ais-0112-服裝行業(yè)實(shí)施ERP方案

/科思服裝行業(yè)ERP解決方案科思鐘恩光TOC\o"1-3"\h\z一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 2二.我國(guó)服裝行業(yè)的根本矛盾與出路 3三、中國(guó)服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么？ 4四.服裝ERP的核心標(biāo)志是什么？ 4五、解決服裝十大關(guān)鍵難題 51、解決服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報(bào)表難題 52、解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題 53、解決服裝BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成的難題 54、解決服裝生產(chǎn)的工票、飛仔管理的難題 65、如何解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理？ 66、如何解決服裝ERP工單排程的瓶頸問(wèn)題？ 67、如何解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤？ 78、如何解決服裝的分類(lèi)本錢(qián)核算？ 79.如何解決服裝的裝箱、按箱出入庫(kù)問(wèn)題？ 7六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程 71.服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)功能 72.產(chǎn)品管理 83.銷(xiāo)售訂單管理 84、生產(chǎn)方案管理 85、采購(gòu)管理 86、物控、計(jì)料及庫(kù)存管理 87、生產(chǎn)制造管理 88、質(zhì)量管理 99、進(jìn)度跟蹤分析管理 910、財(cái)務(wù)管理 9服裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對(duì)滯后產(chǎn)生的鋒利矛盾日益突出，國(guó)際市場(chǎng)的不確定性和復(fù)雜多變性給服裝行業(yè)的開(kāi)展也蒙上了陰影，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高成為服裝業(yè)核心焦點(diǎn)。從2005年中，進(jìn)入2006年初，中國(guó)服裝業(yè)的老板突然不約而同的對(duì)信息化開(kāi)始特別關(guān)注，急迫尋求一個(gè)突破口，在工業(yè)化的關(guān)鍵時(shí)刻徘徊在信息化的十字路口上。近兩個(gè)月科思來(lái)自沿海五省服裝企業(yè)的信息化咨詢(xún)激增，下載科思服裝ERP試用版的企業(yè)激增，這些動(dòng)向告訴我們，服裝業(yè)的信息化終于開(kāi)始啟動(dòng)！信息化成為服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力求索的熱點(diǎn)?，F(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白：不是要不要上ERP的問(wèn)題，是何時(shí)上？怎樣上？上怎樣的ERP問(wèn)題。這里奉獻(xiàn)給讀者的是本人經(jīng)過(guò)與中國(guó)幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專(zhuān)家、大專(zhuān)院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè)ERP解決方案?？扑挤bERP按照這個(gè)行業(yè)解決方案開(kāi)發(fā)的服裝ERP很快成為企業(yè)信息化的新寵。因?yàn)樗_實(shí)深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求?？扑挤b行業(yè)ERP方案成為很多老板選型的標(biāo)準(zhǔn)與參照，因此，連中國(guó)最大的ERP廠(chǎng)商也將其作為藍(lán)本，快速造仿，大有后來(lái)者居上之勢(shì)。ERP的進(jìn)步就是靠方案商、軟件商的奉獻(xiàn)而在進(jìn)步。以下方案您可以看到科思是怎樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源和財(cái)富資源納入可數(shù)字化管理，運(yùn)用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來(lái)真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問(wèn)題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績(jī)的可計(jì)算性；一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析作為中國(guó)的朝陽(yáng)服裝行業(yè)，被稱(chēng)為‘永不衰落的產(chǎn)業(yè)’，其開(kāi)展前景確實(shí)極為誘人。據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)服裝企業(yè)近3萬(wàn)家，僅年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)以上的占30%，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000萬(wàn)以上營(yíng)業(yè)額的也近2/3。具規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達(dá)63.74億件，其中梭織服裝為30.10億件，針織服裝為33.46億件。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)顯示，到2005年底止，我國(guó)服裝廠(chǎng)星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數(shù)423013人，服裝布產(chǎn)量328.28億米，同比增長(zhǎng)19.22%，工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)行價(jià))1254.90億元，同比增長(zhǎng)20.24%；銷(xiāo)售收入1204.64億元，同比增長(zhǎng)19.34%；產(chǎn)銷(xiāo)率97.85%；出口交貨值416.18億元，同比增長(zhǎng)13.90%，內(nèi)銷(xiāo)占銷(xiāo)售產(chǎn)值比重66.11%。根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的調(diào)查，我國(guó)服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江（占55.05%），江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%，銷(xiāo)售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的90%，市場(chǎng)和效益區(qū)域分布集中化趨勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集聚模式各有不同，例如：大城市打造服裝文化時(shí)尚之都，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來(lái)"三來(lái)一補(bǔ)"方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。服裝企業(yè)信息化狀況紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比較滯后，起步較晚。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)置的比例相當(dāng)。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用ERP（企業(yè)資源方案）系統(tǒng)，甚至也沒(méi)有使用MRP(物料需求方案)或MRPⅡ（制造資源方案）系統(tǒng)，沒(méi)有預(yù)測(cè)、沒(méi)有方案、沒(méi)有采購(gòu)管理或安排方案的系統(tǒng)。在進(jìn)入數(shù)字化服裝時(shí)代，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理已經(jīng)十分突出，推動(dòng)服裝業(yè)的開(kāi)展必須以實(shí)施ERP為突破口。在人們眼里，服裝業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作坊式服裝快速提升到現(xiàn)代大生產(chǎn)，服裝業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的開(kāi)展過(guò)程。在這個(gè)開(kāi)展過(guò)程中，真正有革命性變革的時(shí)機(jī)是很少的，領(lǐng)先進(jìn)設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，服裝業(yè)也沒(méi)有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀(guān)。然而，近年服裝業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、服裝技術(shù)電子化，服裝廠(chǎng)老板開(kāi)始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在服裝業(yè)開(kāi)始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——?dú)埧岬母?jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。服裝品質(zhì)要求越來(lái)越高，而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。服裝業(yè)正經(jīng)歷著劇烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。活源缺乏、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來(lái)越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。二.我國(guó)服裝行業(yè)的根本矛盾與出路本人認(rèn)為，服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的鋒利矛盾，服裝老板原始積累的根本完成和落后傳統(tǒng)管理的鋒利矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的根本矛盾。這些矛盾的焦點(diǎn)就是服裝行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在那里？中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，中國(guó)十幾億人口的巨大市場(chǎng)，不同消費(fèi)層次的人群給不同檔次的服裝都提供了開(kāi)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺(tái)機(jī)車(chē)的家庭作坊，都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是異常劇烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)外表風(fēng)光，賣(mài)場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來(lái)越高，利潤(rùn)也看上去頗為可觀(guān)。但是，在中國(guó)服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和為難。服裝老板最為煩惱與無(wú)能為力的有以下幾方面：物料管理服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)、缸號(hào)，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色＋色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料需要精細(xì)化管理，但靠人力根本就無(wú)法管理，老板應(yīng)該怎么辦？方案物控服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上10－20種顏色的屬性，物料種類(lèi)與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)方案，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度。在進(jìn)行物料管理的過(guò)程中，需要考慮原料的一些根本特征及對(duì)生產(chǎn)的影響。在下達(dá)采購(gòu)方案時(shí)，要考慮采購(gòu)損耗率，一般采購(gòu)損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，多采購(gòu)保證生產(chǎn)。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對(duì)固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、平安存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的方案、物料的分配對(duì)于月產(chǎn)幾萬(wàn)套的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，用人工方法簡(jiǎn)直是無(wú)法做到的。此時(shí)，老板應(yīng)該怎么辦？這個(gè)時(shí)候，服裝這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約本錢(qián)的空間、追求更大利潤(rùn)化。服裝走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過(guò)程，必然在管理上有一個(gè)飛躍的要求，這就是ERP在服裝業(yè)普及的必然進(jìn)程?？扑挤bERP的迅速應(yīng)用，成為服裝行業(yè)ERP首選方案，得益與科思服裝ERP真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、方案、質(zhì)量、本錢(qián)、計(jì)件等難題。三、中國(guó)服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略是什么？服裝企業(yè)的開(kāi)展道路一般是：在創(chuàng)業(yè)初期不需要大型專(zhuān)門(mén)化設(shè)備，可在較少的資本投入下運(yùn)行，有一定積累后就會(huì)首先應(yīng)用CAD先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件、投資各種先進(jìn)剪裁設(shè)備，此時(shí)，資本會(huì)快速繁殖與擴(kuò)張，然而很快會(huì)發(fā)現(xiàn)效益與本錢(qián)難以提升，方案、物控、生產(chǎn)與迅速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力嚴(yán)重不適應(yīng)，大量矛盾鋒利暴露。企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀(jì)的戰(zhàn)略，如果繼續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)備、擴(kuò)張廠(chǎng)房上找出路，而不去解決先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)計(jì)與落后信息化的根本矛盾，無(wú)疑是本末倒置。服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略就是：必須立即走向以信息化帶開(kāi)工業(yè)化的道路，推動(dòng)服裝企業(yè)ERP管理普及化。服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋?zhuān)盒畔⒒母邇r(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。建立企業(yè)內(nèi)部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰(zhàn)略。國(guó)外企業(yè)界一般認(rèn)為研究開(kāi)發(fā)及信息化的投入至少要達(dá)銷(xiāo)售額的2％以上，世界500強(qiáng)的企業(yè)多在5％～10％以上，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息化建設(shè)的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與開(kāi)展。服裝企業(yè)的信息化開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資，科思所主張的服裝業(yè)世紀(jì)戰(zhàn)略觀(guān)念，引發(fā)服裝企業(yè)老板的巨大共鳴，設(shè)備現(xiàn)代化緊隨而來(lái)的不是別的就是趕快信息化?？扑挤bERP是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的服裝ERP管理軟件新秀,是我國(guó)第一個(gè)基于ERP系統(tǒng)平臺(tái)的新型的服裝ERP，該軟件的設(shè)計(jì)是來(lái)自我國(guó)頂尖服裝咨詢(xún)專(zhuān)家的思想，集服裝業(yè)高級(jí)管理人員、服裝工藝設(shè)計(jì)師、軟件工程師等精英的智慧，充分結(jié)合現(xiàn)代服裝行業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格遵循ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)研制而成的。

科思服裝ERP/K6可以滿(mǎn)足多種類(lèi)型的服裝企業(yè)，包括針織服裝、梭織服裝、軋染、印花各類(lèi)服裝企業(yè)?？扑挤bERP充分考慮現(xiàn)代服裝行業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)便、明了地處理服裝行業(yè)的打辦流程、生產(chǎn)流程、工藝流程。四.服裝ERP的核心標(biāo)志是什么？本人認(rèn)為，一個(gè)真正的服裝ERP系統(tǒng)的核心標(biāo)志就是：有以下服裝核心功能：具有強(qiáng)大的服裝研發(fā)、樣板管理功能，具有打辦理、批色跟蹤功能，具有服裝BOM自動(dòng)生成功能，具有強(qiáng)大的服裝工藝、工序、工藝流程管理功能，具有強(qiáng)大的方案物控功能，具有強(qiáng)大的智能排產(chǎn)排程功能，具有強(qiáng)大的剪裁、縫制工資管理功能，具有嚴(yán)格、靈活的物料需求方案、采購(gòu)方案、物控功能，具有從坯布、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序、成品嚴(yán)密全過(guò)程質(zhì)檢控制功能，具有服裝工票條碼生成與掃描功能，具有包裝配貨方案功能、具有準(zhǔn)確的本錢(qián)核算與分析功能包括訂單本錢(qián)、工單本錢(qián)，這些正是真正服裝ERP的根本性關(guān)鍵標(biāo)志。選擇服裝ERP系統(tǒng)絕對(duì)不能僅看功能，更要選擇靈活的ERP、開(kāi)放的ERP、能自我完善的ERP，能隨需應(yīng)變的ERP。靈活的ERP就是不僅提供ERP功能，而且提供開(kāi)發(fā)工具、建模工具以及全部源代碼，這正是科思服裝ERP特有的、全國(guó)唯一能做到的新型ERP。選擇服裝ERP，系統(tǒng)構(gòu)架、體系結(jié)構(gòu)非常重要，涉及到企業(yè)長(zhǎng)期的可開(kāi)展的應(yīng)用的根本問(wèn)題；對(duì)于既有服裝生產(chǎn)又有印染加工，系統(tǒng)集成性致關(guān)重要！集團(tuán)性營(yíng)運(yùn)考慮系統(tǒng)集成性更是重中之重！這是ERP選擇一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)！若是沒(méi)考慮到集成問(wèn)題，那以后的集團(tuán)性營(yíng)運(yùn)將突顯被動(dòng)局面，集團(tuán)企業(yè)將形成新的信息孤島，建廢就會(huì)成為新的問(wèn)題。五、解決服裝十大關(guān)鍵難題被稱(chēng)為中國(guó)服裝ERP第一品牌的科思服裝ERP全面解決服裝行業(yè)十大難題（）1、解決服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報(bào)表難題服裝ERP行業(yè)特性重要表達(dá)之一就是對(duì)款式、顏色、尺碼的科學(xué)管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。許多服裝企業(yè)每天要處理成百上千的款式、顏色、尺碼。同時(shí)，ERP中需要以簡(jiǎn)單、方便、明了的形式、界面與操作提供給用戶(hù)，涉及到錄入、查詢(xún)、報(bào)表三個(gè)方面的多維界面形式?？扑荚诜bERP方面創(chuàng)造性的成功的解決這個(gè)問(wèn)題。對(duì)服裝款號(hào)進(jìn)行全面的描述，科學(xué)組織各款服裝的屬性采用顏色組、尺碼組、款號(hào)庫(kù)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品管理，使產(chǎn)品的組合更加豐富靈活，可根據(jù)顏色、尺碼組的信息定義多種產(chǎn)品。自動(dòng)生成各款號(hào)的訂單、庫(kù)存、生產(chǎn)、裁床單的相應(yīng)顏色、尺碼二維輸入表單。實(shí)現(xiàn)雙界面顯示，所有的與服裝產(chǎn)品相關(guān)的單據(jù)（銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨單、生產(chǎn)訂單、銷(xiāo)售出庫(kù)單等）可以單維或多維方式編輯顏色、尺碼，滿(mǎn)足不同人員的需求。動(dòng)態(tài)的尺碼信息顯示，即在單據(jù)中尺碼信息可根據(jù)款式定義的尺碼組而相應(yīng)顯示相應(yīng)的尺碼內(nèi)容，對(duì)于不同尺碼組的產(chǎn)品都能清晰明了進(jìn)行表示。2、解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題

服裝工藝復(fù)雜，數(shù)據(jù)龐大，工藝描述眾多，科思成功的將服裝工藝問(wèn)題完整的集成的解決。科思新型服裝ERP的工藝卡管理，將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝路線(xiàn)中集中管理各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，工藝標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、本錢(qián)歸集標(biāo)識(shí)等。可以使得服裝廠(chǎng)的生產(chǎn)管理做到無(wú)紙化管理。工作中心、工序、工藝路線(xiàn)管理功能，根據(jù)技術(shù)部的要求快速定義各款產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)，可管理工藝流程、工藝要求、各工序工價(jià)、工時(shí)，工序分扎方式等。工藝卡片：每款服裝對(duì)應(yīng)一組工藝卡，包括物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，工藝說(shuō)明、車(chē)縫要求、批色過(guò)程等文檔進(jìn)行記錄款式設(shè)計(jì)：款式設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)過(guò)程管理，樣品制作管理，放樣管理。提高各部門(mén)信息的及時(shí)溝通和交流。3、解決服裝BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成的難題BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的根本文件，要求快速、準(zhǔn)確。企業(yè)最為頭痛的是，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大。服裝BOM成為業(yè)界第一大難題?？扑紕?chuàng)造性的解決了這個(gè)難題，無(wú)論在服裝BOM理論、組成原理、錄入界面等方面都得到完整、完滿(mǎn)的解決。

科思新型服裝ERP采用在同一界面，通過(guò)錄入物料表、配色表、規(guī)格表等信息，將自動(dòng)生成制造BOM，并將BOM中的信息集成管理。科思靈活采用ERP的相關(guān)BOM。“方案BOM〞、‘模塊BOM’“制造；科思服裝BOM解決了三大問(wèn)題：用簡(jiǎn)單的集成界面，一次性輸入一個(gè)款號(hào)多種面料、多種顏色、多種尺碼的BOM用科學(xué)的方法，處理好設(shè)計(jì)BOM、采購(gòu)BOM、制造BOM的層次關(guān)系。以滿(mǎn)足服裝設(shè)計(jì)時(shí)，物料不齊全、尺碼系列不確定等復(fù)雜情況；用簡(jiǎn)便方法解決服裝BOM物料多變、更新等多版本、多更改的情況；在構(gòu)建產(chǎn)品BOM時(shí)，首先確定構(gòu)成該產(chǎn)品的根本原料是哪些，并且確定其領(lǐng)用部門(mén)、歸屬倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)用量、損耗率、放碼部位，并設(shè)置面料的顏色。確定各原料在不同部位，針對(duì)不同尺碼的放碼系數(shù)系統(tǒng)則可根據(jù)已經(jīng)事先定義好的放碼系數(shù)，來(lái)計(jì)算各尺碼的實(shí)際用量。根據(jù)填制的BOM信息，可以自動(dòng)快速生成各款服裝不同尺碼的產(chǎn)品BOM。對(duì)于已經(jīng)存在的BOM，則會(huì)產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品BOM。4、解決服裝生產(chǎn)的工票、計(jì)件工資的難題

服裝生產(chǎn)中兩個(gè)突出問(wèn)題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)難點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，難于提高工作效率?？扑夹滦头bERP中采用條碼跟單和計(jì)飛技術(shù),大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。根據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，生產(chǎn)過(guò)程自始至終跟蹤扎號(hào)，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資。始終以扎跟蹤生產(chǎn)，隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量、已發(fā)車(chē)間數(shù)量。及時(shí)統(tǒng)計(jì)裁床的實(shí)際布料耗用，對(duì)方案領(lǐng)用與實(shí)際耗用進(jìn)行比照分析，以嚴(yán)格控制車(chē)間的布料耗用，以及對(duì)排嘜技術(shù)的提高。靈活定義各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，人工掃描、自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資和IE緊密結(jié)合，可分析人工效率，計(jì)提效率工資；可進(jìn)行多達(dá)18種IE分析報(bào)表5、解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，及其重要。科思新型服裝ERP將裁床管理當(dāng)成重點(diǎn)?？梢赃M(jìn)行設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎。并始終以扎跟蹤生產(chǎn)。隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量,已上車(chē)間數(shù)量.同時(shí)可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單的總進(jìn)展情況。及時(shí)打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號(hào)打印。管理裁剪方案用料、實(shí)際用料及布頭情況；根據(jù)每床排嘜資料、拉布層數(shù)自動(dòng)生成每床用布量，及裁片數(shù)?？筛鶕?jù)每扎數(shù)量自動(dòng)進(jìn)行分扎計(jì)算、自動(dòng)分扎。提供實(shí)際耗用與方案領(lǐng)用的比照分析。6、根本解決服裝物控大難題物控是服裝企業(yè)最大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫(kù)存，物料需求、采購(gòu)方案、面料配料采購(gòu)、備料借料等。服裝物料越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)，不知道有何種面料，方案時(shí)，還不知客戶(hù)的顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)，不知道物料的分配情況，裁剪時(shí)，不知道面料的長(zhǎng)度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點(diǎn)。從業(yè)務(wù)、方案、采購(gòu)等多途徑解決物控，具有打辦批色管理，解決物料準(zhǔn)備問(wèn)題；多種BOM、物料需求方案、庫(kù)存展望、采購(gòu)方案，解決物料方案問(wèn)題提供備料單、借料單解決在庫(kù)物料分配問(wèn)題；排產(chǎn)排程考慮物料齊料、缺料分析資料，解決生產(chǎn)物料確保問(wèn)題物料需求方案，根據(jù)客戶(hù)訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫(kù)存、已采購(gòu)量、在途量、平安庫(kù)存量、已分配量等，準(zhǔn)確的計(jì)算物料需求，給出才夠建議方案。7、解決服裝ERP工單排程的瓶頸問(wèn)題？

科思認(rèn)為服裝ERP主要應(yīng)面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是工單排程，可以說(shuō)至今沒(méi)有一個(gè)服裝ERP成功解決工單排程問(wèn)題。為什么眾多的名牌ERP系統(tǒng)都無(wú)法提供這種根本功能？這到底有什么難的？ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方？答復(fù)這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，就要從服裝企業(yè)影響生產(chǎn)的因素非常多，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是全面了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)，作為生產(chǎn)調(diào)度的人腦管理是非常清楚的，那么要ERP想干同樣的事情也必須到達(dá)同樣的前提條件：全面了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差！這對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)可能并不算難，但對(duì)于一個(gè)ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是一件非常困難的事情！因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、本錢(qián)等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為以后的計(jì)算生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備?？茖W(xué)組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時(shí)、縫制工時(shí)、產(chǎn)能、物料信息等在下大工單前可以即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率；可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息；同一界面，可以方便快捷的了解車(chē)間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況；提供甘特圖表示的生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等；8、解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題科思新型服裝ERP完整解決了服裝訂單、生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車(chē)縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/本錢(qián)/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。9.解決服裝的裝箱、按箱出入庫(kù)問(wèn)題？裝箱是庫(kù)存管理、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。能將管理管到箱，將大大提高管理水平。裝箱規(guī)格單：訂單、工單可預(yù)先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫(kù)存成品按配箱單進(jìn)行裝箱，并按箱入庫(kù)、按箱出庫(kù)發(fā)貨，保證少出過(guò)錯(cuò)10、解決服裝的分類(lèi)本錢(qián)裝箱配核算？服裝ERP的本錢(qián)核算功能也是非常復(fù)雜，難點(diǎn)在于思維因素以及工序復(fù)雜、物料繁多，科思創(chuàng)造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡(jiǎn)易的按物料大類(lèi)（主料、輔料、包裝）小類(lèi)（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料本錢(qián)，將眾多細(xì)小工序的直接人工本錢(qián)歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時(shí)，可以以單款單件本錢(qián)，單款多件本錢(qián)，多款多件本錢(qián)報(bào)表?？砂捶b物料大類(lèi)、小類(lèi)歸集本錢(qián)，分析各類(lèi)物料本錢(qián)所占比例可按單款單件、單款多件、多款多件核算本錢(qián)可核算訂單本錢(qián)、工單本錢(qián)、車(chē)間本錢(qián)，方案本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)、本錢(qián)差異存貨核算可按多種核算方法方案價(jià)、實(shí)際價(jià)、加權(quán)平均、移動(dòng)平均等六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：1.服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)功能設(shè)計(jì)管理→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購(gòu)→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn)板房管理→樣款管理→樣板出入庫(kù)單→樣板庫(kù)存總賬工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線(xiàn)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/本錢(qián)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、本錢(qián)歸集標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)BOM→物料表→單耗表→配色表→本錢(qián)表→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表2.產(chǎn)品管理款號(hào)管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號(hào)管理成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫(kù)單→出庫(kù)單→成品臺(tái)賬→成品盤(pán)點(diǎn)→成品調(diào)整→庫(kù)存分析3.銷(xiāo)售訂單管理客戶(hù)檔案、客戶(hù)關(guān)系、客戶(hù)效勞→訂單預(yù)測(cè)→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知客戶(hù)資料→客戶(hù)信用→客戶(hù)價(jià)格→客戶(hù)交貨地址→客戶(hù)結(jié)算期→客戶(hù)類(lèi)別銷(xiāo)售訂單→銷(xiāo)售配貨單→裝箱單→銷(xiāo)售發(fā)貨單→出庫(kù)單→應(yīng)收款銷(xiāo)售發(fā)票→收款單→核銷(xiāo)單→應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析4、生產(chǎn)方案管理資料期→款式方案→設(shè)計(jì)樣板方案→工