基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品生產(chǎn)安全庫存策略

基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品生產(chǎn)安全庫存策略供應(yīng)鏈管理概述產(chǎn)品生產(chǎn)安全庫存策略供應(yīng)鏈管理下產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化庫存管理策略及實(shí)踐目錄供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)策略優(yōu)化供應(yīng)鏈管理下銷售預(yù)測(cè)與需求管理校園供應(yīng)鏈管理案例分析與啟示目錄供應(yīng)鏈管理概述01定義與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與分類供應(yīng)鏈作用2023年2-5月2023年6-9月2023年10-11月明確供應(yīng)鏈概念分析供應(yīng)鏈特點(diǎn)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模型確立供應(yīng)鏈類型長(zhǎng)期性穩(wěn)定性布局與可維護(hù)性系統(tǒng)長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)與需求對(duì)接評(píng)估供應(yīng)鏈性能文檔對(duì)接需求測(cè)試穩(wěn)定性編碼與部署確保代碼質(zhì)量評(píng)估與確認(rèn)部署與驗(yàn)證系統(tǒng)確認(rèn)開發(fā)與驗(yàn)收部署至生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)控與安全測(cè)試系統(tǒng)穩(wěn)定性評(píng)估性能與故障評(píng)估開發(fā)與維護(hù)運(yùn)行與優(yōu)化完善與優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)周期概念功能構(gòu)成流程結(jié)構(gòu)性能實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證環(huán)境準(zhǔn)備性能監(jiān)控灰度測(cè)試穩(wěn)定運(yùn)行規(guī)劃階段供應(yīng)鏈定義與特點(diǎn)建設(shè)階段提高效率通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流，可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。降低成本有效的供應(yīng)鏈管理可以降低原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、分銷配送等成本。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額。提升客戶滿意度通過及時(shí)交付產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量等手段，可以提高客戶滿意度。風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈管理還可以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理可以促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈管理重要性010203040506數(shù)字化與智能化運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化和智能化管理。全球化與網(wǎng)絡(luò)化隨著全球化的加速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將更加注重全球范圍內(nèi)的資源整合和網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作。綠色化與可持續(xù)化綠色供應(yīng)鏈管理將成為趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。柔性化與敏捷化供應(yīng)鏈需要具備更高的柔性和敏捷性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。協(xié)同化與共享化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間將更加注重協(xié)同和共享，實(shí)現(xiàn)信息、資源等方面的共享和協(xié)同決策。服務(wù)化與定制化供應(yīng)鏈將更加注重提供個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的多樣化需求。供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)010402050306產(chǎn)品生產(chǎn)安全庫存策略02安全庫存概念及作用安全庫存定義安全庫存是為應(yīng)對(duì)不確定性因素而額外持有的庫存量。預(yù)防缺貨風(fēng)險(xiǎn)安全庫存能夠預(yù)防因需求波動(dòng)、供應(yīng)中斷等導(dǎo)致的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。平衡供需矛盾通過安全庫存，可在一定程度上平衡生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求之間的矛盾。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，安全庫存可保障生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。提高客戶滿意度安全庫存可確保產(chǎn)品及時(shí)交付，從而提高客戶滿意度。庫存成本增加持有安全庫存會(huì)增加庫存成本，需權(quán)衡利弊進(jìn)行合理設(shè)置。連續(xù)性檢查策略物料需求計(jì)劃（MRP）策略準(zhǔn)時(shí)制（JIT）策略供應(yīng)鏈協(xié)同策略綜合策略周期性檢查策略通過連續(xù)檢查庫存水平，及時(shí)補(bǔ)充庫存以維持安全庫存量。按照固定的時(shí)間周期檢查庫存，并根據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整庫存水平。結(jié)合連續(xù)性檢查和周期性檢查的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行靈活調(diào)整。基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求預(yù)測(cè)和庫存狀況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。追求零庫存，通過精確控制生產(chǎn)流程和供應(yīng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物料和產(chǎn)品的即時(shí)供應(yīng)。與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，共同制定安全庫存策略，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。產(chǎn)品生產(chǎn)安全庫存策略類型需求不確定性市場(chǎng)需求波動(dòng)較大，難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，需增加安全庫存以應(yīng)對(duì)。供應(yīng)不確定性供應(yīng)商可能面臨生產(chǎn)中斷、物流延誤等問題，影響供應(yīng)穩(wěn)定性。交貨周期交貨周期越長(zhǎng)，生產(chǎn)過程中的不確定性因素越多，需增加安全庫存。生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)能力有限，無法滿足市場(chǎng)波動(dòng)需求，需通過安全庫存進(jìn)行緩沖。缺貨成本缺貨成本較高時(shí)，需增加安全庫存以降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。庫存成本庫存成本較低時(shí)，可適當(dāng)增加安全庫存以提高客戶服務(wù)水平。影響安全庫存因素分析供應(yīng)鏈管理下產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化03應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況協(xié)同供應(yīng)鏈信息持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃長(zhǎng)期規(guī)劃調(diào)整明確生產(chǎn)目標(biāo)，調(diào)整計(jì)劃細(xì)節(jié)具體調(diào)整措施靈活調(diào)整計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃措施具體應(yīng)急預(yù)案信息同步措施優(yōu)化調(diào)整策略根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品供應(yīng)與市場(chǎng)需求相匹配。通過調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和供應(yīng)鏈發(fā)展，制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略。持續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)情況，適時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期規(guī)劃，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。制定應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷等突發(fā)狀況，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)損失，保障產(chǎn)品供應(yīng)。通過應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)突發(fā)狀況，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。定期評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃效果，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略。鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷完善生產(chǎn)計(jì)劃。通過持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)計(jì)劃的有效性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與供應(yīng)鏈伙伴實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)計(jì)劃信息，提高協(xié)同效率。根據(jù)供應(yīng)鏈反饋，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。通過信息共享，減少生產(chǎn)誤差，提高整體生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃制定與調(diào)整產(chǎn)能保護(hù)確保產(chǎn)能的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，避免過度使用和損耗。產(chǎn)能調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求，靈活調(diào)整產(chǎn)能。產(chǎn)能共享探索與其他企業(yè)合作，共享產(chǎn)能資源，降低成本。產(chǎn)能評(píng)估定期評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)能，識(shí)別產(chǎn)能瓶頸和過剩。產(chǎn)能擴(kuò)張根據(jù)市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，合理擴(kuò)張產(chǎn)能。產(chǎn)能優(yōu)化通過技術(shù)改進(jìn)和生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高產(chǎn)能利用率。產(chǎn)能規(guī)劃與利用010602050304生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤質(zhì)量控制成本控制人員培訓(xùn)生產(chǎn)報(bào)告合理安排生產(chǎn)批次和時(shí)間，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題。加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控生產(chǎn)成本，采取有效措施降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量意識(shí)。定期編制生產(chǎn)報(bào)告，分析生產(chǎn)效率和成本情況，提出改進(jìn)建議。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控庫存管理策略及實(shí)踐04原材料庫存包括生產(chǎn)所需的各種原材料和零部件，需根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期進(jìn)行分類管理。在制品庫存指生產(chǎn)過程中尚未完成的產(chǎn)品，需根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和工藝流程進(jìn)行管理。成品庫存指已生產(chǎn)完成并等待銷售的產(chǎn)品，需根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售策略進(jìn)行分類管理。安全庫存為應(yīng)對(duì)不確定性因素而設(shè)置的庫存，需根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行確定。季節(jié)性庫存根據(jù)市場(chǎng)需求和季節(jié)性變化而儲(chǔ)備的庫存，需提前規(guī)劃和調(diào)整。寄售庫存指企業(yè)將產(chǎn)品寄放在第三方倉(cāng)庫或銷售點(diǎn)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。庫存分類與識(shí)別010203040506經(jīng)濟(jì)訂貨量模型通過計(jì)算訂貨成本和儲(chǔ)存成本，確定最優(yōu)訂貨量，降低庫存成本。庫存周轉(zhuǎn)率通過提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存持有時(shí)間，從而降低庫存成本。精益庫存管理通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少浪費(fèi)，降低庫存成本。供應(yīng)鏈協(xié)同通過與供應(yīng)商和銷售商協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和庫存優(yōu)化，降低庫存成本。庫存審計(jì)與盤點(diǎn)定期對(duì)庫存進(jìn)行審計(jì)和盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。庫存保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理通過購(gòu)買庫存保險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，降低庫存損失和成本。庫存成本控制方法010402050306物料需求計(jì)劃（MRP）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，計(jì)算原材料和零部件的需求量和需求時(shí)間，實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化。通過整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售流程，實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫存物品的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，提高庫存管理的透明度和準(zhǔn)確性。庫存優(yōu)化技術(shù)及應(yīng)用供應(yīng)鏈優(yōu)化（SCO）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）通過實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)零庫存或最小庫存。通過應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和準(zhǔn)確管理，提高庫存效率。通過仿真和模擬技術(shù)，預(yù)測(cè)和優(yōu)化庫存水平和庫存策略，提高庫存決策的準(zhǔn)確性和有效性。自動(dòng)化庫存管理系統(tǒng)庫存仿真與模擬供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)策略優(yōu)化05供應(yīng)商之間的差異供方滿足采購(gòu)度優(yōu)勢(shì)點(diǎn)以采購(gòu)為中心供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃對(duì)比目標(biāo)：穩(wěn)定供貨、高質(zhì)量、合理價(jià)格、良好服務(wù)。與其他供應(yīng)商相比，更注重長(zhǎng)期合作與共贏。優(yōu)選供應(yīng)商特質(zhì)起步策略比對(duì)合作方式差異評(píng)估體系對(duì)比供方市場(chǎng)分析對(duì)比優(yōu)選長(zhǎng)期穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，與其他供方在市場(chǎng)定位上或有重疊，但強(qiáng)調(diào)合作的深入與穩(wěn)定性。目標(biāo)供方群市場(chǎng)占有對(duì)比持續(xù)供貨能力供方需求洞察供應(yīng)能力供應(yīng)商選擇與評(píng)估招標(biāo)采購(gòu)?fù)ㄟ^招標(biāo)方式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購(gòu)成本。談判降價(jià)通過與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和采購(gòu)條件。提高采購(gòu)效率通過信息化手段，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。長(zhǎng)期合同采購(gòu)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，鎖定價(jià)格，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化采購(gòu)規(guī)格優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料消耗和采購(gòu)成本。采購(gòu)成本控制方法010203040506明確交貨期要求優(yōu)化運(yùn)輸方式加強(qiáng)溝通協(xié)作考核供應(yīng)商交貨績(jī)效設(shè)立應(yīng)急儲(chǔ)備跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度在采購(gòu)合同中明確交貨期要求，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。設(shè)立適量的應(yīng)急儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)商可能出現(xiàn)的交貨延誤或質(zhì)量問題。選擇最優(yōu)的運(yùn)輸方式和路線，縮短交貨周期。與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同解決交貨期管理中出現(xiàn)的問題。建立供應(yīng)商交貨績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商交貨期管理進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)。采購(gòu)交貨期管理技巧供應(yīng)鏈管理下銷售預(yù)測(cè)與需求管理06市場(chǎng)調(diào)研通過問卷、訪談等方式，收集和分析市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。時(shí)間序列分析利用歷史銷售數(shù)據(jù)，建立時(shí)間序列模型，預(yù)測(cè)未來銷售趨勢(shì)。因果分析分析影響市場(chǎng)需求的因素，建立因果模型，預(yù)測(cè)未來需求變化。機(jī)器學(xué)習(xí)算法運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法，如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)等，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。定量預(yù)測(cè)與定性預(yù)測(cè)結(jié)合將定量預(yù)測(cè)方法與專家意見、市場(chǎng)趨勢(shì)等定性因素相結(jié)合，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。預(yù)測(cè)誤差分析對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行誤差分析，不斷調(diào)整預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)測(cè)精度。市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè)方法010402050306銷售預(yù)測(cè)運(yùn)用先進(jìn)預(yù)測(cè)模型，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，定期分析銷售趨勢(shì)，為庫存計(jì)劃提供準(zhǔn)確需求預(yù)測(cè)。01價(jià)格優(yōu)化根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定靈活的價(jià)格策略，通過價(jià)格優(yōu)化促進(jìn)銷售，降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。03需求管理建立動(dòng)態(tài)需求管理機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，滿足客戶需求。02渠道拓展積極開拓線上線下銷售渠道，增加產(chǎn)品曝光度，提高銷售機(jī)會(huì)，降低庫存成本。04客戶管理建立完善的客戶管理體系，細(xì)分客戶群體，提供個(gè)性化服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性，穩(wěn)定銷售需求。06促銷策略設(shè)計(jì)有針對(duì)性的促銷活動(dòng)，刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲望，加速庫存周轉(zhuǎn)，提升銷售業(yè)績(jī)。05全面落實(shí)策略，優(yōu)化銷售管理流程，提高庫存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)銷售與庫存的良性循環(huán)。銷售策略優(yōu)化建議客戶需求管理及響應(yīng)機(jī)制客戶需求收集通過市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談等方式，及時(shí)收集客戶需求信息?？蛻粜枨蠓治鰧?duì)收集到的客戶需求進(jìn)行分析和整理，形成明確的需求文檔。需求優(yōu)先級(jí)排序根據(jù)客戶需求的重要性和緊迫性，對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。需求響應(yīng)計(jì)劃根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)和公司資源狀況，制定需求響應(yīng)計(jì)劃。需求跟蹤與反饋對(duì)需求響應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立客戶需求管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。校園供應(yīng)鏈管理案例分析與啟示07綠色環(huán)保采購(gòu)倡導(dǎo)綠色環(huán)保采購(gòu)，減少對(duì)環(huán)境的影響，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。食品安全培訓(xùn)加強(qiáng)員工食品安全培訓(xùn)，提高食品安全意識(shí)和操作技能。供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。集中采購(gòu)與配送通過集中采購(gòu)和統(tǒng)一配送，降低原材料成本，提高食品安全質(zhì)量。引入先進(jìn)管理系統(tǒng)采用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控餐廳運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化庫存管理。標(biāo)準(zhǔn)化流程制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保餐廳服務(wù)質(zhì)量和效率。校園餐廳供應(yīng)鏈管理優(yōu)化010602050304快遞代收點(diǎn)布局優(yōu)化合理規(guī)劃快遞代收點(diǎn)布局，方便學(xué)生領(lǐng)取快遞。智能化管理引入智能快遞柜、無人車等智能化設(shè)備，提高快遞處理效率。快遞包裝回收建立快遞包裝回收機(jī)制，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。配送時(shí)效提升優(yōu)化配送流程，提高配送時(shí)效，確保快遞及時(shí)送達(dá)?？蛻舴?wù)改進(jìn)加強(qiáng)客戶服務(wù)人員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，解決學(xué)生快遞問題。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，預(yù)測(cè)快遞需求，優(yōu)化資源配置。校園快遞服務(wù)改進(jìn)案例分享0102