機電設備管理與維護技術（第二版）課件 模塊一 設備管理技術基礎

2025/1/171機電設備管理與維護教學綱要項目一項目二項目三2025/1/172模塊一設備管理技術基礎項目一設備管理發(fā)展概況及工作任務教學綱要項目一任務一任務二任務三2025/1/173學習目標：

掌握設備管理的重要性；了解設備管理的發(fā)展史的三個時期及每個時期的特點；了解我國設備管理的發(fā)展。任務描述：

通過學習設備管理科學的發(fā)展史，理解設備管理的重要性。并通過網絡等手段來充分了解設備管理學中各國的發(fā)展情況，了解我國在本學科與發(fā)達國家的差距。通過實地考察企業(yè)的設備管理制度來了解目前設備管理情況。教學綱要

項目一設備管理發(fā)展概況及工作任務任務一設備管理科學的發(fā)展2025/1/174教學綱要項目一任務一任務二任務三一、設備管理2025/1/175教學綱要項目一任務一任務二任務三一、設備管理設備管理是指對設備從選擇評價、正確使用、維護修理、更新改造和并非處理等全過程進行綜合管理，使設備壽命周期費用最經濟，最大限度地發(fā)揮設備的效能。設備壽命周期是指設備發(fā)生費用的整個時期，從規(guī)劃決策、設計制造或者選型采購、安裝驗收、初期管理、使用維修、改造更新到并非處理為止的全過程。設備有兩種形態(tài)：實物形態(tài)和價值形態(tài)。在整個設備壽命周期，設備都處于兩種形態(tài)的運動中。對應于設備的兩種形態(tài)，設備管理也有兩種方式，實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理。只有把兩種形態(tài)管理統(tǒng)一起來，并注意不同的側重點，才可實現(xiàn)在輸出效能最大的條件下使設備的綜合效率最高。2025/1/176教學綱要項目一任務一任務二任務三二、設備管理的發(fā)展史1.事后維修階段事后維修是機器設備發(fā)生故障后，或者設備的精度、性能降低到合格水平以下時進行的非計劃性修理。這一階段表現(xiàn)形式主要為事后修理機器，因此叫事后維修階段。事后維修能提高設備的利用率，減少設備的停機時間。但若設備一旦發(fā)生故障，就會給施工生產造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設備、連續(xù)運行的設備和地處偏遠工地的設備上，損失更為嚴重。2025/1/177教學綱要項目一任務一任務二任務三二、設備管理的發(fā)展史2.預防維修階段20世紀美國首先提出“預防維修”的概念，是對影響設備正常運行的故障采取“預防為主”、“防患于未然”的措施。即加強維護保養(yǎng)，預防故障發(fā)生，盡可能多做預防維修，降低停工損失費用和維修費用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎，并從中了解設備狀況，以此為依據進行修理工作。2025/1/178教學綱要項目一任務一任務二任務三二、設備管理的發(fā)展史前蘇聯(lián)隨后也提出了“計劃預防維修制度”，但計劃預防維修制的實施支柱并未改變——即修理周期機構和維修復雜系數(shù)。由于這種修理安排在故障發(fā)生前，是可以計劃的，所以也叫計劃預修。2025/1/179教學綱要任務一任務二任務三二、設備管理的發(fā)展史3.設備系統(tǒng)管理階段1954年美國通用電氣公司提出了“生產維修”的概念，強調系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)綜合經濟效益。20世紀50年代末，美國企業(yè)界又提出設備管理“后勤工程學”的觀點，設備在設計階段就開始考慮其可靠性、維修性及其必要的后勤支援方案。設備出廠后，在資料、技術、檢測手段、備件供應以及人員培訓為用戶提供良好、周到的服務，使用戶達到設備壽命周期費用最經濟的目標。設備管理從維修管理轉為設計和制造的系統(tǒng)管理，設備管理進入新階段。2025/1/1710教學綱要項目一任務一任務二任務三二、設備管理的發(fā)展史4.設備綜合管理階段設備綜合管理是根據企業(yè)生產經營的宏觀目標，通過采取一系列技術、經濟、管理措施，對設備的“一生”進行管理，以保持設備良好狀態(tài)并不斷提高設備的技術素質，保證設備的有效使用和獲得最佳的經濟效益。設備綜合管理的兩個典型一個是英國丹尼斯.帕克斯提出的“設備綜合工程學”和以此為基礎日本提出的“全民生產維修制（TPM）”，分別以設備壽命周期費用最經濟和綜合效率為目標。2025/1/1711教學綱要項目一任務一任務二任務三三、我國設備管理的發(fā)展史1．經驗管理階段(1949～1952年)從1949年到第一個五年計劃開始之前的3年經濟恢復時期，我國工業(yè)交通企業(yè)一般都沿襲舊中國的設備管理模式，采用設備壞了再修的做法，處于事后維修的階段。2.科學管理階段(1953～70年代)2025/1/1712教學綱要項目一任務一任務二任務三三、我國設備管理的發(fā)展史

3.現(xiàn)代管理階段(80年代至今)隨著經濟體制的改革，開始大量引進國外設備管理的新方法，并繼承我國過去行之有效的“以防為主，修養(yǎng)并重，三級保養(yǎng)，三好四會，潤滑五定，十字作業(yè)”等一系列先進經驗，形成了我國自己的特色管理體系和管理模式，內容豐富，可以簡單概括為五個方面，即“一生管理、兩個目標、三個基本方針、四項主要任務、五個結合”的操作模式方法，也就是常說的“一二三四五”。2025/1/1713學習目標：

了解設備在企業(yè)中的地位，充分明確其重要性；理解設備管理的目的；掌握設備管理的工作任務。任務描述：

通過本任務的學習，更加明確設備管理對保證企業(yè)增加生產、確保產品質量、發(fā)展品種、產品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。教學綱要

項目一設備管理發(fā)展概況及工作任務任務二設備管理的目的及工作任務2025/1/1714教學綱要項目一任務一任務二任務三一、現(xiàn)代設備在企業(yè)中的地位1.機器設備是現(xiàn)代企業(yè)的物質技術基礎機器設備是現(xiàn)代企業(yè)進行生產活動的物質技術基礎，也是企業(yè)生產力發(fā)展水平與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標志。企業(yè)的現(xiàn)代化程度在某種意義上取決于設備的現(xiàn)代化程度。因此可以說，沒有機器設備就沒有現(xiàn)代化的大生產，也就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。由此可見現(xiàn)代企業(yè)設備對于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的重要性，成為企業(yè)硬實力的代表。

2025/1/1715教學綱要項目一任務一任務二任務三一、現(xiàn)代設備在企業(yè)中的地位2.設備是企業(yè)固定資產的主體設備價值是企業(yè)資本的“大頭”，對企業(yè)的興衰關系重大。

3.機器設備涉及企業(yè)生產經營活動的全局在企業(yè)從產品市場調查——組織生產——經營銷售的管理循環(huán)過程中，機器設備處于十分重要的地位，影響著企業(yè)生產經營活動的全局。2025/1/1716教學綱要項目一任務一任務二任務三二、設備管理的意義1.設備管理是企業(yè)內部管理的重點2.設備管理是企業(yè)生產的保證3.設備管理是企業(yè)安全生產的保證4.設備管理是企業(yè)提高效益的基礎2025/1/1717教學綱要項目一任務一任務二任務三三、設備管理的主要目的(1)加強設備管理有利于促進設備利用率的提高，提高生產效率，降低生產成本，降低消耗，提高勞動生產率。(2)加強設備管理有利于預防各類事故的發(fā)生，保證安全生產。(3)加強設備管理還可以對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理她做好設備更新工作，加強實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。2025/1/1718教學綱要項目一任務一任務二任務三四、設備管理的職責與任務1.設備管理的主要職責（1）設備資產管理使其保持安全穩(wěn)定、正常高效地運轉，保證生產的需要。（2）負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產的電力供應、循環(huán)用水、壓縮空氣等能源的需要。（3）制定正確使用設備、安全使用設備的基本管理制度。（4）制定設備維修和技術改造更新計劃，確定設備資產的管理制度。（5）負責企業(yè)生產設備的維護、檢查、檢測、分析、維修工作，合理控制維修費用，保護設備的可靠性，充分發(fā)揮其技術效能，產生經濟效益。2025/1/1719教學綱要項目一任務一任務二任務三四、設備管理的職責與任務2.設備管理的基本任務設備管理的基本任務是正確貫徹國家相關規(guī)定，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經常處于良好技術狀態(tài)，實現(xiàn)設備壽命周期費用最經濟、綜合效能高和適應生產發(fā)展的需要2025/1/1720教學綱要項目一任務一任務二任務三五、設備管理的特點1.技術性設備是企業(yè)的主要生產手段，設備是物化了的科學技術，是現(xiàn)代科技的物質載體。2.綜合性現(xiàn)代設備是多門科學技術的綜合應用；設備管理的內容是工程技術、經濟財務、組織管理三者的綜合；對設備生命周期各階段的綜合；匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內容。3.隨機性4.全員性現(xiàn)代企業(yè)管理強調應用行為科學調動廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理。2025/1/1721學習目標：

了解設備發(fā)展的特征趨勢；了解設備現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢；通過查閱資料，找出設備管理的發(fā)展趨勢與企業(yè)處于社會結構的含義的關系。任務描述：

通過本任務的學習，了解現(xiàn)代化設備管理的發(fā)展趨勢，并能通過查閱其他材料，歸納總結，形成文字。教學綱要

項目一設備管理發(fā)展概況及工作任務任務三設備現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向2025/1/1722教學綱要項目一任務一任務二任務三一、設備的特點1.日益大型化或超小型化在傳統(tǒng)的工業(yè)部門，如電力、鋼鐵、煤炭，造船和紡織業(yè)中，設備的容量、功率、重量越來越大，都明顯地向大型化方向發(fā)展。與此相反，由于新材料、新技術的不斷出現(xiàn)和采用，微型化、輕量化的設備也得到了重視與發(fā)展。

大型化可以提高勞動生產率，可以節(jié)約材料和投資，能降低生產成本，也有利于新技術的推廣和應用。2025/1/1723教學綱要項目一任務一任務二任務三一、設備的特點2.高速化設備容量的增大，意味著設備體積也相應增加。為了減少單位容量設備體積和提高工效，高速化已成為許多機械產品的重要發(fā)展趨勢。

3.功能高級化功能高級化既是現(xiàn)代化設備的重要標志之一，又是設備現(xiàn)代化的努力目標，世界各國對此非常重視，研究也很活躍。

2025/1/1724教學綱要項目一任務一任務二任務三一、設備的特點4.連續(xù)化、自動化和復雜化工業(yè)生產中各種生產工序與生產工藝的自動進行，能實現(xiàn)對產品的自動控制、整理、包裝，以及設備工作實時狀態(tài)的檢測、監(jiān)測、報警等處理，以提高生產效率，減輕勞動強度，達到高產、高效、低消耗的目的?，F(xiàn)代設備的連續(xù)化和自動化程度越來越高，并由此導致了設備的復雜化。

2025/1/1725教學綱要項目一任務一任務二任務三二、設備管理的特點設備管理從企業(yè)的角度去看主要有三個趨勢：戰(zhàn)略化、人性化和彈性化。2025/1/1726模塊一設備管理技術基礎項目二設備管理的基礎工作教學綱要項目二任務一任務二任務三2025/1/1727學習目標：

了解設備的分類情況；掌握固定資產的分類方法。任務描述：

仔細觀察圖1-2-1，說出圖中設備按照不同的分類方法，分別屬于什么設備。教學綱要

項目二設備管理的基礎工作任務一設備的分類2025/1/1728教學綱要項目二任務一任務二任務三一、按固定資產分類1.工業(yè)生產固定資產工業(yè)生產固定資產是指用于工業(yè)生產方面（包括管理部門）的各種固定資產，其中又可具體劃分為下列幾類。1）建筑物指生產車間、工場以及為生產服務的各技術、科研、行政管理部門所使用的各種房屋。如廠房、鍋爐房、配電站、辦公樓、倉庫等。

2025/1/1729教學綱要項目二任務一任務二任務三一、按固定資產分類2）構筑物是指生產用的爐、窯、礦井、站臺、堤壩、儲槽和煙道、煙囪等。3）動力設備是指用以取得各種動能的設備。如鍋爐、蒸汽輪機、發(fā)電機、電動機、空氣壓縮機、變壓器等。2025/1/1730教學綱要項目二任務一任務二任務三一、按固定資產分類4）傳導設備用以傳送由熱力、風力、氣體、其他動力和液體的各種設備。如上下水道、蒸汽管道、煤氣管道、輸電線路、通信網絡等。5）生產設備是指具有改變原材料屬性或形態(tài)、功能的各種工作機器和設備。如金屬切削機床、鍛壓設備、鑄造設備、木工機械、電焊機、電解槽、反應釜、離心機等。2025/1/1731教學綱要項目二任務一任務二任務三一、按固定資產分類6）工具、儀器及生產用具是指具有獨立用途的各種工作用具、儀器和生產用具。如切削工具、壓延工具、鑄型、風鏟、檢驗和測量用的儀器、用以盛裝原材料或產品的桶、罐、缸、箱等。7）運輸工具是指用以載人和運貨的各種用具。如汽車、鐵路機車、電瓶車等。8）管理用具是指經營管理方面使用的各種用具。如打字機、計算機、油印機、家具、辦公用具等。9）其他工業(yè)生產用固定資產是指不屬于以上各類的其他各種工業(yè)生產用固定資產。例如技術圖書等。2025/1/1732教學綱要項目二任務一任務二任務三一、按固定資產分類2.非工業(yè)生產用固定資產3.未使用固定資產4.不需用固定資產5.土地2025/1/1733教學綱要項目二任務一任務二任務三二、按工藝屬性分類1.通用設備2.專用設備3.交通運輸工具包括汽車、機車車輛、船舶等。4.建筑工程機械包括混凝土攪拌機、推土機等。5.主要儀器、儀表、衡器2025/1/1734教學綱要項目二任務一任務二任務三三、按使用目的分類1.生產設備：直接發(fā)生生產行為的機械、起重運輸裝置、電氣裝置、鍛壓鑄造、測試儀器，專用生產設備及有關輔助裝置和構筑物。2.公用設備：如發(fā)電設備、冷卻塔、水處理設備、干燥設備等。3.科學研究設備：如高速攝像機、電子顯微鏡、微量分析自動化裝置等。4.輸送設備：專用線、港口裝卸設備、道路、載重汽車、輸送帶及有關的計量設備等。5.銷售設備：汽油站、設備服務站、設備服務車間等。6.管理設備：報警裝置、計算機、公共衛(wèi)生設備、食堂設備等。2025/1/1735教學綱要項目二任務一任務二任務三四、按修理復雜程度分類按修理的復雜程度，設備分為主要設備和非主要設備。主要設備：根據國家統(tǒng)計局現(xiàn)行規(guī)定，凡修理復雜系數(shù)大于或等于5的設備為主要設備，應該重點管理。非主要設備：修理復雜系數(shù)小于5的設備為非主要設備。還可按照精度、價值等設備分為高精度、大型、重型稀有設備。按重量可分為輕型、中型和重型設備。2025/1/1736學習目標：

掌握固定資產編號的方法；了解固定資產編號的基本原則；了解管道編號法。任務描述：

通過本任務的學習，觀察圖1-2-5，了解其編號的方法；并到學校的實習車間，查看各種設備的資產卡片，了解其編號的方法。教學綱要

項目二設備管理的基礎工作任務二固定資產編號2025/1/1737教學綱要項目二任務一任務二任務三一、設備編號的基本要求1．系統(tǒng)性----編碼組織應該具有一定的系統(tǒng)性，便于分類和識別。2．通用性----編碼的結構要簡單明了，位數(shù)少。3．實用性----編碼要便于使用，容易記憶。4．擴展性----編碼要便于追加，且追加后不會引起體系的混亂。5．效率性----編碼要易于計算和處理，且處理的效率較高。6．成套性----成套給出制定的編碼規(guī)范，以便于管理和維護。2025/1/1738教學綱要項目二任務一任務二任務三二、設備編號應遵循的原則1.每一個設備編號,只代表一臺設備。2.編號要明確反映設備類型。3.能明確反映設備所屬裝置及所在位置。4.編號的起始點應是原料進入處,結尾點應是半成品或成品出口處。5.同型號設備的編號,同樣按工藝順序編排。即同型號設備編號的數(shù)字部分是不一樣的,與習慣做法不同。其順序應明確規(guī)定:由東向西(設備東西排列時),或由南向北(當設備南北排列時)。6.編號應盡量精簡,數(shù)字位數(shù)與符號應盡量簡單而少。2025/1/1739教學綱要項目二任務一任務二任務三三、設備編號法2025/1/1740學習目標：

知道設備管理的基礎資料包括哪些；了解資產卡片包含的內容；了解設備臺賬和檔案的相關知識。任務描述：

通過本節(jié)內容的學習，觀察下圖，能從固定資產卡片和設備檢查記錄中中了解到哪些內容。教學綱要

項目二設備管理的基礎工作任務三設備管理的基礎資料2025/1/1741教學綱要項目二任務一任務二任務三一、設備卡片的建立及其管理1.設備卡片的概念及建立設備卡片是指為反映和研究每臺不同性能和用途的設備使用變化情況，并記錄其主要技術特性而設立的登記卡。2.設備卡片的管理1）為便于查找，宜將卡片做成活頁，并存放在卡片箱或卡片夾內；2）企業(yè)增減設備時，應根據有關憑證增減設備卡片；3）企業(yè)租出設備時，應登記租用單位和起止時間于卡片內，并將卡片單獨保管；4）設備管理部門、使用部門、財務部門應定期核對設備卡片。2025/1/1742教學綱要項目二任務一任務二任務三二、設備臺賬的建立及其管理1.設備臺帳的概念及建立設備臺帳是指為匯總反映各類設備的使用、保管及增減變動情況而設立的設備登記薄。設備臺帳的建立應注意以下幾點：1）設備臺帳應在設備分類和編號的基礎上，由沒備管理部門為主，會同企業(yè)財務部門共同建立；2）設備臺帳的主要內容有：設備編號、名稱、型號、規(guī)格、復雜系數(shù)、制造廠、制造日期、進廠日期、使用單位、原始價值、折舊率、使用年限、動力配置、隨機附件等；3）設備臺帳按設備的使用單位和類別設置帳頁；4）設備臺帳一式三份，由設備管理部門、使用部門、財務部門各執(zhí)一份。2025/1/1743教學綱要項目二任務一任務二任務三二、設備臺賬的建立及其管理2.設備臺帳的管理1）不同部門的設備臺帳由不同人員負責管理，即設備管理員負責設備部門的設備臺帳，使用單位設備員(機械員)負責使用部門的設備臺帳，會計人員負責財會部門的設備臺帳；2）每年度開始時，將設備的年初實物數(shù)和金額等，按臺帳規(guī)定內容入帳；每月根據設備變動憑證按臺帳有關內容入帳；并結出月末設備的實物量和金額；3）設備管理部門、使用部門和財務部門將設備臺帳定期進行核對，做到帳帳相符，以免發(fā)生差錯。2025/1/1744教學綱要項目二任務一任務二任務三三、設備檔案的建立及其管理1.設備檔案的概念及建立設備檔案是設備從計劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維護、改造、更換直至報廢中所形成和有保存價值的圖紙、圖表、文字材料、照片、數(shù)據等文件資料。凡有條件的企業(yè)，其設備管理機構都應建立設備檔案室，配備專門或兼職人員保管檔案。2025/1/1745教學綱要項目二任務一任務二任務三三、設備檔案的建立及其管理

2.設備檔案的管理①設備檔案集中由檔案室統(tǒng)一管理，保證檔案資料完整、準確、系統(tǒng)地使用；②制訂有關設備檔案的借閱、查閱、補充、修改等管理制度；③設備的維修保養(yǎng)等有關資料應規(guī)定專人按規(guī)定項目登記入檔；④設備調出時，與該設備有關的資料隨同轉交；⑤企業(yè)的重點關鍵設備以及精、大、稀設備等的原始資料應重點建立檔案袋。2025/1/1746模塊一設備管理技術基礎項目三設備管理的內容教學綱要項目三任務一任務二2025/1/1747學習目標：

掌握設備技術管理的內容；了解技術管理每項所包含的內容；了解經濟管理的內容。任務描述：

通過本任務的學習，了解設備技術管理的內容和經濟管理主要包含的相關內容。達到初步掌握的目的。教學綱要

項目三設備管理的內容任務一設備的技術管理和經濟管理2025/1/1748教學綱要項目三任務一

任務二一、設備的技術管理

1.設備的前期管理設備前期管理又稱設備規(guī)劃工程，是指從制定設備規(guī)劃方案起到設備投產止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型采購和自制設備的設計制造，設備的安裝調試和設備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。2025/1/1749教學綱要項目三任務一

任務二一、設備的技術管理

2.設備資產管理設備的資產管理是一項重要的基礎管理工作，是對