2024公司員工制度（24篇）

公司員工制度（精選24篇）

公司員工制度篇1

一、遲到早退

1、8：30準(zhǔn)時(shí)做衛(wèi)生，晚點(diǎn)按遲到扣除1分鐘1元。

2、不可在工作時(shí)間在門(mén)口工作區(qū)吃東西，洗頭10元。

3、個(gè)人儀容儀表在8:30之前做好（工服、工牌、發(fā)型、化妝），一

次10元。

4、9:30衛(wèi)生完畢，準(zhǔn)時(shí)頭牌站位。

二、衛(wèi)生

1、9:00衛(wèi)生做不完按不合格扣10元，不做衛(wèi)生一次扣20元0

2、所有的臺(tái)面衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)用面巾紙一擦沒(méi)有塵土。

3、鏡面不能有可擦掉的臟物。

4、大工椅底做不能有水印。

5、所有地方不能有死角，沒(méi)有反工的機(jī)會(huì)。

6、站完位必須等一時(shí)間做末牌衛(wèi)生15分鐘或有人接替，發(fā)現(xiàn)一次

扣10元。

三、吃飯

1、中午早班先吃飯助理最多不能超過(guò)兩人或按當(dāng)時(shí)人員比例（特殊

情況除外）。

2、晚飯?jiān)绨嗳藛T工作時(shí)間不能吃飯。

3、在店內(nèi)吃飯20分鐘外出吃飯40分鐘。

4、吃飯或外出在前臺(tái)簽點(diǎn)。

四、請(qǐng)假

1、超休一天助理扣20元，發(fā)型師扣50元。

2、周六、周日、節(jié)假日1天抵3天。

3、重休一天助埋扣20元，發(fā)型師扣50元。

4、曠工全部不帶工資，一天扣200元，以后翻倍，曠工三天算自

動(dòng)離職，工資壓金不退。

5、工作時(shí)間請(qǐng)小時(shí)假，每人一天不得超過(guò)一次。

6、工作時(shí)間員工不能燙染頭發(fā)（早連晚除外），上班做私活一次100

元，剪發(fā)須提前申請(qǐng)。

7、每位員工一個(gè)月最多燙染一次（扣相應(yīng)的成本）。

五、儀容儀表

1、工服整齊、干凈（上衣、褲子、鞋）一件不穿扣除10元。

2、工牌配戴左上胸，笑臉在上工牌在下。

3、女孩要化好淡妝，男孩頭發(fā)要有飾發(fā)品。

六、接待

1、站姿挺拔、不靠門(mén)，站位不得說(shuō)話或私有離崗一次10元。

2、換崗時(shí)及時(shí)替換，導(dǎo)致空崗一次扣10元（站位如沒(méi)有客人一次

15分鐘）o

3、接待要來(lái)有迎聲、走有送聲，門(mén)崗體現(xiàn)店面的形象。

4、鞠躬45度要有手式引領(lǐng),如沒(méi)有一次扣10元。

5、洗頭短發(fā)最少5分鐘，長(zhǎng)發(fā)8分鐘到10分鐘不夠一次扣10元。

6、技師在顧客的右前方引領(lǐng)洗發(fā)并帶入位，洗頭時(shí)必須向顧客介

紹自己，帶到剪發(fā)椅待客坐下后向顧客介紹發(fā)型師讓顧客熟悉我們噌加

點(diǎn)單率。

7、員工站位接打電話一次10元。如有緊急情況叫同事幫忙站。

8、上班時(shí)間離開(kāi)工作區(qū)不得超過(guò)10分鐘，超過(guò)須提前申請(qǐng)（打電

話、去超市、廁所）避免找不到人。

七、前臺(tái)

1、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入前臺(tái)一次50元。

2、支用產(chǎn)品必須通過(guò)前臺(tái)私自用新產(chǎn)品一次20元

八、言語(yǔ)

說(shuō)話聲音不得過(guò)大，不得扎協(xié)調(diào)會(huì)（2人以上）且談話與工作無(wú)關(guān)的

事私下傳播消極思想，講話輕聲細(xì)語(yǔ)，體現(xiàn)我店面與員工的素質(zhì)，一次

扣20元。

九、員工外出必須和經(jīng)理或主管請(qǐng)假，并掛橫牌，私自外出一次扣

50元，超過(guò)1小時(shí)算曠工。

十、杠車(chē)工具及設(shè)備

1、產(chǎn)品不得浪費(fèi)，冷燙短發(fā)不得超過(guò)1瓶的1/3,中發(fā)不得超過(guò)

2/3,長(zhǎng)發(fā)一瓶。染發(fā)短發(fā)不得超過(guò)1瓶的1/3,中發(fā)不得超2/3,長(zhǎng)發(fā)

--瓶。特殊情況提前和經(jīng)理申請(qǐng)用完再申請(qǐng)無(wú)效超出部分按成本扣除。

2、損壞店內(nèi)設(shè)備按價(jià)賠償，如染膏把地面桌面或椅子染色一次最

少100元。

3、干完活及時(shí)把杠車(chē)及工具收拾干凈，一次扣除10元。

十一、待客

1、接打私人電話不得超過(guò)3分鐘，如超時(shí)1分鐘扣除1元。

2、招待朋友不得超過(guò)10分鐘，如超進(jìn)1分鐘扣除1元。

十二、服務(wù)

1、燙染時(shí)助理不得離開(kāi)客人做私事兒，（吃飯、長(zhǎng)時(shí)間打電話、和

同事聊天）要陪同顧客并聊天，按摩（經(jīng)理或主管安排除外）O

2、干活、洗頭時(shí)必須戴口罩一次10元。

十三、

1、員工耍服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)分配，不得與領(lǐng)導(dǎo)頂撞辱罵、不尊重行

為一次200元，嚴(yán)重者開(kāi)除。

2、同事之間不得在工作區(qū)打架、打罵、爭(zhēng)吵一次50元，情節(jié)嚴(yán)重

扣100元或開(kāi)除。

3、休息室一次不得超過(guò)2人，否則一起挨罰。

十四、工作態(tài)度

1、每天要帶著熱情飽滿的態(tài)度工作。

2、不能帶著情緒工作，如果不能及時(shí)調(diào)整，請(qǐng)事假一天或調(diào)整好

之后再上班，工作。

3、情緒話嚴(yán)重常期調(diào)整的辭退。

公司員工制度篇2

一、制度目的

為樹(shù)立公司良好形象，增強(qiáng)員工對(duì)工服的愛(ài)護(hù)意識(shí)，妥善管理員工

工服，體現(xiàn)公司的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化，特制訂《員工工服管理制度》（以

下稱(chēng)本制度）

二、職責(zé)規(guī)范

1、管理部為工服的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制定工服配置標(biāo)準(zhǔn)、訂立工服

管理辦法、以及工服的采購(gòu)、發(fā)放、回收、登記、保管、違規(guī)處理等事

務(wù)。

2、各部門(mén)助理負(fù)責(zé)該部門(mén)員工工服登記備案、工服需求統(tǒng)計(jì)和申

報(bào)。

三、工服配置

1、員JLJL服為公司財(cái)產(chǎn)。公司因不同崗位工作需要，為員JL配備

相應(yīng)工服。所有員工應(yīng)愛(ài)惜配備給個(gè)人的工服，按照公司規(guī)定穿戴、清

洗、保管，在規(guī)定使用年限內(nèi)，不得隨意損壞、丟失，否則應(yīng)照價(jià)賠償。

2、員工工服統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一著裝。工作時(shí)間必須穿著

工作服上班。

3、具體工服配置為：辦公室員工每人兩套西服（包括襯衣），根據(jù)

個(gè)人工作需要另外可以申請(qǐng)配置一套夾克衫以便駐運(yùn)行點(diǎn)工作時(shí)需要;

非辦公室員工每人配置兩套夾克衫。

四、使用年限

1、辦公室員工配置的西服更換期限為二年;西服配套的襯衣更換期

限為一年;辦公室員工另外申請(qǐng)配置的夾克衫更換期限為二年。更換期

限到后，每年可更換每種工服各一套。

2、非辦公室員工配置的夾克衫更換期限為一年，更換期限到后每

年可更換一套。

3、員工工服達(dá)到更換要求后，員工可根據(jù)工服的完好情況延長(zhǎng)更

換期限。公司鼓勵(lì)員工延長(zhǎng)工服的更換期限，以杜絕浪費(fèi)、提倡環(huán)保，

但要在工服完好、整潔而不影響公司形象的基礎(chǔ)上。

4、西服及配套襯衣自員工領(lǐng)取之日起，為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一

年的，該工服作為公司福利贈(zèng)與員工，不再扣取折舊費(fèi)，也不再回收;

夾克衫由于它的特殊性，自員工領(lǐng)取之日起，為公司繼續(xù)工作服務(wù)滿一

年的，該工服作為公司福利不再扣取折舊費(fèi)，但依然需要問(wèn)收。

五、工服洗滌

1、員工要保持工服的干凈、整潔、無(wú)異味、無(wú)褶皺，定期清洗，

保持干凈衛(wèi)生。

六、工服的領(lǐng)用

1、新員工入職未滿試用期的，公司管理部調(diào)配合適的舊工服，舊

工服的破損、丟失與新工服管理辦法一致（賠償視情節(jié)確認(rèn)，但不高于

新工服的賠償規(guī)定）；沒(méi)有合適的舊工服則直接發(fā)放新工服并做好登記、

簽收、備案等工作。

2、員工試用期滿后由部門(mén)助理申請(qǐng)制作新工服（試用期直接發(fā)放的

除外），并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)并交管理部備案、采購(gòu)、發(fā)放。員工在

領(lǐng)取新工服時(shí)需要退還試用期時(shí)暫領(lǐng)的舊工作服，退還標(biāo)準(zhǔn)同離職退

還。

七、工服退還

1、員工離職時(shí)，需將夾克衫工服洗凈后交回管理部，并由工服管

理人員在離職交接單上簽字確認(rèn)。工服自員工領(lǐng)取之日起，為公司繼續(xù)

工作服務(wù)未滿一年的需繳納工服折舊費(fèi)（具體的計(jì)算方法為：工服成本

金額的一半更換期限（更換期限已使用時(shí)間），折舊費(fèi)從當(dāng)月工資中扣

除，款數(shù)不夠，員工需要在辦理離職手續(xù)時(shí)補(bǔ)足折舊費(fèi)。

2、辦公室員工的西服、襯衣在繳納工服折舊費(fèi)后可以領(lǐng)回自用。

3、退回工服未經(jīng)清洗或者清洗不到位的將直接收取干洗費(fèi)，以協(xié)

助員工完成工服清洗工作。具體干洗價(jià)格按市場(chǎng)干洗價(jià)為準(zhǔn)。

4、收回的工服由工服管理員登記并妥善管理。

八、工服破損或丟失的賠償

1、員工在公司任職期間，應(yīng)妥善保管和愛(ài)惜工服，保持工服的平

整潔凈，在工服未滿更換期限內(nèi)如有破損或丟失的（因工作原因以及其

他特殊情況除外）,按其工服原價(jià)扣除相應(yīng)的折舊費(fèi)后的金額進(jìn)行賠償

（具體的計(jì)算方法為工服成本金額更換期限（更換期限已使用時(shí)間），賠

償金從當(dāng)月JL資中扣除，款數(shù)不夠，次月繼續(xù)補(bǔ)扣，直至交清為止。

2、員工完成賠償金扣除手續(xù)后憑管理部開(kāi)出的扣款確認(rèn)單到工服

管理部門(mén)領(lǐng)取新工服或重新定做工服。

九、換裝時(shí)間

1、員工可以在工服更換期限滿后提交工服更換申請(qǐng)至部門(mén)助理處,

由部門(mén)助理收集后可在每月的25號(hào)（遇節(jié)假日往后順延）向管理部提出。

2、工服更換時(shí)間為每年3月15日、7月15日和11月15日（遇節(jié)

假日往后順延）。

十、工服的檢查

1、員工當(dāng)班時(shí)必須按要求穿著工服，并保持工服干凈、整潔、無(wú)

異味。

2、管理部將不定期安排檢查，各部門(mén)應(yīng)積極配合、協(xié)助并服從管

理部的檢查安排。如有違反本制度相關(guān)條款的，公司將根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)

行處罰。十一、本制度由管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)士偨?jīng)辦簽發(fā)執(zhí)行，

修改亦然。

公司員工制度篇3

I.考勤：遲到。一次10元（按自然月計(jì)算），一月遲到三次以

上，每次扣30元（包括前兩次）。

事假。按每次30元處理，（若半天事假則15元處理）無(wú)故曠工

者按每次扣100元處理，累計(jì)無(wú)故曠工三次按自動(dòng)離職處理（無(wú)故曠工

三次或以上，視為自動(dòng)離職，當(dāng)月無(wú)工資）。

2.上班時(shí)間須佩戴工牌，著裝整潔，大方、得體，不得穿著牛仔

褲。男性標(biāo)準(zhǔn)著裝：西裝，襯衫，領(lǐng)帶，西褲，皮鞋。女性著裝大方得

體，高跟鞋。

3.辦公期間，不得在辦公司內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、吃東西。愛(ài)護(hù)公

司財(cái)物，若有損壞，照價(jià)賠償。

4.工作期間，公司電腦不可以做與工作無(wú)關(guān)的用途，例如玩游戲,

聽(tīng)音樂(lè)等。違規(guī)者，發(fā)現(xiàn)一次扣100元，屢教不改者，扣除當(dāng)月工資。

5.員工在試用期期間，出勤不足15天者（包括被公司勒令離職）

當(dāng)月無(wú)工資。

員工簽字：

身份證號(hào)：

日期：

公司員工制度篇4

一、權(quán)利與義務(wù)

基本權(quán)利

依法受《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)的保護(hù)；

依照公司規(guī)章制度通過(guò)自己的勞動(dòng)付出取得薪酬及各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)；

按照國(guó)家法律和公司規(guī)定享有國(guó)家及企業(yè)規(guī)定的各類(lèi)福利（如社會(huì)

保險(xiǎn)、各種補(bǔ)助、各類(lèi)假期）；

受雙方正式簽訂的勞動(dòng)用工合同的保護(hù)；

參加公司的培訓(xùn)計(jì)戈IJ,通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水

平。

基本義務(wù)

遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)用工合同及公司規(guī)章制度；

完成公司及其上級(jí)主管交辦的工作任務(wù)，并自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管

理，定期接受公司的工作考評(píng)；

遵守職業(yè)道德，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)；

向公司如實(shí)提供與公司工作相關(guān)的個(gè)人基本資料，保守公司機(jī)密；

具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任心，認(rèn)同公司文化，奉獻(xiàn)公司事

業(yè)。

二、日常工作規(guī)范

每一個(gè)員工應(yīng)對(duì)自己的言論和行為負(fù)責(zé)，并應(yīng)牢記個(gè)人的言論和行

為代表著公司的形象。

每一個(gè)員工如果察覺(jué)到有不合法、不道德以及其他危害公司合法利

益的行為時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將自己所了解到的情況報(bào)告公司。

員工應(yīng)維護(hù)一個(gè)健康、安全和高效率的工作環(huán)境。公司不允許有任

何歧視、騷擾、誹謗、脅迫、暴力、非經(jīng)公司同意的錄音及錄像、使用

或販賣(mài)國(guó)家禁止的物品等行為存在。

員工的個(gè)人隱私權(quán)將受到公司的尊重和保護(hù)。員工的私人物品等不

應(yīng)存放在公司的辦公場(chǎng)所內(nèi)。

每一位員工都有責(zé)任保護(hù)公司的所有資產(chǎn)安全，包括公司交給員工

個(gè)人使用的資產(chǎn)以及其他有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。

員工絕對(duì)不允許在未經(jīng)公司授權(quán)許可的情況下泄露公司機(jī)密。無(wú)論

員工是在有意或無(wú)意的情況下泄露公司機(jī)密，都將受到處分包括除名。

公司員工在與公司簽訂合同期間所開(kāi)發(fā)的知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)利和利益

歸公司所有。知識(shí)資產(chǎn)包括與公司現(xiàn)在和未來(lái)業(yè)務(wù)或研發(fā)有關(guān)的構(gòu)想、

發(fā)明、計(jì)算機(jī)程序等，亦包括員工在執(zhí)行公司業(yè)務(wù)時(shí)產(chǎn)生的構(gòu)想、發(fā)明、

計(jì)算機(jī)程序、技術(shù)文件等。

如果員工因故離開(kāi)公司（包括退休），必須歸還所持有的所有公司財(cái)

產(chǎn)，包括文件以及任何含有公司信息的媒體或介質(zhì)，員工離職后不能泄

露和使用公司信息，且在職期間的創(chuàng)作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)仍歸公司所

有。

公司保留對(duì)違反規(guī)定的員工追究法律責(zé)任的權(quán)利。

三、員工關(guān)系

溝通政策

公司鼓勵(lì)職員之間、上級(jí)與下級(jí)之間、職員與公司之間保持平等的

對(duì)話和交流，致力于營(yíng)造融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系，保持和諧、相互信任、

共同進(jìn)步的工作氛圍。

溝通渠道

公司通過(guò)多種渠道加強(qiáng)與員工的溝通，吸納員工的建議、意見(jiàn)，關(guān)

心、尊重員工，為員工營(yíng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的工作環(huán)境。歡迎職

員使用以下溝通渠道。

?門(mén)戶開(kāi)放

公司倡議所有管理人員都主動(dòng)敞開(kāi)自己的辦公室大門(mén)，讓下屬可以

輕松走進(jìn)他們的辦公室提出問(wèn)題和意見(jiàn)，同時(shí)也要求所有的管理人員經(jīng)

常走出辦公室，關(guān)注下屬的想法和情緒；公司提倡坦誠(chéng)的交流，職員可

以將自己的任何想法和疑問(wèn)向上級(jí)提出，并不應(yīng)因此遭到指責(zé)和批評(píng)。

?溝通會(huì)

讓公司決策層走近職員，傾聽(tīng)職員的想法，職員的問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)得

到?jīng)Q策層的答復(fù)，同時(shí)也讓職員及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)。

?總經(jīng)理面談

如職員需要與決策層領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)面談，可以通過(guò)行政部安排，讓職員

有機(jī)會(huì)與決策層領(lǐng)導(dǎo)直接交流。

?工作面談

新職員即將轉(zhuǎn)正時(shí)，職員的上司需要與職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，了解職

員加入公司后的工作體會(huì)，給予職員試用期的工作評(píng)價(jià)，并明確告知職

員轉(zhuǎn)正后的職務(wù)和薪金級(jí)別。

四、各部門(mén)工作職責(zé)

設(shè)計(jì)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司接單業(yè)務(wù)及內(nèi)部企宣的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

二、完成客戶的接待，項(xiàng)目尺寸測(cè)量，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)價(jià)操作以及公

司每月計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。

三、施工效果圖的制作和設(shè)計(jì)方案編撰制作。

四、接受主管負(fù)責(zé)人及公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

五、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成每項(xiàng)業(yè)務(wù)。

六、協(xié)助其他部門(mén)展開(kāi)工作。

七、設(shè)計(jì)小樣須經(jīng)客戶簽字同意方可制作，并妥善保管。

八、對(duì)客戶提出的修改意見(jiàn)總體把握和完善。

九、接待客戶咨詢，信息分類(lèi)，及時(shí)同客戶溝通。

十、收集同行業(yè)的相關(guān)信息，不斷開(kāi)拓公司的業(yè)務(wù)量。

十一、圍繞公司現(xiàn)有資源開(kāi)展深度拓展業(yè)務(wù)工作。

十二、對(duì)已完工的客戶進(jìn)行回訪。

十三、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部現(xiàn)有的設(shè)備的保管及維護(hù)。

十四、每日做好工作區(qū)域內(nèi)的清潔工作。

裝飾工程部工作職責(zé)

一、每日做好JL作區(qū)域內(nèi)的清潔JL作。

二、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的工程設(shè)計(jì)工作。

三、完成目標(biāo)客戶的接待、洽談、施工流程，并完成公司每月計(jì)劃

的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。

四、接受主管負(fù)責(zé)人及公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

五、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成每項(xiàng)工程。

六、協(xié)助其他部門(mén)展開(kāi)工作。

七、設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)客戶同意簽字認(rèn)可方可打印，并要妥善保管所有的

設(shè)計(jì)圖紙。

八、對(duì)客戶提出的修改意見(jiàn)總體把握和完善。

九、對(duì)已完工的客戶進(jìn)行回訪;做好追蹤服務(wù)。

十、打開(kāi)市場(chǎng)、拓展公司的業(yè)務(wù)來(lái)源。

十一、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部擁有的設(shè)備的保管及維護(hù)。

十二、每日走訪工程項(xiàng)目以及督促施工人員認(rèn)真做好工作。

十三、做好每天外出登記工作。

行政部工作職責(zé)

A前臺(tái)接待

門(mén)店客戶接待，禮節(jié)性服務(wù)，垂詢客戶要求，必要的客戶登記，保

持大廳衛(wèi)生等。

B日常行為規(guī)范工作

一、開(kāi)關(guān)燈（早8：00;中午⑵00;下午14：30;晚19：30）,開(kāi)關(guān)

后門(mén)（早8：00;晚19：30）o

飲水機(jī)電源（早晚開(kāi)關(guān)），收發(fā)報(bào)紙，接聽(tīng)電話并做記錄，信息收集

反饋，每日衛(wèi)生監(jiān)督及檢查。

二、主持籌備晨會(huì)、大會(huì)、培訓(xùn)、活幼，員JL生日活動(dòng)安排，收發(fā)

通知，學(xué)習(xí)欄布置更新，企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)訂單入賬，前臺(tái)收款等。

三、考勤匯總，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，業(yè)務(wù)提成統(tǒng)計(jì)，賠款統(tǒng)計(jì)，罰款、

活動(dòng)資金統(tǒng)計(jì)，半月工作計(jì)劃（通知、檢查、上墻），電話薄更新（半年）

等。

C人力資源管理

招聘員工、應(yīng)聘人員登記、電話回訪、員工人事檔案管理、人事任

免、員工調(diào)薪、遷調(diào)、離職等各項(xiàng)事務(wù)、工作服及號(hào)牌.、辦理員工各項(xiàng)

福利等。

市場(chǎng)部工作職責(zé)

一、開(kāi)拓市場(chǎng)并保持與客戶的聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門(mén)保持密切

的聯(lián)系。

二、負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與客戶間的聯(lián)系。

三、負(fù)責(zé)廣告客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋。通報(bào)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果

和廣告活動(dòng)進(jìn)展情況。

四、負(fù)責(zé)對(duì)客戶廣告的設(shè)計(jì)、制作和實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行跟單。

五、業(yè)務(wù)員必須與客戶進(jìn)行良好的溝通并負(fù)責(zé)送稿、復(fù)審、確認(rèn)及

審核制作的校樣稿的工作。

七、承接到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到：積極聯(lián)系，事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)、

忠于職守、廉潔奉公。

八、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班。

九、不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得私自接受或索要客戶的回扣、

傭金；不得損害本單位利益換取私利；不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給其他

單位謀取私利，不得接受客戶的吃請(qǐng)和禮品。

十、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和財(cái)產(chǎn)，按照合同的規(guī)定

追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。

十一、積極參與市場(chǎng)部?jī)?nèi)外各種問(wèn)題的討論，與同事共享市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合作解決各種疑難問(wèn)題，協(xié)助內(nèi)勤作好市場(chǎng)部?jī)?nèi)的信息

收集和檔案管理工作。

十二、外出洽談業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)節(jié)儉交通、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用，不得奢

侈浪費(fèi)。

十三、做好每天外出登記工作。

圖文輸出部工作職責(zé)

一、每天早上，做好工作區(qū)域的清潔，注意機(jī)器的清理及電腦的清

潔工作，要求機(jī)器上無(wú)雜物堆放、無(wú)灰塵、工具擺放的井然有序。

二、輸出前應(yīng)先檢查墨水，保證墨罐墨水的正常供應(yīng)。如長(zhǎng)時(shí)間作

業(yè)。一般要求每三個(gè)小時(shí)檢查一次墨水。

三、輸出是應(yīng)根據(jù)畫(huà)面尺寸和客戶要求上材料，盡量做到因圖制宜,

不能造成浪費(fèi)。

四、打印時(shí)，耍求熟悉所打印文件，不清楚的地方，應(yīng)與生產(chǎn)單上

的設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，色彩上存在差異不合理之處，一定要先與設(shè)計(jì)人

員溝通。確認(rèn)之后方可正式輸出。

五、輸出過(guò)程中，一定要保證輸出過(guò)程中無(wú)重大斷色等其它可避免

的失誤，要求扣眼和裁邊輸出時(shí)同時(shí)完成。

六、隨時(shí)掌握耗材的儲(chǔ)備，有空缺的材料應(yīng)及時(shí)登記上報(bào)，若遇大

面積噴繪時(shí)，應(yīng)及時(shí)備足貨源。

七、噴繪完畢，按照要求關(guān)機(jī)，關(guān)電腦，關(guān)排風(fēng)扇，關(guān)電源，做到

不噴繪時(shí)每天晚上切斷電源。

八、見(jiàn)單制作，客戶拿走畫(huà)面時(shí)，與前臺(tái)取得聯(lián)系，符合手續(xù)的客

戶，負(fù)責(zé)幫客戶打好包，要求送貨的，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系及時(shí)將貨

送出。

九、負(fù)責(zé)所有制作設(shè)備的統(tǒng)一管理、維護(hù)和保養(yǎng)，開(kāi)封機(jī)測(cè)試條打

樣工作必須完成。

十、負(fù)責(zé)設(shè)備使用中的檢查和保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)故障，必須立即上報(bào)。

十一、需要加班時(shí).，應(yīng)事先與經(jīng)理聯(lián)系，安排好加班程序。

十二、上班時(shí)間，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

策劃部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)和推廣。

二、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，制定員工培訓(xùn)內(nèi)容。

三、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳工作。

四、配合市場(chǎng)部完成客戶所需的方案書(shū)。

五、開(kāi)拓市場(chǎng)，洽談客戶，保持與客戶的聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)反饋信息。

六、承辦各項(xiàng)策劃工作，做到：積極聯(lián)系，事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)、

忠于職守、廉潔奉公。

七、負(fù)責(zé)公司資料的存檔和整理，并做好保密工作。

八、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新。

九、配合設(shè)計(jì)部提供所需文字資料。

十、積極與市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、行政部等部門(mén)進(jìn)行溝通，更好的完成

工作。

十一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力，不定期做市場(chǎng)調(diào)查，了解市

場(chǎng)需要。

十二、定期策劃組織公司的內(nèi)部娛樂(lè)活動(dòng)。

十二、配合主管做好各項(xiàng)JL作。

十四、每日做好區(qū)域范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔。

司機(jī)工作職責(zé)

一、注意做好經(jīng)常性的車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證車(chē)輛正常運(yùn)行。

二、根據(jù)主管經(jīng)理安排，按時(shí)出車(chē)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方

針，確保車(chē)輛行駛安全，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。

三、經(jīng)常向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)輛機(jī)器狀況，購(gòu)買(mǎi)維修器材需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)

導(dǎo)審批。

四、按時(shí)參加部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力專(zhuān)研技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。

五、發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有刮傷、碰傷等情況及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司索賠和維修。

六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

總經(jīng)理工作事項(xiàng)

一、主管公司全面業(yè)務(wù)，年初一季度制定好營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方案，每月考

核完成率、寫(xiě)好半月工作計(jì)劃，理順每天的工作安排。

二要做好市場(chǎng)評(píng)估，開(kāi)拓宏觀業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)成本的核算、市場(chǎng)報(bào)價(jià),

業(yè)務(wù)完結(jié)后的結(jié)算和審核。采購(gòu)申報(bào)單、報(bào)價(jià)單、結(jié)算單審核簽字。對(duì)

小額的費(fèi)用的申報(bào)、審批簽字。

三、對(duì)設(shè)計(jì)制作單檢查，如部經(jīng)理不在時(shí)，要直接審核簽字。

四、抓市場(chǎng)回款，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防止在工程施工過(guò)程中有可

能出現(xiàn)的材料損失、虧損和工具的損失。對(duì)每月的銷(xiāo)售提成、獎(jiǎng)懲的審

核簽字。

五、主抓公司大客戶的開(kāi)發(fā)管理，對(duì)如演義酒、飛揚(yáng)地產(chǎn)等要親自

管理。在開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí)，一定要做好老客戶的服務(wù)。

副總經(jīng)理工作事項(xiàng)

一、分管公司日常業(yè)務(wù)，配合總經(jīng)埋工作落實(shí)，審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

執(zhí)行。包括：(1)負(fù)責(zé)公司員工分派；

(2)負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)執(zhí)行的時(shí)間推行；

(3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推行重點(diǎn)的提交與要求，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，主抓LED電子屏業(yè)務(wù)，反復(fù)核算

采購(gòu)制作成本，市場(chǎng)報(bào)價(jià)。特別在材料的搭配制作上，以低成本高利潤(rùn)

為目標(biāo)，按時(shí)完成任務(wù)。

三、對(duì)設(shè)計(jì)部等急需購(gòu)材料時(shí)的安排，處理外出量尺寸、勘察現(xiàn)場(chǎng)

事宜。

四、分管業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)與合同，協(xié)調(diào)具體執(zhí)行工作。做好大客戶的管

理和維護(hù)，主管中石化業(yè)務(wù)的服務(wù)和開(kāi)發(fā)，及時(shí)回款。

行政事務(wù)部經(jīng)理工作事項(xiàng)

一、抓公司門(mén)店的環(huán)境秩序和前臺(tái)工作。負(fù)責(zé)行政后勤、安全管理

制度的擬定、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。

二、據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需求招聘人才；規(guī)范人員檔案，完善培訓(xùn)機(jī)

制;有權(quán)對(duì)主管、員工的工作考核考評(píng)。

三、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，保持和公司業(yè)務(wù)相關(guān)工商、稅務(wù)、電力、城建、

環(huán)衛(wèi)等單位的聯(lián)絡(luò)、溝通，保證公司對(duì)外業(yè)務(wù)的渠道暢通。

四、按時(shí)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、廣告許可證，稅務(wù)證的年審。

五、抓企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳，落實(shí)文化墻報(bào)、學(xué)習(xí)園地完善更新,

和員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)；監(jiān)督公司電子檔案和對(duì)外信息網(wǎng)站。

六、關(guān)心員工生活，了解員工動(dòng)態(tài)；辦理員工福利，配合總經(jīng)理抓

好營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)工作和各項(xiàng)會(huì)議安排。

七、抓辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的配備與管理，負(fù)責(zé)水電、

房屋維修管理工作，監(jiān)督對(duì)電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作。

八、負(fù)責(zé)車(chē)輛的使用管理，維修管理和費(fèi)用控制。

行政事務(wù)部主管工作事項(xiàng)

一、協(xié)助經(jīng)理抓好全面工作，絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極維護(hù)正常的

工作。

二、分管店面和前臺(tái)服務(wù)督導(dǎo)、考勤、衛(wèi)生、值日等日常事務(wù)工作,

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的推行和業(yè)務(wù)計(jì)劃、報(bào)表的監(jiān)督收繳;配合前臺(tái)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、制

作單登記審核、進(jìn)店業(yè)務(wù)的接待和結(jié)算、小額付款。

三、協(xié)助日常工作計(jì)劃的安排檢查，做好各項(xiàng)工作會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備、

會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作。要關(guān)心員工生活，了解員工動(dòng)態(tài);協(xié)助辦理員工

福利，計(jì)劃開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)。

四、各部門(mén)的辦公用品、材料購(gòu)買(mǎi)的計(jì)劃申報(bào)，使用登記。設(shè)備、

電器、電線的檢查維護(hù)，消防安全及保衛(wèi)工作。

五、管理印信、公文、書(shū)刊和檔案的，搞好保密工作；抓好人才招

聘、培訓(xùn)工作，完善員工個(gè)人資料，認(rèn)真審核。對(duì)離任解聘員工的結(jié)算、

交接監(jiān)督和申報(bào)。

六、做好企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳，落實(shí)文化墻報(bào)、學(xué)習(xí)園地完善更

新，維護(hù)公司電子檔案和對(duì)外信息網(wǎng)站。

七、制度及考核總結(jié)情況，擬定獎(jiǎng)懲方案，對(duì)優(yōu)秀員工的申報(bào)。

行政事務(wù)文員工作事項(xiàng)

一、負(fù)責(zé)公司傳真收發(fā)、報(bào)刊、雜志、函件訂閱發(fā)送管理，整理公

司重要檔案文書(shū)的歸檔保密。認(rèn)真登記審核制作單和需要電腦錄入的條

據(jù)，代辦進(jìn)店業(yè)務(wù)的小額結(jié)算，需要付款的及時(shí)向總經(jīng)理申請(qǐng)才行。

二、負(fù)責(zé)每日的考勤記錄，節(jié)假日值班安排，車(chē)輛使用登記；門(mén)店

和前臺(tái)衛(wèi)生、茶水供應(yīng)、照明用電管理。保證客人離開(kāi)時(shí)耍及時(shí)清埋現(xiàn)

場(chǎng)衛(wèi)生，桌椅擺放要保持整潔干凈;茶杯要好，垃圾桶（簍）要用大袋套

好、及時(shí)倒掉。

三、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待工作，熱情主動(dòng)引導(dǎo)客戶，直接落實(shí)到由哪個(gè)人

來(lái)負(fù)責(zé)辦理。做好事務(wù)登記、來(lái)訪記錄，電話接聽(tīng)、咨詢，并說(shuō)普通話。

負(fù)責(zé)制作單的檢查、記錄、報(bào)表，前臺(tái)業(yè)務(wù)接待辦理，小額往來(lái)帳務(wù)的

結(jié)算。

四、對(duì)客戶的投訴電話，及時(shí)填寫(xiě)登記表，并于第一時(shí)間傳達(dá)到客

戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期將客戶投訴記錄匯總上報(bào)。

設(shè)計(jì)部（門(mén)店）經(jīng)理工作事項(xiàng)

一、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的全面日常工作管理，檢查下屬員工的工作日志，

合理安排好部門(mén)有效工作時(shí)間，檢查當(dāng)天設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)做好門(mén)店進(jìn)店業(yè)務(wù)的接待、安排工作。商議簽訂好制作合

同、填寫(xiě)好制作單，安排設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)服務(wù)到底。并溝通后，合理定好制

作、安裝時(shí)間。認(rèn)真做好來(lái)訪客戶信息的記錄、填寫(xiě)建檔。對(duì)制作單、

名片等小額單據(jù)審核簽字。

三、負(fù)責(zé)對(duì)大客戶的管理，處理好合作關(guān)系，切實(shí)做好長(zhǎng)期維護(hù)工

作，提高設(shè)計(jì)制作水平。主要負(fù)責(zé)鄂中化工的維護(hù)和開(kāi)拓。

四、負(fù)責(zé)單件的設(shè)計(jì)成本核算、市場(chǎng)報(bào)價(jià)；管好辦公易耗品、電腦

設(shè)施，提出臨時(shí)要采購(gòu)的材料計(jì)劃。節(jié)約紙張，以用過(guò)紙張要要反面打

樣或?qū)懖莞澹娔X、打印機(jī)要先關(guān)機(jī)再關(guān)電源。

五、負(fù)責(zé)部門(mén)新員工的安排、培訓(xùn)、考核、輔導(dǎo)工作，了解員工動(dòng)

態(tài)，有權(quán)舉薦招聘人才的使用，并對(duì)員工的獎(jiǎng)、懲、薪酬有建議權(quán)。

市場(chǎng)策劃部主管工作事項(xiàng)

一、抓市場(chǎng)、策劃全面業(yè)務(wù)，建立規(guī)范客戶檔案。積極配合行政文

員傳遞收集信息資料，搞好客戶檔案管理。負(fù)責(zé)企業(yè)文宣、海選、大型

活動(dòng)策劃，及本公司的文宣、活動(dòng)策劃實(shí)施。

二、組織召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極和各部門(mén)協(xié)同合作；幫

助客戶進(jìn)行廣告的設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。走訪客戶時(shí)帶好卷

尺隨時(shí)專(zhuān)業(yè)測(cè)量。

三、負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作，及時(shí)信息反饋。通報(bào)其有關(guān)市場(chǎng)

調(diào)查結(jié)果和廣告活動(dòng)進(jìn)展情況，進(jìn)行市場(chǎng)部?jī)?nèi)外各種問(wèn)題的討論研究，

總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合作解決各種疑難問(wèn)題。

五、督導(dǎo)業(yè)務(wù)員與客戶的'業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，送稿復(fù)審確認(rèn)和審核制作的校

樣稿。對(duì)大宗活動(dòng)策劃實(shí)施、新聞媒體的談判、論價(jià)等，要報(bào)告總經(jīng)理,

并在業(yè)務(wù)總經(jīng)理的指導(dǎo)下配合開(kāi)展工作。

六、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品，按照合同的規(guī)定

追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，日清日

結(jié)，必須現(xiàn)金的要先經(jīng)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。

輸出部主管工作事項(xiàng)

一、負(fù)責(zé)材料、耗材的采購(gòu)，把好質(zhì)量關(guān)；認(rèn)真做好成本核算，及

時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。辦理好收獲手續(xù)，做好入庫(kù)保管工作；做好出庫(kù)

使用記錄，不得浪費(fèi)。

二、做好所有輸出設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保障生產(chǎn)性能，做好電器、電

線的檢查維護(hù)，工作完結(jié)及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源和風(fēng)機(jī)，據(jù)環(huán)境情況調(diào)整照

明，節(jié)約用電。沒(méi)有單不開(kāi)機(jī)，人走燈息，關(guān)電腦。

三、制作單的規(guī)格、交貨日期的核對(duì)排序，對(duì)疑問(wèn)的立即問(wèn)設(shè)計(jì)部

和前臺(tái)，不得出錯(cuò)。配合工程部工作，和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

JL程部主管工作事項(xiàng)

一、負(fù)責(zé)工程部全面工作。做好當(dāng)天工程計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安

全、質(zhì)量、工期安排，和公司工程現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和人員的管理。

二、可以代表公司現(xiàn)場(chǎng)招聘臨時(shí)工，但需報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，辦理登記

手續(xù)后方可上崗。對(duì)部門(mén)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，對(duì)派遣安裝，要安排好職

工的食宿，做好現(xiàn)場(chǎng)各方協(xié)調(diào)工作。

三、根據(jù)工地施工需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需材料提前報(bào)計(jì)劃，避免倉(cāng)促采

購(gòu)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以最節(jié)儉的省料方式制作，要利用使用可再生資

源減少或避免產(chǎn)生多余的邊角廢料。所有的工具隨時(shí)歸類(lèi)收回；不能完

工或隔夜的要妥善保管。

四、負(fù)責(zé)所有工程施工質(zhì)量和廣告牌的安全，保證畫(huà)面的平整。

五、如需要使用公司車(chē)輛的，需提前安排部門(mén)施工計(jì)劃，做好準(zhǔn)備,

提出用車(chē)申請(qǐng)。

獎(jiǎng)懲制度

公司獎(jiǎng)勵(lì)的是你身上的積極特征,而不是事情本身。

一、衛(wèi)生清潔突出者，連續(xù)2次以上衛(wèi)生區(qū)域優(yōu)等，獎(jiǎng)勵(lì)5元。

二、節(jié)省物料或?qū)U料利用，成效卓越者，獎(jiǎng)勵(lì)10元。

三、拾金不昧者視物品價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

四、能經(jīng)常主動(dòng)積極配合公司生產(chǎn)安排者，視情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

五、維護(hù)財(cái)務(wù)制度，節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出者，

六、對(duì)突出事件能臨危不亂，措施得當(dāng)確有功績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

七、對(duì)于生產(chǎn)效率，品質(zhì)及技術(shù)有重大改革之貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

八、連續(xù)半年全勤員工，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

九、連續(xù)年全勤員工，獎(jiǎng)勵(lì)150元。

制度是為了約束不遵守制度的人

一、上班無(wú)故脫崗，一經(jīng)查出，罰款5-20元。

二、不按規(guī)定著裝，不佩戴工作牌者，罰款2元。

三、上班期間吃早飯，在工作區(qū)進(jìn)食、喧嘩、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)等與

工作無(wú)關(guān)的事情，一次罰款5元。

四、下班過(guò)后未做到節(jié)能降耗，用電物品未切斷電源，罰款5元，

公共電源視責(zé)任人數(shù)每人2-5元。

五、與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，員工之間發(fā)生口角，視情節(jié)罰款20-50元。

六、不服從公司安排，頂撞上司罰款1()元。

七、制作單錯(cuò)單漏單未造成損失的罰款10元，造成損失按成本賠

償80%并罰款10元。

八、不開(kāi)制作單直接制作，且月底未補(bǔ)開(kāi)的，制單人罰款30元，

連帶輸出員10元。

九、設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)，除按成本80%賠償外，罰款10-50元。

十、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員未將自己聯(lián)系電話留給客戶的罰款10元。

十一、業(yè)務(wù)提成核對(duì)錯(cuò)誤，也沒(méi)報(bào)財(cái)務(wù)室審核造成損失的，由經(jīng)辦

人賠付。

十二、工程施工中人為拖延工作時(shí)間，而增加施工成本的，由當(dāng)事

人承擔(dān)損失，并罰20。

十三、公共辦公用品人為損壞，按成本70%賠償。

十四、隨意向外人透露公司機(jī)密（圖紙、文件、方案等資料），工作

期間做私活，做危害公司的效益的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)罰款50-200元

或辭退。

十五、會(huì)議期間手機(jī)響鈴擾亂會(huì)議正常進(jìn)行，每次罰款10元。

十六、個(gè)人通訊器材保持暢通，因JL作需耍不能打通手機(jī)，一次罰

款10元。拒接或接電話拒不到崗者，處罰金20-50元。

十七、司機(jī)因私人原因不在崗或誤車(chē)，批評(píng)教育，并罰款10元。

十八、設(shè)備操作員不正確使用設(shè)備或發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不上報(bào)報(bào)修，繼

續(xù)使用造成設(shè)備損壞由操作者按損失的80$賠償外罰款10-50o

十九、經(jīng)提出批評(píng)指正，仍累教不改者，給予記大過(guò)、警告等行

政處罰；并處罰金。

公司員工制度篇5

前一

目前，快遞行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，在我市還處于一個(gè)初級(jí)階段.由于政府

對(duì)快遞行業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，缺乏規(guī)范管理.從而使快遞行業(yè)形成

了一個(gè)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng).作為快遞公司想要在這惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存,

就必須以高品質(zhì)的服務(wù)和低價(jià)位的資費(fèi)在行業(yè)中拼殺.其合法的利益在

無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中述以確保.員工的付出和收入幾成負(fù)比投資人的回報(bào)

更是無(wú)從談及.狹小的利潤(rùn)空間嚴(yán)重的束縛著公司的發(fā)展,再加上公司

內(nèi)部企業(yè)管理滯后，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊服務(wù)流程沒(méi)有規(guī)范操作程序

無(wú)章可循不正之風(fēng)在公司里泛濫等等外憂內(nèi)患使公司的發(fā)展更是舉步

維艱，一個(gè)沒(méi)有規(guī)章制度的企業(yè)就如同一個(gè)沒(méi)有信號(hào)燈的十字路匚，讓

人無(wú)所適從.

隨著市場(chǎng)的逐步規(guī)范將來(lái)必定會(huì)產(chǎn)生一個(gè)成熟的快遞行業(yè)市場(chǎng).最

后能在這個(gè)市場(chǎng)里生存下來(lái)的快遞公司，必定是高素質(zhì).高品質(zhì)有實(shí)力

的精英團(tuán)隊(duì).我們公司雖有十年的輝煌,但成就只能代表過(guò)去，問(wèn)題卻會(huì)

影響未來(lái).像目前這樣混亂的局面發(fā)展下去,將來(lái)必定會(huì)被市場(chǎng)淘汰.

為了巨龍公司的生存與發(fā)展，為了使投資人和全體員工的利益，本

著對(duì)公司.員工及員工家庭負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任感，使公司目前的局面有重

大的改觀，公司決定分步驟的對(duì)公司進(jìn)行整改，使其在新的一年里以嶄

新的姿態(tài)和高品質(zhì)的企業(yè)形象迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，讓我們的公司在今后

規(guī)范的市場(chǎng)里健康蓬勃發(fā)展

在下面的制度中公司將會(huì)從員工的服務(wù)質(zhì)量.人員素質(zhì)和道德品質(zhì)

等方面作出適當(dāng)?shù)囊?guī)范標(biāo)準(zhǔn).在這里首先對(duì)其中的重要條款和敏感話題

做一個(gè)解釋性的說(shuō)明.

一娛樂(lè)活動(dòng)：公司崇尚文明健康的娛樂(lè)活動(dòng)，員工在辛苦工作一天

或一周后聚在一起想放松一下喝點(diǎn)酒玩一玩是正常的，健康的娛樂(lè)活動(dòng)

能增進(jìn)同事之間的感情，相互溝通能加深了解，業(yè)務(wù)知識(shí)也在交流中得

到互補(bǔ),這是無(wú)可厚非的,但是，聚眾賭博而且以輸贏為目的的通霄達(dá)旦

的豪賭公司是絕對(duì)不允許的.同事之間應(yīng)是和睦相處，情同手足.如此賭

法無(wú)異同室操戈.許多員工靠這個(gè)血汗錢(qián)養(yǎng)家糊口，一旦輸錢(qián)之后受到

傷害的不僅是輸錢(qián)者本人，他的家庭也同樣受到無(wú)辜的傷害，公司也會(huì)

受到牽連.輸錢(qián)者要么向公司或員工之間借債要么挪用公司的現(xiàn)收款,

更有甚者會(huì)將公司的現(xiàn)收款據(jù)為己有.長(zhǎng)此以往公司談何發(fā)展？凝聚力

更是無(wú)從談起.賭博這股歪風(fēng)不殺行嗎？

二福利待遇問(wèn)題：福利待遇問(wèn)題是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，完善

的福利待遇與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是分不開(kāi)的.由于不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),

使現(xiàn)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在底線徘徊，狹小的利潤(rùn)空間使得員工的合法利益得

不到保障，企業(yè)有心無(wú)力，員工心存抵觸情緒，企業(yè)非常理解，同時(shí)也希

望員工站在企業(yè)的角度換位思考，正視企業(yè)的處境,理解企業(yè)的難處.政

府在福利這一塊都是視國(guó)情而投入，更何況企業(yè)呢？

要想有一個(gè)完善的員工福利待遇首要問(wèn)題是強(qiáng)化企業(yè)管理用卓越

的服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開(kāi)拓新的市場(chǎng).在市場(chǎng)中尋求機(jī)遇,在管理中

挖掘潛力，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)使我們的服務(wù)更加規(guī)范，實(shí)力逐步增強(qiáng),福利

待遇逐步完善，使員工在巨龍公司這個(gè)大家庭里齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好未

來(lái)！

公司員工制度篇6

1、工作時(shí)間

1、1每周工作日：實(shí)行五天制；

1、2工作時(shí)間：am:9:0012:30,pm:13:306:00

1、3每月出勤22天為全勤；

2、考勤規(guī)定

2、1設(shè)定打卡制，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的考勤打卡，每天上午上班各打

卡一次。

2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴(yán)禁遲到早退不簽到或代人簽到。

2、3早9:00打卡完畢，沒(méi)有打卡或找人打卡以曠工論處；

2、4每月―日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔

案，復(fù)印件留存財(cái)務(wù)部；

2、5因工作原因或臨時(shí)事故未及時(shí)打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最晚于

次日補(bǔ)簽，否則做曠工論處；

2、6每月統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，對(duì)任何空白考勤不予補(bǔ)簽。

3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：

3、1遲到、早退

3、1、1員工均須按時(shí)上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘內(nèi)到班者每

月給予三次機(jī)會(huì)，第四次按遲到論處;工作時(shí)間開(kāi)始后5分鐘到15分鐘

以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出

或請(qǐng)假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。

3、1、2工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退；

3、1、3無(wú)故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請(qǐng)

假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外；

3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款—元，主管級(jí)以上罰款—

元，從被罰款者當(dāng)月的工資中扣除；

3、2曠工

3、2、1未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處；

3、2、2未來(lái)公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均

以曠工論處；

3、2、3曠工1日扣2倍基本工資；

3、2、4無(wú)故連續(xù)曠工3日（含）或全月累計(jì)無(wú)故曠工6日者，罰曠

工天數(shù)3倍基本工資。

3、2、5無(wú)故連續(xù)曠工超3日或全月累計(jì)無(wú)故曠工超6日者，按自

動(dòng)離職論處。

4、打卡人員：除總經(jīng)理以外的全體員工；

裝修公司管理制度之請(qǐng)假制度

1、員工因病，因事請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間在二小時(shí)以上（含二小時(shí)），須

事先填寫(xiě)員工請(qǐng)假申請(qǐng)表，按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

2、如因緊急情況請(qǐng)假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)致

電直接上級(jí)請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可休假。

3、請(qǐng)假權(quán)限

3、1請(qǐng)假三天（含）以下直接負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、2部門(mén)負(fù)責(zé)人在一個(gè)月內(nèi)對(duì)同一員工批準(zhǔn)假期累計(jì)時(shí)限為五天，

五天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、員工請(qǐng)假審清單應(yīng)于事前交至行政部負(fù)責(zé)人，未及時(shí)交行政部

者，以曠工論處。

5、內(nèi)容；

5、1病假

5、1、1員工休病假，超過(guò)2天要出具醫(yī)院開(kāi)具的假條。

5、1、2員工無(wú)論休何種病假，必須按時(shí)遞交有效的醫(yī)生論斷證明，

請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

5、1、3員工休病假3天（含）內(nèi)不扣工資，休病假3天以上7天（含）

以下的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的20%;休病假X天以上15天（含）以下的，

扣發(fā)當(dāng)月基本工資的30%;休病假15天以上30天以下扣發(fā)當(dāng)月基本工資

的50%,超過(guò)醫(yī)療期按無(wú)薪假期計(jì)算。

5、2事假

5、2、1所有事假均為無(wú)薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時(shí)到公司銷(xiāo)

假;

5、2、2如請(qǐng)假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假?zèng)_事假，不扣工資，

但必須是調(diào)休在前，請(qǐng)假在后，請(qǐng)調(diào)休假必須在請(qǐng)假表上注明是調(diào)哪天

的調(diào)休假。

5、2、3事假最長(zhǎng)不超過(guò)七天。

5、3工傷假：

5、3、1員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)

查受傷情況，并立即做出處理，并報(bào)告至總經(jīng)理。

5、3、2員工因工作期間（包括職業(yè)災(zāi)害）而致弱殘、傷害或疾病，

憑縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明，確實(shí)不能工作者給予工傷假，工傷假享

受全薪；

5、3、3當(dāng)事人四十天不能回到原來(lái)職位工作，其職位由公司安排

其他人接替，當(dāng)事人按照國(guó)家相關(guān)保險(xiǎn)條款規(guī)定由保險(xiǎn)公司解決未盡事

宜，但本公司不再負(fù)責(zé)其他各項(xiàng)待遇。

5、4法定假日

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)遵循國(guó)家

相關(guān)節(jié)假日規(guī)定。

5、5婚假

5、5、1婚假需提前3天持有效證明申請(qǐng)。

5、5、2婚假3天，晚婚假23天（包括3天法定婚假），婚假享受全

薪。

5、6產(chǎn)假:依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)給予休假（略）

5、7喪假

5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子

女喪亡者，給予喪假三天。

5、7、2員工在外地的直系親屬死亡時(shí)，都可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另

給予路程假。喪假享受全薪。

5、8培訓(xùn)假

5、8、1公司因業(yè)務(wù)的需要，安排員工就外培訓(xùn)的，方可請(qǐng)培訓(xùn)假;

5、8、2員工請(qǐng)培訓(xùn)假需得到部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

5、8、3員工請(qǐng)培訓(xùn)假需出示培訓(xùn)報(bào)名證明、參加考試的準(zhǔn)考證等;

5、8、4員工若參加補(bǔ)考或補(bǔ)習(xí)而需要請(qǐng)假的，按事假處理；

5、8、5經(jīng)批準(zhǔn)而休培訓(xùn)I假，假期工資根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和時(shí)間長(zhǎng)短,

由公司給予適當(dāng)工資；

5、9值班

5、9、1根據(jù)工作需要，有關(guān)部門(mén)可實(shí)行值班制度；

5、9、2每月由行政部安排值班表，于每月五日前經(jīng)總經(jīng)理審枇后

報(bào)相關(guān)人員處備案；

5、9、3節(jié)日期間的值班計(jì)劃要提前十日，報(bào)總經(jīng)理審批，相關(guān)人

員備案；

5、9、4對(duì)平常值班人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際工作情況安排

調(diào)休，節(jié)日期間值班發(fā)放值班費(fèi)，不再予以調(diào)休處理；

5、9、5對(duì)實(shí)際值班情況與計(jì)劃情況不符者，需注明原因；

5、9、6調(diào)休請(qǐng)?zhí)顚?xiě)請(qǐng)假單，按相關(guān)請(qǐng)假程序辦理；

5、10加班

5、10、1加班的定義:公司因工作需要，在員工休息日安排工作；

5、10、2以下情況不屬于加班：

5、10、2、1屬于本職工作范圍內(nèi)的當(dāng)天工作任務(wù)量，當(dāng)日沒(méi)有完

成而延長(zhǎng)工作時(shí)間的;

5、10、2、2部門(mén)主管、經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班;

6、無(wú)論任何休假遇節(jié)假日不順延，也不可提前享用，請(qǐng)假時(shí)限以

假條上的時(shí)間為準(zhǔn)。

7、無(wú)假條一律按曠工論處。

裝修公司管理制度之員工異動(dòng)管理制度

1、員JL異動(dòng)

包括:辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事任命、晉升晉級(jí)（降職降級(jí)）、

輪崗；

2、辭職

2、1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須

提前三天填寫(xiě)離職審批表，向公司申請(qǐng)辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與

工作移交清單，無(wú)誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；

2、2公司正式員工（己轉(zhuǎn)正），員工辭職應(yīng)填寫(xiě)離職審批表，提前十

五天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)

誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；

2、3公司因'業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，

或不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，視為自動(dòng)辭職；

2、4員工辭職時(shí)，直接負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人至少與辭職員工做一

次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，

同時(shí)應(yīng)誠(chéng)懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留；

3、辭退

3、1公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即時(shí)辭退，而無(wú)需事先通知：

3、1、1試用期間不符合錄用條件的；

3、1、2嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；

3、1、3嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；

3、1、4被依法追究刑事責(zé)任的；

3、1、5正式員工考評(píng)不稱(chēng)職，經(jīng)調(diào)動(dòng)后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)

動(dòng)的；

3、2被辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工

資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；

4、工作交接及離職審計(jì)

4、1辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計(jì),

各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行離職審計(jì)；

4、2審計(jì)內(nèi)容：

4、2、1行政/人事：辦公用品、固定資產(chǎn)、書(shū)籍、鑰匙等日常工作

用品，公章證照使用情況；

4、2、2財(cái)務(wù):票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)（財(cái)務(wù)崗位還要審計(jì)財(cái)

務(wù)執(zhí)行情況）；

4、2、3網(wǎng)絡(luò)：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息

資料;

4、2、4銷(xiāo)售:客戶資料、項(xiàng)目資料；

4、3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司

一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；

4、4經(jīng)離職審計(jì)時(shí)辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人

監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；

5、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

5、1內(nèi)部調(diào)動(dòng)指員工在公司范圍內(nèi)的平級(jí)調(diào)動(dòng)；

5、2內(nèi)部調(diào)動(dòng)應(yīng)遵循如下原則：

5、2、1調(diào)動(dòng)員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

5、2、2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；

5、3內(nèi)部調(diào)動(dòng)的方式分為員工提出申請(qǐng)獲準(zhǔn)后的調(diào)動(dòng)、公司因工作

需要的調(diào)動(dòng)；

5、4員工自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)需向人事部提交申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)闡述理由；

如調(diào)動(dòng)JL作跨度大，申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)和JL作移交后

進(jìn)行調(diào)動(dòng)，離崗審計(jì)與工作移交清單報(bào)行政部備案；

5、5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，人事部與

調(diào)入、出部門(mén)協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動(dòng)人商談;

6、晉升晉級(jí)與降職降級(jí)

6、1晉升與降職的目的：

6、1、1根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過(guò)崗位與職位的合理變動(dòng)，

提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；

6、1、2形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培

養(yǎng)；

6、1、3使員工的待遇與實(shí)際工作能力成正比；

6、2晉升晉級(jí)的原則：

6、2、1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制

度，思想端正；

6、2、2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到

達(dá)晉升后崗位的要求；

6、2、3晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；

6、3降職降級(jí)的原則：

6、3、1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；

6、3、2出現(xiàn)工作失誤與管理不力；

6、4晉升晉級(jí)及降職降級(jí)的管理

員工晉升晉級(jí)、降職降級(jí)由主管上級(jí)提出申請(qǐng)，詳細(xì)闡明理由和方

案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開(kāi)原崗位，還要辦理離崗審計(jì)和工

作交接手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可實(shí)行；

7、人事任命

7、1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對(duì)部門(mén)主管

級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命;對(duì)其降職、離職進(jìn)

行通報(bào)；

7、2試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；

7、3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查；

7、5經(jīng)人事任命后，如離開(kāi)本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格

后，方可就職；

公司員工制度篇7

為保證本公司在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，

加強(qiáng)自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以

下四項(xiàng)制度。

一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度

公司對(duì)承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記，并根據(jù)廣告的內(nèi)容

和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條初定,

收取以下廣告證明。

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件;

2、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jī)?nèi)容出具的證明文件：

3、確認(rèn)廣告內(nèi)容真實(shí)性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審查

機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件。

沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

二、廣告業(yè)務(wù)審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。根據(jù)《廣

告法》第二十七條規(guī)定，查驗(yàn)有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內(nèi)容，廣告審查

人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行對(duì)照和全面審查。

廣告審查的內(nèi)容：

1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》

第二十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實(shí)合法的組織。

2、審查廣告是否真實(shí)。

依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個(gè)方面內(nèi)

容：

a.廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現(xiàn)也要真實(shí)，廣告構(gòu)思符合客觀

事實(shí)。

b.注意廣告中有無(wú)虛構(gòu)或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。

c.廣告內(nèi)容不得使消費(fèi)者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費(fèi)。

3、審查廣告的合法性。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

a.審查廣告中有無(wú)廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告

中有無(wú)涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十

九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。

b.審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)

定，不得以新聞報(bào)導(dǎo)形式發(fā)布廣告。

C.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介,是否違反《廣告法》

中第十八條規(guī)定。

d.審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，

審查人員應(yīng)主動(dòng)向廣告監(jiān)督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有關(guān)規(guī)定。

e、審查人員審告后提出審查意見(jiàn)，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)杳。

4、復(fù)查。

廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對(duì)廣告和廣告證明復(fù)查，確認(rèn)手續(xù)齊全

的，由負(fù)責(zé)人簽字，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，向工商管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的

審批手續(xù)后，方可投入制作。確認(rèn)手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客

戶補(bǔ)充提交證明或不予承接。

三、廣告合同管理制度

1、廣告合同管理人員應(yīng)領(lǐng)會(huì)依法簽訂廣告合同的意見(jiàn)

2、在簽訂廣告合同中，必須做到認(rèn)真細(xì)致，明確各方面的權(quán)利、

義務(wù)。一方面是維護(hù)廣告市場(chǎng)正常秩序的保證，另一方面也是保護(hù)當(dāng)事

人合法權(quán)益不受損害的必要措施。

3、廣告合同管理人員必須認(rèn)真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類(lèi)：

內(nèi)容：a、數(shù)量或質(zhì)量;b、價(jià)款或酬金；c、履行的期限、地點(diǎn)、方

式；d、違約責(zé)任;e、糾紛的解決方式

種類(lèi)：a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同;b、廣告制作合同;c、廣告市場(chǎng)調(diào)查

合同；d、廣告代理協(xié)議書(shū)。

四、廣告檔案管理制度

1、廣告檔案管理人員應(yīng)有高度責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好廣告檔案

2、廣告檔案是廣告活動(dòng)當(dāng)事人分類(lèi)保存的廣告樣件及相關(guān)證明、

文件和資料，廣告檔案管理人員應(yīng)該管理好如下內(nèi)容：a、設(shè)計(jì)、制作、

代理、發(fā)布的廣告樣件;b、廣告合同;c、承接登記記錄;d、全部有關(guān)證

明文件和有其有效復(fù)制件;e、廣告審查員和審查意見(jiàn);f、在條件許可下

爭(zhēng)取建立發(fā)布效果及反饋的記錄;g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。

3、定期檔案檢查、清點(diǎn)、歸納、妥善保管，方便查閱。

4、廣告檔案資料保存時(shí)間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。

廣告公司業(yè)務(wù)部管理制度

業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前

提。公司本著以人為本，多勞多得的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公

司這一有力的平臺(tái)，盡情發(fā)揮自己之所長(zhǎng)，為公司更為自己謀得更大的

利益?，F(xiàn)為了更好的開(kāi)展落實(shí)業(yè)務(wù)工作，特?cái)M訂《業(yè)務(wù)部管理制度》，

以期各位業(yè)務(wù)人員遵守。

一、考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時(shí)間外，只需早晚簽到即可.

二、用人：公司更注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì)，之后是業(yè)務(wù)人員的才

干學(xué)識(shí).并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間，使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì).

三、要求：因業(yè)務(wù)工作具有特殊性，公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐

勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。

四、培訓(xùn)I：業(yè)務(wù)人員上崗后都要經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟知公

司的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，以此為基

礎(chǔ)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

五、試用：業(yè)務(wù)人員試用期為一個(gè)月，主要考察其自身的德行，看

其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔(dān)起所負(fù)工作職責(zé).

六、儀表:業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶是代表公司形象，自身的衣著打

扮必須要做到，著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶留下良好的

印象。

七、態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應(yīng)以飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的心

態(tài)開(kāi)展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來(lái)，阻礙了自己也影響了

他人，公司將對(duì)其嚴(yán)懲。同時(shí)，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機(jī)必須開(kāi)機(jī)，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)法接通狀態(tài)，罰款20元。

八、工作明確:業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展.1：作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具

體項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，將其進(jìn)行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢,

切不可盲目的開(kāi)展工作。

九、工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)，應(yīng)做到年有年計(jì)劃、月有月

計(jì)劃、周有周計(jì)劃、日有日計(jì)劃，只有先計(jì)劃再實(shí)施，才能有效的開(kāi)展

工作，借此提高工作效率。

十、出門(mén)登記：業(yè)務(wù)人員在出外拜訪客戶時(shí)，應(yīng)依《規(guī)章制度》

親自如實(shí)的詳細(xì)的填寫(xiě)出門(mén)登記。

十一、業(yè)務(wù)報(bào)表：1、業(yè)務(wù)報(bào)表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑，

每個(gè)工作日下班前業(yè)務(wù)人員應(yīng)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，將一天的工作情況如實(shí)的詳

細(xì)的填寫(xiě)，并上報(bào)至部門(mén)經(jīng)理或行政部經(jīng)理備案;周報(bào)和月報(bào)亦如此。

2、報(bào)表要求字跡工整、認(rèn)真，不工整、不仔細(xì)的視為未交報(bào)表，

一次罰款20元。

十二、會(huì)議制度:業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)早晚例會(huì)，業(yè)務(wù)人員將一天的工作計(jì)

劃和總結(jié)匯報(bào)給經(jīng)理，（如：拜訪客戶情況）將工作中的疑難問(wèn)題提出，

以待即使解決。早會(huì)不超過(guò)15分鐘，晚會(huì)不超過(guò)30分鐘。（特殊情況

除外）

十三、客戶資料:在公司提供的客戶資料的基礎(chǔ)上，、業(yè)務(wù)人員應(yīng)積

極搜集整理客戶資料，并將意向客戶及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，使公司在最短

時(shí)間內(nèi)拿出一套可行性方案，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開(kāi)展。

十四、客戶洽談:作為一名稱(chēng)職的業(yè)務(wù)人員應(yīng)深知，業(yè)務(wù)技巧在洽

談客戶時(shí)的重要性，在日常開(kāi)展業(yè)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)總結(jié)歸納出一套適合自

身的業(yè)務(wù)技巧。

十五、客戶維護(hù):維護(hù)客戶關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開(kāi)展中必不可少的一部

分，業(yè)務(wù)人員在開(kāi)展」］作時(shí)應(yīng)以各種恰當(dāng)?shù)姆绞骄S護(hù)好與客戶之間的關(guān)

系，以此促進(jìn)與客戶的關(guān)系。

十六、業(yè)務(wù)申報(bào):業(yè)務(wù)人員簽單時(shí)應(yīng)遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫(xiě)業(yè)

務(wù)申報(bào)表報(bào)部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后方可設(shè)計(jì)發(fā)布。

十七、業(yè)務(wù)合同:業(yè)務(wù)人員在同客戶簽署合同時(shí)，應(yīng)在乙方法定代

表人處簽其身份證的名字，一式兩份客戶自留一份，公司備擋一份。

十八、出差:業(yè)務(wù)需要出差時(shí)，應(yīng)先報(bào)知部門(mén)經(jīng)理，批準(zhǔn)后填寫(xiě)《出

差申報(bào)表》。（詳情見(jiàn)《規(guī)章制度》）

十九、考核:業(yè)務(wù)考核是業(yè)務(wù)管理制度重耍的一部分，主要依據(jù)業(yè)

務(wù)人員的考勤情況、業(yè)績(jī)情況及日常的工作努力情況，對(duì)其進(jìn)行公平的

公正的審核。

二十、薪酬：1、業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+部門(mén)月純利潤(rùn)

的2%+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)

2、業(yè)務(wù)人員的薪金結(jié)構(gòu)：底薪+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助+年終獎(jiǎng)

注:詳情請(qǐng)見(jiàn)《公司章程》

二十一、福利:業(yè)務(wù)人員享受?chē)?guó)家法定節(jié)假日，如有業(yè)務(wù)需要可選

擇串休。（詳情請(qǐng)見(jiàn)《規(guī)章制度》）

二十二、補(bǔ)助:由于業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)人員享受公司各項(xiàng)補(bǔ)

助共50元。

二十三、激勵(lì):公司為了激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，每個(gè)月特設(shè)立了效冠獎(jiǎng)最

底50元，可依據(jù)上月業(yè)績(jī)總額上調(diào)，每個(gè)月業(yè)績(jī)最高者，可榮獲此獎(jiǎng)。

二十四、懲罰：因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作的自日性，有些業(yè)務(wù)人員自制力太差,

總心存僥幸，借機(jī)回家或做些與工作無(wú)關(guān)的事情，此類(lèi)人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退，不予結(jié)算任何薪金。

二十五、建議：由于業(yè)務(wù)人員處于市場(chǎng)一線，對(duì)于市場(chǎng)有很深刻的

見(jiàn)解，所以在月總結(jié)會(huì)議上，業(yè)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)反映當(dāng)前的市場(chǎng)情況。

二十六、兼職:公司業(yè)務(wù)人員在工作期間不可在外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

立刻開(kāi)除，不予結(jié)算任何薪金。

二十七、保密:.業(yè)務(wù)人員在同公司以外人員談話時(shí)，不可透漏公司

業(yè)務(wù)實(shí)情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元公司。

公司員工制度篇8

第一章總則

第一條為落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)公司人身安全管

理，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司各部門(mén)。

第二章安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三條安全管理小組

（一）安全管理小組為公司安全管理機(jī)構(gòu)

（二）安全管理小組組成成員

組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：副總、總工程師、各部門(mén)經(jīng)理第三條安全

管理小組主要職責(zé)

（一）貫徹國(guó)家安全政策，負(fù)責(zé)公司安全制度體系的建立與完善，制

定、執(zhí)行各類(lèi)安全管理措施；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)安全工作進(jìn)行考核，檢查，督促不安全措施的整

改落實(shí)；

（三）出現(xiàn)安全事故，及時(shí)組織人員對(duì)公司重大安全事故的調(diào)查，并

擬訂可行性處埋方案；

（四）組織公司安全教育培訓(xùn)，安全大檢查等安全管理工作。

第三章安全管理責(zé)任

第四條人身安全的最高責(zé)任人為總經(jīng)理及各部門(mén)第一責(zé)任人。

第五條各級(jí)管理人員在各自管轄范圍內(nèi)，對(duì)員工的人身安全負(fù)有

不可推卸的責(zé)任。

第四章員工人身安全事故預(yù)防

第六條生產(chǎn)安全事故預(yù)防

（一）責(zé)任劃分：

（1）由于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及操作工的培訓(xùn)不到位而造成的安全

事故，廠負(fù)主要責(zé)任，車(chē)間主任負(fù)次要責(zé)任。

（2）由于現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位造成的安全事故，廠負(fù)主要責(zé)任，車(chē)

間主任負(fù)次要責(zé)任。

（二）各部門(mén)必須遵守生產(chǎn)安全管理制度，包括用電管理制度，機(jī)械

設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)管理制度、安全生產(chǎn)檢查管理制度、安全生產(chǎn)教育、

培訓(xùn)管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、建筑施工

安全管理制度等。

（三）各部門(mén)必須明確安全生產(chǎn)責(zé)任人、建立安全網(wǎng)絡(luò)圖并落實(shí)相關(guān)

管理人員及具體的崗位職責(zé)，制定重點(diǎn)設(shè)備及區(qū)域的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并定

期進(jìn)行演練。

（四）各部門(mén)必須有專(zhuān)人定期檢查安全生產(chǎn)（每月不少于一次），落實(shí)

安全生產(chǎn)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行整改.

（五）維修車(chē)間應(yīng)當(dāng)對(duì)車(chē)間內(nèi)的機(jī)器設(shè)備安排專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保

證設(shè)備的正常運(yùn)行