2024年工程項目策劃書

2024年工程項目策劃書

工程項目策劃書1

一、市場背景

XX房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階

段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

（-）XX年之前，被動銷售的暴利階段

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在

肯定盲目性。

開發(fā)商特征政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴開發(fā)商實力良莠不齊受傳統(tǒng)觀念束縛嚴峻,

不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。

項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色,不注意整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征

（集中在XX周邊）。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣揚手法，不注

意品牌的培育和樹立。

（二）XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費

漸漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念漸漸接受，

同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，起先注意客源需求，漸漸向以產(chǎn)定銷

的路途靠攏。品牌意識已大大增加，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于XX房產(chǎn)市

場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占XX市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價起先上

升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)

理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。

項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占據(jù)肯定

市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色顯明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場

接受，人員日趨專業(yè)化，宣揚手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大改變：

1、客戶需求的改變

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿意居住要求、工程質(zhì)

量,向追求舒適性、平安性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注意樓盤

的特性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格。

能承受4000元/m2以上的客戶,相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時,

最注意的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也特別

注意。

2、市場環(huán)境的改變

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展,從傳統(tǒng)斷IJ用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而

創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并漸漸為市場所接受。

其中，高層發(fā)展分三個階段：

(1)以xx年開發(fā)的小高層社區(qū)xx為標記，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，井引

入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注意了前期宣揚，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好

的效果。

(2)以xx等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標記，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)

商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高,并且點式小高層的建筑弊端漸漸暴露，因此

點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài).

(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出

規(guī)模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為XX。

3、開發(fā)商的改變趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品

牌觀念，具備了較強的競爭意識。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付

款方式，到今日的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必需注意

前期打算工作，要熟識當?shù)貭顩r并與之結合，了解客戶心態(tài)。

二、項目分析

1、基本狀況

本案位于xx市xx路東首，西臨XX市的xx路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會

輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的.旺盛。東臨高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾參知名國際國內(nèi)大公司

投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通便利，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費實力分析

經(jīng)濟水平：整體消費群體主力仍為比較注意生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機關工作人

員為主。

隨著周邊生沽設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破

原有的區(qū)域內(nèi)消費群嫻口范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

3、客源定位

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，依據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、

購房意圖、購房時間等差別作婦下分析：

本地客源：此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關系,并且有足夠的休閑

時間去品嘗、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思索與推斷，大多為二次置業(yè)。

對地段及相應升值潛力較為注意。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位安排的住宅，但希望

一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、平安、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品嘗的生活氛圍，以突顯自己的價

值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關切。

年青勝利人士：此部分人有著敏捷的思索、較高的收入,社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流

生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè),且以標準戶型為主要需求。

工程項目策劃書2

為進一步深化學習貫徹《禁毒法》關于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會”以人為

本、關注民生”的宗旨，遵照*'1年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基

金會確定開展以"毒害無情、人間有愛"為主題的"千人關愛工程"公益項目活動。

一、開展這一項目活動的主要考慮

一是進一步實行《禁毒法》的須要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會始終把學習

貫徹《禁毒法》作為重要任務，圍繞它開展了宣揚教化等公益活動。《禁毒法》的一大社會化亮

點，就是戒毒體制的改革，特殊是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在仔細貫

徹實施《禁毒法》，主動開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作，取得了明顯成效?；饡鳛樯鐖F

組織，應當在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻。

二、是進一步貫徹基金會宗旨的須要?；饡闹匾谥际且匀藶楸?、關注民生。吸毒戒毒

人員是個特別的弱勢群體，他們重新融入社會須要更多的關愛、激勵和幫助，否則他們也極易再

次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作的開展，從法律上、制度

上給他們一個自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立還普遍存在機構不健全、

工作人員缺乏、資金不足、有效的閱歷和方法不多等困難和問題，肯定程度上制約了這項工作的

開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員的關愛難以全面落實。基金會在這方面開展項目活動，充

分體現(xiàn)了以人為本、關注民生的宗旨，以公益項目的'成效促進社會的和諧與穩(wěn)定。

三、是進一步落實基金會一屆四次理事會議部署的須要。一屆四次理事會議要求，基金會要

圍繞禁毒工作大局主動開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響，爭取社會廣泛支

持，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務于大局、服務于基層、服務于社會。目前禁毒

工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民斗爭正在深化開展，進一步實行《禁

毒法》，進一步深化推動禁毒人民斗爭是當前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復

為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參加禁毒人民斗爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當前禁毒

工作迫切須要的公益項目活動。通過選擇若干個毒情嚴峻地區(qū)的試點單位開展項目活動，賜予關

注和資助，用試點勝利的閱歷，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作向縱

深發(fā)展起到肯定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結完善和長久運作，試圖漸漸形成中

國禁毒基金會的品牌公益項目。

四、項目活動的主要內(nèi)容

項目本著"來源于社會、服務于社區(qū)”的原則，將緊密結合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復試點工作來

設計活動內(nèi)容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西

部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴峻、經(jīng)濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和

社區(qū)康復工作具有肯定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動，以便對其他地區(qū)有肯定

的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：

（-）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠

自覺進行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康坦期間表現(xiàn)

良好、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟狀況的確困難的勝利戒斷或參加維持的人員，資助部分治療

費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即

每人每年資助約1825元。）

（二）資助涉毒人員子女入學的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學的涉毒人

員子女特殊是孤兒，或者是雖在小學、初中、中學（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭非常困難、

極易輟學的涉毒人員子女特殊是孤兒，資助部分就學生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水

準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）

（三）資助建立中國禁毒基金會"千人關愛工程"報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設，

幫助戒毒人員進一步相識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴竣危害，努力樹立正確的世界觀和人

生觀，在治療康復的同時不斷學習勞動技能和文化學問,為重新回來社會打下堅實的精神基礎，

同時也可對仝體社區(qū)居民進行禁毒宣揚教化，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復活動

場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標準、強化管理的中國禁毒基金會"千人關愛工程”報刊圖書角，資助含

有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣揚教化等內(nèi)容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20

本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復人員部分勞動技能培訓與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復

工作的最終目的是要引領戒毒勝利人員回來社會。勝利回來社會的重要標記之一是戒毒人員擁有

一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能漸漸擺脫毒品的阻影，復原

正常人的生活。一般狀況下，一位戒毒勝利人員要想謀求一份工作非常困難：少部分人有肯定謀

生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有肯定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在

試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復記錄良好、家庭經(jīng)濟困難、有主動而迫切的就業(yè)培訓或

自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，賜予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng)

業(yè)每人資助1000元。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復工作人員培訓的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復是一項

全新的任務，沒有現(xiàn)成模式或閱歷可以照搬。特殊是《禁毒法》B月確這項職責由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層

組織擔當，從事這項工作的人員素養(yǎng)參差不齊、毒品學問了解不夠、禁毒工作閱歷不足，必需對

他們進行系統(tǒng)培訓。擬選擇一批培訓工作開展得好的社區(qū)，賜予部分培訓經(jīng)費的支持。（注：初

步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）

五、項目活動的實施程序

國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人擔當詳細工作，

負責項目的組織實施。

（-）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深化調(diào)研和平常駕馭狀況的基礎上，從云南、甘肅、

貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴峻、經(jīng)濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重

視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作具有肯定基礎和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目

實施社區(qū),簽訂項目合作意向書，明確權利義務和責任要求。

（二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復人員本人提出

書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。

（三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，依據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護人或主要

成員、社區(qū)戒毒（康復）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治的四、擬就學或已經(jīng)就學的學

校等相關單位提出看法報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓申請的，干脆報縣區(qū)級禁毒辦初審。

（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批?？h區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材米片艮國家

禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復印報送省級禁毒辦備案。

（五）下發(fā)項目資金.審批同意后，項目辦干脆將項目經(jīng)費發(fā)放給相關機構和人員。

（六）監(jiān)督檢有。項目經(jīng)費到達后，區(qū)縣級禁毒辦要擔當監(jiān)督檢查職能,定期向項目辦報告

項目實施狀況，項目辦將隨時進行監(jiān)督檢查。發(fā)覺有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤

兒沒有就學或輟學、資助的圖書角沒有設立或沒有開放、資助的技能培訓或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參

與培訓或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓或開展了非禁毒工作培訓等違反

項目規(guī)定的狀況，將馬上責定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴峻問題的社區(qū)，列入基金會不

再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴峻違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。

工程項目策劃書3

包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工

項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單,施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

一、工程招投標

L托付招標代理單位進行招投標。

2、招標方式實行邀請招標和公開招標方式，建議采納邀請招標方式。

3、招標代理費的支付，建議采納進半標誰支付的方法。

4、招標中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標文件）。

5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，根據(jù)工程招投標管理部門要求或規(guī)范格式（如

有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執(zhí)行。

6、招投標時最高限價的碓，由公司托付工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場

材料人工單價予算定額進行核算，出具工程督書，并報公司主管部門審核主管領導簽字后執(zhí)行。

二、開工打算工作

L施工現(xiàn)場的“五通一平"工作，建議由中標單位施工，公司協(xié)作，費用按實際發(fā)生的費

用追加至施工合同價款。

2、施工許可證的辦理，莊公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，

施工單位供應相應的資質(zhì)證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規(guī)費，供應中標通知書辦理施工

許可證，如因雙方中隨意一方不能剛好履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方緣由除施工工期順

延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能變更外，還將賠償公

司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退逐。

3、監(jiān)理單位進場，監(jiān)理單位在進場前須向公司供應項目監(jiān)理人員名單及授權托付書，單位

營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進場通知書。

4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監(jiān)理單位供應項目管理人員名單及授

權托付書，單位應具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，平安生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)供應進滬備案登記表

等。施工組織設計、機械設備進場書目及機械工程進度安排表，工程預算書，材料及人工分析表。

報監(jiān)理單位，公司審核合格后,由監(jiān)理單位,公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。

5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項

目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權行付書。

三、對施工單位的管理

1、人員管理

（1）公司對施工單位駐項目部全部管理人員資料（包括身份證復印件，職稱證，職務等信

息）全部存檔備查。

（2）公司對施工單位全部在現(xiàn)場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證

復印件、工種等）存檔備查，有工人流淌及單項工程結束工人離開工地需剛好向公司匯報并更新

現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。

（3）施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并

由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員(如項目經(jīng)理，技術負責人，現(xiàn)場施工技術員，資料員

等)如因特別緣由確需更換，施工單位必需以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審

批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行擔當.

(4)施工單位管理人員必襦做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單

位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后(請假條)方可離開，并將離開后

的工作交由某人負責報監(jiān)理及公司項目負責人備案。

(5)由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進度例會，施工單位項目經(jīng)理、技術負責

人、資料員、平安員必需參與。不準無故缺席，否則公司按每人＞：xx元賜予懲罰。

2、平安管理

(1)公司須與施工單位及項目部簽定平安責任書(平安規(guī)范，平安實施細則，平安責任劃

分，平安事故的處理，現(xiàn)場平安管理獎懲制度等).

(2)施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場平安管理狀況，事故發(fā)生及處理狀況。

(3)定期或不定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，發(fā)生平安隱患即時提出，責令整改，并才鉗僉

查結果上報公司存檔。

(4)對施工單位不按平裝作規(guī)范施工，平安措施不到位，存在重大平安隱患的，責令施

工單位停工整改，并賜予經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴竣的，可以終止合同，全部損失由施工單位自行負責。

(5)施工單位全部進場施工人員必需全部購買意夕假害保險,并辦理平安卡，資料報公司

備案并作為發(fā)放勞務工資的依據(jù)。

3、質(zhì)量管理

(1)技術交底，組織施工，設計，監(jiān)理，建設單位進行圖紙會審,技術交底，對圖紙中存

在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順當施工，達到質(zhì)量標準。

(2)施工單位必需編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。

(3)施工單位不準隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設計要求。如有需變更必需征得公司及監(jiān)理單

位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。

(4)定期組織人員對工程質(zhì)量進行全方位檢查，發(fā)覺問題剛好整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱

患。

(5)對新技術新材料的應用必需上報公司并獲得審批后方能實施。

(6)對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權進行干預及經(jīng)濟懲罰，直至過程質(zhì)量達到規(guī)范

要求。

4、工程資料及竣工驗收

(1)施工單位必需要求2K呈資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。

(2)公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)覺工程資料與工

程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴峻懲罰并責令施工單位限期完善工程資料。

(3)施工單位必需確定專職資料員，保證上班時間常駐工地,負責對工程資料的收集，整

理，歸檔并負責試驗、監(jiān)理、建設、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前全部資料齊

全，不準漏項，漏檢等狀況發(fā)生。

(4)工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門剛好瞼收(包括臼檢、新

驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶運用。

(5)在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期

整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位賜予肯定金額的懲罰。

四、工期限制

1、公司在收到施工單位上報的工程進度安排時，須會同公司主管部門仔細審核進度安排的

合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據(jù)實際狀況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間賜予肯定嘉

獎。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并賜予適當懲罰。

3、嚴格限制施工總工期，在施工期為半程可順^工期，日歷工期精確至周工期,在施工期

后半程采納倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提

高工作效率，保證工期的順當或提前完成。

五、成本限制

1、施工前，公司須托付專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出精確分析，并

出具全套書面報告。

2、公司對報告進行嚴格審杳，并確立精確的目標成本。

3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出

來，進行單獨招投標，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的'設計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必需符合嚴格的審批程）字

（監(jiān)理、項目負責人、公司主管部門、主管領導）簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專用章后方能生效。

5、工程結算由公司主管部門會同所托付的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一

審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）O

六、材料限制

1、由公司統(tǒng)一選購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）選購

方式以公司內(nèi)部實行供應商招投標方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。

2、施工單位領用主材料襁前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報

申請進行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料選購費、庫管

費。

3、施工單位領用材料必需與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經(jīng)發(fā)弱鉞多出正

常用量部分兩倍的懲罰。

4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實行門禁制度,全部進入工地現(xiàn)場的材料，主要機械設備不準隨意調(diào)出現(xiàn)

場（工人自帶小型工具除外），如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負責人簽字，工程項目負責

人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

6、施工單位所購買的材料，必需做到三證齊全，試驗合格，進場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項

目負責人簽字認可后方能運用，如發(fā)覺有運用不合格產(chǎn)品，項目負責人有權責令施工單位馬上停

止運用。并將已經(jīng)運用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，全部損失全部由施工單位擔當。

七、工程款的支付

1、根據(jù)施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負責人、主管部

門、主管領導審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現(xiàn)場按施工單位所報工

資表（真實）單獨發(fā)放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工

資時須本人攜帶身份證原件（備杳）復印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，

以防出現(xiàn)不行預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位.

八、合同要素

1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標準、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、懲罰。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的協(xié)作及協(xié)作費的支付標準。

6、明確設計變更、技術變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標準。

7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡線路的爰護責任，以及有換

壞的賠償懲罰。

9、明確平安事故的責任，處理及懲罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式剛好限。

11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

工程項目策劃書4

一、程項目概況

(-)項目特征

---工程地處--區(qū)，西臨―一，南靠,北臨一，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區(qū)

道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積一-M2,工程施工階段的詳細內(nèi)

容有：

L平基土石方

2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、

雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括凹凸壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動化工程

(二)工程特點概述

1.此項目地處-----區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必需賜予充分的留意。

2.施工工期緊，且干脆影響到商品房銷售業(yè)績，工期必需嚴格限制。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必需嚴格限制。

二、項目管理的組織機構

（-）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過

程中，視工程進展狀況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。

三、職責范圍

（一）施工階段的質(zhì)量限制

1.質(zhì)量的事前限制

1）駕馭和熟識質(zhì)量限制的依據(jù)。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制。

5）施工機械的質(zhì)量限制。

6）審查施工單位提交的施工組織設計。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.幫助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

B.幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品愛護措施。

F.幫助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

2.質(zhì)量的事中限制

1）施工工藝過程質(zhì)量的限制。

2）工序交接檢查

嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位

進行自檢、專職檢,認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場課師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合

格后簽署認可方進行下道工序。

3）隱藏工程檢查驗收

隱藏工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程

師和甲方現(xiàn)場工程師檢餐驗收。

4）工會量事故處理

包括質(zhì)量事故緣由責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措

施或方案、處理措施效果的檢查。

5）協(xié)作監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權,下達停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，現(xiàn)場工程師有權督促監(jiān)理單位指令施工單位馬上停

工整改。

A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實行有效改正措施或?qū)嵭辛丝隙?昔施而效果不好，接著作業(yè)者。

C.擅自采納未經(jīng)認可或批準的材料。

D.擅目變更設計圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

G.沒有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術簽證

凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最終簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場

工程師可在有關的質(zhì)量技術原始憑證上簽字，最終由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量推翻權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證看法。

施工單位工程進度款的支付申請，必需有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證看法.

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的狀況。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應即發(fā)會議紀要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關工程質(zhì)量方面狀況。

3.質(zhì)量的事后限制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序根據(jù)上級主管部門要求

進行。

2）審核竣工圖及其他技術文件資料。

3）整理工程技術文件資米拼編目建檔。

（二）施工階段的進度限制

L進度的事前限制

做好工期預控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進度安排

項目實施總進度安排為對項目實施起限制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的

依據(jù)也是審核施工單就是交的施工安排的依據(jù)也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、

資金安排是否協(xié)調(diào)的依據(jù)e

2）審核施工單位提交的施工進度安排

主要審核是否符合總工期限制目標的要求；審核施工進度安排與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性

等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度安排的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供安排。

2.進度的事中限制

進度的事中限制，一方面是進彳亍進度檢查、動態(tài)限制和調(diào)整，另一方面剛好進行工程計量，

為向施工單位支付進度款供應進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日照文記載每日形象部位及完成的文物工程量。同時，照文記載影響工程進度的內(nèi)外、人

為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

A.安排進度與實際進度的差異.

B.形象進度、實物工程量與工作指標完成狀況的一樣性。

C.按合同要求剛好進行工程計量驗收。

D.有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必需由現(xiàn)場工程師會同

公司有關部門會同參與。

E.工程進度的動態(tài)管理

當實際與安排進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的緣由，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應

調(diào)整施工進度安排，材料、設備的進度安排，必要時調(diào)整工期目標。

F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證看法.

G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

H.每月向工程部經(jīng)理報告有關工程進度狀況。

3.進度的事后限制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調(diào)整相應的施工安排、材料、設備、資金安排。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中依據(jù)須要，增加關鍵節(jié)點獎懲機制：協(xié)作銷

售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標懲罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點安H您罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天懲罰。元。每

一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案安排，每拖延一天懲罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天嘉獎

5萬元。

（三）施工階段的投資限制

1.投資的事前限制

該階段的限制目的是進行工程風險預料，并實行相應的防范忸掇，盡量削減預算外的投資

及施工單位提出索賠的可能。

1）幫助預算部審核施工顫算，明確投資限制的重點。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工

3）按合同要求，如期按叫量供應由甲方負責的材料、設備到現(xiàn)場。

4）按合同要求剛好供應設計圖紙等技術資料。

2.投資的事中限制

1）按合同規(guī)定，剛好答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對方索賠的條

件。

2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它夕邰協(xié)調(diào)、協(xié)作。

3）工程變更、設計修改要慎重,提示公司有關部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

4）嚴格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，運用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必需由工程

部經(jīng)理最終核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)圉員告工程投資動態(tài)狀況。

3.投資的事后限制

1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。

2）幫助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級人員的職責與權限

L工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最終的確定權，依據(jù)工程

項目實施的詳細狀況，可書面授權副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位

負責工程項目的平安監(jiān)督.

1）執(zhí)行公司的指令和交力的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作

安排，組織實施，并督促檢查執(zhí)行狀況。

2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設計。

5）督促、檢直施工單位開工打算工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參與設計單位向施工單位的技術交底會。

7）參與與項目有關的生產(chǎn)、技術、平安、質(zhì)量、進度等會說

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工吩

咐以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設計審查看法。

10）檢查工程部各業(yè)務組的工作狀況。

11）參與竣工驗收，審直工程初驗報告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人在工程部經(jīng)理的領導下對所分管的項目工

作進行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令I口交辦的任務，編制所分管事項目的工作安排，組織實施并檢查

落實執(zhí)行狀況。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合憐憫況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位

的工作狀況并剛好提出改進看法。

3）歸口審查各類變更設計，提出審查看法后呈報工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的?返工、停工吩咐報告，報工程部經(jīng)理審批。

5）對分項、分部工程抽驗和參與監(jiān)理公司組織的驗收。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實全部工程所需材料的選購供

應狀況，檢杳進場材料是否符合要求。

7）關鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關人員做好工程計量。

10）駕馭工程質(zhì)量、進度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工狀況，剛好填寫工作記錄。

3.材料選購供應人員職責

1）駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負責甲供材料、設備的選購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關部門報送選擇供應商的評估

報告書。

2）依據(jù)合同、圖紙和審起勺施工組織設計及施工進度安排，編制甲供材料供應安排，合理

組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的運用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

4）加強材料進場檢杳驗收,對用于工程的主要材料，進場時必需具備正式的出廠合格證和

材質(zhì)化驗單。

5）負責協(xié)調(diào)材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、設備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料、設備，剛好向供應商提出索賠。

4.信息報表組人員職責

1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。

2）參與工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理睬議紀要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送建設單位及監(jiān)

理單位；

施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。

項目必需建立嚴格的"三檢"制度，加強施工過程的質(zhì)量限制，保證監(jiān)理單位、建設單位一

次驗收合格。

嚴格執(zhí)行工序報9觸！J度。施工單位必需在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認

后，方可進行下道工序。

加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目底部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺

陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設或監(jiān)理單位通報指責及處以罰款500~

1000元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包

單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行^口總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公

布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO單位有權要求其進行停工整

頓，并處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場。

如發(fā)覺施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處

以5000~10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，應要求承包單位馬上組織對不合格品進

行標識、記錄，實行隔離堆放等措施。

要求施工單位必需加強施工現(xiàn)場材料的運用管理。對于場地內(nèi)的材料,必需對其進場時間、

材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。

對于涉及工程結構平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理協(xié)作售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設計部組織，項目部協(xié)作，對施工圖紙進行具體的審查，重點檢查其與設

計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，

形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。

開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參與，進行設計交底和圖紙會審，并

形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中簡單忽視、簡單出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前，依據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量安排》，并

上報項目部和監(jiān)理公司。項目部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施

工方案選擇的合理性和有效性，并將看法以書面形式反饋給總承包商進行修改。

3、樣板驗收制度

應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰

工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂

裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，

才可應用的工程上。

4、質(zhì)量通病處理

針對常常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開

裂，以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結構施ZC同和施工轉(zhuǎn)留設不合理、以及

在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參與，召開特地的技術

探討會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

5、日常質(zhì)量管理

工程部幫助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程,對重要的

部位和工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施狀況作總結匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量

問題，監(jiān)理公司幫助施工單位分析緣由，制定訂正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題

重復出現(xiàn)。

6、設計協(xié)調(diào)問題

對于在設計中應留意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單修出要求，明確設

計要求和節(jié)點做法,確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。

7、質(zhì)量事故處理

對嚴峻的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后，進行

處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。

對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術處理方案處理后，重新檢杳驗收。

8、入住前質(zhì)量檢查和修理

依據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、

門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)覺的問題剛好要求總承包商進

行修理，確保業(yè)主入住交接的順當進行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖.

并按審批看法堆放進場的材料；

2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方m定的地點進行垃圾堆放；

3、施工單位每天必需工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

4、禁止向門窗夕汗脆傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、各種材料、設備的包燮應包裝箱、塑料愛護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專

人進行清理處理；

6、鋁合金安裝時的麒崛必需每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄;

7、鋁合金門框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墻磚必需集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必需每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽餐、采納現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查

違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統(tǒng)一匯總整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

三）成品爰護措施

1）鋁合金門窗：

運輸時應妥當捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，

防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保

持清潔、干燥、通風。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時，愛護膠紙要妥當剝離，留意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前，實行牢靠的愛護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為

運料通道。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗

框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷瓦燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜愛護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板愛護。

在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上愛護膜，并貼上明顯提示標記。

2）入戶門：

運輸時應放在托架上，并妥當捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

進入施工現(xiàn)場后應進特地倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘

米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采納牢靠的愛護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出常見的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷

撞壞框體；假如長期作上料口時應實行預留門洞開的方法，作后塞口。

施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷

或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必需進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必需保持

覆蓋層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩火災說明接著施工。合理支配施工流向，避開過早上人走

動。

已鋪貼的防水層，應剛好實行措施愛護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應實行愛護措施，防止基層積水或污染而影響

防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污相口熱空氣的侵蝕.

將門窗用風鉤或用木鍥固定防止扇框粘結涂層影響質(zhì)量和美觀同時防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標記牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必需事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地

面。

粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面旁邊的地坪上墊好夾

板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達到強度前,其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。

不得運用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時，應盡量避開尖利物品干脆作用于瓷磚表面。

施工時，人員應穿軟包底鞭，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；

待砂漿達到設計強度后，上面潼蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重

物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包袱，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用

除特殊須要征得同意后方可運用。電悌在運用過程中派有證書的專人開啟,并定期進行保養(yǎng)。

工程項目策劃書5

一、樓市分析

特性化、形象化競爭日益激烈，將成為XX市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售

業(yè)績就必需把握時機盡竭利月自身的特性資本和雄渾的勢力把自身打造成極富特性和口碑,

擁有良好公眾形象的樓盤.

二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

優(yōu)勢：

1、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于XX區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超

市等社區(qū)設施一應俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑。

2、區(qū)內(nèi)康體、消遣、休閑設施一應俱全

室外設施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場。

室內(nèi)設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

3、小戶型

房廳、房廳，面積x平方米之