2023年電大資源與運營管理機考復習資料

資源與運營管理機考復習資料14.“從項目的結(jié)果和顧客的滿意限度方面說明項目為什

么是成功的”這一內(nèi)容屬于項目報告的（成果）部分。

1.（A）車間的安全檢查表的重點是放在人身、設(shè)備、運等15.“對健康和安全法規(guī)的修訂使得公司要相應(yīng)地修改它

不安行為和不安全態(tài)方面。們的工作流程”這是影響公司的（法律）因素。

2.（D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會碰到的問題。（D）其16.“對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的

他都涉及基礎(chǔ)。”這句話反映了1S09000：2023質(zhì)量管理體系中

3.（分析影響變革的力量）是變革計劃解凍階段不需要做八項質(zhì)量管理原則中的（基于事實的決策方法）。

的。A、17.“規(guī)定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想

4.（工段及崗位）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操卡片上寫出3個設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是（默寫式頭腦

作而引起的多發(fā)性事故上。風暴法）。

5.（建立里程碑）是制定項目時間表的有效方法。18.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋商機”這

6.（一定壓力）一般不會危害人們的健康與安全。屬于影公司的（科技）因素。

7.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢19.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新

查表。產(chǎn)品和新服務(wù)，或者公司內(nèi)部使用的技術(shù)和方法J這

8.（安全意識）教育不屬于公司應(yīng)當對員工進行健康與個階段屬于創(chuàng)新管理的（第四階段：實行創(chuàng)新活動）。

安全管理方面培訓與教育的范疇。20.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風暴法

9.“4P”和“4C”營銷手法的主線區(qū)別在于（兩者考慮的（數(shù)量至上）原則。

營銷問題的角度不同）。21.“目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得

10.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（默寫式頭公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能這屬于影

腦風暴法）。響公司的（環(huán)境）因素。

11.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好、滿足客戶規(guī)定、控制供22.“公司不得因職工對本公司安全生產(chǎn)工作提出批評、

應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過程）檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而減少

方面。其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動協(xié)議二

12.“變革通過很長一段時間后，多數(shù)人開始接受變革，這一法規(guī)條例表白公司職工擁有（拒絕權(quán)）。

自信心也隨之增強」這個時候人們應(yīng)對變革的心理處23.“公司依存于客戶，因此應(yīng)當理解客戶當前和將來的

在（接受）時期。需求，充足滿足客戶的需求，并極力設(shè)法超客戶的盼

13.“不要就其別人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說望。”這句話反映了10質(zhì)量管理原則中的（以客戶為

明自己的想法即可”遵守了頭腦風暴法的（無須評論）中心）。

原貝h24.“人口普查報告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這也

許導致小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣項加以核對，以啟發(fā)發(fā)明性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)

機制造公司的（社會）因素。問法）。

25.“認定和滿足客戶的規(guī)定、完善質(zhì)量政策、組織人們34.“應(yīng)聘者必須具有這些技能、知識和經(jīng)驗，才干正常

參與、促使改善、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個方工作二這是篩選日請人時的（基本）標準。

面中的（提高質(zhì)量）要素。35.“在一個組織中，誰應(yīng)當做什么重要的活動、進程和

26.“假如實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情過程、工作目的、業(yè)務(wù)描述、實行目的等”這屬于系

況發(fā)生？”“假如訂購的新計算機系統(tǒng)不能準時交貨，統(tǒng)管理五個方面中的（明確權(quán)責并進行記錄）要素。

會產(chǎn)生哪些額外成本？”對于諸如此類的問題，公司36.“贊同變革并會傾盡全力實行變革的人”在變革中屬

應(yīng)當準備一套應(yīng)急措施，以解決任何也許存在的風險。于（領(lǐng)導者）。

這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開炎敏度分析）37.2023年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青

輔助手段。嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2

27.“使用機械起重設(shè)備代替人工解決”這屬于防止安全人，直接經(jīng)濟損失達70萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報

和健康事故原則中的（盡也許避免事故發(fā)生）原則。告和調(diào)查解決條例》，這次事故屬于（較大）事故。

28.“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于防止安全和健康38.2023年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，

事故原則中的（盡也許避免事故發(fā)生）原則。導致28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)

29.“事后再對各種方法進行仔細地評估”遵守了頭腦風濟損失1183.44萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)

暴法的（暫不評價）原則。查解決條例》，這次事故屬于（重大）事故。

30.“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反映產(chǎn)39.2023年，某省發(fā)生了一起嚴重的潰壩事故，共有200

生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決

抵制情緒」這個時候人們的心理處在（抵制）時期。條例》，這起事故屬于（特別重大）事故。

31.“為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問40.5W2H改善法簡樸、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其

卷表、項目所使用的圖表和支持文獻等這部分內(nèi)容應(yīng)用程序，說法不對的的是（C）。（C）5W2H法是確認顧

屬于項目報告中的（附錄）?？托枨蟮囊环N方法

32.“項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計41.5W2H改善法簡樸、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其

劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何應(yīng)用程序，說法不對的的是（C）。（C）5W2H法是確認顧

發(fā)揮作用的」這部分內(nèi)容屬于項目報告中的（方法和客需求的一種方法

程序）。42.5W2H改善法中每個字母的含義是（D）。（D）為什么、何

33.“規(guī)定：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個事、何時、何人、何地、如何做、成本如何

表，然后把某一事物或特定對代入表中，與表中的各43.66是質(zhì)量管理的直要概念之一。66的四個相關(guān)概念

是（正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、解決能58.TPM是現(xiàn)代組織，特別是制造型公司越來越重視的話

力）。題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。

44.A公司每年需要一種原料50,000包，每次訂貨量為59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。

2,500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年采購60.WBS是指（工作分解結(jié)構(gòu)法）。

該原料所需的訂貨總成本為（6,000元）。61.愛迪生分類實驗1600多種不同耐熱的材料，最終決定

45.DB公司要在明天的發(fā)布會上宣布1T部門改組等事項,用鴿絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。

告知IT部門把相關(guān)材料在今天11點前發(fā)送到行政部愛迪生這種決策的類型屬于（反復實驗型）。

門，可這一天都快結(jié)束了也沒有發(fā)送過來。IT部門這62.安全邊際可以用絕對數(shù)表達，也可用相對數(shù)表達。用

種抵制變革的形式屬于（悲觀抵制）。絕對數(shù)表達的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界

46.Muda表達為自己做了不增長任何價值的事，它是發(fā)明點的銷售量）

價值的死敵。不屬于Muda的是（錯失良機）。63.安全邊際率是用相對數(shù)來表達的安全邊際，它等于（1-

47.PDCA循環(huán)的最后一個階段是（操作），然后重新開始循盈虧臨界點的銷售量/現(xiàn)有銷售量）。

環(huán)。64.按照變革規(guī)模的大小，目的可表現(xiàn)為（愿景、目的）。

48.PDCA循環(huán)改善圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎限度，

因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表達（規(guī)劃、執(zhí)行、在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。

檢查、操作）。這種確認客戶需求的方式是（觀測）。

66.彼得.圣吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉不涉

49.PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它涉及四個階段，不屬于這

及下面的（改善心智模式）

四個階段的是（改善）。

67.邊際成本計算只需考慮（可變成本）。

50.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了連續(xù)改善的過程,這個循環(huán)開始于（規(guī)

68.變革的目的可表現(xiàn)為目的。團隊制訂的目的應(yīng)當具有

劃）階段。

的特點是（具體的、可測量的、可實現(xiàn)的、實際的、

51.PDCA循環(huán)中的A代表（操作）。（A）

有時間限制的）。

52.SMART原則是指目的是（明確的、可測的、可實現(xiàn)的、

69.變革的因素多種多樣，不屬于由內(nèi)部因素引發(fā)的變革

相關(guān)的、有時間約束的）。

的是（B）o（B）由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學

53.SMART原則中的A代表（可實現(xiàn)的）。

習電腦的熱潮

54.SMART原則中的M代表（可測的）。

70.變革可以提成六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間互相影響。在

55.SMART原則中的S代表（明確的）。

變革的六個環(huán)節(jié)里不涉及（變革收尾）。

56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決

71.變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變

方案）階段。

革的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。

57.SNOT分析法中的S代表（優(yōu)勢）。

72.變革無處不在，但并非個個有益，（時代的發(fā)展）不是的項目計劃與客戶溝通）。

成功的變革所必備的條件。（D）92.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。

73.變革一般具有六個環(huán)節(jié)，不屬于這六個環(huán)節(jié)的是（啟93.不屬于項目參與者的是（政府官員）。

動變革）。94.不屬于新員工第一天上班會安排的事項的是（介紹其

74.不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，他員工的具體薪酬情況）。

也就是我們常說的（PDCA循環(huán)）。95.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型產(chǎn)品標準是（技

75.不規(guī)范的金融市場，信息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少術(shù)支持）。

和跨國公司的發(fā)展，導致的這種現(xiàn)象被稱為（國際一96.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型的產(chǎn)品標準是

體化）。（財務(wù)穩(wěn)定性）。

76.不屬于“4P”營銷策略的是（顧客策略）。97.不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型總體標準是（兼

77.不屬于68的四個相關(guān)概念的是（提高質(zhì)量）。容性）。

78.不屬于PDCA循環(huán)四個階段的是（規(guī)劃）階段。98.不屬于選擇供應(yīng)商時應(yīng)當考慮的典型服務(wù)標準是（價

79.不屬于SMART原則的是（宏大的）。格）。

80.不屬于財務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（只運用一種成本計99.不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資源充足）。

算方法）100.不屬于招聘流程的是（培訓新入職工工）。

81.不屬于成本一效益分析環(huán)節(jié)的是（編制資產(chǎn)負債表）。101.不屬于資源調(diào)度的是（時間調(diào)度）。

82.不屬于激進式變革的重要特點的是（非連續(xù)的）。102.不同的成本計算模式合用于不同類型的公司，適合使

83.不屬于決策類型的是（思考型）。用項目成本模式的是（征詢）公司。

84.不屬于公司成本動因的是（公司的重要業(yè)務(wù)活動）。103.不同的會計種類有不同的用途（管理睬計）是管理層

85.不屬干公司會計種類的是（運營會計）。獲得財信息和其他數(shù)據(jù)的依

86.不屬于公司職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（集會104.不同的公司雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要

權(quán)）。將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才干發(fā)明價值。

87.不屬于公司職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（由于對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不涉及（農(nóng)產(chǎn)

違規(guī)操作帶來的后果，完全由自己承擔）。品）。

88.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（團105.不同的人員對于公司的變革會有不同的影響，一般來

隊工作）。說，（政府官員）不會影響到公司的變革。

89.不屬于時間一序列分析方法的是（因果分析法）。106.不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！眹覟檎?/p>

90.不屬于所有者權(quán)益的是（股息）。興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船公司根據(jù)規(guī)劃進行改革”

91.不屬于完畢項目計劃時應(yīng)當遵循的環(huán)節(jié)是1將整理好這是導致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。

107.財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表收尾

是（成本核算表）120.除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)

108.財務(wù)預(yù)算需要以（財務(wù)預(yù)測）的結(jié)果為根據(jù)。涉及（成果、建議、附錄）。

109.財務(wù)預(yù)算重要用于擬定公司的（預(yù)期的鈔票收入和鈔121.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類

票支出）。方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）公司。（A）

110.財務(wù)賬戶是會計種類的一種，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不122.創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦

對的的是（財務(wù)賬戶是公司內(nèi)部賬戶，無需外部的會點法）。

計公司進行審計）。123.創(chuàng)新管理涉及五個階段，公司在審閱和調(diào)查內(nèi)、外部

111.采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的

112.采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求是（對創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇，并將公司的資源投入

預(yù)測方法是（德爾斐法）。到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中）。

113.昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗124.創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的

位的工作描述，這份工作描述必須涉及的是該項工作外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關(guān)鍵問題不涉及（組織成

的（重要目的、重要任務(wù)、工作范圍）。員在多大限度上認為創(chuàng)新可以提高競爭力）。

114.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增長，新員工招聘計劃提前，本125.創(chuàng)新管理涉及五個階段的工作，關(guān)于這五個階段，描

季度薪水支付增長了1200元，這屬于（業(yè)務(wù)級別的述不對的的是（為公司的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的成本分

改變）導致的預(yù)測差異。析）。

115.晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬元，除去固126.創(chuàng)新管理的第四階段是實行創(chuàng)新活動，即公司要將創(chuàng)

定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場售價為10新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選

元，那么，若要達成10萬元銷售毛利的目的，該產(chǎn)品項都是）（D）

的銷量應(yīng)為（40000）件。127.創(chuàng)新管理的第一階段是審閱和調(diào)查公司的內(nèi)部環(huán)境和

116.晨新公司是一家大型制造公司，在計算公司成本時，外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在

該公司適合使用（總體成本）模式。的創(chuàng)新信息也許來源于（D）o（D）其它選項都是

117.成本動因是指（公司業(yè)務(wù)中影響成本的重要因）。128.創(chuàng)新管理的最后一個階段是進行反思和總結(jié)，對其前

118.成本-效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關(guān)于這四個階段的對的排序是（②③①④）。①為公司的戰(zhàn)略

種方法的敘述，不對的的是（成本-效益分析只考慮可選擇提供資源，即為公司的創(chuàng)新提供知識資源②審閱

以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用和調(diào)查公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的

考慮）。創(chuàng)新信息⑤對潛在的創(chuàng)新信息進行戰(zhàn)略選擇，并將公

119.成本-效益分析應(yīng)當在項目的（C）階段使用。C、項目司的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中④實行創(chuàng)新

活動響）。

129.創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的139.當需求很少時減少價格而需求很高時提高價格的供求

外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關(guān)鍵問題不涉及（組織成策略是下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所

員在多大限度上認為創(chuàng)新可以提高競爭力）,使用的方法。

130.創(chuàng)新管理需要審核的問題”產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營140.德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調(diào)查前，應(yīng)當（選

戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實行機制）擇參與的專家）。

創(chuàng)新管理指標。141.抵制變革的形式有很多種，不屬于悲觀抵制的特點的

131.創(chuàng)新管理需要審核的問題”組織是否有明確的標準擬是（人們公開反對）。

定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的142.訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估標準中的（可

外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標。（B）靠度）性能標準。

132.從訂購資源到接受資源期間所需要的時間為（訂購時

143.對公司而言，效益與安全是（相輔相成的）。

問）。

144.對項目或方案的執(zhí)行情況進行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已

133.從危險性等級來看，2023年8月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬

制定的標準衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的

于（D）o（D）劫難性的

（執(zhí)行和評估）環(huán)節(jié)。

134.達成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目的，就要事先擬定達成標準的

145.對項目進行成本一效益分析，一方面應(yīng)當（創(chuàng)建一個

可測量的指標。關(guān)于如何測量，說法不對的的是（測

兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”）。

量值是一個特性指標，它只能是定量的，不能是定性

146.對項目進行風險評估的第一步是為項目列出一個也許

的）。

出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商

135.大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平

一直以來供貨及時）。

均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分

147.對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育

布）。（A）

的是（個人安全教育）。

136.當人們認為自己的報酬與勞動之比，與別人的報酬與

148.對學習周期的各個階段都賦予（D）的權(quán)重，就不會對

勞動之比是相等的,這時就會有較大的激暇作用，這種

學習質(zhì)量有什么影響。（相等）

理論稱為：（強化理論）。

149.對一個公司的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于公司的（輸出）

137.當我們找到問題的真正因素后，我們就要尋找潛在的

環(huán)節(jié)。

解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D），D）

150.對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于公司運作的轉(zhuǎn)化過程的是

其他都是

（生產(chǎn)）。

138.當項目發(fā)生變化時，無論變化的因素是什么，都需要

151.對于“假如實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什

盡快地對項目計劃采用必要的調(diào)整措施，這時需要做

么情況發(fā)生？”“假如訂購的新計算機系統(tǒng)不能準時交

的第一件事是（召開團隊會議討論變化也許產(chǎn)生的影

貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)163.高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選

當準備一套應(yīng)急措施，以解決任何也許存在的風險。擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。

164.高先生總是可以在上班的時間集中精力完畢工作，下

這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）

班后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當?shù)倪\動。然

輔助手段。

后在長假時間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實

152.對于變革的反對者而言，接受變革也許是一個長期的

也不久樂，這說明高先生可以保持（生活和工作）之

心理過程，通常情況下，接受變革的心理周期涉及（D）。間的平衡。

（D）其他都涉及165.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)杳解決條例》，關(guān)于生產(chǎn)

153.對于變革的反對者而言，接受變革也許是一個長期的安全事故的分類，說法不對的的是（B生產(chǎn)安全事故可

心理過程。其中，接受變革的心理周期不涉及（膽怯）。分為五個等級）。

154.對于不同類型的公司來說他們的最終目的是不同樣

166.根據(jù)65標準，測試出的解決能力假如為1,則表達（A

的，不管哪一種1=1的，對公司中其他所有的因素與這

容錯范圍與過程的自然偏差同樣）。

個目內(nèi)的關(guān)系,下面說法對的的是（其他所有的因素

都高于這一目的）。167.根據(jù)66標準，測試出的解決能力假如小于1,則表達

155.對于漸進式變革來說，影響變革的重要人員是（外部（C過程的自然偏差低于容錯范圍）o

干系人）。、168.根據(jù)SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度可以用來分析團

隊的外部環(huán)境。

156.對于私營公司來說，不同的人員對變革會有不同的影

響、起到不同的作用，一般來說，（政府官員）不會影169.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，公司的成本可以分為三大類,

響到公司的漸進式變革。不屬于這三類的是（C生產(chǎn)成本）。

170.根據(jù)經(jīng)驗迅速解決問題的決策類型是（D常規(guī)型）。

157.對于新建、改建和擴建的廠礦公司，在運用“三同時”

原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)等各171.根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（C結(jié)構(gòu)化

項安全狀況時，需要使用（審查設(shè)計）的安全檢查表。面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。

172.根據(jù)我國鈔票管理的規(guī)定，對的的做法是（D各單位可

158.對于一個蔬菜種植基地來說，（土地）是它的重要資源。

159.對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，以留存一定限額的鈔票，但是超過限額部分必須當天

但是更重要的是（與政府是否有關(guān)聯(lián)）。

存入銀行）。

160.非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才干奏效。

173.根據(jù)學者阿戴爾的觀點，發(fā)明性思維過程包含四個部

161.風險評估又叫風險分析，關(guān)于風險評估的環(huán)節(jié)，說法

分，不屬于發(fā)明性思維過程的是（C反?。?。

不對的的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與也許數(shù)

174.根據(jù)盈虧平衡分析，項目中的成本和效益相等時，盈

進行比較，兩個值相差越大，風險就越大工

虧平衡點指的是不盈不虧時的（D銷售量（額））。

162.符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商品庫存稱為

175.工資和辦公費用屬于（D其他都不是）。

（有效庫存）。

176.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項目的里程碑和任務(wù)進

行適當?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（A樹形結(jié)186.關(guān)于變革的目的，說法對的的是（C是對變革結(jié)果更為

構(gòu)圖）來表達。具體的說明）。

177.工作分解結(jié)構(gòu)法的對的環(huán)節(jié)是（B④?①@）。①繼續(xù)187.關(guān)于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯誤的是（A財務(wù)

分解，從而列出項目的所有任務(wù)②看一下每個重要任預(yù)測需要以財務(wù)預(yù)算為前提）。

務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形188.關(guān)于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法對的的是（B財務(wù)預(yù)

結(jié)構(gòu)圖來表達工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里算必須服從決策目的的規(guī)定）。

程碑，明確重要任務(wù)189.關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不對的的是（D財務(wù)預(yù)算

178.工作描述是人力資源部門的重要文獻，關(guān)于工作描述,的先導是財務(wù)控制）。

說法錯誤的是（B人員規(guī)范是進行工作描述的基礎(chǔ)）。190.關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念，說法對的的是（A財務(wù)預(yù)算必

179.工作任務(wù)書是擬定工作分派的行之有效的方法，關(guān)于須服從決策目的的規(guī)定）。

工作任務(wù)書，說法不對的的是（D工作任務(wù)書只是針對191.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的具體成本報告的會計種

項目成員編寫的，不可以設(shè)計供應(yīng)商的工作任務(wù)書）。類是（B成本會計）。（B）

180.工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說192.關(guān)于成本會計，說法對的的是（D可以按照公司的需要

法不對的的是（C工作調(diào)度是指為了完畢生產(chǎn)目的而制進行格式調(diào)整）。

定的安排）。193.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點法，說法對的的是（D以一

181.公司領(lǐng)導參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬于這些個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形

益處的是（A最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤成新創(chuàng)意）。

的信息傳遞）。194.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法對的的是（A規(guī)定：

182.公司使用頭腦風暴法規(guī)定參與會議的人員在短時間內(nèi)把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后

盡也許多地想出回形針的用途。這個時候參與會議的把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以

人員應(yīng)遵守的原則是（B暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至核對，以啟發(fā)發(fā)明性設(shè)想）。

上、綜合改善、無須評論）。195.關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標，描述不對的的是（C組

183.公司在一年當中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可織是否對公司的內(nèi)、外部環(huán)境進行了調(diào)查）。

以稱為（A全年預(yù)算）196.關(guān)于德爾斐法，說法對的的是（隱去參與預(yù)測研究的

184.關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的結(jié)識，對的的是（確各成員的身份）。

認好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進行評197.關(guān)于公司的短期負債和長期負債的說法不對的的是（B

估）。短期負債的利率通常比長期負債的利率要高）。

198.關(guān)于公司的價值觀的見解在西方通過了幾個階段?！霸?/p>

185.關(guān)丁安全邊際，說法對的的是（D可以表達從現(xiàn)有銷量

擬定公司利潤水平的時候，把員工、公司、社會的利

到盈虧臨界點尚有多大差距）。

益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（A公司

本性支出所需要的鈔票

互利價值觀）。

211.關(guān)于賺錢鈔票比率的說法不對的的是（A）o（A）這一

199.關(guān)于公司中的鈔票，說法對的的是（A鈔票是指庫存的

比率反映公司當期經(jīng)營鈔票凈流量是否足以支付資本

現(xiàn)款）。

性支出所需要的鈔票

200.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不對的的

212.關(guān)于招聘規(guī)劃及其環(huán)節(jié)，說法對的的是（招聘的渠道

是（CTPM只需要生產(chǎn)部門和財務(wù)部門共同推動）。

有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等）

201.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法錯誤的是

213.關(guān)于指導伙伴的特質(zhì)和作用，說法對的的是（B）。（B）

（A全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華、最先進

指導伙伴的選擇很重要，不妥的選擇也許會事倍功半

的生產(chǎn)設(shè)備）。

214.關(guān)于資源調(diào)度，說法對的的是（D）。（D）它是為了保證

202.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法對的的是（D需要各

合適的資源在合適的時間被送到合適的地方

個部門共同推行）。

215.關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不對的的是（D）.（D）工作

203.關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的說法錯誤的是（D動員員

調(diào)度是針對團隊或個人的關(guān)于工作或任務(wù)的時間安

工參與是TQM的一個關(guān)鍵）。

排，它不能基于項目制

204.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法對的的是（C人員規(guī)

216.管理費用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費用的

范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。

是（C）o（C）機器設(shè)備成本

205.關(guān)于頭腦風暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法對的的217.管理者必須對計劃做出承諾，這是由于（B）。（B）管

是（B牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多）。理者的成功離不開計劃

206.關(guān)于頭腦風暴法中“無須評論”的原則，說法對的的218.管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（B）o

是（D不要就其別人提出的觀點進行爭論和評價，迅速（B）估計需要多少人

說明自己的想法即可1219.管理者對項目進行初步的成木分析，需要做到（B）o

207.關(guān)于項目收尾和該階段需要做的事情，說法不對的的（B）估計需要多少人

是（D項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目220.管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（D）。

驗收）。（D）估計需要多少人和多長時間

208.關(guān)于盈虧平衡點，說法不對的的是（A各種類型公司的221.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇

盈虧平衡點的高度都是同樣）。員機構(gòu)請人來代替。這種決策類型是（A）o（A）常規(guī)型

209.關(guān)于盈虧平衡點的說法錯誤的是（B銷售收入位于盈虧222.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇

平衡點以下，則表達虧損）。員機構(gòu)請人來代替。這種決策類型是（A）o（A）常規(guī)型

210.關(guān)于賺錢鈔票比率，說法不對的的是（A）o（A）賺錢鈔223.管理者要解決大量不同類型的問題，供應(yīng)商不及時供

票比率反映公司當期經(jīng)營鈔票凈流量是否足以支付資貨屬于（B）o（B）短期問題

224.管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復贊人不了解實行變革會給他們帶來哪些好處。這說明變

助邀請屬于(C)o(C)瑣碎問題革的推動者要想在變革的過程中贏得支持和參與，需

225.管理者在工作中經(jīng)常會碰到很多問題，這些問題不涉要(C)o(C)為每人關(guān)系人列出利益清單

及(D).(D)人與政府的問題236.很多項目通但是PCT測試，也許的因素是(D)o(D)

226.管理者在平常工作中經(jīng)會碰到各種各樣的題，其中“問其他都是

題的制造者”是(B).(B)組織237.紅日公司是一家生產(chǎn)型公司，該公司的間接成本一般

227.廣義的鈔票，還涉及在途鈔票和(D).(D)銀行存款不涉及(B)o(B)研發(fā)費用

228.國際通用的1S09000:2023質(zhì)量管理體系基于八項質(zhì)238.紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月可以賣出2023件產(chǎn)

量管理原則，不屬于這八項原則的是(A)e(A)以客品，而事實上只賣出了1500件。這屬于(A)

戶為中心導致的預(yù)測逆差。(A)銷售生產(chǎn)力

229.國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船公司根據(jù)規(guī)劃239.紅星公司最近通過了IS09000：2023質(zhì)量管理體系認

進行改革，這是導致公司變革的(D)因素。(D)政治證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合(D)的原則。(D)

230.過程中的自然偏差、容錯范圍和解決能力等是65的重連續(xù)改善

要概念。假如解決能力(B),則表達過程中的自然偏240.火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬

差超過了容錯范圍。(B)小于1于防止安全和健康事故原則中的(D把勞動保護的措施

231.過程中的自然偏差、容錯范圍和解決能力等是68的重放在優(yōu)先的位置)。

要概念。假如過程中的自然偏差超過了容錯范圍，則241.機會成本并非實際發(fā)生的成本，不能記入會計賬簿中，

解決能力(B)。(B)小于1但是，它卻可以提供一種(D)。D、有效的決策分析方

232.耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”被福布斯法

評為t±界上最“難看”的建筑之一。這說明在做預(yù)算242.機會成本存在的因素在于(