河北東方學院《企業(yè)家精神》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《企業(yè)家精神》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某公司當年的經營利潤很多，卻不能償還到期債務。為查清其原因，應檢查的財務比率包括（）。A.資產負債率B.流動比率C.存貨周轉率D.資產周轉率2、鋼鐵生產中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產方式，這些都屬于技術創(chuàng)新中的（）。A.產品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務創(chuàng)新D.設備創(chuàng)新3、六西格瑪管理組織的結構層次，通行以體育術語命名和描述，其中，（）為企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶4、下列各項中，不屬于市場營銷審計程序的是（）。A.提出改進意見B.制定未來戰(zhàn)略計劃C.了解企業(yè)目標，確定審計范圍D.檢查各項企業(yè)目標的完成情況5、某商場為了刺激需求，采用了折價券、有獎銷售等促銷措施，這屬于促銷策略中的（）。A.拉引銷售B.人員推銷C.銷售促進D.公共關系6、生產線適用于（）的情形。A.品種單一B.規(guī)格單一C.品種和規(guī)格復雜多樣D.小批量生產7、根據(jù)弗農的產品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應采取不同的投資戰(zhàn)略，在產品成熟尤其是標準化以后，企業(yè)應采取（）。A.間接出口B.國內生產C.國際直接投資D.直接出口8、某企業(yè)在進行市場定位時，選擇與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，這種策略為（?）。A.避強定位策略B.對峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略9、六西格瑪管理工作程序DMAIC,A是表示（）。A.界定B.測量C.分析D.改進10、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動的產品生產過程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合式布置11、豐田生產方式最基本的理念是（）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費C.更短的生產周期D.零缺陷12、當全數(shù)檢驗不必要、不經濟或無法實施時，應采用（）。A.抽樣檢驗B.計數(shù)檢驗C.計量檢驗D.理化檢驗13、為保證生產計劃目標的實現(xiàn)，按照生產計劃的要求，對企業(yè)的生產活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活動是（）。A.生產監(jiān)督B.生產控制C.生產調度D.生產作業(yè)控制14、關于股東控制型治理結構和經理控制型治理結構，下列說法錯誤的是（）。A.股東控制型治理結構就是股東實質性地掌握企業(yè)的控制權，經理人員只負責企業(yè)的日常經營活動B.股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)C.經理控制型治理結構由法律授予經理人員對企業(yè)的控制權，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經理控制和強烈的市場導向特點D.經理控制型治理結構可能會使經理人員損害股東利益成為可能15、企業(yè)通過調查研究，確定生產經營的目標和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能A.指揮B.計劃C.控制D.指揮二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、企業(yè)進行員工培訓應遵循的原則有()。A.理論聯(lián)系實際，學以致用的原則B.知識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧的原則C.全員培訓和核心員工培訓相結合的原則D.企業(yè)員工與企業(yè)資源相結合的原則E.過程管理與結果考核相結合的原則2、企業(yè)經營決策的原則包括（）。A.效益原則B.可持續(xù)發(fā)展原則C.經濟性原則D.滿意原則E.民主原則3、期間費用可以分為（）。A.生產費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務費用4、電子商務按照運行方式可以分為（）。A.完全電子商務B.非完全電子商務C.全球電子商務D.遠程國內電子商務E.區(qū)域化電子商務5、商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標包括服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其中管理創(chuàng)新目標涉及（）A.經營思路B.企業(yè)資源配置方式C.組織結構D.管理風格E.管理模式6、企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項經濟活動，而且具有很強的社會性、政策性和法律性。應該在遵循經濟規(guī)律的基礎上，嚴格按照相關法律、法規(guī)和政策進行，以使員工招聘工作取得預期的效果。企業(yè)在進行員工招聘工作時應遵循以下原則（）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.能力優(yōu)先原則E.雙向選擇原則7、分銷渠道的功能包括（）。A.促銷B.分類C.營利D.風險承擔E.投資8、下列途徑中，可以降低運輸成本的有（）。A.減少庫存點B.減少裝卸次數(shù)C.包裝簡易化D.提高車輛滿載率E.設定最低訂貨量9、物料需求計劃的主要依據(jù)有（）。A.主生產計劃B.輔助報告C.產品質量文件D.物料清單E.庫存處理信息10、質量認證的作用，說法正確的是（）。A.有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力B.促進企業(yè)完善質量管理體系C.節(jié)約大量社會檢驗費用D.有利于保護消費者利益E.不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝11、下列屬于五星概念模型的是（）。A.品牌知名度B.品牌認知度C.品牌忠誠度D.品牌價值度E.品牌聯(lián)想度12、生產商可以借助以下（）權力對中間商進行管理。A.強制力B.向心力C.專長力D.創(chuàng)造力E.感召力13、以下屬于企業(yè)管理職能的有（）。A.計劃職能B.組織職能C.生產職能D.協(xié)調職能E.激勵職能14、關于管理層次與管理幅度關系的說法，正確的是（）。A.兩者存在反比的數(shù)量關系B.兩者存在正比的數(shù)量關系C.兩者存在倒U型的關系D.兩者相互制約，其中管理層次起主導作用E.兩者相互制約，其中管理幅度起主導作用15、生產過程的時間組織重要目的是（）A.安排工廠布局B.最大限度的提高生產過程的連續(xù)性和節(jié)奏性C.最大限度的提高生產過程的節(jié)奏性和比例性D.提高生產率E.降低成本三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）簡述企業(yè)財務管理中的財務分析的重要性及主要方法有哪些？如何進行有效的財務分析？2、（本題5分）論述企業(yè)的組織架構設計，包括直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等常見組織架構形式，說明企業(yè)應如何根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務需求選擇合適的組織架構。3、（本題5分）簡要闡述在企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中，如何進行資源重新配置，包括人力資源、財務資源、技術資源等，以支持新的戰(zhàn)略方向。4、（本題5分）闡述企業(yè)在進行質量管理時應遵循哪些原則，如以顧客為中心、全員參與、持續(xù)改進等，以及質量管理對企業(yè)競爭力的影響。5、（本題5分）請闡述企業(yè)如何進行新產品開發(fā)管理，從創(chuàng)意產生、概念測試、產品設計到市場導入的全過程管理。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某法蘭盤生產企業(yè)采用單對象流水線的生產組織方式，法蘭盤的日生產量為50件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.90，假設廢品率為0；流水線的第3道工序計算所需某精密設備為6臺，現(xiàn)有5臺該種設備投入生產。

1.該企業(yè)所采用的生產過程空間組織形式是什么？

2.計算該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍。

3.計算該流水線的第3道工序設備負荷系數(shù)。

4.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設備超負荷問題，企業(yè)可以采取哪些措施？2、（本題10分）某企業(yè)擬選擇新的技術創(chuàng)新項目，決定采用項目地圖法對技術項目進行分析評價，該方法通過直觀的圖形，使得管理者更容易發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，最常用的一種圖形是風險-收益氣泡圖。風險-收益氣泡圖包括四個象限，試簡述四個象限的項目特征。3、（本題10分）為了掌握市場信息，有效安排生產運營，某知名空調生產企業(yè)積極進行市場調查和市場預測活動。首先，該企業(yè)搜集內部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調，調查該企業(yè)空調的銷售環(huán)境和銷售質量。最后，調查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調產品2010－20