項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目執(zhí)行管理制度

項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范和管理項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目執(zhí)行過程，確保項(xiàng)目能夠定時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并保證企業(yè)資源的合理配置。1.2本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，訂立而成。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部部門和項(xiàng)目的立項(xiàng)和執(zhí)行管理。2.2依據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)和規(guī)模，項(xiàng)目執(zhí)行小組可由部門內(nèi)成員構(gòu)成，或跨部門構(gòu)成。2.3本制度對(duì)新項(xiàng)目和已立項(xiàng)項(xiàng)目均適用，不同項(xiàng)目依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整具體執(zhí)行細(xì)則。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)管理第三條項(xiàng)目立項(xiàng)要求3.1全部項(xiàng)目的立項(xiàng)必需符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，具有肯定的市場前景和經(jīng)濟(jì)效益。3.2項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書應(yīng)包含項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目資源需求和調(diào)配計(jì)劃等內(nèi)容。3.3項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫，并經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后方可提交。第四條項(xiàng)目評(píng)審和決策4.1項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書提交后，由企業(yè)內(nèi)部成立的立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審。4.2立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和風(fēng)險(xiǎn)程度，決議是否立項(xiàng)并決策項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。4.3項(xiàng)目的立項(xiàng)決策應(yīng)經(jīng)過充分的討論和論證，達(dá)成全都看法后由決策委員會(huì)簽署批準(zhǔn)文件。第五條項(xiàng)目立項(xiàng)后的管理5.1項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)及時(shí)成立項(xiàng)目執(zhí)行小組，并明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。5.2項(xiàng)目執(zhí)行小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門代表構(gòu)成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織和實(shí)施，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃開展。5.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立項(xiàng)目計(jì)劃、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、調(diào)配資源，并監(jiān)督和檢查項(xiàng)目進(jìn)展和成績。5.4項(xiàng)目執(zhí)行小組應(yīng)定期召開會(huì)議，共享項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。第三章項(xiàng)目執(zhí)行管理第六條項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)6.1項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，明確項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和交付要求。6.2項(xiàng)目任務(wù)應(yīng)合理劃分，明確每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。第七條項(xiàng)目組織和人員分工7.1項(xiàng)目執(zhí)行小組應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，合理組織人員和分工。7.2項(xiàng)目執(zhí)行小組應(yīng)明確每個(gè)人員的職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保項(xiàng)目執(zhí)行的順利進(jìn)行。第八條項(xiàng)目資源管理8.1項(xiàng)目資源包含資金、人力、物資和設(shè)備等，項(xiàng)目執(zhí)行小組應(yīng)合理規(guī)劃和配置項(xiàng)目資源。8.2項(xiàng)目資源管理應(yīng)遵從效益最大化的原則，優(yōu)先滿足關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵階段的資源需求。第九條項(xiàng)目進(jìn)度和本錢掌控9.1項(xiàng)目執(zhí)行小組應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和本錢的掌控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。9.2項(xiàng)目進(jìn)度和本錢掌控應(yīng)遵從項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算的要求，確保項(xiàng)目能夠定時(shí)、按質(zhì)、按量完成。第四章項(xiàng)目更改管理第十條項(xiàng)目更改的定義10.1項(xiàng)目更改是指項(xiàng)目立項(xiàng)后，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中由于外部和內(nèi)部原因?qū)е马?xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃等發(fā)生變動(dòng)的情況。10.2項(xiàng)目更改包含范圍更改、時(shí)間更改、本錢更改和質(zhì)量更改等。第十一條項(xiàng)目更改的申請(qǐng)和審批11.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需要更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目立項(xiàng)的決策委員會(huì)提出更改申請(qǐng)，并提交相應(yīng)的更改申請(qǐng)書。11.2項(xiàng)目立項(xiàng)的決策委員會(huì)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和更改申請(qǐng)的合理性進(jìn)行評(píng)審并決策。第五章項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收的要求12.1項(xiàng)目執(zhí)行完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并制備項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。12.2項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況、項(xiàng)目成績的質(zhì)量和效益評(píng)估等內(nèi)容。第十三條項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)歸納13.1項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，回顧項(xiàng)目的整個(gè)過程，總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。13.2項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議應(yīng)記錄并歸納項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后仿佛項(xiàng)目的實(shí)施供應(yīng)借鑒和參考。第六章附則第十四條制度的解釋和修訂14.1對(duì)本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬于企業(yè)的管理層。14.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。以上為《項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目執(zhí)行管理