銷售工具-共享中心培訓(xùn)V1.1

浪潮通軟產(chǎn)品總經(jīng)理原學(xué)軍1集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決方案01財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景02財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略方案03財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)方案04財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息方案05財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)價(jià)值共享服務(wù)是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新規(guī)模與效率服務(wù)與責(zé)任集中模式分散模式主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一流程不統(tǒng)一信息系統(tǒng)孤立運(yùn)行接近客戶標(biāo)準(zhǔn)化模式強(qiáng)化管控系統(tǒng)和流程分離主數(shù)據(jù)部分統(tǒng)一人員集中辦公主數(shù)據(jù)和流程統(tǒng)一信息系統(tǒng)統(tǒng)一強(qiáng)化管控能力共享服務(wù)模式面向客戶提供服務(wù)水平協(xié)議（SLA），對(duì)客戶負(fù)責(zé)定義統(tǒng)一的目標(biāo)管理績(jī)效流程管控和持續(xù)改進(jìn)追求卓越服務(wù)、效率和客戶滿意度價(jià)值創(chuàng)新促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型價(jià)值創(chuàng)造管理轉(zhuǎn)型強(qiáng)化管控將集團(tuán)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單元的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)重組，提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)要融入到企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)全過程，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)降本增效集團(tuán)財(cái)務(wù)體系建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的驅(qū)動(dòng)力快速擴(kuò)張的企業(yè)企業(yè)集團(tuán)普遍面臨“多層級(jí)、多業(yè)態(tài)、多區(qū)域、多重組、多系統(tǒng)”的現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一是企業(yè)普遍期望達(dá)到的管理目標(biāo)，共享服務(wù)建設(shè)時(shí)企業(yè)整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的通知》《電子簽名法》內(nèi)部管理需求集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，運(yùn)營(yíng)單元分散，管理難度加大強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化財(cái)務(wù)體系降低財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)成本國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程引進(jìn)Moto、輝瑞、埃森哲…等跨國(guó)企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心探索部分金融企業(yè)、海爾、中興、蘇寧…陸續(xù)建設(shè)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，支持企業(yè)高速擴(kuò)展和發(fā)展80-90年代2005~20082012~財(cái)政部、國(guó)資委熱潮各大央企陸續(xù)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)變革規(guī)劃建設(shè)自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

大力推動(dòng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大創(chuàng)新和變革，自從上世紀(jì)八十年代福特公司建立全球第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在世界各國(guó)迅速得到推廣和發(fā)展。01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景02

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略方案03財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)方案04財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息方案05財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)價(jià)值財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)模式建設(shè)模式建設(shè)方案優(yōu)缺點(diǎn)分析集團(tuán)建設(shè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在集團(tuán)層面建設(shè)完全集中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，面向整個(gè)集團(tuán)提供服務(wù)*按照統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)*有利于加強(qiáng)管控，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按照產(chǎn)業(yè)建設(shè)垂直的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不同，建設(shè)為每個(gè)業(yè)態(tài)服務(wù)的多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心*可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行體系定義，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的特點(diǎn)*可以按照行業(yè)特色進(jìn)行信息化定制開發(fā)按照區(qū)域建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按照集團(tuán)業(yè)務(wù)單元所在區(qū)域建設(shè)為區(qū)域運(yùn)營(yíng)單元提供服務(wù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心*距離服務(wù)對(duì)象較近，業(yè)務(wù)響應(yīng)快，便于溝通交流；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模型服務(wù)型管控服務(wù)型發(fā)展背景與動(dòng)機(jī)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢和全球化擴(kuò)張的產(chǎn)物，成本因素是企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)所考慮的首要因素，泰勒主義和福特主義是其存在的理?yè)?jù)和根源。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、財(cái)務(wù)監(jiān)管理念和手段落后且大有“被空心化”之虞帶來的產(chǎn)物。價(jià)值創(chuàng)造效率提升、運(yùn)營(yíng)成本降低、服務(wù)滿意財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提升、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、戰(zhàn)略支撐組織定位趨向成為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)中心，將盈利性作為重要的業(yè)務(wù)發(fā)展依據(jù)主要面向集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的可靠性和穩(wěn)定性，對(duì)于規(guī)模擴(kuò)張和盈利性要求并不突出。組織發(fā)展獨(dú)立的服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)服務(wù)資源共享集團(tuán)財(cái)務(wù)部下屬職能部門之一組織考核利潤(rùn)中心，依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議（SLA）進(jìn)行收費(fèi)，可以向外部提供服務(wù)成本中心，財(cái)務(wù)部依據(jù)主要面向內(nèi)部提供財(cái)務(wù)服務(wù)人員來源社會(huì)外聘，注重低成本，一般采用計(jì)件工資部分來自內(nèi)部，一般不采用計(jì)件工資財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模型服務(wù)型管控服務(wù)型職能角色去職能化。定位于基礎(chǔ)性服務(wù)平臺(tái)只是在服務(wù)水平協(xié)議框架內(nèi)考慮其追求的主要目標(biāo)———服務(wù)、效率和規(guī)模。管控模式仍立足于財(cái)務(wù)領(lǐng)域和職能，并在提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)考慮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部其他專業(yè)性財(cái)務(wù)管理要求。選址考慮成本、地方政策支持、人力資源、人員成本、綜合辦公成本、城市基礎(chǔ)IT設(shè)施等因素，綜合考慮后選址。一般選擇在總部所在地信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)趨于獨(dú)立系統(tǒng)設(shè)計(jì)重視業(yè)務(wù)人員的操作便捷性系統(tǒng)設(shè)計(jì)重視業(yè)務(wù)流程的協(xié)同性財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是企業(yè)ERP的組成部分后期需集成的外部系統(tǒng)差旅系統(tǒng)、行政辦公系統(tǒng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程追求流程精簡(jiǎn)、優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶注重內(nèi)控細(xì)化和完善，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和決策的支撐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重點(diǎn)優(yōu)化、創(chuàng)新服務(wù)流程，降低服務(wù)成本根據(jù)內(nèi)控制度進(jìn)一步強(qiáng)化管控力度，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和決策的支撐01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景02

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略方案03

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)方案04財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息方案05財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)價(jià)值財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)關(guān)鍵因素組織財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)選址服務(wù)水平協(xié)議（SLA）人員人力資源成本人員知識(shí)和技能水平培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移人員績(jī)效考核及職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度文檔業(yè)務(wù)流程文檔風(fēng)險(xiǎn)控制流程優(yōu)化IT系統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)—IT架構(gòu)業(yè)務(wù)操作及運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)知識(shí)庫(kù)員工自助服務(wù)平臺(tái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織規(guī)劃模式一財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心行政支持資金調(diào)撥付款管理銀行賬戶管理費(fèi)用報(bào)銷固定資產(chǎn)投資核算業(yè)務(wù)憑證總賬\稅務(wù)\報(bào)表系統(tǒng)支持維護(hù)模式二財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心行政支持資金出納費(fèi)用會(huì)計(jì)應(yīng)付會(huì)計(jì)投資會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)稅金會(huì)計(jì)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)管理Call-center付款會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核總賬會(huì)計(jì)檔案管理結(jié)算組收付核算總賬核算支持維護(hù)組模式三共享服務(wù)中心經(jīng)理行政支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)經(jīng)理IT共享服務(wù)經(jīng)理結(jié)算組核算組報(bào)表組支持維護(hù)組資金調(diào)撥應(yīng)付賬款銀行賬戶費(fèi)用報(bào)銷固定資產(chǎn)投資核算總賬/報(bào)表稅務(wù)系統(tǒng)維護(hù)只是管理Call-center系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)熱線支持應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與開發(fā)基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)網(wǎng)路維護(hù)系統(tǒng)管理員熱線支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議（SLA）在SLA中明確服務(wù)考核指標(biāo)服務(wù)考核指標(biāo)源于客戶滿意度調(diào)查及系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的效率指標(biāo)數(shù)據(jù)在整個(gè)FSSC運(yùn)營(yíng)期間需要按照預(yù)先設(shè)定的流程不斷進(jìn)行修訂完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)核算流程收入核算流程成本費(fèi)用核算流程存貨核算流程在建工程流程資產(chǎn)核算流程稅金計(jì)繳流程應(yīng)付款核算流程銀行貸款核算流程資金撥付流程總賬核算流程……操作管理流程出納管理流程對(duì)賬管理流程資金管理流程報(bào)表管理流程會(huì)計(jì)稽核流程會(huì)計(jì)核算流程原始憑證管理流程檔案管理流程……財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人力資源建設(shè)通過優(yōu)秀員工的選拔輸出機(jī)制、整體隊(duì)伍的穩(wěn)定輪崗機(jī)制、末位員工的淘汰更新機(jī)制三種常態(tài)化機(jī)制的建立和運(yùn)行01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景02

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略方案03

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)方案04

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息方案05財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)價(jià)值財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)定位信息環(huán)境（機(jī)房、組織、制度、流程）IT基礎(chǔ)設(shè)施（基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等）主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)單元、核算科目、預(yù)算科目、項(xiàng)目、合同、客商）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度匯編內(nèi)控制度共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理制度安全管理制度全面預(yù)算資本運(yùn)營(yíng)信息披露經(jīng)營(yíng)分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控財(cái)務(wù)決策分析（財(cái)務(wù)分析模型、專題分析）預(yù)算管理費(fèi)用報(bào)銷成本核算財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)支撐（作業(yè)池、績(jī)效管理、問題管理、質(zhì)量管理、知識(shí)管理）應(yīng)收管理財(cái)務(wù)核算影像檔案應(yīng)付管理資產(chǎn)核算移動(dòng)審批資金管理內(nèi)部市場(chǎng)化成本中心利潤(rùn)中心制度流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控基礎(chǔ)信息IT支撐決策支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理會(huì)計(jì)HCM人事管理薪酬績(jī)效培訓(xùn)體系業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)支持采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理客戶管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心功能框架員工、共享中心信息門戶銀行/財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算SCM管理系統(tǒng)差旅管理（寶庫(kù)、攜程……）項(xiàng)目合同管理HCM系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析主數(shù)據(jù)管理應(yīng)收應(yīng)付成本核算職工薪酬固定資產(chǎn)對(duì)外信息披露內(nèi)部管理報(bào)表資金管理運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)銀企直連呼叫中心知識(shí)管理運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)共享中心定義作業(yè)規(guī)則定義作業(yè)管理問題協(xié)作質(zhì)量管理績(jī)效看板員工信用績(jī)效管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)影像系統(tǒng)實(shí)物檔案管理業(yè)務(wù)審批業(yè)務(wù)審核投融資個(gè)人費(fèi)用單位費(fèi)用資金計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表總賬報(bào)銷系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)申請(qǐng)人填寫單據(jù)查看審批狀態(tài)粘貼紙質(zhì)單據(jù)初審員采集票據(jù)；影像審核、掃描影像存檔領(lǐng)導(dǎo)審批審批單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢會(huì)計(jì)稽核核對(duì)票據(jù)及影像，計(jì)算補(bǔ)助準(zhǔn)憑證生成會(huì)計(jì)復(fù)核復(fù)核單據(jù)任務(wù)池分配出納結(jié)算現(xiàn)金系統(tǒng)銀企直連網(wǎng)上報(bào)賬流程網(wǎng)報(bào)平臺(tái)業(yè)務(wù)操作平臺(tái)影像系統(tǒng)移動(dòng)辦公平臺(tái)合同管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)工作流審批會(huì)計(jì)核算資金支付涵蓋所有報(bào)賬業(yè)務(wù)活動(dòng)申請(qǐng)單動(dòng)支申請(qǐng)單借款單預(yù)支單合同付款申請(qǐng)單無合同付款單盤點(diǎn)表銀行對(duì)賬單實(shí)物交接單工時(shí)統(tǒng)計(jì)表工時(shí)分配單業(yè)務(wù)申請(qǐng)借款類付款類內(nèi)部管理工單類通用報(bào)銷單差旅報(bào)銷單通訊報(bào)銷單報(bào)銷類還款單收款單收還款類收入工單成本工單收入成本類工資社保計(jì)提單工資發(fā)放表

（集成HCM）薪酬類資產(chǎn)購(gòu)置單資產(chǎn)折舊單資產(chǎn)類預(yù)提單預(yù)提類報(bào)賬平臺(tái)—報(bào)賬門戶費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算維度組合費(fèi)用預(yù)算科目細(xì)分費(fèi)用控制策略費(fèi)用控制方式費(fèi)用控制級(jí)別費(fèi)用控制參照類型總量控制分項(xiàng)控制無控制剛性控制柔性控制（百分比、絕對(duì)值、提醒）無控制期間控制累計(jì)控制項(xiàng)目控制咨詢&中介&招聘費(fèi)差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)加班餐費(fèi)部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)日常管理費(fèi)……人工費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)……市內(nèi)交通費(fèi)差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi)人工費(fèi)場(chǎng)租費(fèi)人員×客戶定額人工費(fèi)銷售費(fèi)用……市內(nèi)交通費(fèi)差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)投標(biāo)&資料費(fèi)場(chǎng)租費(fèi)日常辦公費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)通信費(fèi)定額部門項(xiàng)目住宿標(biāo)準(zhǔn)……多種組合多線控制多策略控制報(bào)銷單據(jù)錄入報(bào)銷類別直接同費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)，根據(jù)管控方式支持多種可配置的預(yù)算控制策略支出申請(qǐng)借款報(bào)賬業(yè)務(wù)核銷更新預(yù)算執(zhí)行數(shù)申請(qǐng)單的使用過程Winform報(bào)賬單Web報(bào)賬單單據(jù)打印單據(jù)黏貼申請(qǐng)人填寫單據(jù)查看審批狀態(tài)粘貼紙質(zhì)單據(jù)初審員采集票據(jù)；影像審核、掃描影像存檔領(lǐng)導(dǎo)審批審批單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢會(huì)計(jì)稽核核對(duì)票據(jù)及影像，計(jì)算補(bǔ)助準(zhǔn)憑證生成會(huì)計(jì)復(fù)核復(fù)核單據(jù)任務(wù)池分配出納結(jié)算現(xiàn)金系統(tǒng)銀企直連網(wǎng)上報(bào)賬流程網(wǎng)報(bào)平臺(tái)業(yè)務(wù)操作平臺(tái)影像系統(tǒng)移動(dòng)辦公平臺(tái)合同管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)工作流審批會(huì)計(jì)核算資金支付共享服務(wù)中心下單據(jù)與影像對(duì)應(yīng)待辦工作列表確認(rèn)后的工作提交至已選并提交影像掃描任務(wù)管理旋轉(zhuǎn)、縮放、合并等影像處理功能提供替換掃描、補(bǔ)充掃描自動(dòng)將掃描影像進(jìn)行分組分組管理、上傳等功能掃描中同步顯示影像，并可進(jìn)行標(biāo)記電子影像分組補(bǔ)掃電子影像OCR識(shí)別電子票據(jù)鑒定申請(qǐng)人填寫單據(jù)查看審批狀態(tài)粘貼紙質(zhì)單據(jù)初審員采集票據(jù)；影像審核、掃描影像存檔領(lǐng)導(dǎo)審批審批單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢會(huì)計(jì)稽核核對(duì)票據(jù)及影像，計(jì)算補(bǔ)助準(zhǔn)憑證生成會(huì)計(jì)復(fù)核復(fù)核單據(jù)任務(wù)池分配出納結(jié)算現(xiàn)金系統(tǒng)銀企直連網(wǎng)上報(bào)賬流程網(wǎng)報(bào)平臺(tái)業(yè)務(wù)操作平臺(tái)影像系統(tǒng)移動(dòng)辦公平臺(tái)合同管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)工作流審批會(huì)計(jì)核算資金支付基于電子影像的領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)人填寫單據(jù)查看審批狀態(tài)粘貼紙質(zhì)單據(jù)初審員采集票據(jù)；影像審核、掃描影像存檔領(lǐng)導(dǎo)審批審批單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢會(huì)計(jì)稽核核對(duì)票據(jù)及影像，計(jì)算補(bǔ)助準(zhǔn)憑證生成會(huì)計(jì)復(fù)核復(fù)核單據(jù)任務(wù)池分配出納結(jié)算現(xiàn)金系統(tǒng)銀企直連網(wǎng)上報(bào)賬流程網(wǎng)報(bào)平臺(tái)業(yè)務(wù)操作平臺(tái)影像系統(tǒng)移動(dòng)辦公平臺(tái)合同管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)工作流審批會(huì)計(jì)核算資金支付財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任務(wù)分配任務(wù)分配規(guī)則強(qiáng)制分配、強(qiáng)制取回緊急處理申請(qǐng)調(diào)整……基于電子影像的單據(jù)審核審核報(bào)銷單的時(shí)效性；審核出差補(bǔ)貼相關(guān)信息；審核金額的合理性。票據(jù)審核審批要點(diǎn)雙屏顯示：?jiǎn)螕?jù)與檢查項(xiàng)影像單據(jù)檢查項(xiàng)：

單據(jù)檢查□報(bào)銷單據(jù)日期是否在出差后30天內(nèi)□報(bào)銷人是否為代報(bào)□差旅費(fèi)用項(xiàng)目是否符合公司報(bào)銷規(guī)定□該部門差旅費(fèi)用是否超標(biāo)□出差當(dāng)天12：00后出發(fā)是否計(jì)算了出差補(bǔ)助票據(jù)檢查□票據(jù)影像是否清晰□影像單位公章是否清晰□票據(jù)影像日期是否同單據(jù)日期相對(duì)應(yīng)□影像金額是否同單據(jù)金額相匹配??工作平臺(tái)同時(shí)提供了業(yè)務(wù)人員便捷的操作主頁(yè)在工作平臺(tái)上列示了需要處理的待辦任務(wù)列表業(yè)務(wù)人員選擇待辦任務(wù)后，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的工作界面進(jìn)行任務(wù)處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作業(yè)池基于電子影像的單據(jù)稽核單據(jù)檢查項(xiàng)：

單據(jù)檢查□輔助核算項(xiàng)目填寫是否完整□借款單是否已經(jīng)核銷□領(lǐng)導(dǎo)簽批是否合規(guī)□審批流程是否符合內(nèi)審流程□其他需要修正的問題票據(jù)檢查□票據(jù)影像是否清晰□發(fā)票供應(yīng)商是否在供應(yīng)商名錄中□影像金額是否同單據(jù)金額相匹配申請(qǐng)人填寫單據(jù)查看審批狀態(tài)粘貼紙質(zhì)單據(jù)初審員采集票據(jù)；影像審核、掃描影像存檔領(lǐng)導(dǎo)審批審批單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢會(huì)計(jì)稽核核對(duì)票據(jù)及影像，計(jì)算補(bǔ)助準(zhǔn)憑證生成會(huì)計(jì)復(fù)核復(fù)核單據(jù)任務(wù)池分配出納結(jié)算現(xiàn)金系統(tǒng)銀企直連網(wǎng)上報(bào)賬流程網(wǎng)報(bào)平臺(tái)業(yè)務(wù)操作平臺(tái)影像系統(tǒng)移動(dòng)辦公平臺(tái)合同管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)工作流審批會(huì)計(jì)核算資金支付組織機(jī)構(gòu)設(shè)置系統(tǒng)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)置共享中心核算實(shí)體設(shè)置共享中心層面基礎(chǔ)設(shè)置余額初始憑證制單審核、記賬期末處理查詢報(bào)表系統(tǒng)用戶財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)核算—核算流程申請(qǐng)人填寫單據(jù)查看審批狀態(tài)粘貼紙質(zhì)單據(jù)初審員采集票據(jù)；影像審核、掃描影像存檔領(lǐng)導(dǎo)審批審批單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢會(huì)計(jì)稽核核對(duì)票據(jù)及影像，計(jì)算補(bǔ)助準(zhǔn)憑證生成會(huì)計(jì)復(fù)核復(fù)核單據(jù)任務(wù)池分配出納結(jié)算現(xiàn)金系統(tǒng)銀企直連員工費(fèi)用報(bào)銷流程網(wǎng)報(bào)平臺(tái)業(yè)務(wù)操作平臺(tái)影像系統(tǒng)移動(dòng)辦公平臺(tái)合同管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)工作流審批會(huì)計(jì)核算資金支付可從“單位、部門、合同、債權(quán)債務(wù)往來單位、收支項(xiàng)目、周期”等多維度形成真實(shí)、可行的業(yè)務(wù)資金計(jì)劃財(cái)務(wù)共享中心資金計(jì)劃網(wǎng)銀結(jié)算資金結(jié)算分析資金計(jì)劃綜合查詢資金監(jiān)控資金頭寸分析頭寸調(diào)劑柜臺(tái)結(jié)算結(jié)算憑證占用費(fèi)重控憑證存款管理對(duì)賬管理賬戶管理內(nèi)部網(wǎng)上銀行上劃申請(qǐng)下?lián)苌暾?qǐng)內(nèi)轉(zhuǎn)申請(qǐng)付款申請(qǐng)監(jiān)控查詢內(nèi)部對(duì)賬審核記帳計(jì)劃控制憑證記賬上劃下?lián)苡泿の懈犊钣泿?nèi)部結(jié)算記帳計(jì)劃執(zhí)行結(jié)算中心財(cái)務(wù)憑證賬戶頭寸結(jié)賬管理回單處理上劃下?lián)苜Y金調(diào)度委托付款內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算中心工程公司/項(xiàng)目部財(cái)務(wù)共享中心資金結(jié)算業(yè)務(wù)支付申請(qǐng)受資金計(jì)劃事前控制，例外、超支業(yè)務(wù)需要走特批流程，嚴(yán)把企業(yè)現(xiàn)金流出。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金支付內(nèi)部單位員工客戶供應(yīng)商工商局、稅務(wù)局等123資金資金資金集中支付集團(tuán)總部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心子公司運(yùn)營(yíng)單元資金支付銀企直連財(cái)企直連企業(yè)網(wǎng)銀支付財(cái)務(wù)共享中心實(shí)物票據(jù)管理票據(jù)傳遞票據(jù)稽核票據(jù)歸檔憑證歸檔實(shí)物發(fā)票申請(qǐng)人填寫單據(jù)查看審批狀態(tài)粘貼紙質(zhì)單據(jù)初審員采集票據(jù)；影像審核、掃描影像存檔領(lǐng)導(dǎo)審批審批單據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢會(huì)計(jì)稽核核對(duì)票據(jù)及影像，計(jì)算補(bǔ)助準(zhǔn)憑證生成會(huì)計(jì)復(fù)核復(fù)核單據(jù)任務(wù)池分配出納結(jié)算現(xiàn)金系統(tǒng)銀企直連網(wǎng)上報(bào)賬流程網(wǎng)報(bào)平臺(tái)業(yè)務(wù)操作平臺(tái)影像系統(tǒng)移動(dòng)辦公平臺(tái)合同管理采