邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院《會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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站名:站名:年級(jí)專(zhuān)業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁(yè),共1頁(yè)邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院《會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次,資產(chǎn)負(fù)債率為40%,則權(quán)益凈利率約為多少?()A.21%B.28%C.36%D.42%2、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目,該項(xiàng)目需要初始投資200萬(wàn)元,預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量50萬(wàn)元。此外,在第5年末項(xiàng)目結(jié)束時(shí),還將有一筆固定資產(chǎn)殘值收入20萬(wàn)元。假設(shè)公司的資金成本為15%,請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率大約是多少?()A.18%B.20%C.22%D.25%3、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷(xiāo)售量為1000件,單位變動(dòng)成本為80元,固定成本為20000元,目標(biāo)利潤(rùn)為40000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)至少應(yīng)定為:()A.140元B.120元C.100元D.160元4、企業(yè)對(duì)境外經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行折算時(shí),下列項(xiàng)目中可用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的有()。A.固定資產(chǎn)B.實(shí)收資本C.交易性金融資產(chǎn)D.盈余公積5、乙公司為增值稅一般納稅人,2023年8月1日,購(gòu)進(jìn)一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備,取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為300萬(wàn)元,增值稅稅額為39萬(wàn)元,款項(xiàng)已支付。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年,預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元,采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計(jì)提的折舊額為()萬(wàn)元。A.90B.80C.100D.706、某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資,投資項(xiàng)目的建設(shè)期為2年,每年年初需投入資金200萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量80萬(wàn)元,持續(xù)8年。若企業(yè)的資金成本為8%,則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期約為多少年?()A.7年B.8年C.9年D.10年7、某企業(yè)正在考慮一項(xiàng)新的投資項(xiàng)目,初始投資為300萬(wàn)元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、80萬(wàn)元、100萬(wàn)元和120萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本為12%。如果采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行評(píng)估,該項(xiàng)目是否可行?(P/F,12%,1)=0.8929,(P/F,12%,2)=0.7972,(P/F,12%,3)=0.7118,(P/F,12%,4)=0.6355,(P/F,12%,5)=0.5674()A.可行B.不可行C.無(wú)法判斷D.以上都不對(duì)8、企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行清查,發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧一批原材料,價(jià)值為10萬(wàn)元,增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。經(jīng)查,是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為()A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.5萬(wàn)元9、某企業(yè)在編制現(xiàn)金流量表時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量屬于投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?()A.銷(xiāo)售商品收到的現(xiàn)金B(yǎng).購(gòu)買(mǎi)原材料支付的現(xiàn)金C.取得銀行借款收到的現(xiàn)金D.處置固定資產(chǎn)收到的現(xiàn)金10、某企業(yè)2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬(wàn)元,本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元,提取盈余公積20萬(wàn)元,向投資者分配利潤(rùn)30萬(wàn)元。則年末所有者權(quán)益總額為()A.550萬(wàn)元B.570萬(wàn)元C.580萬(wàn)元D.600萬(wàn)元11、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺,無(wú)法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后,應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目?A.管理費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款12、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷(xiāo)售收入凈額為3000萬(wàn)元,現(xiàn)銷(xiāo)與賒銷(xiāo)比例為1:4,應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為45天,變動(dòng)成本率為60%,企業(yè)的資金成本率為8%。一年按360天計(jì)算,則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為多少萬(wàn)元?()A.36B.48C.54D.6013、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額40000元,貸方余額10000元;“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額8000元,貸方余額3000元;“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額30000元,貸方余額90000元;“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額2000元,貸方余額6000元。假定不考慮其他因素,該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為()A.30000元B.32000元C.50000元D.52000元14、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元,無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年,期滿無(wú)殘值,按直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲凈利潤(rùn)10萬(wàn)元。假設(shè)該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,(P/A,10%,10)=6.1446。則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為()年。A.5.76B.6.14C.7.27D.8.1415、一家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,營(yíng)業(yè)收入為5000萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)成本為3500萬(wàn)元,銷(xiāo)售費(fèi)用為500萬(wàn)元,管理費(fèi)用為300萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬(wàn)元,所得稅費(fèi)用為200萬(wàn)元。則該企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率約為多少?()A.10%B.15%C.20%D.25%16、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析,已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為18元,固定成本總額為80000元,銷(xiāo)售單價(jià)為25元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30000元,則銷(xiāo)售量應(yīng)為:()A.14000件B.12000件C.10000件D.16000件17、在財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)是()A.一致的B.相互矛盾的C.沒(méi)有關(guān)系的D.以上都不是18、財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的()進(jìn)行解釋和說(shuō)明A.項(xiàng)目?jī)?nèi)容B.編制基礎(chǔ)C.編制方法D.以上都是19、會(huì)計(jì)科目是對(duì)()的具體內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)核算的項(xiàng)目A.會(huì)計(jì)對(duì)象B.會(huì)計(jì)要素C.會(huì)計(jì)賬戶D.會(huì)計(jì)報(bào)表20、戊公司2023年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)800萬(wàn)元,提取法定盈余公積80萬(wàn)元,提取任意盈余公積40萬(wàn)元,向投資者分配現(xiàn)金股利200萬(wàn)元。不考慮其他因素,該公司2023年末留存收益的金額為()萬(wàn)元。A.560B.600C.580D.48021、某企業(yè)的資產(chǎn)凈利率為15%,權(quán)益乘數(shù)為2,則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為()A.30%B.20%C.15%D.10%22、某公司正在考慮一個(gè)投資項(xiàng)目,初始投資為150萬(wàn)元,預(yù)計(jì)未來(lái)4年每年的現(xiàn)金凈流量分別為30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、50萬(wàn)元和60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本為9%。則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少?(P/F,9%,1)=0.9174,(P/F,9%,2)=0.8417,(P/F,9%,3)=0.7722,(P/F,9%,4)=0.7084()A.10%B.11%C.12%D.13%23、某企業(yè)2023年7月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為12000元,“原材料”賬戶的余額為80000元,本月購(gòu)入材料的實(shí)際成本為168000元,計(jì)劃成本為160000元,本月發(fā)出材料計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)7月31日原材料的實(shí)際成本為()A.150000元B.148000元C.156000元D.152000元24、甲公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為10000萬(wàn)元的債券,取得的款項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于建造廠房。該債券系分期付息、到期還本債券,期限為4年,票面年利率為10%,每年12月31日支付當(dāng)年利息。該債券實(shí)際年利率為8%。債券發(fā)行價(jià)格總額為10662.10萬(wàn)元,款項(xiàng)已存入銀行。廠房于2023年1月1日開(kāi)工建造,2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出4600萬(wàn)元。經(jīng)批準(zhǔn),當(dāng)年甲公司將尚未使用的債券資金投資于國(guó)債,取得投資收益760萬(wàn)元。2023年12月31日工程()尚未完工,該在建工程的賬面余額為()萬(wàn)元A.4692.97B.5452.97C.5600D.4906.2125、某公司2023年1月1日發(fā)行5年期、每年1月1日付息、到期一次還本的公司債券,面值為800萬(wàn)元,票面年利率為6%,發(fā)行價(jià)格為750萬(wàn)元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi),該債券實(shí)際利率為()A.6%B.8%C.7%D.9%二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)企業(yè)的預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,還需要各部門(mén)的協(xié)同參與。請(qǐng)全面論述如何建立有效的預(yù)算管理組織體系,明確各部門(mén)在預(yù)算編制、執(zhí)行和控制中的職責(zé)和權(quán)限,以確保預(yù)算管理的順利實(shí)施。2、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí),如何確定最優(yōu)的存貨水平?請(qǐng)分析影響存貨水平的因素,如銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本和缺貨成本等,并說(shuō)明如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)和存貨陸續(xù)供應(yīng)模型來(lái)計(jì)算最優(yōu)存貨量。3、(本題5分)說(shuō)明會(huì)計(jì)賬簿的種類(lèi)和作用是什么。會(huì)計(jì)賬簿分為總賬、明細(xì)賬、日記賬等。其作用是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行分類(lèi)、匯總和記錄,為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。4、(本題5分)企業(yè)的資金集中管理可以提高資金使用效率。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述資金集中管理的模式,如統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式等,分析資金集中管理的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施中的問(wèn)題,舉例說(shuō)明如何建立有效的資金集中管理體系。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),需要考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響,并提出應(yīng)對(duì)策略。2、(本題5分)一家手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)企業(yè)的游戲生命周期短,盈利持續(xù)性差。用戶付費(fèi)意愿下降,收入增長(zhǎng)乏力。同時(shí),研發(fā)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,人才流失嚴(yán)重。請(qǐng)?jiān)敿?xì)分析財(cái)務(wù)問(wèn)題,并給出發(fā)展策略。3、(本題5分)一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),沒(méi)有對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的套期保值,導(dǎo)致企業(yè)在外匯業(yè)務(wù)中遭受損失。請(qǐng)分析匯率套期保值的方法和策略及其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。4、(本題5分)一家旅游公司在旺季時(shí)業(yè)務(wù)繁忙,但淡季時(shí)收入銳減,導(dǎo)致企業(yè)的盈利不穩(wěn)定。公司的固定資產(chǎn)(如旅游車(chē)輛、酒店設(shè)施)折舊費(fèi)用較高,影響了利潤(rùn)。同時(shí),旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用不斷增加。請(qǐng)從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)的狀況,并提出發(fā)展建議。5、(本題5分)一家企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表顯示,預(yù)付款項(xiàng)占比較高。分析預(yù)付款項(xiàng)高可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響,并提出合理管理預(yù)付款項(xiàng)的建議。四、論述題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、

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