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文檔簡介

框架剪力墻結構高層住宅項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理測量分析和改進方案1.1總則項目針對環(huán)境職業(yè)健康安全管理程序進行管理,在管理過程中必須進行有效的測量、收集以判斷管理的效果,并為下一步改進做相關準備。1.2監(jiān)視和測量1.2.1顧客滿意由項目技安部、工程部收集相關業(yè)主、群眾、工人對環(huán)境職業(yè)健康安全管理的各種滿意和不滿意的信息,并由技安部進行匯總分析,結果上交公司工程部進行評審。1.2.2內部審核技安部負責根據公司的內部審核計劃,進行項目內審的組織工作。1.2.3環(huán)境與職業(yè)安全健康績效的監(jiān)視和測量按照公司相關程序結合現(xiàn)場的實際情況對項目的重要環(huán)境因素和重大職業(yè)健康安全的行為與活動的特征進行定期監(jiān)測1.2.3.1對重要環(huán)境因素的監(jiān)測控制序號環(huán)境因素監(jiān)測頻率責任部門1噪音排放現(xiàn)場每季度監(jiān)測一次技安部2資源浪費按半月監(jiān)測,日常監(jiān)督技安部3揚塵、粉塵每日監(jiān)督工程部4有毒有害廢棄物的排放按半月監(jiān)督技安部5生產生活污水排放每半月監(jiān)測一次技安部6火災爆炸發(fā)生每半月監(jiān)測一次技安部7光源污染每日監(jiān)督工程部8運輸遺撒每日監(jiān)督工程部以上監(jiān)測填寫項目揚塵、噪聲、光源、固體廢棄物日常檢查記錄表,及時進行整改。1.2.3.2對重大危險因素的監(jiān)測控制序號危險因素監(jiān)測頻率責任部門1化學品存放、使用按物資進場次數(shù)材料組2未使用或不正確使用個人防護用品每日巡查工程部3洞口防護每日巡查工程部4塔吊不正確使用索具每日巡查動力部5施工升降機各種零部件檢查及運轉測試每日巡查、定期測試動力部及工程部6各種崗位證件(包括健康)進場體檢(特殊工種)技安部以上監(jiān)測填寫安全整改通知單,及時進行整改。1.2.3.3環(huán)境安全目標、指標完成和管理策劃實施情況的監(jiān)測控制序號環(huán)境因素監(jiān)測頻率責任部門1環(huán)保目標按季度分析技安部2安全目標按季度分析技安部3消防目標按季度分析技安部4工期目標每月統(tǒng)計分析工程部5成本目標每季度盤點預算員6“四新”目標每季度分析技安部填寫環(huán)境、安全績效檢查記錄表,及時匯總分析原因,提出整改措施。1.3不合格品、不符合項、事故、事件的控制項目根據監(jiān)測超標結果,發(fā)現(xiàn)存在不合格項及時進行匯總整改并進行相應記錄。1.3.1環(huán)境不符合(違章)的控制1.3.1.1按照公司相應控制程序要求,對發(fā)生的環(huán)境違章進行適當處理,減少因違章而產生的環(huán)境影響。1.3.1.2項目技安部負責對項目一般環(huán)境違章的調查與處理;執(zhí)行經理負責其管轄范圍內違章的調查與處理,對重大環(huán)境違章的處理結果應上報公司工程部。1.3.2職業(yè)健康安全事故、事件及不符合項的控制1.3.2.1項目技安部按照《事故報告、調查與處理管理程序》,以調查、處理和報告所發(fā)生的事故,并分析事故、事件、不符合項產生的根源,實施《不符合控制程序》要求,從而避免再次發(fā)生,減少由其產生的影響。1.3.2.2生產經理負責組織、協(xié)調、解決、監(jiān)督公司的事故報告、調查與處理工作;技安部負責按《事故報告、調查與處理程序》做好項目事故報告工作,組成事故調查組開展調查和提出事故處理意見。1.3.2.3因工傷亡事故的處理按照公司《事故報告、調查與處理管理程序》進行。1.4數(shù)據分析由技安部牽頭依據項目已有的記錄、各種階段總結、討論交流、外部信息進行分析處理,組織項目各部門對項目各種目標實現(xiàn)情況進行整理分析。1.5改進1.5.1持續(xù)改進項目技安部根據項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理計劃的整個實施過程、目標結果,結合公司實際情況積極尋找體系改進的機會,制定改進計劃并予以實施。1.5.2糾正措施項目出現(xiàn)的不合格品、不合格項等由項目技安部組織責任部門進行分析,分析出現(xiàn)問題的原因,制定糾正措施,經項目技術負責人批準后實施。并由責任部門監(jiān)督實施效果,及時跟蹤驗證。1.5.3預防措施項目按季度在目標評價的基礎上,根據現(xiàn)狀對重點薄

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