2024年人事年終工作總結(jié)范文（35篇）

2024年人事年終工作總結(jié)范文（35篇）

2024年人事年終工作總結(jié)范文（通用35篇）

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇1

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的

20_年。回望20_年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人

這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，

身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮

斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準

備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去

一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參

與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢

成長到今天的成熟。自20年以來，人力資源部的隊伍在慢慢

壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源

建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)

對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑

是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌

生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同

心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著

基礎(chǔ)工作，今年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整

理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年

的工作總結(jié)如下：

一、資料進行收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提

供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著

極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；

填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的

信息。

二、負責(zé)管理員工勞動合同

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工

作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，

集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未

能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成

好。

三、考勤和請休假管理

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月

準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班

刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考

勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行

了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度

處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致

使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之

后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。

本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認

識到了自身的錯誤。

五、福利制度實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸

開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用

煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策

劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障

問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險

種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)

系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都

大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作

自今年月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工

作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是

發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增

長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊

伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制

度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整

體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、

跟蹤落實面試人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，

協(xié)助組織員工的各類活動

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合

同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性

化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷

提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮

流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_

年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好

新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇2

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在—工作已八個多月了。在緊張、忙碌而

又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工

作，有進步也有不足?；赝?0—年度的工作生活，感受到公司

及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升

著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新

的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來

迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努

力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員

工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘、人才市

場……內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研

發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的

一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。

二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理：

(1)材料定期及時整理、確保材料完善；

(2)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同管理

負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進

員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的

相關(guān)手續(xù)等事宜。

三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新

1、花名冊、考勤表

2、工作牌辦理

3、員工流動性統(tǒng)計

4、考勤指紋的錄入

5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20_年_入離職人員統(tǒng)

計：

以上表格數(shù)據(jù)分析，20_年以來入職37人，離職52人，20_

年底比20_年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高！

針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展

自己的才能；工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求；晉升機

制不夠明確！

四、培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析

(1)及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了

公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；

(2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進

行技能培訓(xùn)，增強員工崗位適應(yīng)能力；

(3)為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形

式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江

區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心，每月都會組織部分員工參加

工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費培訓(xùn)！

2、培訓(xùn)效果評估

(1)通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進員工了解公司的結(jié)構(gòu)、

公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入

工作。

(2)通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面，提高員工工作技能。

⑶通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。

3、培訓(xùn)匯總

20_年公司內(nèi)部培訓(xùn)進行39場，包括新員工入職培訓(xùn)9

場、技術(shù)培訓(xùn)19場、崗位培訓(xùn)5場、職場培訓(xùn)6場;公司外部免

費培訓(xùn)進行17場，包括杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心13場、杭州是

汽車協(xié)會3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心

1場。通過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都達到了一定的效果并且得到

了員工的一致好評！

五、社會統(tǒng)籌保險方面

(1)已給新進員工及時辦理社保;

(2)離職人員辦理停保；

(3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移；

(4)辦理員工工傷的認定、理賠；

(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取；

(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移；

(7)辦理員工戶口遷移；

六、存在不足以及改進措施

綜上所述20__年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的

一年也存存如下不足之處：

1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐

富工作經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力

度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘

“馬上就辦、辦就辦好”。

3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏

經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，提高自己

的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作

高度挑戰(zhàn)。

七、20_年工作展望

1、人力資源招聘

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招

聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果

最佳化。

2）及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進

員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否

能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3）招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、

登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓(xùn)

1）完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓(xùn)計劃。

2）培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。

3）及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐

富員工培訓(xùn)知識。

4）培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在

的問題。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇3

在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)

展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很

多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本

年度的工作總結(jié)報告如下：

一、人員招聘狀況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是

加速血液流動的動力。在今年，—分公司共接收新分大中專畢業(yè)

生—人，社會招聘—人。

二、培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素

的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進行培訓(xùn)才

能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為

此一分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。

為切實提升—分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培

訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提

升培訓(xùn)一次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計到達—人次。外部培訓(xùn)為與

外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行

培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達一

人次。為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，—分公司開展了兩次業(yè)

務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進

行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共一人回—總部進行

交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

三、薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進

行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已按照新的工資標準進行

工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預(yù)計每

月工資發(fā)放將增加—元。

以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束

員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關(guān)

于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了一系統(tǒng)人員信

息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的不足

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目

標，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司

的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中

理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：

人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決

策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的

支持和咨詢以及指導(dǎo)。人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒

有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準

確性還需要提高。部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到

大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指

導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。公司的績效考核工作還

比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來

引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展

方向和目標上來的作用。

缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進

行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估

并透過評估改善培訓(xùn)工作。專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和

自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會，缺乏學(xué)習(xí)的主

動。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強對公司及

業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門

的工作，個性是服務(wù)工作。

五、下一年度的工作計劃

編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；主要集中對新的薪

酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持

續(xù)調(diào)整與管理;根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標

體系，并根據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考

核方案，推動績效考核工作的扎實落實；宣傳并推動人力資源管

理制度、流程的落實;加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源

統(tǒng)計分析工作，進一步完善—系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工

作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎(chǔ);認真做好各項人力資源

服務(wù)工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心

競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭

優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體

工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和

氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則

是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計

自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目

標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇4

一、招聘

1、20_年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招

聘，計劃招聘人（具體招聘人數(shù)據(jù)20_年各部門總監(jiān)計劃確定后

修改）。2、主要使用招聘渠道：

lw網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并

培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。2w內(nèi)部招聘（競聘）。內(nèi)部招聘

是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進行內(nèi)部招聘

有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升

或者換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意

度，留住人才。

3w員工推薦?？梢酝ㄟ^員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來應(yīng)聘

公司的職位。通過不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠

道。

二、培訓(xùn)

1、20—年培訓(xùn)計劃及安排

lw據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計劃。

2w培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

3w根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教

法、身教法、境教法。

4w授課人員認真準備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報人力資

源部審核。人力資源部應(yīng)形成完整的崗前培訓(xùn)計劃與課件。

5w做好培訓(xùn)評估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎勵和懲罰措

施。

三、員工活動

1、意義：張弛有度，讓員工放松精神;增進員工感情和團隊

凝聚力；促進自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。

2、員工活動安排如下：

Iwl月份組織年會

2w3月份三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀念小禮

品。3w7月份跨部門聯(lián)誼；（此項活動由高管定奪）。4wl0月份

員工拓展訓(xùn)練（此項活動由高管定奪）。5wl2月份元旦晚會。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇5

歲月不居，季節(jié)如流。20__年即將遠去，20__年姍姍而來。

歲未年初之際，免不了對自己進行一番“盤點”，回顧過去以便

更好地展望將來。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于

公司的經(jīng)營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公

司各項工作部署。在管理方面力求做到“實、精、細”三字方

針，恪守職責(zé)，勤勉工作。為了總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將

20—年的工作做如下簡要回顧。

20_年人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、聘請方面

1、依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批

員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全

體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二、培訓(xùn)方面

有步驟的完善培訓(xùn)機制，依據(jù)公司的實際狀況，更新培訓(xùn)資

料，保證每位新進員工都能先培訓(xùn)后上崗，同時加強內(nèi)部管理人

員的培訓(xùn)。

三、制度方面

順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作

中，準時和公司各個部門、親熱溝通、聯(lián)系，適時對有關(guān)部門的

工作提出些指導(dǎo)性的,看法。

人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷

提升，對外要應(yīng)對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但

在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。

經(jīng)過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合力氣得予增加，工作效益得

予提升，取得了可喜的成果。

丑去寅來千里錦；牛奔虎嘯九州春。新的一年孕育著新的

起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同

在。我們將以“?！钡那谇趹?，任勞任怨執(zhí)耕在人事部這片熱

土上；我們將以“虎”的勇往直前，奮勉向上攀登我公司工作目

標高峰，讓公司人事工作虎虎生氣，讓公司捷報與好運虎嘯而

來！

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇6

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成

為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上HR征程

的開始。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化

中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這

樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包

容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很

感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時候給我努力工作的方向，使我比較順

利完成我的工作指標?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對20—年

的工作做一下計劃如下：

20_年主要負責(zé)陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員）銅閥門

事業(yè)部（倉管）的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，

只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用

28人。8月份，負責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小詈的協(xié)

助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負責(zé)精鑄部和品保部，到位

的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84

人，目前錄用25人。

2020_年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，

公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，

大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標，公司在行業(yè)中的地

位。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在

公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時間，我開始學(xué)習(xí)公司的制

度，包括人力資源制度，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度。

我因為職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福

利制度和招聘的制度。然后慢慢進入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公

司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職

要求，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，

了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開

始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進行普工面試和辦公類人員面

試，

我的方法是：

1,向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2,和同行業(yè)人員交流。

3,和用人部門溝通，向他們討教。

4,在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過

這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。我知道也找

到了個人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲備，建立自己

的工作QQ,在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司

的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我

們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘QQ群。在實踐中，我

也慢慢掌握了一些網(wǎng)上筒歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收

集簡歷的效率。

20_年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信

息，按時更新集團內(nèi)的招聘信息，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣

告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己

在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的

信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進一步跟進。

在幾個月中我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題

并尋找解決方法，不斷改進自己的不足之處。圍繞著目標開展工

作，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和

培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識

非常貧乏非常需要進一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較

全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的

方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些

課程和指導(dǎo)。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足，所以在20_

年的工作中我要計劃如下：

一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企

業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識。

二，深入了解所招高位的工作職責(zé)（方法看招聘需求表，向

用人部門了解，到車間了解）。

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技

巧。

四，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦（方法向用人部門了解

人才聚集處，多和集團員工溝通，鼓勵推薦），提升自己搜集簡

歷的技巧，提升自己對筒歷的判斷力，努力完成每個月招聘指標

五，提升自己的必備工作技能，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝

通技能，分析能力，人際交往能力，電腦操作能力（方法，2周

看一本書，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，每天不斷總結(jié)自己，業(yè)余查找辦

公軟件操作知識）

新的一年即將來臨，相信在20__年中，招聘工作會做得更

加好！

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇7

根據(jù)各部門20__年的工作計劃以及結(jié)合公司目前實際狀況

和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20__年

度的工作，全面推行目標管理

一、人事部分

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門

的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保

證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定

薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪

酬制度;

5、充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷

制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評

辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛

鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人

才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主

觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)

發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處

理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重

要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合

共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都

是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標

后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

二、行政部分

1、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時

向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)

工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作計劃

和其他重要文稿。

3、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工

作。

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他

會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要

按會議決定發(fā)文。

5、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公

文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管

工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

7、負責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

8、負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)

放、使用登記、保管、維護工作。

9、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦

公效率。

10、負責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)

生保潔、電話總機服務(wù)、宿舍管理工作

11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活

動。

12、完成總經(jīng)理交力、的其他任務(wù)。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇8

自20—年元月份以來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦

公室緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮辦

公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲

備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的

前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任

機制，分配機制和激勵機制，并與公司同事共同努力，基本上達

到了一定的工作目標?；仡欉@一段時間的工作，有成績，也有不

足?，F(xiàn)將一年來的工作情況從四個方面匯報如下：

一，人事管理方面：

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)和部門人員的實際需要，有針對性、

合理地招聘了一批員工，以配備各崗位。并幾次招聘工作中，特

別對有潛質(zhì)，能吃苦耐勞，認同公司文化和理念的員工進行了選

拔與聘用，經(jīng)過實踐證明，這種招聘方式和原則是非常成功的，

不但提高了員工素質(zhì)，降低了人員流動率，更重要的是使公司各

部門有了一定的人才儲備，并為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的人

才基礎(chǔ)。

2、對公司各部門實行了定崗定員，明確了各部門的崗位數(shù)

量和人員配備，由此逐步形成了公司的管理模式、規(guī)范的管理制

度和健全的組織架構(gòu)，為公司未來的發(fā)展構(gòu)筑了核心基礎(chǔ)。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案，同時加強了企業(yè)文化建設(shè)，

營造積極向上的企業(yè)氛圍。

二、行政工作方面：

1、制定和修改了有關(guān)規(guī)章管理制度。

由于公司處于不斷調(diào)整和發(fā)展中，各部門工作流程未制度

化、規(guī)范化和流程化，所以應(yīng)制定和修改有關(guān)規(guī)章管理制度，以

適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；如有的部門在用人時，未經(jīng)總經(jīng)理批

準，而擅自作主張增加人員，加大了公司的勞務(wù)成本;針對這種

現(xiàn)象，辦公室制定了《貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作

手冊》，并對各流程作了詳細的規(guī)定，有效的杜絕了以上現(xiàn)象的

發(fā)生。與此同時，對公司員工打私人電話，車輛管理混亂、出差

無標準、對外招待費及報銷不實，加大公司經(jīng)營成本，各部門工

作配合不密切，互相推委等一系列公司管理上的混亂問題，有針

對性的出臺了《公司電話管理規(guī)定》、《總經(jīng)理問責(zé)制規(guī)定》、《對

外簽單及報銷管理規(guī)定》、《公司車輛管理規(guī)定》和《出差管理規(guī)

定》等措施，有效的遏制了加大公司經(jīng)營成本的不良行為，還對

人事管理制度和公司組織管理制度作出了適當(dāng)?shù)男薷?，并在實踐

中不斷完善。同時，在后勤方面，對公司寢室和食堂管理也作了

相關(guān)規(guī)定，杜絕了一些浪費現(xiàn)象，使后勤保障方面有所提高。

三、公司管理運作方面：

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工

作提出些指導(dǎo)性的意見。2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說

得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。

基于這個原因，本年度加

強了對員工的監(jiān)督管理力度。3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)

務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做

到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他

們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開

拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)

任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職

責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為辦公室負責(zé)人，我充分認識

到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，

除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這

樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使

公司各項工作正常進行。

四、一年工作不足方面：

1、人員流動偏大了一些，對公司工作造成了一定的影響。

經(jīng)統(tǒng)計，—年公司人員流動有30多人次，雖然基本上能及時補

充相應(yīng)人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個適應(yīng)過程，所以對

有的工作業(yè)務(wù)被動。

2、公司制度建設(shè)不配套，特別是激勵機制未啟動和建設(shè)，

獎懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動性、積極性受到

一定的影響，同時，公司福利體系方面的提高和建設(shè)也還需要一

個不斷完善的過程。

3、公司執(zhí)行力不夠，由于未成立一個堅強的執(zhí)行小組，使

公司的執(zhí)行力遠落后于制度的建設(shè)，因執(zhí)行力不足，使公司的目

標完成受到一定的阻礙。

4、教育培訓(xùn)不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年

工作經(jīng)驗的人，大多能勝任崗位工作，也正因為如此，造成公司

對員工的教育培訓(xùn)不足，使少數(shù)及個別員工無組織性、紀律性，

工作不思進取、不求上進，個人主義、自以為是方面表現(xiàn)突出。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地

產(chǎn)市場的變化和競爭的日趨激烈，對辦公室來說，既是壓力也是

動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

為此—年辦公室將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫

在眉節(jié)。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合

素質(zhì)普遍有待提高，尤其是我們部門負責(zé)人，身肩重責(zé)。需根據(jù)

實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完

成新員工入職手冊。

3、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20—年是

邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其

發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是辦公室工作的重心。其實正

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加

細致點、溝通多

一點、責(zé)任心強一點，我相信邦宇公司會越做越強、越做越

大。

4、主持和修改公司部門職能及崗位說明書。

由于責(zé)任機制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之

一，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對公司

二十多個崗位的任職資格重新進行了介定，并與各部門負責(zé)人、

經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說明書進行了相適應(yīng)的修

改，目前大多數(shù)員工已明確了自已的工作職責(zé)；同時，還對公司

六大部門的職能擬定了初稿，明確了各部門的責(zé)權(quán)范圍，有利于

加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5、公司戰(zhàn)略管理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營理念。

戰(zhàn)略管理是公司的長遠發(fā)展方向和目標，企業(yè)文化是員工凝

聚力的紐帶和源泉，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，辦公室擬定了

《邦宇管理綱要三十條》和企業(yè)經(jīng)營理念，并做到人手一冊，這

充分的有利于實現(xiàn)公司的長遠規(guī)劃和員工找到自已的成長舞臺，

有利于公司人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化宣傳和各部門及員工的團結(jié)與

配合。

6、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助總經(jīng)理及各部門逐步建立

經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把去年的

“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進”轉(zhuǎn)

型到“工作系統(tǒng)有序”上。并不斷提高個人的綜合素質(zhì)，努力學(xué)

習(xí)房地產(chǎn)管理管理知識，提高個人的綜合工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，

做事公平、公正、講原則。

7、完善和健全公司的三大核心管理機制，并對各崗位進行

工作分析及完善職務(wù)說明書，使各部門員工更加明確自己的工作

職責(zé)，并各司其職，分工協(xié)作，提高公司整體效益和員工的積極

性。

總之，對于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事半年來給予辦公室工作上的支持

和幫助，在此謹表衷心的感謝，也希望大家對辦公室今后工作中

的缺點與不足給予批評。

祝大家春節(jié)愉快，新年工作順利，事業(yè)更上一層樓，謝謝。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇9

我來公司也有將近1年的時間了，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯

大，我個人的綜合能力，也得到了很大提高，變得更加自信，我

個人的進步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不

過分拘泥于細節(jié);20_年人事工作趨于更加規(guī)范、更加注重細

節(jié)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力

下，在其他人員的幫助下，20_年的人事工作比去年有所提升，

但是還有許多不足，現(xiàn)從以下幾個方面對我部門20__年的工作

進行簡要總結(jié)：

1、20_年工作總結(jié)

1.1人事制度建設(shè)

對公司人事制度進行了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之規(guī)范

化，符合公司發(fā)展的實際情況；

1.2員工關(guān)系管理

所有的程序、資料規(guī)范化、制度化管理，

為領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資源方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險

員工簽訂勞動合同，避免不必要的勞動糾紛

嚴格新員工入職和減用期員工的管理，試用不合格及時辦理

相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避免爭議；

L3薪酬福利管理

修訂《薪酬管理制度》，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要

每月及時準確提報工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)及時核對

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會保險，每月及時辦理增減員手續(xù)

并及時繳納費用。及時為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，

辦理生育保險報銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并及時發(fā)放。

L4培訓(xùn)工作

規(guī)范了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的

員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避免給公司造成不必要的損

失。

培訓(xùn)資料必須在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)

加強了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項規(guī)章制度和公司企業(yè)

文化的宣傳，使新員工快速融入團隊，熟悉本職工作

根據(jù)臨時宣傳重點及時組織相關(guān)的培訓(xùn)。

建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

L5招聘工作

本年度各部門供提出人員增補申請人次，涉及崗位包括財務(wù)

總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會

計、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售顧問、服務(wù)顧

問、修理工、學(xué)徒工等14個崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡

歷1335份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人；經(jīng)面試、筆試、語言

能力測試，用人部門復(fù)讀最后錄用107人，以收到簡歷數(shù)量為參

照人員錄用率為，以參加面試人數(shù)為參照錄用

規(guī)范了對應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認定工作，借助學(xué)歷證、

身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話咨詢上一家公司提供的信息，對應(yīng)聘

者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)現(xiàn)有嚴重虛假信息的堅決不予錄

用。

規(guī)范了招聘錄用流程，為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員

工符合公司用人標準，個別崗位提供詳細的經(jīng)濟擔(dān)保書

L6員工檔案管理

對現(xiàn)有人員進行建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊

全

完善了員工崗位異動手續(xù)，包括晉升、調(diào)動、降級、離職

等，必須附有詳細的工作交接，否則不予辦理。

1.70A辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時間開通0A辦公權(quán)限，完善了0A部分功

能，開通了員工生日提醒，員工檔案及績效考核實現(xiàn)了可以在

0A上完成。

1.8考勤管理

為了嚴格管理考勤，使用了指紋機管理考勤，指紋機的使用

為考勤工作帶來了極大的方便，也提高了信息的真實性和準確

性，最大限度的避免了員工擅自外出

2、存在的問題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強，吸引力不足

2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和

浪費

2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績效考

核的重要性，工作在表面開展，形式多與效果，對結(jié)果也不知如

何評估，績效考核未達到激勵層面

2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未達到目標，還需要20—年來完善

2.5各項制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終

2.6加強員工對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸

3、20_年重點工作計劃

1）人員招聘。加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才

滿足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確

保人事管理工作各項制度的有效執(zhí)行合格率達到100機

2）控制人員流動率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等

適時儲備人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同

時掌握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3）做好后備人才儲備工作。按照要求進行選拔和培訓(xùn)，建立

充足的后備人才梯隊

4）培訓(xùn)工作上臺階：20—年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實戰(zhàn)型

的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評制度，制度執(zhí)行率達到100%。對各部門

月度培訓(xùn)計劃的開展情況進行跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。

5）要求有效的執(zhí)行達到績效推動工作。要求所有員工按規(guī)定

時限和流程填寫月度考評表，直接上級及時對員工工作計劃和完

成情況進行確認打分，并每季度開展一次績效面談;人事對各部

門績效開展情況進行不定期抽查并作為基礎(chǔ)管理工作的評估內(nèi)

容;在規(guī)定時限內(nèi)下達部門總監(jiān)工作目標，簽訂年度目標責(zé)任

狀，90%以上考評內(nèi)容達到量化，符合目標制訂原則。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇10

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有一年半時間了，在

畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我

順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公

司工作一年半時間了，感覺還是不錯的。我相信在今后的工作

中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的

發(fā)展中，我對自己的工作有了度鞠為明確的認識，我相信在今后

的工作生活中，我會走的更加的順利。工作中，我一直虛心求

教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每

一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番

“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

一、行政工作方面

1、匯總價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨

勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃

分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智

慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。

也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚

微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟

這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站—和資訊—公司做得那樣完善和

權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必

需的一一這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會

有為此收獲的時候。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有

關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作人事行政部年終

工作總結(jié)。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工

作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來

講，在工作之初的確造成了不少困難。好在—公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持和其他負責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉

中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企

業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦

理與工商有關(guān)的行政事宜。

3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始

的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的

“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮

努力。在她們的提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、

美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、

備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證每個國家都有

著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程

序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知

識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的

知識，認識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與

必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單

的行政事務(wù)工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、

發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站一、訂閱報刊雜志、車輛文件的保

管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報

銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐

款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都

是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一

失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代

企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

二、人事管理方面

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在—月伊始有針對性地、合

理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自

己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以

公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的

第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對

每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)

進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)

計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可

能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為

員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料

不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各

位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保賽及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不

熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道

只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會

保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位

員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之

間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是

對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工

作，不懂就問，得到了多位負責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前

輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官

方或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展

工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金

和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極

配合和熱心幫助分不開的。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管

理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始

于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正

常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨

地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓

自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)

現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所

長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共

同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫

助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，

但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上

自己的不懈努力，相信—公司明天會更好。

以后的道路我將會自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合

自己，我真的相信自己能夠做好?？傊约哼€是感受到了自己將

來的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個比較好的未來，對

每個人都是很有誘惑力的，我堅信在今后的工作中，我會走的更

加的順利，我能夠走好。其實現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測

的，我的未來我也不知道，我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇11

我于_月_日入職，至今工作已經(jīng)滿一個月了。時光飛逝，在

緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下。

工作中有進步也有需要提升地方。下方就我入取一個月來的工

作，做出如下總結(jié)：

一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）

1、前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)

課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背

景介紹，整個流程的相關(guān)介紹；

2、與涂經(jīng)理對接，用心做好合同，展館介紹以及其他日常

事務(wù)；

3、開業(yè)前準備：

1）每一天提前到場查看當(dāng)天的工作進展狀況。

2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和

施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行；

3）開業(yè)后，主動用心承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作

（一）、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。

此項任務(wù)迫在眉睫。

1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：。以上招聘網(wǎng)站部分

需要付費才能使用；

2、透過以上網(wǎng)站為公司找到適宜的人才有場務(wù)，放映員，

保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本；

3、對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息

并儲存。

4、與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人持續(xù)良好的關(guān)系，以確保有需要招聘

的及時聯(lián)系。

三、招聘工作

1、發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作資料、任職資

格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗

位的狀況，選取相應(yīng)的人群，從而選取相應(yīng)的招聘渠道，找到適

宜的人員。

2、與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的

要求選取適宜的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，

招聘適宜的人才。

3、建立有效的人才庫對有用的人才及時儲備，以便臨時招

聘用工時選用，為了滿足一月份即將開業(yè)的.商場所需求的超多中

高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷_幾份。

4、在專業(yè)人才急需的狀況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人

才。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇12

時光似箭、日月如梭。20_年已經(jīng)結(jié)束了，我們迎來了新的

一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工

的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一

年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從—月一日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品—噸，己發(fā)貨產(chǎn)品一噸，

庫存一噸，消耗廢鋼—噸，石英砂―噸，水玻璃一噸。目前共有一

種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和

摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計

劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)

品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到

離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量

意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)

步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題

影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運

轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟

悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓

力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培

訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位

工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因

為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作

之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段

存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的

人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)

己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機

感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參

與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)

象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略

了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整

記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但

離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整

頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不

斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增

加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起

的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部

門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思

想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。

生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后

的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明

確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事

事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣

才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個

嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不

強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企

業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20_年即將結(jié)束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年

里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮?/p>

年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管

理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為

今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些

新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流

的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作

的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20—年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，

重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問

題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受

控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉

快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德

好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努

力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮

蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積

累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程

能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提

高自身素質(zhì)。

6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境

及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融

洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很

重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容

的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，

更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很

大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己

在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息

相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下

去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟

烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自

主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高

業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)

下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技

能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

2024年人事年終工作總結(jié)范文篇13

在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的進

展，但是，在公司當(dāng)前高速進展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很

多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本

年度的工作總結(jié)報告如下：

一、人員聘請狀況分析

聘請是補充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的聘請是

加速血液活動的動力。在今年，分公司共接收新分大中專（畢

業(yè)）生—人，社會聘請—人。

二、培訓(xùn)與開發(fā)

分公司在持續(xù)地進展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素

的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進行培訓(xùn)才

能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為

此分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。

為切實提升分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培

訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提

升培訓(xùn)一次培訓(xùn)，參預(yù)培訓(xùn)人員累計到達一人次。外部培訓(xùn)為與外

部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培

訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達—人

次。為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛

力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進行了

兩次人才相互溝通活動，前后兩批商務(wù)人員共—人回總部進行相

互溝通學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

三、薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的.重點。在分公司范圍內(nèi)

進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已依據(jù)新的工資標準進

行工資套改。從薪酬管控角度動身，執(zhí)行新的薪資標準后，估量

每月工資發(fā)放將增加一元。

以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束

員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關(guān)

于推動前進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了系統(tǒng)人員

信息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的不足一年來，人力資源工作規(guī)范化建

設(shè)初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給

的服務(wù)工作。

但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒

有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完

善。具體如下：

人力資源管理缺乏中長期進展規(guī)劃，未能為公司的進展和決

策帶給專業(yè)的參考看法，未能為其他部門的長遠進展帶給專業(yè)的

支持和詢問以及指導(dǎo)。人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒

有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和精

確性還需要提高。部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到

大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指

導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。公司的績效考核工作還

比較粗放，指標比較簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來

引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的進展

方向和目標上來的作用。

缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進

行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估

并透過評估改善培訓(xùn)工作。專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和

自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會，缺乏學(xué)習(xí)的主

動。需要加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和工作閱歷學(xué)習(xí)，需要加強對公司及

業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門

的工作，共性是服務(wù)工作。

五、下一年度的（工作方案）

編制中長期人力資源進展規(guī)劃，并報批；主要集中對新的薪

酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持

續(xù)調(diào)整與管理；依據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標

體系，并依據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考

核方案，推動績效考核工作的扎實落實；宣布傳達并推動人力資

源管理制度、流程的落實；加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力

資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善

工作，為穩(wěn)步推動前進其次階段工作夯實基礎(chǔ)；認真做好各項人

力資源服務(wù)工作。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接

準備企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略

上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各

環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而關(guān)心公司構(gòu)成企

業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活

力。從員工角度則是建立激勵員工依據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之

路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，

在實現(xiàn)自我進展目標時歡快地享受生活，享受工作，與公司共同