工程項目管理雙創(chuàng)實踐18課件講解

工程項目管理雙創(chuàng)實踐2025/1/191成本控制通工學(xué)院李煉恒2025/1/192施工成本控制的依據(jù)2025/1/1931施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)（2）施工成本計劃

施工成本控制的指導(dǎo)文件（3）進度報告（4）工程變更成本控制程序2025/1/1952成本控制程序成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。管理行為控制管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效的控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。

管理行為控制程序就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系。管理行為控制管理行為控制內(nèi)容：1.建立項目成本管理體系的評審組織和評審程序；2.建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序；3.目標(biāo)考核，定期檢查；4.制定對策，糾正偏差。指標(biāo)控制程序在確定了項目施工成本計劃這后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下：施工成本控制的方法2025/1/19103施工成本控制的方法一、成本的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。(一)人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。(二)材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。施工成本控制的方法施工成本控制的方法

(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

2．材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。

由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工成本控制的方法施工成本控制的方法

(三)施工機械使用費的控制在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。施工成本控制的方法(四)施工分包費用的控制施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。

決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。施工成本控制的方法二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1．已完工作預(yù)算費用(BCWP)

指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算(計劃)單價

2．計劃工作預(yù)算費用(BCWS)根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價施工成本控制的方法施工成本控制的方法3．已完工作實際費用(ACWP)即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

施工成本控制的方法(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

1．費用偏差(CV)

費用偏差=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。2．進度偏差(SV)

進度偏差=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當(dāng)進度偏差SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

施工成本控制的方法3．費用績效指數(shù)(CPI)

費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)

當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI）>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

施工成本控制的方法

施工成本控制的方法4．進度績效指數(shù)(SPI)

進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于了解偏差的絕對數(shù)額。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。

如同樣是10萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。

因此，費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。

費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

施工成本控制的方法施工成本控制的方法三,偏差分析的表達方法橫道圖法表格法曲線法（1）橫道圖法：形象、直觀、但信息量少，一般在項目較高管理層應(yīng)用。偏差分析的表達方法（2）表格法：①靈活、適用性強；②信息量大；③可借助計算機處理提高速度偏差分析的表達方法偏差分析的表達方法（3）曲線法：

圖中：CV=BCWP-ACWP,由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。SV=BCWP-BCWS,由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值（計劃值）作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。施工成本控制的方法

四、偏差原因分析與糾偏措施(一)偏差原因分析在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。在進行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。

導(dǎo)致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié)，為該項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。施工成本控制的方法施工成本控制的方法費用偏差原因施工成本控制的方法(二)糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一