煤礦班組檢查驗收制度（2篇）

煤礦班組檢查驗收制度為了加強煤礦生產(chǎn)的安全管理，提升作業(yè)效率，特制定以下煤礦班組檢查與驗收規(guī)范：1.班組安全檢查：各煤礦班組需依照規(guī)定定期開展安全檢查。檢查范圍應全面覆蓋生產(chǎn)安全相關的設備、工具及防護設施。應制定詳盡的檢查表，確立各項檢查內(nèi)容與評分準則。2.檢查責任人：各班組須指派一名或多名專人負責安全檢查，以保障檢查工作的有效性及時性。3.檢查周期：班組的檢查工作應按既定周期執(zhí)行，具體周期依據(jù)煤礦實際情況確定，且應保證每天、每周或每月至少實施一次。4.檢查記錄：每次檢查后，都應詳細記錄檢查結果，并留存一定時間以便相關部門或領導查詢。記錄內(nèi)容應包括檢查日期、檢查人員、檢查項目、發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施等。5.檢查整改：班組在發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題時，應立即上報并采取整改措施。對于無法立即解決的問題，應實施臨時控制措施以確保安全生產(chǎn)。6.驗收程序：當班組完成相關工作后，上級領導或相關部門應對此進行驗收。驗收程序應明確驗收時間、驗收人員、驗收標準及驗收結果等。7.驗收記錄：每次驗收均應有書面記錄，并且需要及時反饋給班組，以便于工作的進一步改進。8.對不合格問題的處理：驗收過程中若發(fā)現(xiàn)不合格問題，煤礦應及時反饋給班組要求其整改，并依規(guī)定追究相關責任人的責任。本規(guī)范是煤礦班組檢查與驗收的基本要求，煤礦企業(yè)可根據(jù)自身具體情況對規(guī)范進行適當?shù)恼{(diào)整和完善，以符合企業(yè)的生產(chǎn)和管理需求。煤礦班組檢查驗收制度（二）一、目的說明本辦法制定目的在于標準化煤礦班組的檢查驗收流程，目的是在確保煤礦生產(chǎn)安全與效率的保障員工的生命安全和合法權益。二、適用范圍本辦法適用于全國各煤礦班組的檢查驗收相關活動。三、工作內(nèi)容煤礦班組的檢查驗收工作具體包括：1.設備操作檢查：要求班組成員定期對煤礦生產(chǎn)設備進行細致檢查，確認設備運行狀況，并將檢查結果及發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄。2.作業(yè)環(huán)境安全：要求班組成員定期對作業(yè)環(huán)境進行安全評估，保證環(huán)境安全、工具設備完善，并將檢查狀況及問題進行記錄。3.操作規(guī)范性檢查：要求班組成員對工作人員的操作行為進行定期檢查，確保所有操作均符合安全規(guī)范，記錄檢查情況及存在的問題。4.工作完成驗收：要求班組成員依據(jù)工作計劃和要求，對承擔的工作任務進行驗收，保證任務按時完成，并記錄驗收情況。四、工作流程班組檢查驗收工作流程如下：1.計劃制定：由班組負責人結合生產(chǎn)需求和工作計劃，擬定詳細的檢查驗收計劃，明確時間、范圍、標準等。2.設備操作檢查：按照操作規(guī)程，班組成員對設備進行檢查，詳細記錄檢查結果和存在的問題，并及時上報。3.作業(yè)環(huán)境安全檢查：按照安全規(guī)程，班組成員對作業(yè)場所的安全情況進行檢查，詳細記錄并上報問題。4.操作規(guī)范性檢查：班組成員對工作人員的操作行為進行檢查，確保操作規(guī)范，及時記錄并上報問題。5.工作完成驗收：班組成員依據(jù)計劃對工作完成情況進行驗收，確保工作按期完成，并記錄結果，及時上報。五、職責與責任1.班組負責人負責制定并執(zhí)行檢查驗收計劃。2.班組成員應按照計劃執(zhí)行檢查驗收任務，并準確記錄相關結果。3.上級領導需監(jiān)督班組檢查驗收工作的執(zhí)行，并提供必要的支持與指導。4.執(zhí)行檢查驗收工作時，班組成員應高度關注安全風險，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報并采取措施解決。六、考核與激勵1.上級領導將根據(jù)班組檢查驗收工作的實際情況進行考核，并根據(jù)考核結果實施獎懲。2.對于忽視安全隱患或未按時完成檢查驗收工作的班組成員，應給予相應的紀律懲處。七、補充規(guī)定1.本辦法的解釋權