組織問責(zé)與追責(zé)管理制度

組織問責(zé)與追責(zé)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確員工的職責(zé)和義務(wù)，建立健全組織問責(zé)與追責(zé)制度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二條本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包含全職員工、兼職員工和臨時(shí)工，且在員工入職時(shí)應(yīng)向其進(jìn)行明確的告知和培訓(xùn)。第三條組織問責(zé)與追責(zé)管理制度是企業(yè)日常管理的緊要構(gòu)成部分，員工應(yīng)遵守規(guī)章制度的要求，如若違反，將承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和后果。第二章組織問責(zé)與追責(zé)的原則第四條組織問責(zé)與追責(zé)管理遵從以下原則：公平原則：對(duì)全部員工實(shí)行一視同仁的問責(zé)與追責(zé)，不偏袒任何個(gè)人或團(tuán)體。公開透亮原則：對(duì)于組織問責(zé)與追責(zé)的具體程序和結(jié)果，要公開透亮，避開信息不對(duì)稱，確保公正公平。制度化原則：確保組織問責(zé)與追責(zé)的程序有章可循，細(xì)化明確具體的管理方法。綜合性原則：將組織問責(zé)與追責(zé)與績效評(píng)估、獎(jiǎng)懲制度和內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制相結(jié)合，形成有機(jī)整體。共同參加原則：組織問責(zé)與追責(zé)的決議和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)充分聽取相關(guān)當(dāng)事人的看法和解釋，確保公平合理。第三章組織問責(zé)與追責(zé)的主體與職責(zé)第五條公司的高級(jí)管理層負(fù)有訂立和完善組織問責(zé)與追責(zé)管理制度的責(zé)任。他們應(yīng)當(dāng)：德才兼?zhèn)?，具有高尚的人格品質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。確保組織問責(zé)與追責(zé)的程序合理有效，能夠推動(dòng)員工的工作樂觀性和自動(dòng)性。嚴(yán)格依照公司組織問責(zé)與追責(zé)制度的要求，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)與追責(zé)。第六條部門負(fù)責(zé)人是組織問責(zé)與追責(zé)的直接責(zé)任人。他們應(yīng)當(dāng)：具備肯定的管理本領(lǐng)和責(zé)任心，能夠?qū)Ρ静块T的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績效進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的追責(zé)和嘉獎(jiǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的組織問責(zé)與追責(zé)管理制度，確保組織系統(tǒng)正常運(yùn)行。第七條直接上級(jí)在組織問責(zé)與追責(zé)中承當(dāng)緊要的責(zé)任。他們應(yīng)當(dāng)：對(duì)下屬的工作進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和矯正錯(cuò)誤和問題。能夠公正評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度，對(duì)下屬的績效進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。能夠依照公司的規(guī)定，對(duì)績效較差的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯栘?zé)，對(duì)績效優(yōu)秀的員工予以合理的嘉獎(jiǎng)。第八條員工作為公司的最基層，是組織問責(zé)與追責(zé)的直接對(duì)象。他們應(yīng)當(dāng)：遵守公司的制度和規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)。樂觀參加崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不絕提升自身的工作本領(lǐng)。保持良好的工作紀(jì)律和工作態(tài)度，敬重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與同事和順相處。4.如若發(fā)生違反規(guī)章制度的行為，應(yīng)自動(dòng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，并樂觀改正和挽救。第四章組織問責(zé)與追責(zé)的程序第九條組織問責(zé)與追責(zé)的程序包含以下環(huán)節(jié)：（一）問題發(fā)現(xiàn)與認(rèn)定問題發(fā)現(xiàn)：問題可以是違反公司制度和規(guī)定的行為，也可以是工作中的失誤和錯(cuò)誤。問題認(rèn)定：問題應(yīng)當(dāng)由直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)定，并做出初步推斷。（二）初步調(diào)查與核實(shí)初步調(diào)查：直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)問題進(jìn)行初步調(diào)查，了解問題的性質(zhì)和情況。核實(shí)問題：在初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加認(rèn)真的核實(shí)，收集必需的證據(jù)和資料。（三）問題整理與復(fù)核問題整理：將調(diào)查和核實(shí)的結(jié)果進(jìn)行整理，形成認(rèn)真的問題清單，并對(duì)問題進(jìn)行分類和排序。問題復(fù)核：由公司內(nèi)部的復(fù)核機(jī)構(gòu)對(duì)問題清單進(jìn)行復(fù)核，確保問題的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）問責(zé)決議與執(zhí)行問責(zé)決議：由合規(guī)委員會(huì)或人力資源部門對(duì)問題進(jìn)行評(píng)估和權(quán)衡，做出合理的問責(zé)決議。問責(zé)執(zhí)行：負(fù)責(zé)問責(zé)的部門或機(jī)構(gòu)將決議書面通知被問責(zé)人，并對(duì)其追責(zé)措施進(jìn)行執(zhí)行。（五）追責(zé)結(jié)果與記錄追責(zé)結(jié)果：對(duì)追責(zé)的結(jié)果進(jìn)行記錄，并及時(shí)將結(jié)果通知相關(guān)人員。追責(zé)記錄：追責(zé)的記錄由公司內(nèi)部的文件管理部門或保密管理部門負(fù)責(zé)存檔和管理。第五章組織問責(zé)與追責(zé)的措施第十條組織問責(zé)與追責(zé)的措施包含以下幾種：警告：對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行口頭或書面警告，提示其遵守公司規(guī)定。罰款：對(duì)較嚴(yán)重的違規(guī)行為，可對(duì)員工進(jìn)行罰款處理，罰款的數(shù)額由公司相應(yīng)部門依據(jù)規(guī)定確定。調(diào)整崗位：對(duì)工作本領(lǐng)不符合崗位職責(zé)要求的員工，可進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。辭退解聘：對(duì)嚴(yán)重違法行為或冒犯公司底線的員工，可予以辭退解聘處理。經(jīng)濟(jì)賠償：對(duì)因員工失職導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，可要求員工進(jìn)行相應(yīng)的賠償。取消嘉獎(jiǎng)：對(duì)因員工違規(guī)行為或欠妥行為導(dǎo)致的嘉獎(jiǎng)，可予以取消。第六章附則第十一條組織問責(zé)與追責(zé)管理制度的修訂與廢止，須經(jīng)公司內(nèi)相關(guān)部門審批，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公告和告知，確保制度的有效性和適用性。第十二條本規(guī)章制度自頒布之日起生效，對(duì)過去已發(fā)生的違規(guī)行為，視為參照此規(guī)定進(jìn)行處理，并由公司內(nèi)部相應(yīng)部門按規(guī)定進(jìn)行記錄。第十三條對(duì)于違反公司規(guī)章制度并構(gòu)成違法的嚴(yán)重行為，公司將依法依規(guī)予以追責(zé)，追究其法律責(zé)任。第十四條組織