兼并與收購管理制度

兼并與收購管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為規(guī)范企業(yè)的兼并與收購活動，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合競爭力，特訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程訂立。第二條定義2.1兼并：指企業(yè)通過汲取有關(guān)企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資源整合，提升企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營本領(lǐng)的行為。2.2收購：指企業(yè)通過購買或托管股權(quán)，掌控目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營活動的行為。第二章兼并與收購決策程序第三條決策程序3.1兼并與收購活動實施的決策應(yīng)遵從科學(xué)決策、合法合規(guī)原則，并依照以下程序進(jìn)行：3.1.1項目申報：由相關(guān)部門提出兼并與收購項目申報，包含項目的基本信息、市場分析、風(fēng)險評估等內(nèi)容。3.1.2評估審批：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員對項目進(jìn)行評估和審批，并提出看法和建議。3.1.3資金計劃：依據(jù)項目評估結(jié)果，進(jìn)行資金計劃，并提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.1.4協(xié)商確定：與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行兼并與收購的協(xié)商，確定兼并與收購的具體方式和條件。3.1.5決策執(zhí)行：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)協(xié)商結(jié)果和資金計劃，做出最終決策，并訂立執(zhí)行方案。第四條決策考慮因素4.1兼并與收購決策應(yīng)考慮以下因素：4.1.1目標(biāo)企業(yè)的市場合位和競爭力。4.1.2目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情形和經(jīng)營情形。4.1.3兼并與收購的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險評估。4.1.4引進(jìn)的資源和技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的推動作用。第三章兼并與收購實施管理第五條實施主體5.1兼并與收購實施由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，成員由企業(yè)高級管理人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)決策執(zhí)行和監(jiān)督管理。5.2兼并與收購實施期間，依據(jù)項目需要，可以組建專項工作組，協(xié)調(diào)相關(guān)工作并供應(yīng)技術(shù)支持。第六條實施步驟6.1兼并與收購實施分為以下步驟：6.1.1籌辦階段：確定目標(biāo)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，訂立實施計劃，進(jìn)行盡職調(diào)查和資源評估。6.1.2協(xié)商階段：與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，確定各項協(xié)議和合同。6.1.3完成合同：依據(jù)協(xié)商結(jié)果，簽訂正式的兼并與收購合同。6.1.4過渡期：進(jìn)行資產(chǎn)和人員的整合、信息共享和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等工作。6.1.5后續(xù)管理：完成兼并與收購后，進(jìn)行后續(xù)管理和追蹤評估。第七條風(fēng)險管理7.1在兼并與收購過程中，應(yīng)設(shè)置特地的風(fēng)險管理措施，包含但不限于：7.1.1完善盡職調(diào)查程序，對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情形、財務(wù)情形和法律風(fēng)險進(jìn)行全面評估。7.1.2訂立風(fēng)險預(yù)案，明確應(yīng)對兼并與收購過程中可能顯現(xiàn)的各類風(fēng)險和應(yīng)對措施。7.1.3加強(qiáng)內(nèi)部掌控，確保兼并與收購活動符合有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。第四章兼并與收購績效評估第八條績效評估指標(biāo)8.1兼并與收購績效評估應(yīng)綜合考慮以下指標(biāo)：8.1.1經(jīng)濟(jì)效益：包含銷售額增長、利潤增長等財務(wù)指標(biāo)。8.1.2市場合位：包含市場份額、品牌價值等市場指標(biāo)。8.1.3資產(chǎn)負(fù)債情形：包含資產(chǎn)負(fù)債比率、現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)。第九條績效評估程序9.1績效評估應(yīng)定期進(jìn)行，評估程序如下：9.1.1數(shù)據(jù)收集：收集兼并與收購項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。9.1.2績效分析：對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計算各項指標(biāo)。9.1.3績效評估報告：依據(jù)績效分析結(jié)果，編制績效評估報告。9.1.4績效改進(jìn)措施：依據(jù)績效評估報告，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第五章附則第十條兼并與收購培訓(xùn)10.1企業(yè)應(yīng)定期組織兼并與收購培訓(xùn)，提高員工的兼并與收購意識和本領(lǐng)。10.2兼并與收購培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于兼并與收購的基本概念、決策程序、實施管理和績效評估等。第十一條兼并與收購違規(guī)處理11.1對于違反本制度的行為，企業(yè)應(yīng)依據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的違規(guī)處理，包含但不限于警告、記過、降職、開除等。11.2對于違反法律法規(guī)的行為，企業(yè)應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，并向有關(guān)部門報告。第十二條本制度的解釋和修訂12.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組全部。12.2如有需要對本制度進(jìn)行修訂，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出修訂方案，并報公司高層審批。以上為《兼并與收購管理