建筑工程施工管理辦法

PAGEPAGE4建筑工程項目管理辦法第一章總則第1條為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工，均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管，指定施工項目負責(zé)人具體負責(zé)，實行“誰分管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)”的原則。第二章建筑工程類合同的評審、簽批流程第4條建筑工程類合同作為公司合同管理的一項主要內(nèi)容，從其訂立、履行到變更、終止等各環(huán)節(jié)，必須按照下列流程進行評審、簽批：由技術(shù)部負責(zé)起草合同，側(cè)重就合同價款和付款條件等條款進行制定；由公司領(lǐng)導(dǎo)在考核確定承包商（隊）的基礎(chǔ)上，會同技術(shù)部、財務(wù)部及法律顧問審核承包合同；由工程部在對承包商（隊）履約能力審核的基礎(chǔ)上，側(cè)重就其施工材料、施工質(zhì)量、施工期限等條款進行評審；由主管段長就合同內(nèi)容進行審核審批；由公司蓋章生效。第5條為了便于對建筑工程類合同履行情況，尤其是涉及結(jié)算和收付款情況的檢查監(jiān)督，除了技術(shù)部、工程部各留存合同原件一份外，須報存財務(wù)部合同原件一份。第三章承包商（隊）的考核與確定第6條與承包商（隊）簽訂合同前，必須按照下列條件進行考核、確定：具有所承包的施工項目的資質(zhì)條件；承包商（隊）招用的施工作業(yè)人員必須持有有效的居民身份證，并在招用前通過審查，以保證其沒有違法犯罪記錄；承包商（隊）中的特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)的機構(gòu)（如市建委培訓(xùn)中心）培訓(xùn)，并達到百分之百持證上崗；承包商（隊）必須具有所承包項目的履約能力，即有足夠的人力、物力和機具做保障；服從公司指定負責(zé)人的統(tǒng)一安排，嚴格按照施工計劃和施工要求進行施工，未經(jīng)負責(zé)人同意，不得以任何理由調(diào)離施工作業(yè)人員；能夠按照技術(shù)部的現(xiàn)場管理要求，做到人員、機械設(shè)備進入現(xiàn)場有標識、有登記造冊、有日常記錄；承包商（隊）在任何情況下，不得以任何理由進行怠工，更不以要挾進行變相罷工。第7條對于誠實信用，按時保質(zhì)保量完成施工項目的承包商（隊）可以免審作為長期、穩(wěn)定的首選承包隊伍；對于有違反本辦法第6條第（二）項至第（六）項規(guī)定行為之一的，技術(shù)部應(yīng)當限定在正式開工前予以整改，否則不準其開工；對于有違反本辦法第6條第（一）項和第（七）項規(guī)定行為之一的，公司將不再使用其作為承包商（隊）對象。第四章建筑工程的項目管理第8條凡是公司承接的建筑工程，公司均通過技術(shù)部指定負責(zé)人實施項目管理。建筑工程的項目管理必須按照公司所制定的辦法執(zhí)行。第9條工程項目負責(zé)人應(yīng)當按照辦法中所規(guī)定的權(quán)限、職責(zé)和紀律要求進行監(jiān)督管理。第10條負責(zé)人一經(jīng)委派，從施工的準備、開工到具體施工、驗收等各個階段，都應(yīng)當監(jiān)督承包商有計劃的進行。其中，施工方案，包括專項施工方案作為施工的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性、可操作性的文件，必須通過技術(shù)部和承包商指定的技術(shù)員共同協(xié)商進行編制，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審核。第11條為了加強公司及技術(shù)部對施工的動態(tài)控制，除了實行委派負責(zé)人現(xiàn)場辦公、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進行現(xiàn)場巡查之外，必須按照下列時間就施工計劃和完成情況等內(nèi)容進行報告：（一）凡是建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織召開的的例會，必須在會后當天，最遲為會后第二天，整理出會議紀要，由負責(zé)人簽字后上報至技術(shù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、主管段長。（二）每周二之前將上周施工完成情況（含存在的主要問題和原因）和下周的施工計劃，由負責(zé)人整理后上報至技術(shù)部。（三）施工方遇到的重要施工情況，都需及時報告給負責(zé)人，并由負責(zé)人上報公司領(lǐng)導(dǎo)。（四）每月月底前，將當月施工完成情況（含存在的主要問題和原因）和下月的施工計劃、主要施工用料計劃、機械、資金使用計劃，由負責(zé)人整理后上報至技術(shù)部、財務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)。未列入計劃的，原則上不予批準。第九章附則第23條凡在施工過程中公司對施工方認定有責(zé)任事故（安全、質(zhì)量、機械等）的，對施工方予以1000元至5000元的罰金；造成重大損失和傷亡的，公司將在以后的工程中不與其合作。第24條工程項目負責(zé)人及預(yù)算