研究和創(chuàng)新項目管理制度

研究和創(chuàng)新項目管理制度第一章總則第一條為了推動企業(yè)的科技創(chuàng)新、提高競爭力，規(guī)范研究和創(chuàng)新項目管理，訂立本制度。第二條本制度適用于我公司全部涉及研究和創(chuàng)新項目的部門、團(tuán)隊和個人。第三條研究和創(chuàng)新項目包含但不限于科研項目、產(chǎn)品創(chuàng)新項目、工藝改進(jìn)項目等。第四條項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)通過本制度規(guī)定的方式和程序，完善項目的組織、進(jìn)度、成績和評估等管理工作。第二章項目立項與批準(zhǔn)第五條項目立項應(yīng)符合公司整體發(fā)展策略和公司研究和創(chuàng)新規(guī)劃，需經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批，并報公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后方可立項。第六條項目立項申請書應(yīng)包含項目名稱、背景與目標(biāo)、預(yù)期成績、項目周期、項目經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容，并應(yīng)由項目發(fā)起人書面提交。第七條項目立項申請書的審批流程為：項目發(fā)起人→所在部門負(fù)責(zé)人→公司領(lǐng)導(dǎo)層。第八條公司領(lǐng)導(dǎo)層審批通過后，項目立項申請書需歸檔并備案。第九條項目構(gòu)成員從項目立項之日起正式進(jìn)入項目，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。第三章項目組織與管理第十條項目構(gòu)成員應(yīng)依照項目管理負(fù)責(zé)人指定的工作計劃和任務(wù)分工，開展項目工作。第十一條項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)確定項目組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成，明確各成員的職責(zé)和權(quán)責(zé)。第十二條項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期召開項目會議，及時溝通項目進(jìn)展、解決問題并做好項目記錄。第十三條項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)展情況及時調(diào)整工作計劃，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。第十四條項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對項目成員的日常引導(dǎo)和管理，協(xié)調(diào)處理項目相關(guān)的糾紛和沖突。第十五條項目構(gòu)成員應(yīng)認(rèn)真履行各自的職責(zé)，確保項目定時、高質(zhì)量完成。第十六條項目構(gòu)成員對項目涉及的技術(shù)、知識和機密應(yīng)保密并妥當(dāng)使用，不得泄露給無關(guān)人員。第四章項目評估與結(jié)項第十七條項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)依照預(yù)定的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)行定期評估。第十八條項目評估應(yīng)從項目進(jìn)展、團(tuán)隊協(xié)作、成績質(zhì)量等多個維度進(jìn)行評價。第十九條項目評估結(jié)果應(yīng)形成評估報告，報告內(nèi)容包含項目進(jìn)展情況、存在的問題及改進(jìn)措施等。第二十條項目評估報告應(yīng)由項目管理負(fù)責(zé)人書面提交，并通過公司內(nèi)部特地機構(gòu)審查。第二十一條項目評估結(jié)果和評估報告應(yīng)對項目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，并及時采取相應(yīng)的措施予以落實。第二十二條項目完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層同意，由項目管理負(fù)責(zé)人提出結(jié)項申請。第二十三條結(jié)項申請書應(yīng)包含項目成績、時間節(jié)點、經(jīng)費使用情況、項目反思等內(nèi)容。第二十四條結(jié)項申請書的審批流程為：項目管理負(fù)責(zé)人→所在部門負(fù)責(zé)人→公司領(lǐng)導(dǎo)層。第五章附則第二十五條對違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分。第二十六條本制度的解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)層全部，并依據(jù)實際情況進(jìn)行解釋和調(diào)整。第二十七條本制度自頒布之日起執(zhí)行，同時廢止之前存在的相關(guān)規(guī)定。第二十八條研究和創(chuàng)新項目管理制度的修改和增補應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批并公示后生效。本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)