呆滯品管理制度（2篇）

呆滯品管理制度企業(yè)或機(jī)構(gòu)為優(yōu)化管理低流動(dòng)資產(chǎn)（指長(zhǎng)時(shí)間未售、價(jià)值較低的庫(kù)存產(chǎn)品）而設(shè)定的一系列管理準(zhǔn)則和程序，其核心目標(biāo)在于及時(shí)處置此類資產(chǎn)，減少資源損耗，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率和資金使用效果。以下為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的低流動(dòng)資產(chǎn)管理政策要點(diǎn)示例：1.定義標(biāo)準(zhǔn)：明確規(guī)定低流動(dòng)資產(chǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品在庫(kù)存超過(guò)特定期限（如____個(gè)月）未銷售，或達(dá)到特定價(jià)值（如____元）且市場(chǎng)反應(yīng)疲軟。2.分類管理：對(duì)低流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分類，依據(jù)產(chǎn)品類別、市場(chǎng)生命周期階段、銷售表現(xiàn)等因素，以便實(shí)施差異化的處理策略。3.監(jiān)控系統(tǒng)：建立監(jiān)控機(jī)制，定期（如每月）對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面盤點(diǎn)和分析，確保能及時(shí)識(shí)別并記錄低流動(dòng)資產(chǎn)，以便迅速響應(yīng)。4.決策流程：設(shè)定處理低流動(dòng)資產(chǎn)的決策流程，明確責(zé)任分配和權(quán)限，包括確定處置方式（如打折銷售、捐贈(zèng)、報(bào)廢等）、審批流程及時(shí)間表。5.預(yù)防措施：采取措施防止低流動(dòng)資產(chǎn)的產(chǎn)生，如加強(qiáng)市場(chǎng)研究、優(yōu)化采購(gòu)策略、提升庫(kù)存管理、合理定價(jià)及靈活促銷等手段。6.清理程序：制定詳細(xì)的低流動(dòng)資產(chǎn)清理流程，包括選擇清理策略（如特價(jià)促銷、捆綁銷售、作為贈(zèng)品等），設(shè)定清理目標(biāo)和時(shí)間規(guī)劃，并配合相應(yīng)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。7.數(shù)據(jù)評(píng)估：定期進(jìn)行低流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)分析，以評(píng)估清理效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并據(jù)此不斷優(yōu)化和更新管理政策。實(shí)施低流動(dòng)資產(chǎn)管理政策有助于提升企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用，減少資源浪費(fèi)，同時(shí)也有助于釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。呆滯品管理制度（二）一、引言呆滯品，即企業(yè)庫(kù)存中長(zhǎng)期積壓、難以銷售的產(chǎn)品或物品，其有效管理對(duì)于提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存成本具有關(guān)鍵作用。本制度旨在構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的呆滯品管理體系，以優(yōu)化庫(kù)存管理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、管理責(zé)任1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需對(duì)呆滯品管理工作給予高度重視，并明確指定相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2.責(zé)任人需負(fù)責(zé)制定詳盡的呆滯品管理制度，并確保其得到有效執(zhí)行與貫徹。三、呆滯品分類與標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)物品特性，呆滯品可細(xì)分為產(chǎn)品類呆滯品與材料類呆滯品。2.根據(jù)庫(kù)存滯留時(shí)間的長(zhǎng)短，產(chǎn)品類呆滯品可進(jìn)一步劃分為A類、B類及C類；而材料類呆滯品則分為A類與B類。3.在成本維度上，A類呆滯品代表高成本，B類為中成本，C類則為低成本。四、呆滯品管理流程1.呆滯品歸類a.倉(cāng)庫(kù)人員需定期對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并對(duì)呆滯品進(jìn)行分類標(biāo)記。b.依據(jù)呆滯品的分類及成本標(biāo)準(zhǔn)，確定其處理優(yōu)先級(jí)。2.呆滯品信息登記a.設(shè)立呆滯品信息登記簿，詳細(xì)記錄每一件呆滯品的相關(guān)信息。b.登記信息包括但不限于呆滯品名稱、編號(hào)、分類、成本、數(shù)量、入庫(kù)日期及有效期等。3.呆滯品評(píng)估a.在呆滯品信息登記簿中設(shè)置評(píng)估表，由專業(yè)評(píng)估人員定期對(duì)呆滯品進(jìn)行評(píng)估。b.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)涵蓋市場(chǎng)需求、過(guò)期情況、損壞程度等多個(gè)方面。4.呆滯品處理a.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的呆滯品處理方案，包括但不限于再銷售、降價(jià)銷售及報(bào)廢處理等。b.通過(guò)拍賣、清倉(cāng)促銷等方式積極促進(jìn)呆滯品的再銷售，以減少庫(kù)存積壓。c.對(duì)于情況嚴(yán)重的呆滯品，采取報(bào)廢處理措施，確保處理過(guò)程符合安全環(huán)保要求。5.呆滯品監(jiān)控a.定期對(duì)呆滯品庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保呆滯品信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。b.分析呆滯品的變化趨勢(shì)，據(jù)此制定相應(yīng)的調(diào)整策略與計(jì)劃。六、呆滯品管理的措施與建議1.優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，從源頭上減少呆滯品的產(chǎn)生。2.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，共同提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。3.深化市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求量，降低呆滯品風(fēng)險(xiǎn)。七、培訓(xùn)與提升1.定期組織員工參加呆滯品管理培訓(xùn)，提升其管理技能與水平。2.開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享呆滯品管理的成功案例與經(jīng)驗(yàn)。3.培養(yǎng)專業(yè)的維修人員隊(duì)伍，提高呆滯品維修效率與效果。八、制度績(jī)效評(píng)估1.設(shè)立呆滯品管理績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)管理人員進(jìn)行正向激勵(lì)。2.定期開展呆滯品管理績(jī)效評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施。九、制度宣貫與監(jiān)督1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)親自參與制度的宣貫工作，確保每位員工都能深入理解并嚴(yán)格遵守。2.設(shè)立專門的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)呆滯品管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查。3.定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改與糾正。結(jié)語(yǔ)本制度的制定與實(shí)施旨在為企業(yè)呆滯品管理工作提供有力指導(dǎo)與支持，通過(guò)規(guī)范管理