《人工消耗定額》課件

《人工消耗定額》本課件將介紹人工消耗定額的相關(guān)知識，旨在幫助您了解人工消耗定額的定義、特點(diǎn)、作用、編制、應(yīng)用和管理等方面的內(nèi)容，并提供實(shí)際案例和問題解決方法。課程大綱11.人工消耗定額概述22.人工消耗定額的編制33.人工消耗定額的應(yīng)用44.人工消耗定額的管理55.案例分享與總結(jié)人工消耗定額概述定義人工消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)一定數(shù)量或完成一定工作量產(chǎn)品所需要的人工時間和人工數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。特點(diǎn)人工消耗定額具有科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和可操作性等特點(diǎn)。人工消耗定額的定義人工消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)一定數(shù)量或完成一定工作量產(chǎn)品所需要的人工時間和人工數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。它反映了生產(chǎn)過程中的勞動消耗規(guī)律，是進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、工資管理、勞動定額管理等工作的依據(jù)。人工消耗定額的特點(diǎn)科學(xué)性人工消耗定額的制定需要基于科學(xué)的分析和研究，考慮生產(chǎn)工藝、勞動強(qiáng)度、勞動效率等因素。合理性人工消耗定額要符合生產(chǎn)實(shí)際，不能過高或過低，要體現(xiàn)一定的先進(jìn)性和可操作性。先進(jìn)性人工消耗定額要反映生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和勞動組織改進(jìn)的成果，鼓勵提高勞動效率，降低勞動消耗?？刹僮餍匀斯は亩~要易于理解和掌握，便于在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用。人工消耗定額的作用生產(chǎn)計(jì)劃人工消耗定額是編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，可以合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)任務(wù)。成本管理人工消耗定額是進(jìn)行成本核算和成本控制的重要依據(jù)，可以有效降低生產(chǎn)成本。人工消耗定額的基本內(nèi)容人工消耗定額的基本內(nèi)容包括人工時間定額和人工數(shù)量定額。人工時間定額是指完成一定工作量所需的人工時間，人工數(shù)量定額是指完成一定工作量所需的人工數(shù)量。人工時間的構(gòu)成基本工作時間指工人進(jìn)行正常生產(chǎn)作業(yè)所花費(fèi)的時間，包括直接工作時間和間接工作時間。休息時間指工人進(jìn)行休息、吃飯等所花費(fèi)的時間。停工時間指工人因設(shè)備故障、停電等原因而停止工作所花費(fèi)的時間。人工時間標(biāo)準(zhǔn)的確定人工時間標(biāo)準(zhǔn)的確定需要進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，主要考慮以下因素：生產(chǎn)工藝、勞動強(qiáng)度、勞動效率、設(shè)備條件、工作環(huán)境等因素。人工時間標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方法1時間觀察法通過直接觀察工人的工作時間，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定人工時間標(biāo)準(zhǔn)。2技術(shù)測定法根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備條件和勞動效率等因素，進(jìn)行技術(shù)計(jì)算，確定人工時間標(biāo)準(zhǔn)。3經(jīng)驗(yàn)估算法根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，進(jìn)行估算，確定人工時間標(biāo)準(zhǔn)。各工序人工時間標(biāo)準(zhǔn)的確定1準(zhǔn)備時間2操作時間3結(jié)束時間在確定各工序的人工時間標(biāo)準(zhǔn)時，需要將準(zhǔn)備時間、操作時間和結(jié)束時間分別進(jìn)行測定和計(jì)算。人工消耗定額的編制人工消耗定額的編制是一個系統(tǒng)工程，需要遵循一定的程序和要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。人工消耗定額的編制依據(jù)生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)工藝流程是人工消耗定額編制的首要依據(jù)，它決定了生產(chǎn)過程中的作業(yè)內(nèi)容和順序。設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)備技術(shù)參數(shù)是人工消耗定額編制的另一個重要依據(jù)，它決定了設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)是人工消耗定額編制的參考依據(jù)，它反映了生產(chǎn)過程中的勞動消耗規(guī)律。人工消耗定額的編制程序1收集資料2分析研究3確定標(biāo)準(zhǔn)4編制定額5審核驗(yàn)收人工消耗定額的編制要求人工消耗定額的編制要遵循科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和可操作性的原則，并要符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。人工消耗定額的應(yīng)用人工消耗定額在生產(chǎn)實(shí)踐中具有廣泛的應(yīng)用，可以有效提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。人工消耗定額在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用1生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)人工消耗定額，可以合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。2成本管理人工消耗定額是進(jìn)行成本核算和成本控制的重要依據(jù)，可以有效降低生產(chǎn)成本。3勞動管理人工消耗定額是進(jìn)行勞動定額管理的重要依據(jù)，可以提高勞動效率，降低勞動消耗。人工消耗定額在工資管理中的應(yīng)用人工消耗定額可以作為工資核算的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際完成的工作量和人工消耗定額，計(jì)算工人的工資。人工消耗定額在成本管理中的應(yīng)用人工消耗定額是進(jìn)行成本核算和成本控制的重要依據(jù)，可以有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人工消耗定額在生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用人工消耗定額可以作為生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，可以合理安排生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。人工消耗定額在質(zhì)量管理中的應(yīng)用人工消耗定額可以作為質(zhì)量管理的依據(jù)，可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率和合格品率。人工消耗定額在人力資源管理中的應(yīng)用人工消耗定額可以作為人力資源管理的參考，可以根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行人員招聘和培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置。人工消耗定額的管理人工消耗定額的管理包括編制與更新、監(jiān)督與控制、培訓(xùn)與宣貫等方面。人工消耗定額的編制與更新人工消耗定額的編制需要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件、勞動強(qiáng)度、勞動效率等因素進(jìn)行科學(xué)分析，并定期進(jìn)行更新和調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)變化和技術(shù)進(jìn)步的要求。人工消耗定額的監(jiān)督與控制人工消耗定額的監(jiān)督與控制是保證人工消耗定額有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，需要建立健全相關(guān)的監(jiān)督和控制機(jī)制，定期進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。人工消耗定額的培訓(xùn)與宣貫人工消耗定額的培訓(xùn)與宣貫是提高員工對人工消耗定額的認(rèn)識和理解的重要手段，可以通過組織培訓(xùn)、發(fā)布宣傳資料等方式進(jìn)行。人工消耗定額的問題與對策人工消耗定額在實(shí)際應(yīng)用中也存在一些問題，需要采取有效的措施加以解決。常見問題與解決措施問題人工消耗定額編制不科學(xué)，缺乏實(shí)際依據(jù)。對策加強(qiáng)對人工消耗定額的編制工作，提高定額的科學(xué)性和合理性