電力行業(yè)春季安全大檢查活動(dòng)方案

—PAGE6——PAGE1—電力行業(yè)春季安全大檢查活動(dòng)方案為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、河南公司2023年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求，做好季節(jié)性工作，確保迎峰度夏、防洪度汛期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，結(jié)合“安全管理強(qiáng)化年”、安全生產(chǎn)“大整頓”“安全為了誰”大討論、“本質(zhì)安全工程建設(shè)”“安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估內(nèi)審”“危險(xiǎn)源安全評估”等工作要求，按照《電力河南發(fā)電有限公司關(guān)于開展2023年春季安全大檢查的通知》（電力豫電安[2023]98號），洛陽公司決定自即日起至4月30日，在公司范圍內(nèi)開展2023年春季安全大檢查（以下簡稱“春查”），現(xiàn)將活動(dòng)方案通知如下：一、組織機(jī)構(gòu)（一）“春查”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：杰副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)督部，辦公室主任由安全監(jiān)督部主任許濤兼任。職責(zé)：負(fù)責(zé)組織編制“春查”方案，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)公司各部門“春查”工作開展，負(fù)責(zé)對各部門活動(dòng)的開展落實(shí)獎(jiǎng)懲。“春查”工作小組組長：副組長：成員：各部門主任安全監(jiān)督體系人員聯(lián)絡(luò)員：職責(zé)：在“春查”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門“春查”具體工作，開展督導(dǎo)、檢查、總結(jié)和考核工作，重點(diǎn)和突出問題向“春查”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。1．督辦組組長：成員：聯(lián)絡(luò)員：職責(zé)：監(jiān)督各部門落實(shí)集團(tuán)公司、河南公司、洛陽公司“春查”工作部署及要求；監(jiān)督、協(xié)調(diào)解決“春查”開展過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題；對專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督；根據(jù)工作開展效果對部門及相關(guān)人員提出追責(zé)和考核意見。2.設(shè)備組組長：成員：聯(lián)絡(luò)員：職責(zé)：落實(shí)集團(tuán)公司、河南公司、洛陽公司“春查”工作部署及要求；參與制定洛陽公司“春查”工作方案；審查方案中設(shè)備設(shè)施相關(guān)內(nèi)容；對部門專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行檢查；協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)行動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。運(yùn)行組組長：成員：聯(lián)絡(luò)員：職責(zé)：落實(shí)集團(tuán)公司、河南公司、洛陽公司“春查”工作部署及要求；參與制定洛陽公司“春查”工作方案；審查方案中運(yùn)行操作、監(jiān)盤調(diào)整等相關(guān)內(nèi)容；對部門專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行檢查；協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)行動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。4.后勤組組長：成員：聯(lián)絡(luò)員：職責(zé)：落實(shí)集團(tuán)公司、河南公司、洛陽公司“春查”工作部署及要求；參與制定洛陽公司“春查”工作方案；參與審查公司方案中后勤管理相關(guān)內(nèi)容；參與對專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行檢查；協(xié)調(diào)解決活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的后勤管理方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問題；對活動(dòng)中后勤管理方面開展情況進(jìn)行監(jiān)督；根據(jù)工作開展效果對各事業(yè)部及相關(guān)人員提出追責(zé)和考核意見。二、時(shí)間安排（一）自查階段（即日起～4月10日）各部門要認(rèn)真策劃“春查”工作，突出“責(zé)任落實(shí)到一線、安全措施到現(xiàn)場”，詳細(xì)制定本部門春查活動(dòng)方案，對照公司下發(fā)的春查檢查表再細(xì)化，做到有組織、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結(jié)，切實(shí)解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中工作的眼前問題、長遠(yuǎn)問題、具體問題和本質(zhì)問題。結(jié)合“安全管理強(qiáng)化年”、安全生產(chǎn)“大整頓”“安全為了誰”大討論、“本質(zhì)安全工程建設(shè)”“安全風(fēng)險(xiǎn)控制評估內(nèi)審”“危險(xiǎn)源安全評估”等具體工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、隱患排查和本質(zhì)安全建設(shè)，突出季節(jié)性例行工作及防止人身設(shè)備事故措施落實(shí)，抓好問題整改。按照“分級檢查、分級管控”的原則，部門層面及班組層面均要細(xì)化制定檢查表，明確部門檢查內(nèi)容和班組檢查內(nèi)容，把“春查”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解到具體崗位和人員，全面開展立查立改、自查自糾。部門的春查活動(dòng)方案及重點(diǎn)監(jiān)控問題于3月28日前報(bào)安全監(jiān)督部、。(二）督查階段（4月10日-4月30日）上級要求的互查、督查具體事宜，待河南公司另行通知。三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容(一）公司自查1.上級安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求落實(shí)情況。集團(tuán)公司、河南公司2023年安全生產(chǎn)工作會(huì)精神、安全生產(chǎn)視頻會(huì)、各級“1號文”要求落實(shí)情況；反違章開展情況；日計(jì)劃“八個(gè)可行”執(zhí)行情況；“三講一落實(shí)”執(zhí)行情況；2023年度安規(guī)及“兩票資質(zhì)”考試情況；兩票三制落實(shí)情況等。2.季節(jié)性工作開展情況。室外露天設(shè)備，各類標(biāo)志牌，化妝板，大型起吊、裝卸設(shè)備防風(fēng)措施落實(shí)情況；建筑物及室外設(shè)備防雨、防雷措施落實(shí)情況；電氣設(shè)備防污閃措施落實(shí)情況；設(shè)備預(yù)試定檢工作組織措施、技術(shù)措施和安全措施落實(shí)情況；迎峰度夏措施制定及落實(shí)情況等。3.專項(xiàng)工作開展情況。“安全為了誰”再討論再部署情況；安全生產(chǎn)“大整頓”工作部署及落實(shí)情況；對照河南公司2023年?！皟蓵?huì)”督查共性及突出問題排查情況；“安全管理強(qiáng)化年”工作部署及落實(shí)情況等。4.重大風(fēng)險(xiǎn)防控情況。2023年危險(xiǎn)源評估、分級、動(dòng)態(tài)監(jiān)控情況；二十五項(xiàng)反措落實(shí)情況；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控情況；現(xiàn)場人身安全隱患和重大設(shè)備隱患治理及整改情況等。5.隱患排查整改閉環(huán)情況。全國“兩會(huì)”督查問題整改情況；鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)施隱患排查治理情況；防坍塌專項(xiàng)隱患排查治理情況；歲末年初隱患排查整改情況；“小、邊、遠(yuǎn)、特”區(qū)域現(xiàn)場排查和管控措施落實(shí)情況；問題隱患整改責(zé)任落實(shí)、整改成效、長效機(jī)制建立情況等。6.汛前安全防范措施落實(shí)情況。應(yīng)急預(yù)案修訂完善及演練情況；防汛三級防護(hù)措施落實(shí)情況；防止灰壩垮壩、水淹廠房、泵房、變電站及生產(chǎn)生活設(shè)施措施落實(shí)情況等。7.外包外委隊(duì)伍安全管理情況。人員準(zhǔn)入證是否按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定格式制作，是否做到“一人一帽”“以帽辨人”；人員信息是否全部錄入門禁系統(tǒng)，是否做到杜絕外包人員私自帶人入廠；外包人員安全教育培訓(xùn)是否符合安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)外包外委模塊、教育培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)要求等。8.“大安全”管理情況。管理界面是否清晰明確，管理體系、責(zé)任體系、制度體系是否建立完善；日常作業(yè)和活動(dòng)、危險(xiǎn)作業(yè)、特種設(shè)備、應(yīng)急物品、危險(xiǎn)物品使用、重點(diǎn)場所作業(yè)、特殊人員等是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等。(二）河南公司檢查重點(diǎn)查公司領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)和作風(fēng)建設(shè)情況，安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求落實(shí)情況，隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分級管控情況；問題整改閉環(huán)、梳理分析情況，“春查”組織開展情況，河南公司重點(diǎn)監(jiān)控問題整改情況。四、工作要求(一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及各部門黨政主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，掌握第一手資料，抓履職，抓落實(shí)，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。(二）加強(qiáng)過程管控。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場、監(jiān)督等管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)監(jiān)督，嚴(yán)格管控外包外委項(xiàng)目及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，抓好作業(yè)過程管控。(三）加強(qiáng)責(zé)任考核。嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)肅落實(shí)責(zé)任，對于檢查走形式、整改不到位、驗(yàn)收不負(fù)責(zé)等形式主義問題，對于上級重點(diǎn)