的宏觀調控形勢。H公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產行業(yè)密切相關，公司戰(zhàn)略需進行相應調整。2014年年初，H公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經理：當前國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司由于資金充足，應當調整產業(yè)結構，支付股利。生產部經理：本公司現(xiàn)有生產能力已經飽和，想要維持公司近兩年的銷售增長率5%水平有困難，需要擴大生產能力?？紤]到當前宏觀經濟和房地產行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2013年的產